首都机场T3A航站楼装修工程组织施工方案.doc

窗体顶端Error! Reference source not found.第一章 编制说明窗体底端1.1 编制内容本施工组织设计为北京首都机场T3A航站楼组织设计，将作为施工时的主要依据。本施工组织设计内容包括：项目管理办法及思路、项目组织管理、主要分项工程的施工方案及措施、质量保证体系及措施、文明施工、环保措施、施工安全措施、与业主、监理及设计院等单位的配合等，是规范和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。1.2 适用范围本施工组织设计适用于北京首都机场T3A航站楼的装修工程。1.3 编制依据序号名称编号1北京首都机场T3A航站楼2北京首都机场T3A航站楼装修图纸4北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施20031号5北京市建设工程施工现场环卫卫生标准京建施20032号6北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施20033号7北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施20034号8混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20029工程测量规范GB50026-9310屋面工程质量验收规范GB50207-200211建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200112民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200113砌体工程施工质量验收规范GB50203-200214建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200216建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003版）GB50261-200318建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9319建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9120建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200121施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200522北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200223建筑工程施工测量规程DBJ01-21-9524建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200125混凝土质量控制标准GB50164-9226混凝土强度检验评定标准GBJ107-8727建筑施工安全检查标准JGJ59-9928建筑内部装修工程设计防火规范GB50222-9529木结构工程施工质量验收规范GB50206-200230建筑材料放射性核素限量GB6566-2001第二章 工 程 综 述2.1 工程概况序号项 目内 容1工 程 名 称北京首都机场T3A航站楼2工 程 地 点首都机场3工 程 性 质装修4建 设 单 位首都机场T3A航站楼扩建指挥部5设 计 单 位6监 理 单 位中咨监理公司7施工总承包单位北京城建5建设工程有限公司8建 筑 面 积地下60000地上900009建 筑 高 度40米10建 筑 层 数6层11结 构 型 式框架结构12计 划 工 期开工日期：2006年9月1日竣工日期：2006年12月31日13工程质量目标合格2.2 施工范围 楼内办公类用房、走道、楼梯间及踏步等处铺设地砖（房间地砖型号为600X600或800X800，房间四周波打线型号为600X200或800X200）；卫生间地面铺设石材型号为600X600。（石材约3200平方米，墙砖约为5000平方米，室内地砖约为21000平方米，楼梯间及梯段约为1500平方米）。2.3 工程特点：1.该工程室内装饰设计新颖，简洁现代、美观大方，又不失传统特色。富有人性的空间。2.从平面布局上看，房间平面布局规律性较强，施工时较适合大面积组织流水施工。 3.从施工内容上看，为多工种多专业穿插施工, 工期紧，任务重，质量要求高。这给工程的协调管理造成的难度较大。4.本工程开工时间为2006年9月1日，计划工期120天。5.工期要求:按招标文件要求，在120日历天内保质完成。6.工程质量目标:我公司承诺北京首都机场T3A航站楼装修工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的验收标准。2.4 工程目标2.4.1工期目标：我公司在甲方招标文件要求工期内控制总工期，确保120个日历工作日完成本工程。即2006年9月1日开工至2006年12月31日竣工。2.4.2质量目标：严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程，达到质量验收合格标准，力争北京市装饰装修优质工程。2.4.3安全目标：严格按照OHSAS18000-2001职业健康安全管理体系标准，杜绝重大伤亡，确保本工程为无事故的工程。2.4.4消防管理目标：杜绝火灾事故，符合北京市治安管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。2.4.5文明施工目标：文明施工达到北京市规定标准，争创北京市文明工地。2.4.6环境保护目标：严格按照ISO14001-1996环境管理体系标准控制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音污染；严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、三按规范施工。2.4.7成本管理目标：杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。