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家用空调事业本部工人管理专项检讨10月月例会 2011年11月 芜湖工厂总装二分厂 一 总装二分厂10月份流失月工龄结构占比二 总装二分厂10月份主动流失及新员工流失数据达成三 总装二分厂工龄结构数据达成四 总装二分厂10月份平均出勤情况达成五 芜湖工厂总装二分厂上月重点工作总结六 芜湖工厂总装二分厂下月重点工作计划七 需协调问题 目录 工人管理工作汇报 影响因素分析 1 从数据中看出10月份流失人数为38人 相比前几个月流失人数最少 主要是分厂优化人员后 留下的员工稳定性较强 8月份流失人数最多 大部分为商丘科技学院实习到期学生 2 6 12个月的流失率同比较高 流失率为3 07 主要是工厂缩编及人员调动造成人员心理波动 下阶段重点工作 1 对后期如果出现优化人员及班组调动的提前做好员工动员及解释工作 使员工尽快融入到新环境中区 2 加大后勤保障力度 提高员工满意度 加大厂房及休息区清洁工作 改善员工工作环境 一 总装二分厂流失月工龄结构占比 工人管理工作汇报 主要指标达成情况 影响因素分析 1 从数据中看出10月份流失人数为38人 相比前几个月流失人数最少 主要是分厂优化人员后 留下的员工稳定性较强 8月份流失人数最多 大部分为商丘科技学院实习到期学生 2 6 12个月的流失率同比较高 流失率为3 07 主要是工厂缩编及人员调动造成人员心理波动 下阶段重点工作 1 对后期如果出现优化人员及班组调动的提前做好员工动员及解释工作 使员工尽快融入到新环境中区 2 加大后勤保障力度 提高员工满意度 加大厂房及休息区清洁工作 改善员工工作环境 二 总装二分厂主动流失及新员工流失数据达成 工人管理工作汇报 影响因素 1 10月份老员工流失数量明细上升趋势 均为主动流失 集中在1 2班及4 1班的大机型生产 主要因为工厂人员调动频繁 造成人员心理波动较大 导致员工稳定性不强 2 工厂生产淡季月 员工各方面福利待遇下降 改善对策 1 后期分厂员工调动前一定要提前开班组员工会议做稳定思想工作 2 对员工做好安抚及慰问工作 深入现场了解员工心理动态及时解决员工问题 3 在员工座谈会上与员工深入交流 帮助员工树立正确工作态度 主要指标达成情况 影响因素 1 10月份老员工流失数量明细上升趋势 均为主动流失 集中在1 2班及4 1班的大机型生产 主要因为工厂人员调动频繁 造成人员心理波动较大 导致员工稳定性不强 2 工厂生产淡季月 员工各方面福利待遇下降 改善对策 1 后期分厂员工调动前一定要提前开班组员工会议做稳定思想工作 2 对员工做好安抚及慰问工作 深入现场了解员工心理动态及时解决员工问题 3 在员工座谈会上与员工深入交流 帮助员工树立正确工作态度 三 总装二分厂工龄结构数据达成 工人管理工作汇报 主要指标达成情况 影响因素 1 从数据中可以看出员工工龄集中在12个月以下 5 外机1班和外柔班未达成指标 主要是本月5 1班不做生产 与外柔线做返修机 2 6个月以下的同比较高 主要是新员工适应能力较差 改善对策 1 组织慰问活动 班组长定期召开员工座谈会了解员工动态 对新员工进行回访工作 解决员工生活及工作中遇到的问题 提高班组凝聚力及稳定性 四 总装二分厂10月份平均出勤情况达成 工人管理工作汇报 影响因素 1 10月份部分班组出勤率未达成目标值 针对于2 2班 4 1班 仓库人员 经调查分析员工行为规范意识淡薄 未能按时出勤 改善对策 1 班组考勤及考勤公布张贴 让员工了解工资如何计算 及旷工和全勤的工资差别形成对比 提高出勤率 控制班组员工随意请假现象发生 做到请假有依有据 2 班组定时向员工宣贯工厂的行为规范及管理制度 提高员工出勤率 主要指标达成情况 五 总装二分厂上月重点工作总结 工人管理工作汇报 工人管理工作汇报 六 总装二分厂下月重点工作计划 七 需协调问题 1 冬季到了 员工反映可以适当调整上班作息时间 部分男员工反馈工业园宿舍到老厂距离太远每天步行上班太累能不能增加厂车 2 10月 11月因工厂人员调动较多 部分调至整体机 员工反映从宿舍至整体机的没有厂车接送 上班很不方便 请尽快落实 工人管理工作汇报 八 超编人数处理