陆河管理中心施工组织设计方案.doc

陆河管理中心施工组织设计方案表1 编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据建设方提供的全套建筑、结构、招标文件以及目前国家现行的施工及验收规范与施工操作规程而编制的。此方案仅是我们对该工程施工的初步策划，如果现场实际情况变化，我们将对施工组织与施工部署及现场总平面布置给予调整，并对此施工组织设计进行优化。同时我们将依据本施工组织设计和正式图纸编写更为详尽的关键部位的施工方案，用以指导施工，确保本工程的工期、质量、安全、文明施工目标得以实现。1.2 编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：1. 潮州至惠州高速公路项目附属区房建工程陆河管理中心ZX1合同段招标文件。2. 潮州至惠州高速公路项目附属区房建工程陆河管理中心ZX1合同段答疑会议纪要。3. 潮州至惠州高速公路项目附属区房建工程陆河管理中心ZX1合同段土建、水电安装设计图纸。4.本公司制定的有关的管理制度（详见管理制度专项）。5.现行国家及广东地区现行有关规范、规程和标准:6.业主有关批复。土建方面：(1)建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001(2)中国地震参数区划图GB18306-2001 (3)建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006版） (4)建筑地基基础设计规范GB50007-2002 (5)混凝土结构设计规范GB50010-2010(6)建筑抗震设计规范GB50011-2010(7)岩土工程勘察规范GB50021-2001（2009版）(8)砌体结构设计规范GB5003-2001(9)锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程DBJ/T15-22-2008(10)国家建筑标准设计图集11G101-1、11G101-3(11)广东省建筑地基基础设计规范DBJ15-31-2003(12)建筑桩基技术规范JGJ94-2008(13)建筑工程抗震分类标准GB50223-2008(14)非承重砼小型砌体工程技术规程DBJ/T15-18-97(15)非承重蒸压灰砂砖墙体工程技术规程DBJ/T15-32-2003(16)工程建设标准强制性条文（房建建筑部分）（2009版）(17)蒸压加气混凝土应用技术规程JGJ/T17-2008(17)蒸压加气混凝土砌块自承重墙体技术规程DBJ15-82-2011(17)蒸压加气混凝土砌体GB11968-2006(18)建筑设计防火规范GB50016-2006(19)建筑地基处理技术规范FBJ15-38-2005(20)土工试验方法标准GB/T50123-1999(21)住宅建筑规范GB50368-2005、GB50096-1999（2003版）(22)住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001(23)办公建筑设计规范JGJ67-2006(24)建筑内部装修设计防火规范GB50016-2006(25)建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005(26)建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003(27)公共建筑节能设计标准广东省实施细则DBJ15-51-2007(28)民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001(29)建筑防水工程技术规程DBJ15-19-2006(30)地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(31)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(32)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 (33)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001(34)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(35)屋面工程质量验收规范GB50207-2002、设备安装（水、电）（1）建筑建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（2）建筑设计防火规范GB50016-2006（3）建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005（4）建筑给水排水设计规范GBJ50015-2003（2009版）（5）建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