飞尚铜业岗位安全责任制修订.doc

飞尚铜业有限公司岗位安全责任制汇编 目 录一、制定目的4二、 制定原则4三、责任目标4第一条 总经理安全生产责任制5第二条 分管安全副总经理安全责任制8第三条 分管生产经营副总经理安全责任制10第四条 财务总监安全责任制13第五条 总经理办公室安全责任制15第六条 安全生产环保部安全责任制19第七条 商务部安全责任制23第八条 生产部安全责任制25第九条 设备管理部安全责任制29第十条 人力资源部安全责任制32第十一条 财务部安全责任制36第十二条 企管部安全责任制39第十三条 保卫部安全责任制43第十四条 基层单位主任(副主任)安全责任制47第十五条 车间安全员安全责任制51第十六条 车间段长、班组长安全责任制54第十七条 工程技术人员安全责任制57第十八条 班组安全员安全责任制60第十九条 员工安全责任制63 飞尚铜业有限责任公司岗位安全生产责任制一、制定目的安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。二、 制定原则 依照“管生产必须管安全，管业务必须管安全，管行业必须管安全”“一岗双责”“谁主管谁负责”的原则，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应责任，层层落实安全生产责任，做到横向到边，纵向到底，全员参与，形成人人管安全，人人要安全，事事为安全的良好氛围。三、责任目标安全生产人人有责，企业的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全责任制，实现全员安全生产责任制，履职尽责，确保安全生产。第一条 总经理安全生产责任制一、岗位职责 1、总经理必须掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理事故的能力，依法经过培训，取得安全资格证。 2、总经理是单位安全生产的第一责任人，对本单位安全生产工作负全面领导责任，负责组织制定本单位安全生产规章制度与操作规程，贯彻执行国家及上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法律、法规、规定和标准，要牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的思想方针，必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。 3、建立并落实全员安全生产责任制，组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。 4、建立健全安全管理机构和组织，形成本单位的安全管理网络，根据实际情况配备充足的安全管理人员，聘用注册安全工程师管理本企业安全工作，提高安全管理水平，稳定安全专业队伍。定期听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 5、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，保证本企业安全生产投入的有效实施，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。 6、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 7、发生重大事故必须按有关规定立即上报。事故处理要坚持“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。 8、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。本企业发生事故时，总经理要立即组织指挥抢救，按规定及时、如实向相关人员报告生产安全事故，保护事故现场，防止事故扩大。 9、督促检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患，监督各级管理人员做好分管范围内的安全工作。二、考核标准序号考核项目基 本 要 求扣分说明基准分得分1安全管理体系的建立建立健全安全管理体系、及时传达安全会议精神102安全投入支持并保证安全生产投入的有效实施、按要求提取安全生产费用103加强安全生产领导,签订安全生产责任制层层签订安全生产责任制，并明确各层级人员的安全责任104重视安全生产1、 定期召开安全生产会议，听取安委会成员的建议与分管领导的工作汇报、积极支持安全生产工作2、组织开展本企业危险源辨识及进消除事故隐患105对于重大决策情况在重大问题上能正确引导、为下一步发展指明方向106对事故报告处置情况发生事故按要求及时上报、积极组织抢救，不得破坏事故现场、弄虚作假阻碍事故调查107安全管理情况1、严格执行涉及新、改、扩建的项目安全设施 “三同时”规定、国家关于危险化学品安全管理规定、有色冶炼等相关规定，2、认真履行法律、法规和上级有关安全生产文件规定的其他安全生产责任，接受职工监督3、组织实施安全标准化，建设企业安全文化。