高层施工总组织设计.doc

高层施工总组织设计1“ ”项目一期工程1标段 施工组织总设计第一章 编制依据1、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；建筑工程施工质量统一验收标准 （GB50300-2001）工程测量规范 （GB50026-1993）建筑地基与基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）地下防水工程施工质量验收规范 （GB50208-2002）地下防水工程技术规范 （GB50108-2002）砼结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2002）木结构工程施工质量验收规范 （GB50206-2002）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003）钢筋结构平面表示法 （03G101）屋面工程施工质量验收规范 （GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）建筑装饰工程施工质量验收规范 （GB50210-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001）施工企业安全评价标准 （JGJ/T27-2003）地方和企业现行施工工艺及工法竖向电渣压力焊工法 （Q/CJZ(TG)004-96）中华人民共和国消防法中华人民共和国建设标准强制性条文成都市创建“绿色环保工地”工地标准(2002)280号文建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2002）砼泵送技术规程 （JGJ/T10-95）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）2、国家现行其他有关标准和技术经济指标；3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4、工程施工合同、招标投标文件、业主提供的施工质量、进度及现场安全文明施工的管理办法；5、业主提供的” ”项目一期工程1标段部分建筑设计图；6、工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；7、与工程有关的资源供应情况；8、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。第二章 工程概况第一节 项目主要情况一、项目名称、性质、地理位置和建设规模“XX”项目一期工程由XX开发有限公司投资兴建，X建筑设计研究院设计。工程位于XX交汇处。 我司投标的”X”项目一期工程1标段为砖混、框剪及框架结构。层数分别为三层、四层、五层及24层。1#地块内别墅26幢，幢号为1-1844；高层1幢，幢号为1-8；4+1型1幢，幢号为1-15；5+1型5幢，幢号为1-91-11、1-16、1-17。2#地块内别墅10幢，幢号为2-272-31，2-242-38；4+1型2幢，幢号为2-2、2-4；5+1型1幢，幢号为2-5。总建筑面积约为82000m2，其中地下车库面积约7400 m2。该工程建成后，是一现代化的高档住宅小区，将为该小区居民提供舒适的人居环境及生活住宅，设计构思独到，新颖，平面布局合理，竖向布置均衡，垂直交通方便，能满足各项使用要求。二、项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况单位名称资质等级建设单位 开发有限公司设计单位 建筑设计研究院勘查单位 工程勘察总公司监理单位 招标监理有限公司施工单位 建筑工程公司建筑工程总承包壹级三、项目设计概况1、建筑概况建筑层高别墅为：地下室、办地下室3.0m或3.6m，一层4.2m，二层3.6m多层住宅为：3.0m高层住宅为: 3.0m会所为：4.5m建筑层数别墅：2层、地下一层公寓楼：5层、6层、24层会所：2层、3层建筑总高别墅：7.80m公寓楼：15.00m、18.0m、75.1m会所：13.50m、9.0m2、结构概况基础：筏板基础、独立柱基构造底板、独立基础或条形基础。主体结构：住宅为钢筋砼框架结构或砖混结构，地下室为钢筋砼框架剪力墙结构。三、项目承包范围及主要分包工程范围1、承包范围：工程设计图纸内的全部土建及装饰工程、水电安装工程。2、分包工程范围：外墙二次装饰、外墙保温、设备安装、采暖通风、弱电、栏杆、彩铝窗、防盗门、各幢号的室外附属工程由甲方单独发包。第二节 项目主要施工条件一、项目建设地点气象状况本工程所在区域属中亚热带湿润气候区，季风气候显著，冬暖夏热，春早夏长，多年平均气温17.6，极端最高气温41.3，极端最低气温-2.6，多年平均降雨量1046毫米。由于受季风环流影响，降雨年内分配不均，59月降雨量占全年的70，暴雨多集中在78月。区内多年平均风速1.2m/s，历年最大风速16m/s。二、项目施工区域地形和工程水文地质状况1、区域地质构造特征地震拟建场地位于新华夏构造体系四川沉降带川中褶皱带中的西山向斜近轴部，岩层产状近于水平，地质构造简单，挽近期构造运动微弱，区域稳定性好。根据建筑抗震设计规范（GB500112001）（2008年版）及川震防发（2009）117号，勘察场地抗震设防烈度小于6度。5.12特大地震时虽有明显震感，但对南充市影响较小。