高层建筑质量计划书.doc

名优雅筑1#2#3#住宅楼安装工程质 量 计 划 书审 批审 核编 制河南六建集团工业设备安装分公司二00九年十一月十六日1.0适用本质量计划仅适用于名优雅筑1#2#3#住宅楼安装工程施工的全过程。要求本工程项目全体人员必须严格遵照执行。2.0引用文件2.1、公司管理手册2006版2.2、公司程序文件2006版。2.3、国家有关质量管理规定、办法、规程。2.4、公司有关质量管理规定、办法。2.5名优雅筑1#2#3#住宅楼工程项目合同书。2.6公司及分公司有关质量、环境、职业健康安全等管理文件。3.0术语和定义3.1引用ISO90002000、ISO14001996、GB/T28001：2001标准的定义。3.2管理手册、程序文件中有关术语。3.3专业术语预埋：是指在土建主体施工中，部分管道、预埋件，根据设计要求必需被砼浇注或砖混结构掩埋、覆盖的工序。4.0质量体系4.1工程简介名优雅筑1#2#3#高层住宅楼工程,位于洛阳市西工区涧东路与丽春路交叉口东南面。本建筑属于一类高层建筑。地下一层，地上三十三层，其中地下层为储藏室和设备用房，建筑高度为95.7米，总建筑面积12587.30，结构形式为框架剪力墙结构，现浇混凝土楼板。安装工程有照明配电系统；建筑防雷接地系统；火灾自动报警系统（只作配管）；弱电系统电话系统、有线电视系统、宽带网络系统、楼宇对讲系统（只作配管）；生活给水系统；消火栓给水系统；自动喷水灭火系统；生活污水系统；采暖系统；防排烟系统。4.1.1本工程执行公司、分公司质量体系文件。由生产管理科长编制、主任工程师负责审核、项目经理部实施质量计划书；由工程负责人王刚编制施工组织设计；主任工程师批准后实施；由技术负责人郭洛专向施工员进行一级技术交底，质量安全副经理向安全员进行一级安全交底，由施工员向各专业作业班进行二级技术交底，安全员向各专业作业班进行二级安全交底，各专业班长向班组人员进行安全培训及技术交底，安全交底应包含环境保护的内容。4.2质量目标分解质量目标分解表工程名称分部工程子分部工程分 项 工 程质量等级名 优 雅 筑1#2#3# 住 宅 楼建筑给水排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装合 格室内消火栓系统安装合 格给水设备安装合 格管道防腐、绝热合 格室内排水系统管道及配件安装合 格卫生器具安装卫生器具给水配件安装合 格卫生器具排水管道安装合 格卫生器具安装合 格室内采暖系统管道及配件安装合 格辅助设备及散热器安装合 格系统水压试验及调试合 格建筑电气电气动力电线、电缆导管和线槽敷设合 格电线、电缆穿管和线槽敷线合 格成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装合 格电缆桥架及桥架内电缆敷设合 格电缆头制作、导线连结和线路电气试验合 格电气照明安装电线、电缆导管和线槽敷设合 格电线、电缆穿管和线槽敷线合 格成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装合 格电缆桥架及桥架内电缆敷设合 格插座、开关、风扇安装合 格普通灯具安装合 格建筑物照明通电试运行合 格防雷及接地安装接地装置安装合 格避雷引下线和变配电室接地干线敷设合 格接闪器安装合 格建筑物等电位联结合 格通风与空调防排烟系统风管系统安装合 格常闭正压风口与设备安装合 格风机安装合 格系统调试合 格4.3环境、职业健康安全目标、指标及管理方案 环境、职业健康安全目标、指标序号目 标 计 划指 标 计 划1杜绝重大人员伤亡，机械设备及火灾事故1、 现场安全教育普及率达到100%，“三宝”使用率达到100%。2、 特殊工种持证上岗率达到100%。3、 “四口、五临边”防护100%受到监控，造成的事故率为零。4、 现场施工机械管理使用受控，杜绝机械事故伤害。5、 施工临时用电受控，触电事故率为零。2杜绝重伤事故3年事故频率控制在6以下4安全达标合格率100%，其中优良率80%5创建文明工地创建2010年省级文明工地。6遵守法规，合理排污1、 施工现场目测无明显粉尘，居民区投诉率为零。2、 施工现场场界处噪声控制（由土建主控）：结构施工：白天70dB，夜间55dB；装修施工：白天65dB，夜间禁止施工。3、 污水排放设置过滤沉淀池，污水COD值排放达标，有机机溶剂等废液严禁排放到城市污水管网。7推广环境产品，杜绝职业病产生防腐及油漆杜绝使用沥青制品及含苯的稀释剂和溶剂。4.4文件控制及记录文件控制由经理办、生产科、经营科负责管理相关文件，见相关程序文件。记录控制：交竣工资料及有关工程质量证明文件等由现场资料员整理，分公司资料员负责审核合格、装订后，交公司工程部，审核合格后报有关部门。 本工程项目控制的文件有：1. 