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文档简介

。关于各项目管理人员配备的标准方案为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业规范化管理要求来实现自我的提升。通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配备制定一套规范化方案。1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备职位名称人员配备备注项目经理1人生产经理1人技术总工1人不安排技术员商务部2人安全部2人物资部3人收料及库管专业工长4人机电工长2人机电及水暖财务部2人兼材料会计测量员3人资料员1人试验员1人管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整后勤人员配备情况临电工1人临水临电已分包的小食堂1人管理人员20-30人大食堂2人工人人数300以下2-3人300-500人项目直属队3-4人现场文明施工保安3-4人生活区保洁1人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备职位名称人员配备备注项目经理1人生产经理1人技术部2人商务部2人安全部3人物资部4人收料及库管专业工长6人机电工长2人机电及水暖财务部2人兼材料会计测量员4-5人资料员1人试验员1人管理人员总计不超过30人，可根据项目情况灵活调整后勤人员的配备临电工2人临水临电已分包的小食堂2人管理人员30-60人（包括甲方及监理人员）大食堂3人300-500人4人500人以上项目直属队5人现场文明施工保安4-5人昼夜两班生活区保洁2人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门2、建筑面积在15万-20万平米的工程管理人员配备职位名称人员配备备注项目经理1人生产经理2人技术部2人商务部2人可配1名实习预算员安全部4人物资部4人收料及库管专业工长8人机电工长3人机电及水暖财务部2人兼材料会计测量员6-7人资料员1人试验员1人管理人员总计不超过37人，可根据项目情况灵活调整后勤人员的配备临电工2人临水临电已分包的小食堂2人大食堂3人工人人数500以下4人500-1000人5人1000人以上项目直属队5人现场文明施工保安6-7人昼夜两班生活区保洁2人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门项目管理工作是一个动态控制过程，实际施工过程中可根据项目的规模、承包范围、施工进度情况、质量要求、工程造价等各方面因素综合考虑人员投入。以上制定的标准还需通过公司各部门协商讨论后再最终确认，旨在达到“管理最优化、成本最优化、人
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