2、地形、地貌根据区域地质资料及本次勘察成果可知：拟建场地原地形起伏变化较小，地势平坦，地表多为农田及民房，现已拆迁，可见大量由于拆迁形成的堆积物土包。拟建场地位于南充市嘉陵区，拟建场地东距嘉陵江500米左右，地形开阔，地面高程（以孔口高程为准）介于270.99272.88m，相对高差仅2.00m左右，交通方便。地貌单元为嘉陵江级阶地，交通便利。3、地下水特征及类型根据区域水文地质资料及工程地质测绘，拟建场地在场地钻探揭露深度内的地下水主要为填土层中的上层滞水和粉土、细砂、卵石层中的孔隙潜水（具微具承压性），由大气降水及地下渗径流补给，并通过蒸发和地下径流的方式排泄，水量丰富。每年7-9月为丰水期，1-3月为枯水期，其丰枯期季节水位变化幅度为1.0-3.0m左右。地质勘察期间为平水期，场地混合地下水稳定水位为4.5-6.1m，标高在266.18-267.19m之间。地下水对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。地基土对钢筋结构、钢筋混凝土中钢筋具微腐蚀性、对钢结构以PH值判别具微腐蚀性。三、项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况本工程所在区域原为农村住宅及农田用地，农民住房已经全部拆迁完成，土地已经征收完成，地上、下管线很少，对施工不造成影响。工程周围比较宽敞，没有影响施工的建(构)筑物。四、与项目施工有关的道路、河流等状况工程周边道路畅通， 距离工程约1000m。五、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况 作为四川省内第三大城市，当地建筑材料、设备供应均能满足施工需要。六、当地供电、供水、供热和通信能力状况施工临时水电均已接至工地，四川省没有供热要求，通信能力较差，只能使用手机，没有固定电话连接。第三章 施工部署第一节 施工总目标一、进度、质量、安全、环境和成本等目标我公司本着接一个工程，交一方朋友，建一幢高楼，树一块丰碑的指导思想，坚持质量第一、信誉至上。运用科学的管理方法，制定严格的质量、安全、工程进度控制措施，大力采用新技术、新工艺与新材料，以科技进步带动生产。密切业主、设计单位间的联系，继续推行项目法施工、管理责任到人，实行项目目标管理。精心组织、精心施工、确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标的全面实现。 根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：1、质量目标 确保质量等级“合格”，实现“过程精品”，争创“天府杯奖”，严格按照国家合格工程的质量要求组织实施，使该工程成为让主业完全满意的优质工程。2、工期目标 我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的研究，对施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，我们确定工期为招标文件规定工期：240日历天，并按严格执行。其中作为售楼处的1幢会所在60天内交业主进行精装修，2010年5月1日业主将在此举行开业典礼。 施工进度、横道图详见第四章施工进度计划。3、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。4、安全目标 我公司将严格按照建设部“一标三规范”组织施工，采取切实可行的措施和务实有效的安全投入，做好安全预防工作，通过严密的安全管理，力争施工现场达到无死亡、无重伤、无轻伤、无火灾、无中毒、无坍塌的标准，达到“安全施工标准化现场”要求。5、环境保护和文明施工目标 严格遵守国家颁布的建筑法，严格按建设部施工现场安全文明标准化工地的要求进行管理，严格按照四川省及南充市地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程能成为“最佳标准化文明工地”。我们将制定专项环境管理实施方案。6、技术创新目标 制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量量化，使工程形象进度、质量、安全、资料信息、工程档案等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。7、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识，最终为用户提供满足使用功能的精美产品。8、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。二、项目分阶段(期)交付的计划根据施工合同，总工期分别为240天（多层）其中2号会所60天。对工程的施工工期安排如下（含地下室多层）：基础工程： 95天（各单位工程同时施工）主体工程： 50天（多层）外装饰装修：60天（多层）(内装饰在10层以下主体结构验收后适时插入)屋面工程： 45天 （与外墙装饰同步进行，不占工期） 室外防水、沟道及安装联动调试：40天(包括室外上下水、道路等工程)初检、整改、清洁：10天竣工验收： 1天=240天（多层）以上分段工期为各分部单独施工占用的时间，不包括穿插作业时间。