2.5 主要工程量一览表序号主要材料单位工程量备注1地砖210002卫生间墙面，干挂石材32003墙砖50004楼梯间楼段铺砖1500第三章 现场组织管理机构及项目管理3.1 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻施工现场,代表本企业全面履行承包合同,项目经理部的机构设置及职责如下:3.1.1 项目经理部组织机构及职责3.1.1.1 组织机构图(见附表一)项目经理项目总工生产副经理质量股预算股材料股技术股资料员安全股工 长工 长工 长施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组3.1.2 项目部各部门职责3.1.2.1 项目经理1) 负责向总经理及总指挥汇报现场情况。2) 负责制定施工组织设计、并落实具体执行情况。3) 负责定期召开施工例会，编制施工计划。4) 负责设计、生产、运输、安装等过程的协调。5) 负责落实公司的各项全面质量管理制度。6) 负责与业主、监理方及相关单位的配合措施。7) 负责现场的材料、半成品、成品的保护。8) 负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施。9) 负责对施工人员的全面管理和监督。10) 参与选定项目部的各类人员。11) 作到合理组织、合理计划、有权调动总公司的人力、物力、财力充分利用工地上来，保证按质按量完成施工任务。12) 审核工程的验收工作，并协助做好最后竣工验收。3.1.2.2 技术负责人1) 协助项目经理做好项目的管理工作。2) 熟悉图纸、施工合同等施工文件。3) 了解工期要求、设计要求、各种规范及质量要求。4) 全面控制、及时报告工程的进度和质量情况。5) 负责编制各种施工方案。6) 负责对采购、加工、施工人员进行技术交底。7) 负责对工程变更、追加、修改等出现的技术问题进行洽商、确认。8) 负责签署审核、处理施工中出现的一切技术问题。9) 负责提供交验的多种技术文件、图纸进行造册、登记、归档。10) 填写计划、进度、质量、工程量等报表。3.1.2.3 安全保卫组1) 接受安全技术交底，并做好项目的安全技术交底工作。2) 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全面安全工作。3) 认真检查各种安全设备和安全设施。4) 定期组织安全学习和培训，并做好记录。5) 对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。6) 负责对项目的各项重大安全问题组织讨论、研究、汇报并参与决策。7) 认真贯彻执行国家有关“安全法”及“安全生产管理条例”。8）负责制定突发事件应急预案9）对进场工人进行安全教育。3.1.2.4 质量管理组1) 根据工程的图文资料及技术文件，结合国家及行业与本企业内控标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。2) 熟悉国家有关标准、规范、设计文件。3) 工程质量进行抽验，并填写报告。4) 收集并整理相关第一手技术质量资料。5) 与甲方、监理合作，对工程质量定期、定量进行抽验、报验。6) 做好各分项分部工程的隐蔽验收记录。7) 做好施工队的自检或其它技术资料的收集、整理工作。8) 负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。9) 负责对现场的半成品进行检查、检验。10) 负责对违反施工工艺操作者提出返工意见。11) 负责对成品及半成品的保护措施进行指导、检查、监督。3.1.2.5 材料管理组1) 熟悉工程中所使用的材料品种、规格、数量、要求进场的时间及各种材料的质量标准。2) 计划部门提供材料计划报表、要求进场时间并组织材料进场。3) 建立现场材料库，做好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作。4) 进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检、合格后方可入库。5) 建立材料出入账登记，并做好签字手续，收集原材料合格证。6) 材料堆放整齐、标识清楚，并做好记录。3.1.3 公司总部与项目的关系1) 总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。(1)、“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现。(2)、“部门协助”是指总部对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3)、“授权管理”是指总部授权范围为本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。(4)、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2) 公司总部与项目部的关系:总 部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现3.2 项目管理措施及主要办法3.2.1工程技术管理3.2.1.1图纸会审工作 a.入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的疑问、不明确的地方，整理成文。并对现场及有关情况进行调查研究，准备好会审意见。b.如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。未解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。c.保证图纸会审工作的质量。在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍。d.图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要有业主、监理单位、设计单位和施工分承包商分别签字。会审记录的填写要详细、准确、文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会审的人员和时间，并送交有关部门存档保存。3.2.1.2 技术洽商工作a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。b.工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。