125：2001（6）建筑给水聚丙烯管道工程技术规范GB/T50349-2005（7）埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CJJ/T29-2010（8）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范CJJ/T29-2010（9）建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005（10）室外给水设计规范GB50013-2006（11）室外排水设计规范GB50014-2006（12）全国民用建筑工程设计技术措施给水排水2003（13）民用建筑设计规则GB50352-2005（14）民用建筑电气设计规范JGJ16-2008 （15）办公建筑设计规范JGJ67-2006、J556-2006（16）宿舍建筑设计规范JGJ36-2005、J480-2005（17）10KV及以下变电所设计规范GB50053-94（18）低压配电设计规范GB50054-95、GB50054-2011（19）供配电系统设计规范GB50052-2009（20）建筑照明设计标准GB50034-2004（21）通用用电设备配电设计规范GB50055-93（22）电力工程电缆设计规范GB50217-2007（23）建筑物防雷设计规范GB50057-2010（24）建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004（25）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（26）综合布线系统工程设计规范GB50311-2007（27）有线电视系统工程技术规范GB50200-94（28）火灾自动报警系统设计规范GB50116-98（29）建筑工程施工安全验收规范JGJ59-99（30）高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范JTG D80-2006（31）工程建筑标准强制性条文表2 施工组织设计的文字说明1. 工程说明1.1 项目简介工程名称：潮州至惠州高速公路项目附属区房建工程陆河管理中心ZX1合同段建设单位：广东潮惠高速公路有限公司设计单位：中国公路工程咨询集团有限公司勘测单位：中交公路规划设计院有限公司监理单位：广东广鑫工程建设监理有限公司施工单位：江西宏盛建业集团有限公司质量要求：工程质量必须达到按建设部最新颁布执行的工程质量检验评定标准的合格等级。工期要求：工期为180个日历天，但必须在2013年2月28日前完成交工验收。保修期要求：保修期执行建设部第80号房屋建筑工程工程保修办法1.2 施工区域划分本项目潮州至惠州高速公路项目附属区房建工程包含陆河管理中心。1.3 工程概况工程地址：潮州至惠州高速公路项目附属区房建工程陆河管理中心ZX1合同段，位于广东省汕尾市陆河县境内。陆河管理中心为框架结构，总面积约117599.22m2，其中含中心综合办公楼、综合服务楼、附属工程建筑、宿舍楼2、市政工程、户外照明工程、体育场馆、污水管网，绿化景观等相关配套设施工程。总造价：3335.48万元结构类型：框架结构（1-6/RC）1.4 主要技术经济指标主要技术经济指标序号名称单位数量备注一、陆河管理中心1总用地面积m21117599.22约176.4亩2建筑物占地面积m24202.583护坡m21361.64道路、厂场、停车场面积m29416.235运动场面积m22530.006绿化面积m2100088.807围墙m21365.48总建筑面积m213152.079其中（1）办公楼m24520.006层（2）综合楼m21288.692层（3）高管宿舍楼m2979.694层（4）管理人员宿舍楼m21510.085层（5）员工宿舍楼2m23698.646层（6）水泵房m294.501层（7）配电房m296.801层（8）羽毛球馆m2407.881层（9）门卫房m219.351层2.项目组织机构及人员配置2.1组织管理机构组建一、管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。1、执行“三位一体” 战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。2、组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。2.2 机构组成本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。项目经理由具有二级资质并有同类工程经历的同志担任，项目总工程师由具有高、中级工程师职称及有同类工程经历的同志担任。公司总经理、项目经理、总工程师、工程部经理、质安部经理、经营部经理、行政经理等由企业办公室会议决定。严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。