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文档简介
管理制度参考范本三级危险点分级管理办法 撰写人:_ 部 门:_ 时 间:_第一章总则第一条为加强公司安全生产管理,提高公司本质安全,使三级危险点管理规范化,制度化,依据上级有关管理规定,结合公司具体情况,特制定本办法。第二条本办法适用于公司对危险点的管理。第三条危险点定点原则(一)高压管道、锅炉、压力容器等储存和使用场所;(二)存在易燃易爆化学危险品的场所;(三)其他可能发生易燃易爆事故的场所;(四)发生事故对公司生产经营活动可能造成重大影响的重要场所。第二章管理职责第四条负责三级危险点的管理与考核工作。第五条各相关部门负责本部门各级危险点的日常安全管理工作。第三章危险点的确定与分级第六条依据上级有关规定,结合公司具体情况进行危险、危害辨识,确定危险点部位,划分危险点等级,提交公司安全生产委员会批准后,上报上级主管部门备案。第七条危险点分级是根据对发生事故的可能性大小,致因条件的高低,致害物逸散能量的大小,事故对人、物的影响程度和公司的具体情况等因素,将危险点设定为三个级别:(一)级危险点是易发生重大事故,导致人员伤亡或造成重大经济损失,对公司有全局性影响的场所;(二)级危险点是易发生事故,导致人员伤亡或造成较大经济损失,对公司局部有较大影响的场所;(三)级危险点是可能发生事故,导致人员受到伤害,但造成经济损失和影响不大的场所。第八条危险点确定后,若因生产条件或产品结构发生变化,需变更或撤销时,按本办法第六条执行。第四章三级危险点管理第九条人员素质要求(一)岗位工作人员和班组长1、掌握该危险点相应的安全生产知识,了解该危险点所有设备、设施性能和安全使用、贮存物质的物理、化学性质;2、熟悉该危险点生产工艺、安全操作规程,能及时发现和排除各类事故隐患。(二)其他检查责任人必须了解该危险点设备、设施性能和工艺要求,以及使用、贮存物质的危险性质和安全技术条件状况,掌握发生事故的预防措施和应急措施。第十条为控制危险、危害因素,预防生产安全事故的发生,对不同等级按不同要求实施相应管理。(一)级、级危险点由公司领导、部门领导、班组长、当班岗位责任人负责检查。(二)级危险点由部门领导、班组长、当班岗位责任人负责检查;(三)专兼职安全管理人员负责提醒并监督检查考核。第十一条三级危险点管理程序(一)张挂标志,明确各级责任人;(二)编制安全检查表;(三)规定检查周期和内容;(四)各级责任人按检查表内容进行检查;(五)反馈隐患信息,落实整改措施;(六)检查考核;(七)资料归档。第十二条使用易燃易爆物质的场所实行定员定量管理,严格控制操作人员和易燃易爆物质的使用量。第十三条编制各级危险点检查表,提出安全管理要求和检查内容。第十四条监督检查周期(一)级危险点总经理至少每年检查一次;公司主管领导每月检查一次;部门领导每周检查一次。(二)级危险点公司主管领导每季度检查一次;部门领导每月检查一次,班组长每周检查一次;(三)级危险点部门领导每月检查一次、班组长每周检查一次。(四)各级危险点岗位作业人员应当做好当班检查工作,并有记录。第十五条整改措施落实(一)对检查发现的隐患,应按“三定、四不推”原则落实整改;(二)对本级不能解决的问题,应及时采取临时安全措施,并及时向上一级责任人报告,以确保危险点的安全生产。第十六条检查与考核每月不定期巡回检查、级危险点,并做好检查记录和考核工作。巡回检查内容包括:(一)检查危险点日常管理和各级责任人职责履行情况;(二)检查发现问题是否真正得到落实;(三)重大隐患是否及时反馈、处理;(四)危险点管理制度执行情况;(五)有无其他事故隐患。第五章附则第十七条本办法下列用语的含义:危险点是指在生产、贮存、使用过程中潜在的危
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