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一级建造师 建筑工程管理与实务试题分析 主讲老师 王树京 1A421000建筑工程进度管理2 1 网络图双代号的应用 关键路线 总的工作持续时间最长的线路 关键工作 当计划工期等于计算工期时 总时差为零的工作 六个时间参数 最早开始时间Esi j 最迟开始时间LSi j 总时差Tfi j最早完成时间Efi j 最迟完成时间Lfi j 自由时差Ffi j 最早开始时间Esi j 是指在各紧前工作全部完成后 工作i j有可能开始的最早时刻 最早完成时间Efi j 是指在各紧前工作全部完成后 工作i j有可能开始的完成时刻 最迟开始时间LSi j 是指在不影响整个任务按期完成的前提下 工作i j必须开始的最迟时刻 最迟完成时间Lfi j 是指在不影响整个任务按期完成的前提下 工作i j必须完成的最迟时刻 总时差Tfi j 是指在不影响总工期的前提下 工作i j可以利用的机动时间 自由时差Ffi j 是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下 工作i j可以利用的机动时间 2 进度计划的调整 1A42200质量管理4 计划编制材料进场控制要点 结构 装饰地基 基础 模板 浇筑 养护 拆模 验收质量事故的防治 1A423000安全和环境管理4 检查方法 问看量测三宝四口 防火 脚手架 模板 临时用电 垂直运输 高空坠落安全隐患的防范 基坑 脚手架 浇筑 吊装 高处作业 拆除现场环境保护 1A424000造价管理6 造价计算 工程量清单计价 合同价款的确定 预付款和进度款的计算竣工结算成本控制 已完成工作预算成本BCWP 计划完成工作预算成本BCWS 已完成工作实际成本ACWP 成本差值CV BCWP ACWP 进度偏差SV BCWP BCWS 成本绩效指数CPI BCWP ACWP CPI 1超支 进度绩效指数SPI BCWP BCWS SPI 1 进度延误合同的履行施工索赔 1A427000现场管理2 施工总平面图 五牌二图现场防火 临时用电 用水 主观题 案例题型一 进度加索赔案例 每年必考案例 相关知识点 双代号网络计划中六时间参数计算 关键路线的确定和计算 计划 工期的计算 同时掌握各事件发生后实际工期的计算 各种事件能否索赔确定的原则 业主原因 可进行工期索赔和费用索赔 不可抗力原因 可进行工期索赔 一般情况下不能费用索赔 若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔 主观题 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小 若该项工作在关键路线上 即总时差为0时 延误几天就索赔几天 若该项工作不在关键路线上 即总时差不为0时 索赔天数为延误天数减去总时差的差额 费用索赔与是否在关键路线无任何关系 发生了多少费用 即可索赔多少 同时特别重点注意 项目管理 教材可调价格合同中合同价款调整的因素 索赔能够成立的3个前提条件 项目管理 教材 索赔意向通知包括的内容 项目管理 教材 案例一 30分 某公司 甲方 与某建筑公司 乙方 订立了基础施工合同 同时又与丙方订立了工程降水合同 基础施工合同约定采用综合单价承包 该基础工程施工网络计划示意图如下图所示 单位 天 案例一 30分 甲乙双方约定2009年6月15日开工 在工程施工中发生了如下事件 事件一 由于降水施工方 丙方 原因 致使工作J推迟2天 事件二 2009年6月21日至6月22日 整个施工现场停电停工2天 事件三 因设计变更 工作B土方工程量由300m3增至350m3 工作持续时间增加了1天 该工作综合单价为50元 m3 案例一 30分 1 在不考虑时间一 二 三的情况下 说明该网络计划的关键路线 并指出由哪些关键工作所组成 答案 关键路线是 关键工作是A B C D E 案例一 30分 2 在不考虑时间一 二 三的情况下 该工程的总工期是多少天 答案 在不考虑时间一 二 三的情况下 该工程的总工期是22天 案例一 30分 3 乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些 请简述理由答案 事件一可以提出索赔 但J工作的总时差是4天 延误2天没有影响到总工期 所以工期索赔不成立 若事件二不是乙方造成的 则有提出索赔的权利 且该事件影响了总工期 工期索赔成立 若事件二是乙方造成的 则不能提出索赔 事件三可