项目部设有五个部，即工程部、质安部、材料部、预算部、行政部。项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，有良好的组织管理能力的中青年干部。2.3 组织机构图详见附表。1).各级质量管理制度一、必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则，认真执行开工报告制度。二、依据合同及施工图纸等有关技术资料，按照本企业的质量管理体系文件中的项目质量策划（施工组织设计）编制程序的要求，编制施工组织设计或质量策划，对于技术比较复杂，施工难度较大的关键、特殊过程应编制具体指导施工方案或作业指导书。施工过程中施工组织设计（施工方案）发生变化时，要及时进行变化后的相应调整与补充，逐级进行交底，并做好交底记录。三、项目经理部应根据企业对项目明确的质量目标，结合项目实际情况指定项目各项管理制度。如施工组织设计（方案）审批制度；图纸会审制度；技术交底制度；测量定位及控制管理制度；质量检查制度；质量事故报告及处理制度；原材料采购、检验、保管制度；三检制度、样板制；挂牌制；质量保修制度等等。四、认真进行工程定位放线及轴线标高的测量工作，并做好记录。实行技术负责人对工程坐标控制网及轴线、水准点等控制桩的复核责任制，并确保工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点得到有效的保护。五、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审，形成图纸会审记录，并将修改的部分标识到施工图纸，同时做好交底。六、分包方的选择与管理应按照本单位的分包方管理工作程序进行控制，对分包方的资质、执照、生产许可证、有关人员的技术水平以及质量、安全、进度等方面的情况进行综合考察评价，在合作的全过程中也应对其进行重新评价，并建立合格分包商名册。七、对原材料、半成品、构配件、设备等的采购应按照本企业质量管理体系中材料采购控制程序进行控制。原材料、半成品、构配件、设备等必须进行检验或实验，凡是检测出不合格的产品绝不能用到工程上，对合格的材料按照施工组织设计平面布置图指定的位置，分类整齐堆放并做好标识。八、在过程施工中操作班组应严格执行自检、复检、交接检制度，专业质量员要督促生产班组做好质量三检工作，对班组不认真执行三检，无检查记录的不予评定检查，单位和项目经理部定期检查中发现的不合格品应按照本企业的的不合格品控制程序及时进行纠正，并做好相关的记录。九、做好检验批、分项、分部（子分部）工程及单位（子单位）工程的质量评定以及记录的签字盖章，认真做好基础、主体结构、预埋管线、预埋件、避雷等隐蔽工程记录。十、项目经理部必须执行“九不准”制度；1、上道工序不合格，不准进行下道工序施工；2、没有质量和技术交底不准进行施工；3、未经隐检、预检及验收手续签字确认以前，不准进行下道工序施工；4、没有材质证明和实验报告或检验报告不合格的材料、半成品不准用于工程；5、工地不准擅自改变砂浆、混凝土配合比；6、未经考试合格的特殊工种，不准从事该专业的施工，做到持证上岗；7、严格按图施工，不准任意变更图纸要求，凡须变更的应办完手续后再进行施工；8、没有进行结构验收不准进行装饰工程；9、成品保护措施不到位不准继续施工；十一、认真做好单位（子单位）质量控制资料以及工程安全和功能检测等资料，做到工程施工与资料同步，各类资料应分类，分册、有总目录、分目录，工程竣工后，各种原始资料、台帐应齐全，并符合有关规定要求。十二、工程竣工后，按照建设部房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定和各地区建设工程竣工验收备案管理的规定办理工程竣工验收有关手续。2).各级管理人员质量责任一、 项目经理1、对工程项目产品质量和安全负直接责任；负责质量体系文件在项目上的落实。2、遵守国家和工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行承包合同，实现合同目标。3、组织协调总包与各分承包方间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制和承担责任。4、组织制定项目管理机构各类管理人员的岗位责任制和项目管理的各项规章制度，配置所需资源，决定质量安全奖罚，接受上级主管部门的检查，并及时向公司报告工作。5、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，定期或不定期召开项目活动分析会，有效控制各项成本开支。6、认真执行安全技术标准和安全生产标准，做好安全管理宏观控制工作，做到安全防护符合标准，无违章指挥，无违章操作。7、组织好施工现场管理，做到工完场清，文明施工，场容整洁。二、总工程师1、协助项目经理抓好技术管理，负责质量体系文件的运行，组织贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，对项目产品质量负技术责任和项目质量体系运行责任。