质量体系文件：管理手册 、程序文件、质量计划书。2. 合同文件3. 技术文件、国家施工验收规范：1. 建筑电气工程施工及验收规范（GB50303-2002）2.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）3.电气装置安装工程电气设备交接试验（GB50150-91）4. 电气装置安装工程接地装置施工验收规范（GB50169-92）5. 管道绝热工程施工及验收规范（GBJ126-89）6. 电气装置安装工程盘、柜及二次回路线施工及验收规范（GB501T1-92）7.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50036-98.设计图纸、设计变更单、技术核定单。.施工组织设计、技术交底、安全交底。 编制及审批 质量计划书由生产管理科长编制、主任工程师负责审核，分公司经理审批。项目部、生产科各存一份。 施工组织设计由工程负责人编制，主任工程师批准后实施。 技术交底;技术负责人向施工员交底（一级交底）；施工员向班长交底（二级交底）。 技术核定单由施工员填写，技术负责人审核。5.0管理职责5.1分公司经理何玉峰或委托负责人通过会议、内部刊物、板报、各种规定等形式传达顾客和法律法规的重要性，制定目标，确定目标的实现方法，管理评审，确保资源获得。5.2以顾客为关注点，应以顾客满意度为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。5.3本项目工程的实施必须全面贯彻执行公司的质量方针，落实公司的质量目标。根据合同要求，本工程的质量目标是省优质主体结构工程。其中给排水安装分部、电气安装分部指标为，检验批合格率100%，合格率100 %。一次交验合格率100%。 5.4职责、权限和沟通 根据项目实施要求，分公司决定成立名优雅筑6#楼安装工程项目部。组织机构见机构图。5.4.1项目管理人员登记表见附表。组织职责、人员职责 分公司经理:见分公司质量体系组织机构及职责要素分配。 技术负责人：见分公司质量体系组织机构及职责要素分配。 工程项目经理：见分公司质量体系组织机构及职责要素分配。 施工员：见分公司质量体系组织机构及职责要素分配。 材料员：见分公司质量体系组织机构及职责要素分配。 质量员：见分公司质量体系组织机构及职责要素分配。安全员: 坚持深入施工生产现场，按照国家标准法规和公司的规章制度，进行安全检查监督工作，及时纠正违章作业，排除不安全因素，监督施工人员严格按照规范、标准和方案施工。 参与工程安全大检查、安全动态分析会和事故调查分析会，提出改进工作意见和处理意见。 经常向领导汇报基层安全生产状况及存在的问题，不断总结工作，并指导基层施工人员提高安全技术水平。 参与安全生产措施的制定与实施，对现场施工人员进行安全生产教育，开展安全生产、文明生产活动。 做好“三宝”的使用防护、电器设备和机械设备的安全检查。计量员： 贯彻执行公司绩效测量工作程序。 具体办理计量设备的购置、封存和报废手续；落实计量设备的周期鉴定和合格证标签的粘贴管理工作。 建立健全检验、测量和试验等计量设备台帐，详细记录并妥善保存各训计量工作资料。资料员： 执行国家有关技术资料评守标准和公司有关规定，做好资料工作。 负责工程技术资料的登记、收集、审核、装订和保存。 按有关记录管理工作程序规定做好质量记录，使各类技术文件与资料处于受控状态。劳资员： 执行国家对劳动力、劳动工资管理的政策、法令、规定，维护企业利益、保障劳务人员的合法权益。预防职业病，建立管辖范围内的应急机制方案。 贯彻实施劳务管理工作程序及记录管理工作程序，办理劳务的合同签订与辞退手续，确保用工的合法性和劳务队的素质。 配合有关部门对进入现场的工人进行质量安全技术培训教育并做好记录。 根据现场施工的需要，配合有关人员做好劳务人员的进场、退场、调配等协调工作。 编制有关人员工资单，审核单位领取各类奖金的报表名单。机械员: 制定机械管理及操作责任制。 不同类型的机械实施相应的维修、保养规程。 推广新工艺、新技术、努力降低和使用成本，做好配件材料的供应。 服务一线配合工地生产做好机具的租赁供应。 组织维修操作人员按清洁、润滑、紧固、调整、防腐的十字作业法工作，闲置或退库的设备要及时清理维修，以提高设备的完好率。 做好各种资料的统计，上报和年终清产工作（包括本年度固定资产新增减少明细表） 其他设备管理工作。统计员：贯彻实施公司管理手册（2006 版）、记录管理工作程序、不合格品控制工作程序5.4.2工程负责人对分公司负责，确保体系得到运行。5.4.3沟通：分公司确保文件、通知、要求等传达导向目标，项目部应及时传达到相关部门和人员。形势以文件、会议、口头通知等沟通。必要时由分公司直接传达到相关人员。