c.对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。d.工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。e.技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。3.2.1.3 技术交底工作a.技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好的组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。b.技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。c.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。d.技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。3.2.1.4 材料检验及试验工作a.严格按照国家及北京市有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。b.项目制定试验计划并严格执行，不得漏验。c.对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。对已完成的工程做到拆除、返工。d.所有物资进场后，需向监理报验，验收合格后，再投入使用。3.2.1.5 工程质量检查验收a.工程验收严格执行相关规范要求。b.分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。c.分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量主管核定。d.工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或其他分承包商参加，并办理相关手续。e.竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送项目监理部予以核查。f.工程竣工验收合格后方可交业主使用，交付期间执行公司ISO9001质量认证体系的成品保护工作程序，交工后执行服务工作程序。3.2.1.6 工程技术档案技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。a.及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。b.凡须试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用于工程。c.隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。d.设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。e.项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。3.2.1.7 技术资料管理a.施工资料应实行报验、报审管理。b.施工资料的报验、报审要有时限性要求。3.2.1.8 资料质量验收标准a.工程资料应真实反映工程的实际状况，具有永久和长期保存价值的材料必须完整、准确和系统。b.工程资料应使用原件，因各种原因不能使用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间。c.工程资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字必须使用档案规定用笔。d.施工图的变更、洽商返图应符合技术要求。e.工程档案的填写和编制应符合档案缩微管理和计算机输入的要求。f.工程资料必须符合建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）要求。3.2.2 施工组织3.2.2.1 精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序。a.严格控制施工场地的噪声污染。b.严格控制粉尘排放。c.采用环保型材料。d.严格控制固体废弃物及污水的排放。e.现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。f.办公区、生活区卫生应符合项目部制定的现场文明施工有关规定。3.2.2.2 加强现场施工组织管理a.周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行，确保工期。b.加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。3.2.2.3 搞好以下施工协调配合工作a.服从业主、监理单位的领导，积极主动与业主、监理单位进行联系，并通过其与其他分承包商进行协调。b.加强与业主、监理的协调关系：经常征求业主对工程施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急；配合监理的监督检查，服从指令；有问题及时整改；c.加强与政府及周边等有关方面的协调关系：根据工程情况及时与政府有关部门和职能机构取得联系，报办各种有关手续，尽最大可能争取他们的指导和支持。同时，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保工程顺利进行。3.2.3 竣工图、竣工资料管理措施 本工程竣工档案资料应严格执行建设工程文件归档整理规范（GB/T20238-2001）和建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）进行竣工资料编制，并采取以下措施：3.2.3.1 项目部主任工程师组织有关人员按DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程及其它有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。3.2.3.2 施工技术资料随施工进度及时汇集整理。3.2.3.3 按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。