2、负责组织项目施工组织设计、质量计划、纠正预防措施的编制实施和审批与督促实施施工技术措施（方案）、作业指导书。3、负责组织项目有关人员做好检验、测量、试验和轻微不合格品控制、检验和试验状态标识，把好原材料进场关，过程施工质量检验试验关。4、主持或组织做好项目的图纸会审、技术交底、安全交底、成品保护交底和施工技术资料及时收集、整理和归档。5、组织实施质量体系文件，开展QC小组活动，实施质量改进。6、负责组织推广新技术、新工艺、新材料和应相关的统计技术，有目的、有计划地克服质量通病，并做好施工技术总结。7、组织好工程的技术、质量管理，落实降低成本措施、冬雨季措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。8、组织对现场作业人员进行操作技能培训，协助抓好对特殊过程的连续监控。三、预算员1、协助办理合同的修订手续，负责将修改记录及时通知有关人员，保证合同的有效履约，并收集、整顿、归档顾客往来信函、电话等合同有关资料，并对分管工作质量负责。2、负责进入项目的工程分承包方有关资料的收集，并参与现场业绩的定期考核和日常控制。3、贯彻执行上级主管部门及地方政府颁发的有关方针政策和规定，认真完成预算和补助预算的编制，做好结算工作。做好定期或年终盘点工作。4、搞好分承包的结算、审核工作。5、建立健全有关文件、资料的收集整理归档制度，按规定向上级有关部门填报公司预算方面的资料报表。四、安全员1、负责项目安全管理工作，组织贯彻国家和地方安全法规、安全操作规程、标准、落实安全第一、预防为主的方针，督促项目召开定期安全会议，做好安全防范工作，对其工作质量负责。2、督促项目安全技术措施的编制、实施，定期或不定期进行安全检查，对发现的安全隐患有权提出一天停工与罚款1000元以下处罚，并督促安全隐患的纠正。3、抓好施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”防护，实施外架、井字架、龙门架、危险部位安全防护措施验收制度，杜绝违章指挥，违章操作。4、参加重点部位的安全交底，从安全角度提出建议，审查安全交底记录，掌握安全状况。严格监督特殊工种持证上岗。5、认真执行工人职员伤亡事故报告规程，参与安全事故的调查处理工作。对发生的事故本着三不放过的原则进行处理。6、配合上级安全部门的检查，对检查出的问题及时整改处理。做好对进场新工人的入场安全三级教育。7、按国家和企业制定的标准充分发挥劳动保护用品的作用。8、及时上报安全报表，做到字迹清楚，内容准确。五、质量员1、负责项目质量方面的日常管理，组织贯彻国家和地方质量法规、标准、具体在项目上落实局质量方针，实现项目质量目标，并对分管工作质量负责。2、严格执行施工验收规范、质量标准和质量管理制度，对关键、特殊过程进行跟踪检查，参加工序交换检，隐蔽工程验收，严格按验评标准检查评定在施工程分项工程质量，参与分部工程、单项工程质量评定和质量体系的运行的日常管理。3、在检查中，发现的轻微不合格品，有权提出3000元以下的返工，1000元以下的返修、2天停工纠正和1000元罚款，对所有的轻微不合格品，纠正后按有关标准进行评定，并做好相关记录和标识。4、参加重点部位的质量交底，审查班组质量交底记录，参加月度质量分析会，并对质量体系文件运行情况进行检查，掌握质量状况。5、开展保证工程质量和质量体系运行宣传教育工作，使职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，按程序文件运行。6、建立质量统计台帐，按月报质量统计报表，按月移交月形成的工程资料。7、配合上级部门组织的内部质量审核，月度或季度考评，对检查提出的问题及时督促纠正和跟踪验证，并做好相应记录。六、施工员1、全面负责分管工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等项工作的组织、协调、管理。对施工过程质量、安全负直接责任。2、参与质量、安全、物耗保证体系的建立工作。3、按图纸、规范、施工组织设计和施工计划提出分项工程量和材料机具、劳动力计划，做好施工准备，布置施工任务。4、关人员熟悉图纸和施工组织设计、施工方案作业指导书和相关的施工验收规范标准。5、参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料。6、向所负责的分项工程班组进行全面的技术、质量、安全成品保护交底。督促按操作规程、图纸方案施工，控制好过程施工质量，做好成品保护和相应记录。7、督促班组开展“三检”和QC小组活动，做好活动记录。做好质量评定工作，发生质量事故立即向上级汇报并保护现场，不得擅自处理。8、加强安全管理，制止违章作业和拒受违章指挥。加强场容管理，督促班组工完场清，配合材料人员限额领料，不得浪费材料，对操作人员使用的架设工具要经常检查，确保其安全。9、要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好质量关，有权拒绝使用不合格材料。10、作好雨季施工的准备工作并督促措施实施。11、参加竣工验收、交工工作。七、机械员1、项目经理部使用的所有机械设备，日常管理，并对分管的工作质量负责。