三、确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织这里排出重点影响施工工期的几个主要原则性施工程序：基础施工主体施工砌筑、抹灰工程外装饰工程楼地面工程安装设备调试工程室外散水工程全面清洁竣工验收。其余部分分项工程如屋面工程、楼地面工程、室内装饰装修等均在以上主线条之间内相应插入施工。具体方法如下：1、基础工程合理划分流水段，组织分段流水施工，加快工期，为主体工程尽快进行施工创好条件和工作面。2、主体工程稳步进展，把握必要的技术间隙时间，倒排流水，限期（完成）封顶（在保证主体质量合格的前提下，以此为复杂装修工程提供必须的施工周期和为创优质工程创造条件）。3、装修工程砌体墙及内装修随主体适时插入，紧逼跟上，组织好立体交叉施工；外装修在主体工程封顶后及时插入，在确保质量的前提下，比内装修提前完成，以利外架拆除后进行防水、沟道室外工程（以此保证整个工程的总体、细部质量以及良好的外观效果和立面造型）。4、安装工程在主体施工期间作好各配套设施系统工程的预埋、预留工作；在装修施工期间作好各专业、专用设备的安装、调试工作。5、室外管网工程主体施工完毕即应考虑，及时插入施工，外墙装饰完成前，提前完成。6、要分阶段实施上述方案，就应该使全体参建人员更新观念意识，提高各专业人员的业务素质，树立起综合协调意识、质量意识、竞争意识，明确各分部的综合形象关系，把握好各分部之间的联系，才能有效地达到工期目标管理的目的。第二节 工程特点、重点和难点1、工程位于南充市滨江南路，为南充市嘉陵区东部的起步区，整个建筑形象新颖，体现了新世纪小区住宅的特色和形象。其地理位置决定了该工程在文明施工、环境保护、扰民控制、安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。2、 地区年平均降水量为1046mm，由于 地区是雨水丰富的地区，对本工程的施工，尤其是基坑土方、护坡施工和基础施工等造成极为不利的影响。3、该工程合同工期目标确定为240天，要通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成。4、工程施工作业工种多，要求有科学的管理，尽量减少交叉作业。有交叉作业时做好施工组织及安全保护。5、本工程地下室基础较大、住宅筏板较厚，属大体积砼施工范围，底板浇灌时应从配比设计到养护采取措施，确保底板内外温差控制在25以内，以防底板渗漏。6、本工程框架柱为矩形支模简单，有部分但梁为弧形，给支模带来困难。7、本工程车库为一个大地下室上盖三幢塔楼，由于荷载差异及本身的长度宽度均超过了钢筋砼结构允许变形范围，因此，设计沿住宅外墙周边与车库地下室间设有沉降后浇带，另外住宅长度在70m左右时又设有加强带，地下室的底板及顶板超长也设有后浇带。对于沉降后浇带设计要求在主体封顶后才可封闭，这样势必延长降水时间，至于地下车库因超长及超宽所设后浇带，设计要求砼浇后2个月方可封闭，这样涉及后浇带内钢筋防锈保护及带内不许杂物掉入保护，以及梁板支撑系统延时拆除问题。 8、本工程系多层、二层别墅二种混合型建筑，由于受场地所限，因此在室外测放轴不现实，且精度也难以保证，因此应在室内预留孔采用内测法对建筑轴线控制。9、本标段的各幢号均系采用标准户型来组合单元，因此可将模板工程制定相应标准尺寸的梁、柱、板模板，以利周转使用及加快施工进度并提高工程质量。第三节 项目管理组织机构一、机构的建立公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程之一组织施工，采用全新的管理模式，公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度” 全方位完成本工程。 根据该工程的规模和特点，本工程将设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理及具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部，负责该工程的项目班子，一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部将根据工程结构类型及工程实物工程量合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的建制同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成。为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。 项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥。为本工程按时保质的完成而组织全体施工管理人员尽心尽力拼搏。二、组织机构框图该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系，如同业主、设计、监理等；对内能作好施工现场总平、施工管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。 