108对安全生产的整体规划安全发展目标、愿景109风险管理对所管区域风险评价、控制10变更管理对各类证件、工艺、设备、流程等变更10 第二条 分管安全副总经理安全责任制一、岗位职责(1)协助公司总经理领导本单位的安全生产工作，对分管安全工作负直接领导责任，领导安全生产环保部门开展工作。(2)组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。 (3)协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开安全生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项，定期主持召开安全领导小组会议，研究解决安全生产中的重大问题。对本单位无力解决的重大事故隐患，要及时向上级相关人员提出报告。(4)主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。(5)组织各单位和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向公司总经理及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的安全措施。(6)发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。(7)具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作、休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。（8）检查并考核安全领导小组和安全管理员的安全生产责任制落实情况。（9）审定安全年度计划，确定安全生产目标。签发安全规章制度、安全操作规程。批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。（10）检查并考核安全领导小组和安全管理员的安全生产责任制落实情况。二、考核标准序号考核项目基 本 要 求扣分说明基准分得分1安全管理体系的建立建立健全安全管理体系、及时传达安全会议精神102安全投入支持并保证安全生产投入的有效实施、按要求提取安全生产费用103加强安全生产领导,签订安全生产责任制层层签订安全生产责任制，并明确各层级人员的安全责任104重视安全生产2、 定期召开安全生产会议，听取安委会成员的建议与分管领导的工作汇报、积极支持安全生产工作2、组织开展本企业危险源辨识及进消除事故隐患105对于重大决策情况在重大问题上能正确引导、为下一步发展指明方向106对事故报告处置情况发生事故按要求及时上报、积极组织抢救，不得破坏事故现场、弄虚作假阻碍事故调查107安全管理情况1、严格执行涉及新、改、扩建的项目安全设施 “三同时”规定、国家关于危险化学品安全管理规定、有色冶炼等相关规定，2、认真履行法律、法规和上级有关安全生产文件规定的其他安全生产责任，接受职工监督3、组织实施安全标准化，建设企业安全文化。108对安全生产的整体规划安全发展目标、愿景109风险管理对所管区域风险评价、控制10变更管理对各类证件、工艺、设备、流程等变更10 第三条 分管生产经营副总经理安全责任制(1)按照“谁主管谁负责”“管生产必须管安全”的原则，对生产经营中的安全工作负责。(2)组织制订、修改和审批计划经营系统的规章制度，要体现“安全第一”的思想，并监督检查制度执行情况。(3)贯彻“五同时”“五落实”原则，保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。(4)负责本系统人员的安全意识和技能教育，提高职工的整体安全素质。(5)定期召开生产经营系统的安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题。(6)把安全管理纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。考核标准序号考核项目基 本 要 求扣分说明基准分得分1安全管理体系的建立建立健全安全管理体系、及时传达安全会议精神102安全投入支持并保证安全生产投入的有效实施、按要求提取安全生产费用103加强安全生产领导,签订安全生产责任制层层签订安全生产责任制，并明确各层级人员的安全责任104重视安全生产3、 定期召开安全生产会议，听取安委会成员的建议与分管领导的工作汇报、积极支持安全生产工作2、组织开展本企业危险源辨识及进消除事故隐患105对于重大决策情况在重大问题上能正确引导、为下一步发展指明方向106对事故报告处置情况发生事故按要求及时上报、积极组织抢救，不得破坏事故现场、弄虚作假阻碍事故调查107安全管理情况1、严格执行涉及新、改、扩建的项目安全设施 “三同时”规定、国家关于危险化学品安全管理规定、有色冶炼等相关规定，2、认真履行法律、法规和上级有关安全生产文件规定的其他安全生产责任，接受职工监督3、组织实施安全标准化，建设企业安全文化。