做到帐、卡、物相符。2、负责做好设备和租赁、进场的交接，垂直运输设备，特殊过程设备的能力鉴定，设备的日常保养，运行记录，做到帐、卡、物相符，记录规范，持证上岗操作。3、严格执行事故统计报告制度。4、组织每月两次机械检查，并督促隐患的纠正。5、对发现的机械事故，按三不放过原则处理。6、积极配合局、公司开展的机械设备巡回检查、红旗设备评比、红旗操作手评定工作。按规定填报设备分析统计报表。八、材料员1、督促分承包方按程序做好进场材料的管理，填写保管相应记录，负责项目材料计划的编制、材料的采购、物资的进场验收、保管、标识，并对分管的工作质量负责。2、对进场的料具必须按程序进行验收，并按施工总平面图合理堆放，做到场容整齐，帐、卡、物相符。3、严格执行限额领料制度，协助项目搞好项目核算，降低工程成本并办理领退料手续和手续盘点工作。4、对剩余的周转材料，及时回收、入库，保证现场整洁。5、协助做好现场“四防工作”，避免物资的损失。6、按时报送统计表，向有关部门提供资料数据。九、试验员1、贯彻试验法规，对分工负责送试的原材料和工程产品，严格按照有关标准取样的规定取样送试，对试样的代表性、真实性负责。2、严格按照有关规范、规程、标准的规定制作砼、砂浆试件，试件的标养间和养护工作要符合规范要求。3、在技术人员的指导下，认真填写试验委托单，并健全相应委托台帐、试验台帐。4、检查施工现场砼和砂浆的原材料质量、配料计量、坍落度、搅拌时间，测量砂石含水率，调整施工配合比，发现异常现象及时向有关领导汇报，并做好记录。5、按规定要求，定期对砂浆、砼强度报告作均方差分析，并将评定结果通知有关人员。6、对试验不合格的原材料或工程部位，要及时通知责任人员按程序进行处置和标识。十、资料员1、贯彻实施交工资料管理的国家和地方法规、规章、对项目资料记录的管理质量负责。2、负责施工图纸、技术洽商及技术资料的接收、登记、发放和保管。3、负责施工组织设计、施工方案、标准、规范等技术性文件的登记、发放和保管。4、按月接收、审核质量、工长、材料、试验等人员移交的与工程有关的记录，不合格的拒收，并办理交接手续。5、接收的各种记录按月分类、整理、归档，做到齐全、规范、及时。6、工程竣工交付后，在规定期限内，将合格的交工资料移交业主、地方档案馆和公司档案室。十一、测量员1、彻实施工程测量规范、规章，对测量结果负责。2、编制测量方案，按图纸、测量方案、施工进度需要放线、定位并复核测量结果，填写测量记录。3、测量用的仪器精度要满足工程需要，并在有效检定周期内。4、要采取有效措施保护好业主移的桩位不受损。5、按规范要求及是时观察沉降观测结果，并填写保管相应记录。6、所有合格测量资料按月移交项目资料员。十二、作业人员1、贯彻实施质量安全法规、规章，接受项目有关人员的管理，对所施工的工程质量负责，并确保安全生产。2、施工中必须严格按图纸、施工验收规范、作业指导书规定的程序、技术方法、标准、成品保护措施进行操作，并及时填写自检、交接检记录，保证不合格材料不使用，不合格工作不出班组。3、对项目检查中发现的轻微不合格品，要按规范要求进行返工或返修，直至合格或满足预期使用要求。4、严格按安全操作规程、建筑施工安全检查评分标准、安全措施进行安全防护，不违章作业，对项目检查发现的安全隐患要及时纠正达到规范要求。5、按地方、企业法规需要持证上岗的所有作业人员必须培训取证，在证件有效期内才能作业。6、场人员都必须进行质量安全教育，并坚持每周一次用质量安全活动，并要有活动记录。7、在作业中，自觉开展QC小组活动，不断改进工作质量、工程质量。3）主要管理人员一览表序号职务姓名联系电话1项目经理吴道福2总工程师周金旺3副总工程师4结构工程师徐卫东丁徐微5给排水工程师顾雪珍6电气工程师吴志华7质检工程师官开军8计划负责人柴珊9专职安全员裴分分10资料员吴武QQ：40495046911电工组长12电工副组长3. 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法3.1 设备、人员的动员周期我司将组建“潮州至惠州高速公路项目附属区房建工程陆河管理中心ZX1合同段”项目经理部，在开工前组织成立有施工、管理经验的人员，由项目负责人和项目总工为首的项目班子，根据施工进度计划和进展情况及时调入施工班组，确保各专业施工队伍在相关分项工程开工7天前到位，我司现有技术管理人员和工人力量雄厚，不到1天时间即可赶赴现场投入施工。我司为了保证参加本工程施工的人员素质，投入本工程施工的特殊工种作业人员来源于本公司内的合同制技术工人，其他工种工人、普工、辅助用工来源于从事施工的熟练的劳务队工人。本工程结构施工的主要队伍拟选定长期与我司合作，且技术成熟、自身管理力量较强的队伍。为保证人员素质及今后的施工质量，项目拟对将进场的劳务队进行严格的考核，并要求各劳务队设置专职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。根据我们所做的准备工作，在我们提前7天将上报施工进度计划，并取得监理工程师的批准，根据详细的进度计划确定设备及施工班组人员按期进场。