管理组织机构图及施工质量管理体系图如下：副经理总工程师总会计师总经济师管理者代表施工员内业员材料员机械员试验员质安员计量员作业班组项目经理项目技术负责人总经理质量管理领导小组质管办主任经营部经理工程部部长质安部部长材设部部长人劳部部长公司管理组织机构体系公司生产指挥系统地材项目技术负责人“三材”辅料安装材料材料组办公室、临设、食堂、治安、消防、门卫等后勤保卫组全部工程项目电焊班塔吊机操班机械组项目安装副经理电工班给排水处理安装部分公司总经理项目质量总监项目顾问项目经理项目副经理测量预算、内业内业组木工班架工班试验员抹灰班砖工班砼班周转材料主工长现场绑扎钢筋制作班钢筋工长质安组内业主办责任工长项目副经理技术负责人计划财务负责人安保负责人土建负责人质检负责人计划试验负责人水电安装负责人机械负责人施工员质检员试验计量员机械员计划统计员材料员劳资员安保员施工班组项目经理项目组织机构图质检技术计量试验内业技术测量员安全员机械员计划统计水电安装保卫后勤工程领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理责任工长土建、装饰、安装各专业施工班、组长施工质量管理体系图三、施工组织机构的启动与运行根据本工程交通、环境、治安等各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子。未进场之前，全体人员将处于启动状态，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术资料等准备与策划工作），并以满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而有效地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工作质量等各项目标的实现。四、施工组织机构高效运转的保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行工作量及工作质量、效率考核；3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、积极性、开拓性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，促进项目部的工作按预定的目标高效运转。会议应形成会议纪要，以利下次办公会议上检查上次提出的问题执行落实情况，为工程的顺利实施排忧解难，也为责任方对工期延误提供索赔依据，从而约束各方认真贯彻会议精神，真正是一心一意为工程服务；5、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。6、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。7、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外宣传的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序和制度，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下公司主要管理制度： (1)项目经理部组织管理制度； (2)项目经理部的分工与协作制度； (3)项目各职能人员各级安全管理责任制度； (4)项目各职能人员各级安全施工责任制度； (5)项目各职能人员各级文明施工责任制度； (6)技术管理责任制度； (7)材料管理责任制度； (8)设备管理责任制度； (9)安全与技术交底制度； (10)项目员工考勤考核制度； (11)项目职业道德专项考核制度； (12)项目成本考核制度； (13)建筑产品保护制度； (14)土建与安装等总分包例会及进度、质量、安全协调制度； (15)项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。第四章 总进度计划一、按照项目总体施工部署的安排编制施工总进度计划。二、施工总进度计划 本工程施工总进度计划详见” ”项目一期工程1标段总进度计划横道图。第五章 总体施工准备与主要资源配置计划第一节 技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。第二节 现场准备1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。在施工现场四周用围墙封闭，与公路完全隔离，在合适的位置开设施工大门供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。3、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，施工期间施工用水水源从甲方指定水源接入，有利于现场施工文明管理。施工准备工作一览表序号项 目内 容负责人完成时间1技术准备（1）按图纸自审、会审技术负责人开工前10天（2）在调查研究的基础上、编制施工组织设计开工前（3）编制施工图预算和施工预算开工后20天以内2物资准备（1）材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备材料员开工前（2）编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管工程开工前15天第一批钢材水泥进场3劳动力组织准备（1）建立精干的工作队组施工员开工前半月（2）集结施工力量、组织劳动力进场开工前（3）做好工人入场教育开工前4现场准备（1）测设坐标控制网和高程控制点，并加以保护。（2）平整场地，处理场地上下障碍物；（3）上下水、场区排水、电力、电讯及能源供应设施的施工，（4）临时设施规划、设计、搭设（5）悬挂工程建设标牌，分布现场管理有关规章制度和管理标准。