5.4.4管理评审：执行合规性评价工作程序、经营管理工作程序、记录管理工作程序，本项目工程若发生合同变更，涉及到安装工程时，由分公司副经理及主任工程师参与公司及单位工程项目经理组织的合同变更评审，并将变更信息及时传递到有关人员，此项工作由经营管理科负责落实。对质量目标的评审工程项目，每季度一次，与顾客要求有关改进的评审应随时进行。此项工作由生产科管理科负责落实。6.0资源管理 劳资科负责组织制定和实施岗位责任制，人员的培训及培训效果的评审。生产管理科负责机械设备工具、储存设施、工作场所等的管理。项目部在施工方案中明确设备、工具的需用计划及其他文件，以其他形式确定所需设施及提供方式。 资金来源由财务科负责。 分公司保持程序文件的运行。7.0产品的实现7.1策划：产品实现的策划应与公司的质量方针、目标、质量管理体系及其他过程的要求相一致。策划应确定质量目标及分解和要求所需资源、记录要求相适应 。7.2与顾客的沟通：施工前由公司或分公司负责，施工中及交工后由项目部负责并实施。7.3本项目工程不涉及设计要素。7.4采购质量控制：本工程的材料根据合同原则上由进行招标施工方采购，此项工作由材料员负责组织落实，具体工作程序见分公司下发的记录管理工作程序。7.5劳务分包如发生由劳资科管理，本工程暂不涉及工程分包。7.6生产和服务7.6.1、顾客提供产品的控制执行公司管理手册（2006 版）、记录管理工作程序，此项工作由材料员负责组织落实。7.6.2、产品标识和可追溯性执行公司记录管理工作程序，此项工作由材料员负责组织落实。7.6.3过程控制 施工前施工员应针对各作业过程向班组写出书面技术交底，对有变更的要详写明所变更的内容，施工班组会同施工员、质量员一道详细查阅设计图纸、会审记录、设计变更单、技术核定单，以确定预埋部分的平面位置（轴线），标高；施工时施工班组就严格按照设计图纸、技术交底及施工验收规范进行施工；施工完毕后，由施工员会同班组进行自检，并填写自检记录，由质量员评定出质量结果；施工员需填写隐蔽验收单及检验批，经甲方（或监理单位）签字同意后方可隐蔽。此项工作由施工员、质量员负责实施。特殊过程本工程不涉及特殊过程。7.6.4、检验和试验（附检验内容表）A、进货检验和试验材料员应对进场的材料按规定进行必要的检验，供货商资格、查看产品有无合格证，检验报告，对管材，线材等B类产品应检验其外径、壁厚是否符合国标，外观有无质量缺陷，保证不合格的材料不投入使用或加工。此项工作由材料员负责落实。B、过程检验和试验所有给排水管道施工完毕后，按照图纸要求的试验压力进行压力试验，排水埋地管道进行灌水试验；避雷接地要进行接地电阻测试，电缆、电线要进行绝缘测试。C、最终检验和试验质量员检查所有规定的进货检验和试验，过程检验和试验，其结果合格、资料满足国家有效验评定标准规定的要求后，进入最终检验。分部分项工程完毕后，由分公司技术负责人、主管质量安全副经理组织施工员、质量员、有关施工班长对项目进行自检，合格后提供符合质量要求的证据。由质量员根据项目保证资料、观感、实测得分率，填写分部工程质量验收记录，报公司质量管理部。D、成品保护执行公司印发的成品、半成品保护管理规定及保护办法，此项工作由质量员、施工员组织实施。7.6.5、检验测试和试验设备的控制执行公司管理手册（2006版）、记录管理工作程序、绩效测量管理工作程序由计量员组织实施。本工程控制的检验测试和试验设备主要有：接地电阻测量仪、绝缘电阻表、压力表、乙炔表、氧气表、水平尺、钢卷尺、万用表等。7.6.6 检验和试验状态执行公司管理手册、记录管理工作程序，具体工作由质量员贯彻实施。7.6.7不合格品的控制执行公司管理手册、不合格品控制工作程序，纠正和预防措施管理工作程序，由质量员组织实施。7.6.8、回访服务 执行公司管理手册（2006 版）、记录管理工作程序，由质量员、工程负责人组织实施。施工员在每月25号前向甲方分公司提交当月已完成工作量报一表和下月施工进度计划表、工程质量情况报表等反映工程实况要求的报表。7.6.9、统计技术 执行公司管理手册（2006版）、依据相关程序运用统计技术由统计员贯彻实施。8.0、测量分析和改进8.1、测量分析 执行公司管理手册（2006版）、纠正和预防措施管理工作程序、记录管理工作程序。项目部进行日常检查，分公司、公司抽查或定期检查，记录并打分。1. 不合格的纠正措施由质量员、材料员等相关人员负责收集不合格信息，并建立不合格信息台帐。包括顾客满意度，质量存在问题。对存在问题分析原因，采取纠正措施。明确整改要求，时间，责任人。2. 纠正措施的制定、审批、实施、验证质量员依据不合格品台帐，调查分析原因，制定纠正措施，经技术负责人批准后，下发工程项目实施，质量员验证结果，并将有关信息传递给统计员。3. 不合格品的预防措施由质量员负责收集有关影响工程质量的潜在不