本工程施工场地相对较大，施工区地质条件和现有施工道路条件均较好，施工机械转移容易。为了尽快进场，形成施工生产能力，我司前期投入的设备均以中小型为主，通过增加数量满足施工生产。项目负责人、总工程师及各职能部门主要负责人工作就职，研究、筹划进场工作和施工准备，制定各种资源配制计划，积极与业主联系。合同协议书签订后，项目部立即组织项目部管理人员和设备进场，并由主管生产的管理人员负责，包括测量、施工技术、机电物资、后勤保障部门的人员在5日内全部就位，开展前期工作，为施工队伍的迅速进场提供各种条件，以确保按期开工。我司完全拥有满足本工程施工需要的机械设备。这些设备技术状态良好，可以根据施工进度的要求及时进场。外部施工机械如推土机、挖掘机、砼泵、砂浆机、柴油发电机等设备通过公路经汽车运至工地进入施工现场。现在我司部份闲置的土方施工机械（推土机、装载机、自卸汽车等）已全部检修，随时待命出发。其它部位的设备，将在合同协议书签订后10日内陆续运抵工地。3.2 设备、人员、材料运到工地的方法1、本项目施工正好在高速公路边，施工机械设备进场运输十分方便、快捷。机械设备进入现场的方式主要采用汽车运输的方法将工程所需要的机械设备通过潮州至惠州高速进入施工现场。2、我司拟投入本工程约500人, 人员调动除随设备同行者外，大部分人员将利用客运的方式到达现场。3、本工程所需主要材料、设备采购和供应应按照设计和有关标准要求采购，要有产品合格证明，并对材料设备质量负责；砂石料在附近砂石厂进行采购。采购的物资均采用用汽车运输。4、项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。材料进场提前1个星期内向监理、业主提供总量材料入场计划，在每道工序施工前1个星期向监理、业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。5、在工程施工阶段，对所有的施工材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。3.3 劳动力投入计划及保证措施3.3.1 劳动力投入计划劳动力投入计划表工种劳动力投入计划基础主体防水装饰安装收尾测量工66662抹灰工0904012025砼工1516040255木工302600805钢筋工1516040305架子工090359020普工2040254010机操工102010202防水工0060150水电工154020905试验工55550合计11687128149579注：以上劳动力计划不包含管理人员数量，另外拌合场用工考虑在普工数量内，施工中可根据工程进度及实际情况互相进行调配。3.3.2 劳动力投入保证措施本工程具体劳动力资源安排如下：1. 在施工准备阶段，投入的劳动力数量不是很大，可以由本公司向项目经理部提供本公司的劳动力。2. 依据项目施工劳动力计划表，项目经理部提前向公司申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求计划。然后由公司依据本公司情况，提供与本工程专业密切相关的高级技术工种，特别是持证上岗的特殊工种，以保证工程的质量。这些年本公司工程繁多，也充分考虑过劳动力的稳定供应问题，所以本公司建立了劳务培训输送基地，进行工种上岗前的技能培训，在施工高峰期时，可以输送劳动力，以保证工程按时完成。3. 项目经理部应对参加施工的劳务人员进行教育培训和思想管理。4. 根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。5. 在项目施工的劳务平衡协调工程中，按合同与公司保持信息沟通，人员使用和管理的协调，做到施工项目劳动力组织的动态管理。18潮州至惠州高速公路项目附属区房建工程陆河管理中心ZX1合同段 施工组织设计3.4 机械设备投入计划及检测设备3.4.1 机械设备投入计划拟投入本合同工程的主要施工机械和仪器表序号设备名称规格、功率、及容量单位数量1履带式推土机140KW台12振动压路机18T台13挖掘机1m3台14自卸汽车16m3台65灰浆搅拌机200L台76柴油发电机50KW37垂直运输设备5T78电焊机38.66KW59全站仪日本索佳SET2-210台110水准仪江苏DZS-3台211砼塌落度仪台312动力探触仪台113钢筋保护层检测仪台114砼、砂浆试模套若干15锤击桩机50#柴油桩机台2316打夯机蛙式打夯机台43.4.2 机械设备投入计划保证措施（一）、施工机械设备准备本公司针对本工程实际情况和和各专业各种工艺、工序的需要，合理地配置先进的施工机具、设备。挑选高水平的技术操作人员和管理人员，最大限度的满足施工需要，确保施工进度、安全和装饰效果。（二）、机械设备配置的原则在本工程中，本公司配置机械设备的原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置中、小型和手持电动机具。2、为充分发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质量。3、首先配备本工程中，为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。