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文档简介

管理技巧培训 1 失败的经验 2 经理就是经理 3 抓心 言行一致 做人 在老总面前 有员工的情况下 说的话 与在员工面前说的话要一致 身先士卒 细节 管理者适当地给予优惠 但不是有求必应 管理者要摆架子 4 其他 今天跟你聊天就是把你当朋友 沟通时反复提及 稳坐不动 一笑而过 遇事 大度 内部解决 我坚持 需要决定的时候 5 打造团队 一 精神 铁军二 处理事件 有些事件会绕 宏观细节迂回式聊天 员工越想聊什么 越不跟他聊 度 心 6 铁军1 团队的执行力2 经理的方法够不够3 经理的借力做得如何 宁愿让员工恨你 也不能让员工短暂的感激 处事 权威 用PPT 创新自检 7 每天三件事 每天晚上想想第二天的早会怎么开 创新 开心和激动 过程把控 心态 某个员工 禁 红脸 黑脸 不能3小时内同时扮演 都为了好的结果 但过程需要不同的方法 晚上X点找我 中途不理 8 早会 必须花心思开早会 让员工每天都有不同感觉 让员工期待早会 各部门会议必须统一 同时结束 非常重要 9 文化口号让员工每月 每天都有新的开始 每天脑海总结 目标完成了多少 早会怎么开 10 以下场景如何解决 11 提升信心 会 一定要有用 否则就别开 12 13 设立工作计划 14 从实际出发 总结 方法 总结 15 设立目标 1 可行性2 魄力性每个人 开发量 有效电话 话术 行业 技巧 学习 目标 1 每个人 2 团队 16 每周给员工一封信 给员工做总结 数据曲线图 总结每个员工 17 预防针式管理 执行 18 19 利益 随意 只设立PK对象 只会损耗员工利益 20 设立目标分为 长远 目前 现在 轻敌 资质 禁 喊得很大声 做得没动静 主动设立 管理层面 用字 够狠 素质 21 管理层切记 24小时都是工作 处事 建立两大核心 准则 酒后不能乱说话 酒后说的话一定要记住 22 场景一 员工集体讨厌一个员工时 这个月多少钱业绩 公平的结果 数据 干掉员工 转移注意力 1 付出 回报2 思考为什么 3 想不出来原因 23 场景二 员工一天打不出电话 很郁闷 怎么安慰 走一走 转一圈 路上一句话不说 模拟下话术骂人不可怕 不说话才是最可怕的 24 核心 斗 处事 不要让员工和你商量 一错再错就对了 部门经理一定是部门核心 阻止员工在经理层做对比 加强拿第一的精神 防止组成帮派 一个部门只有一个核心 25 每个部门应该有2 5个核心人物第一个核心第二个核心3 7开7分亲3分疏0 5个核心塑造一个员工 听话 部门 经理 完全说的算 威信 核心 尊上 未来 万一出事 可用 压制 比如
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