3.2.3.4 注意以下施工过程中的技术资料收集a.做好业主、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。b.根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。与技术部联系，收集施工技术文件资料。与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。与设计部门联系，收集设计变更依据性文件。所有资料必须符合要求，做到齐全。3.2.3.5 注意以下施工完后的技术资料收集a.竣工资料收集、整理、办理，做好归档、整理工作。b.施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图.3.2.3.6 严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理和编制要求，做好竣工档案的归档工作。3.2.3.7 全部施工技术资料要在竣工验收后，按合同要求规定的时间，移交给业主。3.2.4 加强现场管理3.2.4.1 我公司员工按照业主和公司CI要求穿着工作服，并在工作服上明显注明公司名称。3.2.4.2 我公司员工按照业主指定的样式佩戴标有公司名称、姓名、照片、工作区域及有效期的工作证，无证不得进入现场。3.2.4.3 工作证由业主提供，进场后立即组织人员办理申请手续，用完后归还业主，丢失、损坏立即上报业主申请重办。3.2.4.4 材料、机械进、出场前与业主提出申请，进、出场时登记清楚，未经允许不得私自运出。3.2.4.5 电焊等施工需向总包提出动火申请，总包发给动火证后方可施工，施工人员随身携带消防器材，动火证级别按照总包要求确定。3.2.4.6 特殊工种施工人员施工前必须经过专门的培训，并持有合格的有效期以内有关部门下发的操作证。3.2.4.7 各种机械使用前必须进行例行检查，并制定相应制度，定期对于大型机械进行普查和检修。3.2.4.8 对于已完成的施工部位，清理干净后，关窗锁门禁止人员进入，特别是有洁净要求的房间。3.2.4.9 现场人员出入必须登记入册，人员随身携带的收音机等贵重物品也应登记，带出现场时对照。3.2.4.10 施工人员在场地内禁止打赤膊、酗酒、抽烟、穿凉鞋、短裤，并不得随意辱骂、殴打他人，情节严重屡教不改者，辞退出场。3.2.4.11 教育工人爱护场区内的一草一木，通过业主协调将场区内的场地划分给个施工单位负责。3.2.4.12 现场禁止随地吐痰、大小便，如发现由此类现象，不仅对于责任人要进行处罚，并且还处以一定金额的罚款。3.3 降低工程成本措施3.3.1 施工成本控制措施施工中将严格管理，精心组织施工，采用先进管理手段以降低工程成本。3.3.1.1 人员安排方面按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。3.3.1.2 材料使用方面a.材料应尽可能根据施工进度计划，分期分批运至施工现场，现场设临时堆料场，材料尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。b.加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。c.合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。d.做到活完脚下清，减少浪费。严格材料进场验收和限额领料制度。e.特别注意占材料费比重大的主要进场材料的管理。f.注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。3.3.1.3 现场管理方面a. 加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。b.对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。c.对不使用的机具及时退回。d.施工中对工人灌输节约意识，提倡不浪费一根钉子，做到全员倡导节约，实施节约。3.3.1.4 各工种协调方面加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品保护、返工或遗漏施工等问题，杜绝由此类现象造成的费用产生。3.3.1.5 技术相关措施a.施工前编制详细的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。b.在一部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。c.材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返工现象。3.3.1.6 质量、成本控制派专人定期进行质量、成本分析，根据质量、成本统计及核算的资料进行归纳、比较和分析，找出影响质量、成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求用户满意的质量。第四章 与总包和监理等单位的配合为保证总包单位的利益，保证工程施工的顺利进行，作为施工单位应服从总包和监理的协调与管理，与设计单位积极配合，与各施工单位积极配合，需要提供服务时尽力提供服务。在出现争议的情况时，我方将主动配合有关单位积极协调解决问题，减少总包、监理单位工程管理的负担，加快工程进度，交付精品工程。4.1 与总包的配合1) 与总包关系的协调“急总包之所急，想总包之所想”,是我们一贯的服务宗旨，作为施工单位，我们将在施工管理过程中，通过良好的合作确保本工程施工合同全面履行，为总包建造符合设计要求、满足使用功能的建筑精品。定期召开与总包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。每周三将下一周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向总包汇报，便于总包监督。从施工角度及以往的施工经验来为总包当一个好参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。2) 与总包配合措施(1)在施工过程中本着对总包高度负责的原则，按照招标文件、投标文件和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，确保工程达到建筑装饰装修工程质量验收规范要求。