4、 根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同的类型的机具。5、 机具、设备性能要求：先进性：技术性能优越，生产率高可靠性：在使用程中，能保持稳定的技术性能，可靠的运行安全性：使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查经济性：在满足技术和生产要求基础上，能达到最低运行成本环保性：在使用进程中，噪音低，造成环境污柒（如粉尘等）小，耗能低适应性：能适应不同的作业备件，具有一机多用功能（三）、施工机械设备的管理以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养，存放作出明确的规定，并监督执行。（四）、由于该工程机械设备种类多，使用频率高，因此在机械设备的配置、保养、维修等方面应有较高的要求，特别做好以下几项工作：1、项目部报材料计划给公司安全设备部，由安全设备部统一调配，按计划时间进场。2、设备处负责对需要进场的机械进行维修保养，保证各种机械运转正常，完好率达90%以上。3、设备处严格按公司的程序文件有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行定期督促检查。4. 施工总平面布置4.1 施工组织4.1.1 施工布置原则为保证施工场地布置紧凑合理，临水临电设施布设均匀，道路交通方便，有利于安全文明施工，现场的总平面布置应按照如下原则考虑：1、紧凑有序，节约用地，尽可能少占用施工场地，适应各施工区生产需要，利于现场施工作业2、交通顺畅，应尽量减少材料二次运输，降低生产成本。为减少施工材料运输对周围环境的影响，所有运输建筑机械、设备、材料的车辆，由特定的运输线路进入施工区现场。3、尽量避免对周围环境的污染、破坏及影响，特别是扰民现象的出现。生产、生活区的污水、雨水通过场内砖砌明渠和暗管，经过沉淀池、化粪池排入附近的市政排污点。4、所有的临时设施必须符合安全生产，文明施工的要求，利于防火防盗，经验收优良后方准使用。4.1.2 现场平面布置根据本工程的实际工作内容和本工程的施工特点，本着就近、方便、节约用地的原则，在保证满足工程需要的前题下，需合理布置加工场、材料堆场、水泥仓库等布置。1、生产性临时设施现场在陆河管理中心施工区布置砼搅拌站一座，分别供应整个标段砼施工，在各施工区按建筑物面积及规模分别设置钢井架、砂浆机及砼其他相关机械设备，各施工区按施工方便布置钢筋堆放场、模板堆放场及其他材料堆放场。具体情况详见附后表3 施工总平面布置。2、行政生活性临时设施A、办公区布置：项目部办公区及管理人员宿舍布置在陆河管理中心施工区内，办公区也考虑业主、监理人员的办公需要。施工办公区临时设施配备见下表：序 号名 称单 位数 量1业主办公室（一间）M2302监理办公室（二间）M2603项目部办公室M21804项目部会议室M2505食堂、厕所等生活用房M2400办公室采用二层轻钢活动组合板房搭设，办公室统一配备办公桌椅，并在施工现场配置微机并建立局域网，建成现代化办公场所；厕所和食堂采用砌砖，内墙贴瓷片2.0m高，其管理应确保环境卫生和遵守环境保护的有关规定。B、生活区布置：为保证施工人员具有舒适的休息环境，工人宿舍采用装配式钢板房搭设。生活区厨房、卫生间、浴室、小卖部、文化活动场等设施齐全，其中卫生间配备冲水设施，浴室采用淋浴并供应热水。4.2 临时用电用水设计4.2.1 临时用电方案1、根据现场实际情况：施工临时用电由业主提供市政电网接驳点。2、各线区均采用空气中敷设方式，考虑到现场情况复杂，易对电缆造成损伤，因而采用预制盖板（12070）防护；经过车道的电缆要采用埋地方式，同时用50的钢管防护敷设，经过过道的电缆要用50的钢管加盖板敷设，需要脚手架的电缆架空敷设时要用瓷瓶做有效隔离；钢筋车间、木工车间落地线及电缆要用50的钢管穿管敷设，至楼层的电缆采用直接预埋在墙体中，每栋每层设一个电箱。楼层和楼梯口采用36V低压照明，按要求每5层设一个行灯变压器，砼浇筑所用的指示灯也采用36V低压照明。现场夜间采用镝灯照明。3、施工临电安全技术措施1）、临时用电采用TN-S系统。2）、临电系统要严格执行“一机一闸一漏”制，并实行“两级漏电保护”。3）、潮湿场所及楼梯口照明，浇砼用的指示灯均采用低压供电。4）、配电房发电机房及各大配电箱旁设立足够数量的可扑灭电气火灾的灭火器（如1211灭火器、干粉灭火器）。5）、民房及办公室场内配有：灭火器、消防水池、砂箱6）、电工作业，实行挂牌制，各大型用电设备、配电箱指定专人负责。4.2.2 临时用水方案1、根据现场实际情况：施工临时用水由业主提供一个用水管径为75mm的市政管网接驳点。为保证施工用水的需要，在首层适当位置修建一个临时集水池，用量程为50米的高压水泵进行加压供水。2、现场用水的保证措施1）、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。2）、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。