108对安全生产的整体规划安全发展目标、愿景109风险管理对所管区域风险评价、控制10变更管理对各类证件、工艺、设备、流程等变更10 第四条 财务总监安全责任制(1)认真执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位，对于资金使用不当，投入不足承担责任。(2)执行财政部关于安全技术措施费用使用管理规定，保证安全技术措施费用和事故隐患整改费用到位。(3)审查单位经营计划时，要同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况。(4)把安全管理纳入经济责任制，分析单位安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出。考核细则序号考核项目基 本 要 求扣分说明基准分得分1安全管理体系的建立建立健全安全管理体系、及时传达安全会议精神102安全投入支持并保证安全生产投入的有效实施、按要求提取安全生产费用103加强安全生产领导,签订安全生产责任制层层签订安全生产责任制，并明确各层级人员的安全责任104重视安全生产定期召开安全生产会议，听取安委会成员的建议与分管领导的工作汇报、积极支持安全生产工作组织开展本企业危险源辨识及进消除事故隐患105对于重大决策情况在重大问题上能正确引导、为下一步发展指明方向106对事故报告处置情况发生事故按要求及时上报、积极组织抢救，不得破坏事故现场、弄虚作假阻碍事故调查107安全管理情况1、严格执行涉及新、改、扩建的项目安全设施 “三同时”规定、国家关于危险化学品安全管理规定、有色冶炼等相关规定，2、认真履行法律、法规和上级有关安全生产文件规定的其他安全生产责任，接受职工监督3、组织实施安全标准化，建设企业安全文化。108对安全生产的整体规划安全发展目标、愿景109风险管理对所管区域风险评价、控制10变更管理对各类证件、工艺、设备、流程等变更10 第五条 总经理办公室安全责任制(1)协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好本单位安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。(2)搞好所管辖单位的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。(3)在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。(4)切实做好档案的安全保密和防盗工作，防止资料失窃。考核细则序号考核项目基 本 要 求扣分说明基准分得分1贯彻安全生产法律法规,制定公司安全生产方针目标、规章制度、岗位责任制等对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件及时传达制定公司安全生产方针、目标组织编制安全生产管理文件102制定和健全安全生产责任制和规章制度建立健全本单位安全生产规章制度与责任制103后勤保障管理宿舍管理规范，住宿能满足需求；食堂满意度高，无饮食质量问题投诉和环境卫生投诉 104员工管理能力1、当月员工出勤率在95%以上，部门考勤记录及时规范，员工出勤规律，员工流失率控制好得5分；2、当月员工出勤率在90%以上，部门考勤记录及时规范，员工出勤较规律，员工流失率控制一般3-4分；3、当月员工出勤率在90%以下，部门考勤记录不及时规范，员工出勤不规范，员工流失率控制较差1-2分以下105月度计划完成情况1、严格执行公司和部门月度计划，完成当月90%以上的计划工作，质量细致无误，工作完成及时。9-10分；2、基本能执行公司和部门月度计划，完成当月计划60-80%的工作，工作结果间有细小差错，工作完成时间稍有滞后。6-9分； 3、不能有效执行公司和部门月度计划，完成当月计划60%以下的工作任务，工作中差错较多，工作完成时间滞后。0-5分以下。106安全管理情况1、严格执行涉及新、改、扩建的项目安全设施 “三同时”规定、国家关于危险化学品安全管理规定、有色冶炼等相关规定，2、认真履行法律、法规和上级有关安全生产文件规定的其他安全生产责任，接受职工监督3、组织实施安全标准化，建设企业安全文化。107办公用品等非生产性物资的采购与管理非生产性物资采购及时、费用控制控制合理、领用规范、台帐完整108监控信息管理监控管理力度大，监控值班严格认真，能及时发现并报告监控区域异常状况，无监控失职行为，台账记录及时规范109公务车队管理公务车使用严格按流程执行，费用控制好，无安全事故，服务质量好，无投诉1010执行力坚决执行公司决策、文件精神、领导意图和制定的目标，方向准确、执行及时有效；工作计划总结及时深刻10 第六条 安全生产环保部安全责任制(1)认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和制度。