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文档简介

. 某某公司各部门主管年度考核表 所在部门姓 名现任职务本人总结（按照考核内容简明扼要陈述履行职责、业绩情况。内容多可加附页。） 部门主管 年度考核内容 考核项目考核内容每项满分自评分总经理评分工作态度（30分）1 责任感以公司利益为重，顾全大局，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。10主动性工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成上级交办的任务。10纪律性遵纪守法，正确行使职权，诚实守信，公正廉洁。10工作能力（30分）领导能力1.处事公开、公平、公正，能唤起和激励本部门员工的工作热情，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，完成部门目标任务；2.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。10业务能力1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作；2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。 10创新能力努力钻研业务，丰富专业知识，不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。10工作业绩（40分）日常工作履行岗位职责，完成预定的目标计划，个人及部门工作无过失。具体事例见工作总结。10超常任务对比上年度，增加了新的任务且工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务。具体事例见工作总结。10工作质量工作量饱满，按期、按质、按量完成任务。具体事例见工作总结。10工作效果工作方法正确，效率高、效果好，为公司节约了大量的人力、物力和资金，合理使用经费，上级满意。事例见工作总结。10总分100自评总分 ，自评等级 。 自评人签名： 年 月 日总经理意见：总评分 ，评定等级 。负责人签名： 自评人签名确认： 年 月 日 年 月 日说明1.本表适用于公司各部门领导及主管。2.考核项目共10项，满分为100分，由个人和副总在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：优良9分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；7达标9分，表示基本做到，没有太多挑剔；6稍差7分，表示大部分做到，但有明显缺点和不足；很差6分，表示大部分未做好达不到要求。副总在打分前参考所在部门员工意见。3.考核等级标准：其中优：90分；70良90分；60中70分；差：60分。4.“总评分”：总评分自评总分40%总经理评分60%。5.考核步骤：各部门主管将个人总结、自评等级签名后
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