3）、现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。4.3 技术准备 1进场后，即对地库施工期间的测量定位控制线进行复核，交接，并根据结构特点，设立建筑物测量定位平面控制网。 2由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 3调查并掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、大风天气的施工措施。 4作好与设计的结合工作 （1）组织项目组有关有员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 （2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 （3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 （4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 （5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 5由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。6根据施工需要，配备常用的施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。 7联系并确定建筑工程质量检测机构，提前对进场的钢筋等原材料进行检验。 8购买和编制工程施工及项目管理所需资料表格，以使工程资料做到规范、及时、准确。4.4 施工队伍的选择 1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司多年来建立的劳务库中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 3对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 4生活后勤保障工作：在成批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。 5. 主要工程项目的施工方案、施工方法5.1 测量放线5.1.1 测量平面控制网的建立及校核1.根据提供的测量定位放线依据，结合本工程的建筑结构设计特征，确定本建筑物的首级测量控制网。施放出建筑物主要控制轴线，在适当坚固位置作好标记，以作为校核依据。为保证测量时视线的畅通无阻，所以均在平行各轴线1m的位置建立控制线。轴线控制桩布置在楼外2-3m的平面上，并保护好各控制点不被破坏，要做有明显标记，定期检查。每次放线时，将J2经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部4条主控控制线，然后依据这4条主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置，每跨轴线误差小于等于1mm。施工时由下到上进行层层放线。2.测前的准备工作熟悉图纸，拟定合理测量方案，根据现场实际情况及总平面图（建筑放线图）布置建筑物外围控制网，设定合理的控制点并计算坐标值。控制点位置避开施工通道、堆场等施工用地。平面控制网的建立采用全站仪进行。3. 根据施工图总平面图（建筑放线图）及一层平面图中的尺寸及控制点坐标为定位依据，进行定位放线工作。首级控制网布设定位前先将原始控制点间的角度和距离进行复核，确认各点的准确性。无误后，根据现场情况按支导线的路线，采用全站仪坐标放样法进行放样。粗定出所有控制点后，造标埋石，再利用原始控制点对标桩进行坐标测量，按附合导线进行，最后按间接平差方法进行平差处理，得出各个标桩的准确大地坐标。建立施工用途的二级控制网经过严格的检验收集控制网无误后，采用直角坐标放样法粗略定出各设计控制点位，造标埋石，然后进行多点坐标测量，利用间接平差方法进行数据处理后，确定各个控制点的坐标，然后用于各建筑主要轴线及细部轴线，作为施工放样依据。4. 在测量的全过程中,要严格遵守工程测量规范GB50026-93和钢筋混凝土高层建筑物设计与施工规程JGJ3-91，其精度要求如下：首级控制网：角度观测精度为6，距离测量精度为1/50000。二级控制网：角度观测精度为10，距离测量精度为1/20000。具体说明：首级控制点主要用途为下面建立二级施工控制网提供条件，并确保施工过程中的长期稳定准确可靠为后面检验二级及以下得控制点、线提供依据。考虑到控制点的易用性、稳定性及方便长期保存，本工程中首级控制点拟设3个，均设在外围的马路边地势较高的土质密实的地段。二级控制点主要应用在施工轴线控制及部分建筑物特征点的测设等，故应着重考虑其实地位置及点与点之间的相对精度。为了确保点与点之间的相对精度高度准确，我们把二级控制点和首级控制点组成一个三角网，进行角度闭合观测，并依据有限制条件的间接平差法，按照三角测量的技术要求再次进