在公司总经理和安全委员会的领导下负责本单位的安全管理、监督工作。(2)负责组织制订、修订本单位安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。(3)参与新建、改建、扩建工程的“三同时”审查和监督，使其符合职业安全卫生技术要求。(4)参与锅炉、压力容器和特种设备的日常管理和大修工作。(5)负责组织安全生产大检查，督促解决有关安全方面存在的问题，纠正违章指挥和违章作业，并立即报告有关领导。(6)会同有关部门，对职工进行安全知识教育和培训，组织新入公司工人的三级安全教育，配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。(7)负责抓好劳动保护用品的计划采购、管理、发放和使用的检查工作。(8)负责生产、火灾、爆炸等事故的汇总、统计上报工作，参与事故的调查分析和处理。(9)会同有关部门搞好企业职工安全卫生、健康和劳动保护工作，不断改善劳动条件。(10)建立健全安全管理网络，指导基层安全工作，定期召开安全专业人员会议，加强安全基础建设。(11)贯彻国家和上级部门有关环境保护工作的法令、政策和标准，制订并完善各项环境保护制度和措施，对执行情况进行监督。(12)负责环境保护方针、政策、规定和知识的宣传教育，监督检查落实情况。(13)负责监督检查现场环境保护工作，实现清洁生产。(14)制订“三废”治理、噪声防治等计划措施，并检查执行情况。(15)负责环境监测和科研工作，推广新技术、新工艺，不断改善环境质量。(16)参加环境污染事故的调查处理工作，协调处理本单位内部和本单位与地方之间的环境污染纠纷。(17)负责环境统计报表的汇总、上报、建档工作。（18）做好安全生产的宣传教育工作，提高职工安全素质，杜绝“三违”现象的出现，确保安全生产。考核标准：考核项目序号考核内容考核标准考核得分说明安全监管1操作安全（10分）严格按照岗位操作规程操作，危险地点安全标识明显，无安全事故隐患。能按照岗位操作规程操作，个别危险地点安全标识不规范，存在安全事故隐患。不按照岗位操作规程操作，存在安全事故隐患较多。2劳保用品使用安全（15分）严格按照劳保制度领取、发放和使用劳保用品，无乱领乱发情况，未发现工作期间不按要求佩戴劳保用品现象。能按照劳保制度领取、发放和使用劳保用品，存在个别劳保用品不规范领取发放现象，发现个别工作期间不按要求佩戴劳保用品现象。劳保用品领取、发放和使用很不规范，工作期间不按要求佩戴劳保用品现象较多。3安全监管教育（10分）及时传达和贯彻公司安全会议文件精神。部门建立了安全管理规定，有专职或兼职安全人员负责监督本部门安全生产状况，定期进行安全检查和安全教育，并有明晰的奖罚措施。能传达和贯彻公司安全会议文件精神。部门安全管理规定不太健全，安全人员指派不明确或安全员监督措施不明显，不能定期进行安全检查和安全教育。部门安全管理意识淡薄，对安全监管不重视，未建立安全管理制度和配备安全人员监管，基本不进行安全检查和教育。事故控制和处理4安全事故控制（15分）当月未发生人员安全事故，安全事故控制良好。当月发生1人轻伤。当月发生2人及以上轻伤。制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。5安全事故处理能力（10分）发生安全事故能及时作出正确决策，将事故损失降低到最低限度。发生安全事故基本能作出合理决策，能降低事故损失。发生安全事故反应处理失误，延误处理事故的最佳时机。环境保护控制6“三废”的监控、排放和处理情况（20分）对熔炼的水渣、硫酸的废气和废水的处理结果进行严格的监控检查和处理，及时发现异常并妥善迅速解决。能对熔炼的水渣或硫酸的废气和废水的处理结果进行监控检查和处理，发现异常能够解决，但偶尔出现处理不达标现象。当月熔炼的水渣或硫酸的废气和废水的处理问题次数较多，未能得到及时有效解决。现场管理7现场生产环境的清理情况（20分）能及时对所属工作生产现场和维修现场等遗留的废弃物进行处理和回收，不能独立处理的及时联系相关部门协助解决 ，工作现场整洁规范，作业区无乱堆乱放现象。能对所属工作生产现场和维修现场等遗留的废弃物进行处理和回收，作业现场基本规范，乱堆乱放现象很少。不能对工作生产现场和维修现场等遗留的废弃物进行处理和回收，作业现场脏乱差，乱堆乱放现象较多，影响正常生产。按公司要求进行隐患排查与冶理，对部门、车间进行检查与指导。建立健全各类台帐，并按公司整体要求以及上级主管部门的要求检查、督促部门、车间各类台帐。组织或参与本单位应急救援演练。合计否决指标8当月发生重大安全事故导致重伤1人的，扣除当月部门考核指标安全生产管理项得分的50%。