(2)尊重总包提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供总包选择，力求既美观又经济合理。(3)严格履行施工合同条款，满足总包对工程施工质量的要求，认真执行总包主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地完工。4.2 施工过程与监理配合正确认识监理的公正性、独立性与科学性。合理的应用监理的权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。我们将与监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。(1) 尊重监理方对工程施工技术的独立见解，掌握施工管理的客观规律，保障项目工程管理的圆满实施。(2) 有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素质，协助监理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。(3) 对监理单位的合理整改意见，坚决予以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。(4) 实施“终检制度”，每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程师以及业主工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。(5) 全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保业主和施工方的合法权益。4.3 与设计方的配合为使施工意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我项目部特设设计技术指导小组，负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。1)设计指导小组就图纸缺陷，设计图的作法不明确之处及时向设计师咨询。并完善原设计，经设计方确认后实施。2)由设计指导小组向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。确定细化设计工作与原设计的衔接。3)设计指导小组根据原设计思路，按分顶工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。4)施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由设计指导小组向原设计师商讨解决，不得自作主张。5) 服从设计方的现场指导和监督措施，尊重设计师提出的合理整改意见。只要符合工程施工规范，就要认真执行。第五章 施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择(在以后章节中阐述)、施工流程和施工段划分等。5.1 现场平面布置5.1.1 临时设施规划根据本工程的具体情况，我们进入现场后，及时在总包方指定临建场地搭设各种临时用房，办公用房，规划各种材料堆放场地。临时水、电按总包指定的接口位置接入。5.1.2 施工平面布置为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行,施工平面布置原则依据如下确定:1) 根据业主、监理、总包的要求。2) 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。3) 材料搬运方便。5.2 施工组织与协调5.2.1 人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工人员进行施工，并配备齐全各种专业施工人员施工。5.2.2 机具组织根据工程需要，将为施工人员配备足够的，性能齐全的各类机具设备，并积极推广新机具、新设备，最大满足施工需要，提高施工效率。5.3施工准备5.3.1 现场调查及交接准备项目经理部各专业负责人检查各施工段现场条件；明确现场道路、小区内运输等条件；落实现场办公室、仓库，场外工人住地和后勤保障等问题；进入现场前，须对现场实况进行交接登记，如对现场的平面和标高等与设计要求是否相符进行复验，对现场现有的各专业已施工完成的工作量进行统计,并办理相应的手续。进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和标高等与设计要求是否相符进行复验，对现场现有的各专业已施工完成的工作量进行统计,并办理相应的手续。5.3.2 技术准备1)组织项目经理部人员对图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前；熟悉工程施工合同和相关文件，明确质量标准和工期目标。2)修订和编制施工组织设计和施工方案，报监理、总包方认可。在方案审定的基础上进行技术交底，做到按施工图施工，按规范施工，按照施工方案施工。3)派设计人员进驻现场，研究设计图纸、深化设计，会同设计、建设单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为编制方案，技术交底的依据。4)施工前必须在熟读设计图纸的情况下进行实际考察，特别是装饰和水、电、暖通的接口方面要做到心中有数，掌握各种尺寸与图纸是否相符，各专业之间有无矛盾，安排好施工工程的顺序，尽量避免怠工返工现象，以保证施工工期和装饰的美观效果。5)编制单位工程工料成本分析，控制项目工程成本核算，为施工所需的各项资源提供依据。6)按公司质量手册的文件要求，作好文件和资料控制工作，保证有效的施工技术资料和文件资料及时发放到施工现场。7)施工人员必须掌握新工艺，持证上岗。5.3.3 机具准备1)质量控制检测工具：水准仪1台，建筑质量检测工具1套，水平尺10个，卷尺30把，靠尺12把。按照质量保证体系，以上工具必须经过国家法定检测部门检验合格，方可使用。2)根据工程需要现场施工机械见主要机械一览表计划投入的主要施工机械设备 序号机具或设备名称型号规格数量国别产地额定功率kw生产能力M/H备注1电 锤B253德国0.522云石机20上海1.753角磨机8100110日本0.374电焊机4上海305.3.4 物资准备按照施工进度计划编制材料进场计划，对材料提前落实货源，抽样检查，在保证质量的基础上及时进场。