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文档简介

。岗位描述岗位名称: TPM推进科 所属部门: TPM推进局 一.组织机构图中本岗位的位置及工作联系网络生产总监TPM推进局长TPM推进科二、职务目的：为了实现生产部门的方针目标，具体策划、组织、协调相关各项工作。 执行生产总监的活动指令。与生产部门沟通并组织协调工作的开展。 把握整体活动，全面统筹协调推进工作，督促协助部门的活动推进（含对自主保全步骤合格诊断）。 协助开展有特色活动的评比与奖励。有计划的培训活动骨干。 定期举办交流、研讨、报告会，有计划组织高层人士的指导活动。 对公司下达给各部门方针目标的展开指标定期汇总管理，并组织部门的季度汇报。三、职责、权限范围及衡量标准：职责、权限项目内容考核及衡量标准方针管理活动推进1.参与年度及中长期生产部门方针管理目标（Q、C、D、E、S、M）的制定，并对审批后的相关目标进行发布.2.组织相关部门对方针管理目标各相应指标的年度重点课题的分解.3.对公司相关重点课题实绩（月度、季度）的把握、汇总.4.每季度组织一次方针指标实施情况汇报会（实施结果确认、评价）、反省.5.每2月参加一次SHC TPM推进会，各公司相互交流学习并将好的方法运用到实际工作中.6.对定期的专家指导日程进行计划安排、接待并协助对现场活动的诊断.1.完成率100%2.完成率100%3.完成率100%4.完成率100%5.完成率100%6.完成率100%自主保全活动推进1.负责全公司活动小组的设定，制定小组活动的总体计划2.协助并促进各小组活动的开展（定期的现场指导）3.定期组织专家以及高层的指导活动4.组织小组活动的合格诊断工作并予以小组的合格奖励5.适时开展现场主题活动，通过推进主题活动，突出需要强化的现场管理内容（主题活动计划落实情况的检查、把握、提案）。1.完成率100%2.完成率100%3.完成率100%4.完成率100%5.完成率100%素养、安全等日常管理1.协助对公司安全综合检查活动并对检查问题点的完成情况进行发布.2.协助对公司素养活动的开展、检查3.定期的现场日常巡检，对问题点进行发布，对完成情况进行把握与考核4.对有益于公司的信息进行适时的宣传并发布1.完成率100%2.完成率100%3.完成率100%4.完成率100%培训活动1.定期组织问题解决培训，培养现场骨干的问题解决能力2.组织定期的课题发表会，选拔参加SHC课题发表会并给予指导3.适时开展对现场自主保全的培训工作4.组织小组间的活动交流，好的经验的推广运用5.组织参观上海工厂的学习，将好的方法运用到实际生产中1.完成率100%2.完成率100%3.完成率100%4.完成率100%5.完成
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