当月发生重大安全事故导致重伤2人及以上的，或安全事故导致人员死亡的，或因“三废”问题遭到主管单位通报和处罚的，扣除当月部门考核指标安全生产管理项得分的100%。总计综合评估 第七条 商务部安全责任制(1)对管辖范围的安全生产负责，建立健全物资安全保障制度。(2)负责按计划、保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。(3)对购入设备、配件及有关材料的质量负责，质量必须符合安全标准要求。(4)储存、发放物资要符合物资安全管理要求。(5)负责本单位的隐患治理。考核标准序号考核项目基 本 要 求扣分说明基准分得分1贯彻安全生产法律法规,制定公司安全生产方针目标、规章制度、岗位责任制等对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件及时传达制定公司安全生产方针、目标组织编制安全生产管理文件102制定和健全安全生产责任制和规章制度建立健全本单位安全生产规章制度与责任制103合同签订主体合格，条款明确、严密，无不规范现象，无合同纠纷，签订质量高 104员工管理能力1、当月员工出勤率在95%以上，部门考勤记录及时规范，员工出勤规律，员工流失率控制好得5分；2、当月员工出勤率在90%以上，部门考勤记录及时规范，员工出勤较规律，员工流失率控制一般3-4分；3、当月员工出勤率在90%以下，部门考勤记录不及时规范，员工出勤不规范，员工流失率控制较差1-2分以下105月度计划完成情况1、严格执行公司和部门月度计划，完成当月90%以上的计划工作，质量细致无误，工作完成及时。9-10分；2、基本能执行公司和部门月度计划，完成当月计划60-80%的工作，工作结果间有细小差错，工作完成时间稍有滞后。6-9分； 3、不能有效执行公司和部门月度计划，完成当月计划60%以下的工作任务，工作中差错较多，工作完成时间滞后。0-5分以下。106安全管理情况1、严格执行涉及新、改、扩建的项目安全设施 “三同时”规定、国家关于危险化学品安全管理规定、有色冶炼等相关规定，2、认真履行法律、法规和上级有关安全生产文件规定的其他安全生产责任，接受职工监督3、组织实施安全标准化，建设企业安全文化。107执行力坚决执行公司决策、文件精神、领导意图和制定的目标，方向准确、执行及时有效；工作计划总结及时深刻108价差控制价差控制良好，能根据市场行情顺势销售109资金占用与结算资金占用合理，结算及时1010经营分析针对每月的期货、现货盈亏状况及收集到的市场信息进行分析，报表编制准确及时，提出的经营运作策略建议价值高10 第八条 生产部安全责任制(1)及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示。(2)在保证安全的前提下编制生产计划组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导汇报，同时通知安全环保部共同处理。(3)生产中出现不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理。(4)参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上给予表扬或批评。(5)编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术标准必须符合安全生产的要求，对操作规程、工艺技术标准执行情况进行检查、监督和考核。(6)在制定长远发展规划、编制单位技术措施计划和进行技术改造时，应确保安全和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术设备项目和挪用安全技术措施经费。(7)负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。(8)负责本系统在新建、改建、扩建和技术改造时，认真执行安全生产“三同时”制度，积极采用先进技术和安全装备。（9)参加生产事故和其他事故的调查处理工作。考核标准：考核项目序号考核内容考核标准考核得分说明安全监管1操作安全（10分）严格按照岗位操作规程操作，危险地点安全标识明显，无安全事故隐患。能按照岗位操作规程操作，个别危险地点安全标识不规范，存在安全事故隐患。不按照岗位操作规程操作，存在安全事故隐患较多。2劳保用品使用安全（15分）严格按照劳保制度领取、发放和使用劳保用品，无乱领乱发情况，未发现工作期间不按要求佩戴劳保用品现象。能按照劳保制度领取、发放和使用劳保用品，存在个别劳保用品不规范领取发放现象，发现个别工作期间不按要求佩戴劳保用品现象。劳保用品领取、发放和使用很不规范，工作期间不按要求佩戴劳保用品现象较多。3安全监管教育（10分）及时传达和贯彻公司安全会议文件精神。部门建立了安全管理规定，有专职或兼职安全人员负责监督本部门安全生产状况，定期进行安全检查和安全教育，并有明晰的奖罚措施。