严格材料管理，不符合要求的材料不准进场。5.3.4.1 建立材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产实物取样经设计师和业主鉴定认可后，按样板品牌规格定购加工。5.3.4.2 材料检验制度本工程中所有材料（包括多种原材料、半成品及成品材料）必须先对生产厂家资质、材料技术资料、试验数据、材料样品以及实地试验结果等各种技术指标进行验证。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。在进材料过程中，材料部门根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。5.3.4.3 材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，认真做好成品、半成品的保护工作。妥善保管进场材料的具体措施如下：(1) 石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。(2) 石膏板、木板堆放，要架高地面，注意防水、防潮。(3) 制作专用木箱，用于存放小单件物品。(4) 制作货架，用于存放规格繁多的小件物品，易于寻找。(5) 在仓库中存放的各种材料必需加强保管和维护。针对不同的材料作好库存标识，采取相应的存放措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素。5.4 劳动力资源配备准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为开工作好前期准备。为保证工程的顺利实施，我单位将在本公司范围内认真挑选技术素质高、作风过硬的施工人员参加本工程施工，合理安排流水作业，严格按照图纸及规范要求进行施工。在施工中，进一步加强生产管理，调配劳动力，加强技术性较强的关键工序管理，以控制施工工作计划，有条不紊的进行施工。5.5.1 对劳务施工人员素质管理措施(1) 优先选用专业施工操作人员，利用专业施工队的优良素质，以最熟练、最直接的方法保证施工工期，创造最佳施工效果。(2) 为工人提供良好的后勤条件，解除工人的后顾之忧。(3) 工作服等统一免费提供，提高工人各项福利。(4) 提供最佳的施工机具，保证数量充足，给予工人最大的发挥。(5) 对进场的施工人员进行严格的技术等级审查，实行对口作业。(6) 对进场的施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保专业施工队伍的素质和人员的相对稳定性。5.5.2 各专业班组及相关管理措施(1)瓦工班组：选用在公司有多年施工经验南方中级以上瓦工（上岗证），参与本项目施工，主要负责墙、地面的石材、磁砖镶贴。工艺从基层的清理到面层镶贴完成均由专人负责，实施面积管理法。分清界线，责任明确，奖罚分明，必须一次通过验收，达到优良标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责。(2) 水电班组：选用在我公司有多年施工经验的南方工人参与本项目施工，主要负责照明布线及灯具的安装。分清界线，现任明确，奖罚分明，必须一次通过验收，达到优良标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责。(3) 特殊工种对电气焊工等特殊工种的施工，必须持证上岗，确保高水平的发挥。5.5.3 对各专业工人技术水平要求细则参与施工人员的整体素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表,办理工卡统一编号,领取统一工作服。5.5.3.1 石材挂贴安装工技术要求a.看懂装饰施工图，石材挂贴施工图。b.熟悉石材的基本性能；c.熟练掌握石材安装的技能。d.熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法；e.熟悉操作常用石材挂贴安装机具。5.5.3.1 瓷片工匠技术水平要求a.看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。b.熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。c.熟悉掌握砖结构的施工工艺。d.熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。e.熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。f.掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。5.5.3.2 金属工技术水平要求a.看懂装饰施工图以及机械类图纸。b.懂得普通力学常识和钢结构受力常识。c.熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。d.熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。e.熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙，与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。f.掌握各种招牌框架的制作安装方法。g.掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。5.6 主要劳动力需用量计划详见主要劳动力需用量计划表主要劳动力需用量计划表序号工种名称合计人数备 注1瓦 工502电 工43水 工24杂 工20合 计76第六章 施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。6.1 施工进度计划说明根据会审的设计方案,我公司认真研究图纸和施工现场,精心组织,通过优化方案和现场施工流程,推广新机具、新设备以保证施工进度，确保按期完成施工合同范围内的全部工程，以便使业主尽快向社会提供服务，尽早发挥业主投资效益。在施工进度计划的安排上，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑。6.2 施工进度计划施工进度计划用施工横道进度计划表表示6.2.1 施工总进度计划施工总进度计划是对本标段工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。详见施工进度计划表（附表一）6.2.2 月及周施工进度计划该施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充,对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示.本工程与各专业和其它单位之间的关联较多,需要相互之间密切配合协调.6.3 施工进度计划完成的保证措施6.3.1 施工组织保障措施1) 为保证计划完成,我们将选派曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,同时集中我公司经验丰富、精力充沛的人员组成开滦宾馆项目经理部。2) 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织装修和各专业的立体交叉作业。3) 服从总包的管理安排,同建设单位、设计单位密切配合，根据批准的总进度计划，安排参加定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题及需要协调的问题落实解决。4) 严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工获取工期的缩短。6.3.2 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩.同总承包协调好装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工空间、时间充分利用。同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。6.3.3 选用优良的施工人员,提高施工机械化水平1) 为确保工期按时完成，我们将认真挑选技术素质高，作风过硬的施工人员参加本工程施工，合理安排流水作业，严格按照图纸及规范要求进行施工。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2) 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。6.3.4 资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现施工人员的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。6.3.5 采用先进的施工技术积极推广应用新技术，从科技含量争取工期缩短。6.3.6 外部环境保障措施1) 积极主动与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2) 积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天施工，保证施工进度要求。6.4 施工安全防火措施6.4.1 施工人员进入现场必须戴好安全帽，安全帽不得有损坏。6.4.2 施工人员戴安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。6.4.3 在2m以上作业面施工必须挂好安全带。6.4.4安全带必须挂在牢固结实的地方，如安全可靠的连接件上，完工的幕墙、立框、横框等。6.4.5 施工中待用物料放置时，距洞口及楼板沿水平距离为1米以上。6.4.6 施工时，严禁从楼上向下抛洒物体。6.4.7 需要用电时，必须经过电工批准，并由电工接线，严禁私自乱拉乱接。6.4.8 电、气、焊持证上岗。6.4.9 脚手板要求满铺，搭接板端要压过小横杆200mm，脚手板两端应固定，严禁存有探头板，木架板厚度不得小于50mm。6.4.10 脚手架沿楼层应设置安全拉接点，拉接点要与主体结构连接牢固，水平间距每6m设一道。6.4.11 脚手架板铺设前，必须做安全检查，有裂纹、残缺的跳板严禁使用，架板上的集中荷载应小于270kg。6.4.12 脚手架在施工之前，应严格检查以上情况如无落实，应找项目经理与总包协调处理，以确保施工人员的人身安全。6.4.13 脚手架未经安全员允许，不得随意改动。6.4.14 收工后，要做到工完场清。6.4.15 施工现场严禁吸烟，任何人未经批准不得私自动用明火。6.4.16 施工现场配备足够的灭火器材及消防设施，专人保管、定期维修保养，保持灵敏有效。严禁私自挪用消防器材设施。6.4.17 焊接要办理动火证，设有接火斗子及灭火设施，并在底层有看火人员。6.4.18 焊接时要清理生火点周围的易燃品。6.4.19 库房、生活区设置足够数量的灭火器。6.4.20 油漆、清洗剂等易燃材料单独存放，且存放处设置明显警示标识，存放点要安全。6.4.21 五级风以上禁止动用电气焊作业。6.4.22 易燃垃圾如包装纸等应及时清理干净。6.4.23 施工楼内未经批准，任何人不得私自住宿，严禁使用电炉、大灯泡等各种高热器具。6.4.24施工期间严禁乱拉电源线私接电炉、碘钨灯取暖、凉烤衣服。第七章 主要分项工程施工方案及技术措施本工程为首都机场T3A航站楼装修工程。施工的范围主要有：地板砖粘贴、地面花岗板粘贴、墙面砖粘贴、内墙乳胶漆、内墙石材干挂工程等。各分项工程施工方案分述如下：7.1(内)墙面抹灰工程7.1.1 施工准备7.1.1.1 材料及主要机具1) 水泥:采用P.O:32.5#水泥.2) 砂子:中砂，使用前过孔径为5mm的筛子，含泥量不超过5%，不得含有杂物。3) 钢板网：采用网眼为15*25的钢板网。7.1.1.2 主要机具、工具砂浆搅拌机、筛子、托灰板、木抹子、铁抹子、靠尺板、灰桶、阴角抹子、阳角抹子7.1.1.3 作业条件对主体结构工程进行核查验收，并取得结构验收手续后，方可进行抹灰的施工。本工程不考虑冬期抹灰。7.1.2 操作工艺7.1.2.1 工艺流程基层处理 清扫、洒水润湿、钉钢板网 找规矩、贴灰饼、冲标筋 34mm掺加LZ-I型混凝土界面剂的水泥砂浆打底 1：2水泥砂浆抹底层灰 1：0.35:4水泥石灰膏砂抹中层灰 1：0.3：3水泥石灰膏砂抹面层灰压光1) 基层处理:抹灰前检查加气混凝土块是否松动,墙面坑凹不平处、砌块缺楞掉角的以及剔凿的设备管线槽、洞应用豆石混凝土整修密实、平顺。2) 清理墙面的浮灰、加气混凝土墙体提前两天浇水湿润（浇水湿透加气块表面不少于20m