能传达和贯彻公司安全会议文件精神。部门安全管理规定不太健全，安全人员指派不明确或安全员监督措施不明显，不能定期进行安全检查和安全教育。部门安全管理意识淡薄，对安全监管不重视，未建立安全管理制度和配备安全人员监管，基本不进行安全检查和教育。事故控制和处理4安全事故控制（15分）当月未发生人员安全事故，安全事故控制良好。当月发生1人轻伤。当月发生2人及以上轻伤。5安全事故处理能力（10分）发生安全事故能及时作出正确决策，将事故损失降低到最低限度。发生安全事故基本能作出合理决策，能降低事故损失。发生安全事故反应处理失误，延误处理事故的最佳时机。制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。组织或参与本单位应急救援演练。月度计划完成情况以及隐患排查情况、员工的执行力6严格执行公司和部门月度计划、隐患排查冶理情况（20）完成当月90%以上的计划工作，质量细致无误，工作完成及时。基本能执行公司和部门月度计划。不能有效执行公司和部门月度计划。按照公司要求及安全生产环保部的要求及时对现场隐患进行整改坚决执行公司决策、文件精神、领导意图和制定的目标，方向准确、执行及时有效现场管理7现场生产环境的清理情况（20分）能及时对所属工作生产现场和维修现场等遗留的废弃物进行处理和回收，不能独立处理的及时联系相关部门协助解决 ，工作现场整洁规范，作业区无乱堆乱放现象。能对所属工作生产现场和维修现场等遗留的废弃物进行处理和回收，作业现场基本规范，乱堆乱放现象很少。不能对工作生产现场和维修现场等遗留的废弃物进行处理和回收，作业现场脏乱差，乱堆乱放现象较多，影响正常生产。按公司要求进行隐患排查与冶理。建立健全各类台帐，并按公司整体要求以及上级主管部门的要求检查、督促工段、班组各类台帐。组织或参与本单位应急救援演练。合计否决指标8当月发生重大安全事故导致重伤1人的，扣除当月部门考核指标安全生产管理项得分的50%。当月发生重大安全事故导致重伤2人及以上的，或安全事故导致人员死亡的，或因“三废”问题遭到主管单位通报和处罚的，扣除当月部门考核指标安全生产管理项得分的100%。总计综合评估第九条 设备管理部安全责任制（1）负责本公司范围内各种机械、电气和动力设备的管理，对设备进行定期检查和定期保养，使之保持良好状态,杜绝由于设备维护不当所引起的事故。(2) 组织制定有关设备维修、保养的管理制度及安全操作规程，并负责监督执行。(3) 对自制和改造设备的安全性能负责。(4) 确保设备的安全防护装置齐全、有效。凡安装、修理、搬迁机器设备竣工时，须重新检验安全防护装置是否完整有效，方可移交运行。(5) 负责安全技术措施所需设备的安装和维修。(6) 负责有关电气、设备安全的国家标准的收集和存档。(7) 参与重大伤亡事故的调查、分析，对事故的起因是否属电气、设备缺陷或故障造成作出鉴定意见。二、考核标准考核项目序号考核内容考核标准考核得分说明安全监管1操作安全（10分）严格按照岗位操作规程操作，危险地点安全标识明显，无安全事故隐患。能按照岗位操作规程操作，个别危险地点安全标识不规范，存在安全事故隐患。不按照岗位操作规程操作，存在安全事故隐患较多。2劳保用品使用安全（15分）严格按照劳保制度领取、发放和使用劳保用品，无乱领乱发情况，未发现工作期间不按要求佩戴劳保用品现象。能按照劳保制度领取、发放和使用劳保用品，存在个别劳保用品不规范领取发放现象，发现个别工作期间不按要求佩戴劳保用品现象。劳保用品领取、发放和使用很不规范，工作期间不按要求佩戴劳保用品现象较多。3安全监管教育（10分）及时传达和贯彻公司安全会议文件精神。部门建立了安全管理规定，有专职或兼职安全人员负责监督本部门安全生产状况，定期进行安全检查和安全教育，并有明晰的奖罚措施。能传达和贯彻公司安全会议文件精神。部门安全管理规定不太健全，安全人员指派不明确或安全员监督措施不明显，不能定期进行安全检查和安全教育。部门安全管理意识淡薄，对安全监管不重视，未建立安全管理制度和配备安全人员监管，基本不进行安全检查和教育。事故控制和处理4安全事故控制（15分）当月未发生人员安全事故，安全事故控制良好。当月发生1人轻伤。当月发生2人及以上轻伤。5安全事故处理能力（10分）发生安全事故能及时作出正确决策，将事故损失降低到最低限度。发生安全事故基本能作出合理决策，能降低事故损失。发生安全事故反应处理失误，延误处理事故的最佳时机。制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。组织或参与本单位应急救援演练。月度计划完成情况以及隐患排查情况、员工的执行力6严格执行公司和部门月度计划、隐患排查冶理情况（20）完成当月90%以上的计划工作，质量细致无误，工作完成及时。基本能执行公司和部门月度计划。不能有效执行公司和部门月度计划。按照公司要求及安全生产环保部的要求及时对现场隐患进行整改坚决执行公司决策、文件精神、领导意图和制定的目标，方向准确、执行及时有效现场管理7现场生产环境的清理情况（20分）能及时对所属工作生产现场和维修现场等遗留的废弃物进行处理和回收，不能独立处理的及时联系相关部门协助解决 ，工作现场整洁规范，作业区无乱堆乱放现象。能对所属工作生产现场和维修现场等遗留的废弃物进行处理和回收，作业现场基本规范，乱堆乱放现象很少。不能对工作生产现场和维修现场等遗留的废弃物进行处理和回收，作业现场脏乱差，乱堆乱放现象较多，影响正常生产。按公司要求进行隐患排查与冶理。建立健全各类台帐，并按公司整体要求以及上级主管部门的要求检查、督促工段、班组各类台帐。组织或参与本单位应急救援演练。建立健全设备管理台帐，做好特种设备检测检验，维护保养，保证特种设备安全运行，确保人员具备安全操作能力并持证上岗。合计否决指标8当月发生重大安全事故导致重伤1人的，扣除当月部门考核指标安全生产管理项得分的50%。当月发生重大安全事故导致重伤2人及以上的，或安全事故导致人员死亡的，或因“三废”问题遭到主管单位通报和处罚的，扣除当月部门考核指标安全生产管理项得分的100%。总计综合评估第十条 人力资源部安全责任制(1)负责组织对新入公司员工(包括毕业生、实习生、代培人员、其他新参加工作的工人)及全体员工的健康、安全与环境的知识教育培训和考核。对新入公司人员要考核合格后方可分配到工作岗位。(2)贯彻执行员工劳动纪律管理规定，负责对员工劳动纪律的教育与检查和考核。(3)贯彻劳动法，按工作需要合理配备岗位工作职数，严格控制安排加班加点，注意劳动强度和保护员工身心健康。(4)参加重大事故的调查和处理，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定处理工作。(5)把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容。(6)组织做好新工人的体检工作。根据职业禁忌症的要求，做好新老工人工种的分配和调整，并认真执行有害工种定期轮换、定期脱离岗位的规定。(7)在办理临时用工协议时，应有安全方面的条款，并且把雇用方首先应承担安全责任作为雇用的先决条件。考核标准序号考核项目基 本 要 求扣 分 说明基准分得分1贯彻安全生产法律法规,制定公司安全生产方针目标、规章制度、岗位责任制等对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件及时传达制定公司安全生产方针、目标组织编制安全生产管理文件102制定和健全安全生产责任制和规章制度建立健全本单位安全生产规章制度与责任制103薪资与考核薪资发放与考核按时完成，基本无差出，不断进行改进完善，效果好 104员工管理能力1、当月员工出勤率在95%以上，部门考勤记录及时规范，员工出勤规律，员工流失率控制好得5分；2、当月员工出勤率在90%以上，部门考勤记录及时规范，员工出勤较规律，员工流失率控制一般3-4分；3、当月员工出勤率在90%以下，部门考勤记录不及时规范，员工出勤不规范，员工流失率控制较差1-2分以下105月度计划完成情况1、严格执行公司和部门月度计划，完成当月90%以上的计划工作，质量细致无误，工作完成及时。9-10分；2、基本能执行公司和部门月度计划，完成当月计划60-80%的工作，工作结果间有细小差错，工作完成时间稍有滞后。6-9分； 3、不能有效执行公司和部门月度计划，完成当月计划60%以下的工作任务，工作中差错较多，工作完成时间滞后。0-5分以下。106安全管理情况1、严格执行涉及新、改、扩建的项目安全设施 “三同时”规定、国家关于危险化学品安全管理规定、有色冶炼等相关规定，2、认真履行法律、法规和上级有关安全生产文件规定的其他安全生产责任，接受职工监督3、组织实施安全标准化，建设企业安全文化。107招聘及岗位管理招聘工作完成及时，人员质量高，人员配置率高；岗位设置科学，管理高效，岗位基本无空缺108培训与开发员工培训率较高，针对性强，及时对培训效果进行跟踪分析，培训收益好109厂区食堂管理食堂管理制度健全，流程规范，食堂满意度高，无饮食质量问题投诉和环境卫生投诉1010执行力坚决执行公司决策、文件精神、领导意图和制定的目标，方向准确、执行及时有效；工作计划总结及时深刻10第十一条 财务部安全责任制(1)认真学习和贯彻执行安全生产的文件精神，严格履行健康、安全与环境管理体系有关的责任制及规定，把健康、安全与环境保护纳入计划工作的头等大事来抓。(2)按规定负责落实安全生产技术措施经费，并对上级拨给本单位的安全生产资金，保证用在安全生产当中，不得挪用。(3)在审定和编制本单位基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全技术措施费用。确保资金到位，并负责监督、检查该项计划的安全措施费用的专款开支状况。(4)保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。(5)负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本公司经济活动分析内容。(6)保证全体员工劳动保护用品的开支费用。考核标准序号考核项目基 本 要 求扣 分 说明基准分得分1贯彻安全生产法律法规,制定公司安全生产方针目标、规章制度、岗位责任制等对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件及时传达制定公司安全生产方针、目标组织编制安全生产管理文件102制定和健全安全生产责任制和规章制度建立健全本单位安全生产规章制度与责任制103在建工程、固定资产和存货管理在建工程审批认真、及时，资金计划性强，固定资产盘查及报废流程执行良好，存货管理有序 104员工管理能力1、当月员工出勤率在95%以上，部门考勤记录及时规范，员工出勤规律，员工流失率控制好得5分；2、当月员工出勤率在90%以上，部门考勤记录及时规范，员工出勤较规律，员工流失率控制一般3-4分；3、当月员工出勤率在90%以下，部门考勤记录不及时规范，员工出勤不规范，员工流失率控制较差1-2分以下105月度计划完成情况1、严格执行公司和部门月度计划，完成当月90%以上的计划工作，质量细致无误，工作完成及时。9-10分；2、基本能执行公司和部门月度计划，完成当月计划60-80%的工作，工作结果间有细小差错，工作完成时间稍有滞后。6-9分； 3、不能有效执行公司和部门月度计划，完成当月计划60%以下的工作任务，工作中差错较多，工作完成时间滞后。0-5分以下。106安全管理情况1、严格执行涉及新、改、扩建的项目安全设施 “三同时”规定、国家关于危险化学品安全管理规定、有色冶炼等相关规定，2、认真履行法律、法规和上级有关安全生产文件规定的其他安全生产责任，接受职工监督3、组织实施安全标准化，建设企业安全文化。107财务核算与报表管理核算流程清晰，处理准确，核算监督功能好；各类报表的编制、上报及时，报表数据基本准确无误108成本分析每月有详细的成本分析报表，成本分析准确，问题分析透彻，有指导建议109资金管理合理调度资金、资金使用率高，资金结构合理，定期开展检查，资金安全性强1010执行力坚决执行公司决策、文件精神、领导意图和制定的目标，方向准确、执行及时有效；工作计划总结及时深刻10第十二条 企管部安全责任制(1)认真执行健康、安全与环保的法规、标准，把健康、安全与环境管理纳入企业管理中。(2)及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持审计监督与安全的“五同时”原则。(3)在编制生产经营计划及发展战略规划时，应有安全生产方面的内容和目标。(4)在各项工程建设项目中，为确保安全设施及设备的安全性、完整性和可靠性留足资金。(5)参与对基建工程、生产维修项目、扩建、履行施工过程的安全检查。(6)在保证安全的前提下进行审计监督，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为，应立即制止并向领导报告，及时通知安全监督部门共同处理，严禁违章指挥。(7)在审计监督过程 中出现不安全因素、险情和事故时，要果断采取措施，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。考核标准序号考核项目基 本 要 求扣 分 说明基准分得分1贯彻安全生产法律法规,制定公司安全生产方针目标、规章制度、岗位责任制等对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件及时传达制定公司安全生产方针、目标组织编制安全生产管理文件102制定和健全安全生产责任制和规章制度建立健全本单位安全生产规章制度与责任制103计划与考核管理生产经营计划编制及时，月末分析评价质量高；考核按时完成，分析各项考核指标的完成情况及存在的问题，及时与被考核单位进行沟通，引导被考核单位不断提高生产、经营水平 104员工管理能力1、当月员工出勤率在95%以上，部门考勤记录及时规范，员工出勤规律，员工流失率控制好得5分；2、当月员工出勤率在90%以上，部门考勤记录及时规范，员工出勤较规律，员工流失率控制一般3-4分；3、当月员工出勤率在90%以下，部门考勤记录不及时规范，员工出勤不规范，员工流失率控制较差1-2分以下105月度计划完成情况1、严格执行公司和部门月度计划，完成当月90%以上的计划工作，质量细致无误，工作完成及时。9-10分；2、基本能执行公司和部门月度计划，完成当月计划60-80%的工作，工作结果间有细小差错，工作完成时间稍有滞后。6-9分； 3、不能有效执行公司和部门月度计划，完成当月计划60%以下的工作任务，工作中差错较多，工作完成时间滞后。0-5分以下。106安全管理情况1、严格执行涉及新、改、扩建的项目安全设施 “三同时”规定、国家关于危险化学品安全管理规定、有色冶炼等相关规定，