（6）建立项目经理部，健全现场管理责任制。（7）组织施工机具进场（8）组织建筑材料进场（9）拟定有关试验、测试项目计划施工员测量员开工前半月5施工场外协调材料加工和订货签订分包和劳务合同项目经理开工前 第三节 资金准备我公司按排有专项资金作为工程的起步资金，由于购买、租赁临时设施、活动房、周转材料、机械设备等，确保工程进度不受影响。第一笔工程款收到后，将专款专用。具体详见项目资金计划。第四节 劳动力配置计划根据本工程各分部分项工程工作量及施工进度计划要求，在公司范围内抽调、调配技术素质高、责任心强、善打硬仗的项目施工队伍入场施工。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同而技能及体能要求不同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。 劳动力需用数量动态管理及入场时间详下表：基础阶段劳动力需用计划表序号工 种单位数 量备 注每施工段总数1抹灰工人1070砖模板抹灰2砖 工人535砖模板3架子工人 428随工程之需调动4钢筋工人40280随工程之需调动5木 工人45315随工程之需调动6电焊工人321随工程之需调动7起重工人642随工程之需调动8机操工人428随工程之需调动9砼 工人1070随工程之需调动10普 工人20140随工程之需调动11试验工人214随工程之需调动12电 工人214随工程之需调动13管 工人535随工程之需调动14测量工人321主体阶段劳动力需用计划表序号工 种单位数 量备 注每标段总数1抹灰工人40280随工程之需调动2架子工人 20140随工程之需调动3钢筋工人55385随工程之需调动4木 工人70490随工程之需调动5砖 工人30210随工程之需调动6电焊工人642随工程之需调动7起重工人642随工程之需调动8机操工人1284随工程之需调动9砼 工人15105随工程之需调动10普 工人50350随工程之需调动11试验工人214随工程之需调动12电 工人428随工程之需调动13管 工人428随工程之需调动14油漆涂料工人1070随工程之需调动15测量工人428装修阶段劳动力需用计划表序号工 种单位数 量备 注每标段总数1抹灰工人80560随工程之需调动2架子工人 20140随工程之需调动3钢筋工人1070随工程之需调动4木 工人1070随工程之需调动5砖 工人1070随工程之需调动6电焊工人642随工程之需调动7起重工人642随工程之需调动8机操工人1284随工程之需调动9砼 工人856随工程之需调动10普 工人50350随工程之需调动11试验工人214随工程之需调动12电 工人214随工程之需调动13油漆涂料工人55385随工程之需调动14管 工人428随工程之需调动 第五节 物资配置计划一、主要材料、周转材料需用计划根据本工程的工程特点及工程理，以经济适用的原则，对主要的周转材料作如下选择：基础工程周转材料需用计划表序号材料名称 规 格单位数 量进 场 时 间1胶合板18厚m2140000随工程之需调动2钢管48，壁厚 3.5mmt940随工程之需调动3扣件配套千个240随工程之需调动4木枋50100m3250随工程之需调动5木板50厚m313随工程之需调动6钢木架板2002400块3200随工程之需调动7安全网m29500随工程之需调动8彩条布m26300随工程之需调动9聚乙烯密网m21600随工程之需调动主体工程周转材料需用计划表序号材料名称规 格单位数 量进 场 时 间1胶合板18厚m2142000随工程之需调动2钢管48，壁厚 3.5mmt1400随工程之需调动3扣件配套千个320随工程之需调动4木枋50100m3200随工程之需调动5木板50厚m360随工程之需调动6钢木架板2002400块9500随工程之需调动7安全网m231500随工程之需调动8彩条布m26300随工程之需调动9聚乙烯密网m26300随工程之需调动二、主要施工机具配置计划为实现预定工期目标，根据本工程具体情况，主要施工机具配置如下：1、塔吊 现场周转材料、模板、钢筋、砌体、灰浆每层需运输总量较大，建筑单体面积较小，但数量很多，根据建筑高度、长度及分布位置，将整个建筑群体大致分为七个施工段，每个施工段设置一台自升式塔吊（分布及型号详见施工总平面布置图），用于主体结构施工。主体工程施工完毕后对塔吊进行拆除。为满足基础施工的需要在土方施工完毕后即进行塔机的安装及塔机基座支模、配筋、砼浇灌工作, 将编制塔吊基础设计及安拆方案，经建设单位、设计单位、监理单位的认可后方可实施。塔机号型号及主要性能见下表：序号型 号最大迥转半径(m)起重力矩(KN.m)电机总容量(KW)1QTZP50135060322QTZ8015680552、施工电梯及井架本工程配置17台货运电梯，负责运输装饰装修材料，能满足施工进度需求。其中别墅根据其距离和分布状况每45幢设置一台货运电梯，之间采用架体跑道连接；其余各幢根据组合形状分别设置1台货运电梯。3、砼输送泵砼输送泵7台（每施工段正常施工分别设置1台，基础施工时根据实际情况增加）。4、其它施工机械本工程所需其它施工机械如下：搅拌机16台，其中2台备用。木工机械每施工段设置1套，钢筋机械两施工段设置1套。考虑临时停电的应急措施，现场设二台200 KW备用发电机。有关机具配制情况详机械需用计划表：主要施工机具配备计划序号机 具 名 称型 号单位数量功率KW(KVA)备 注1塔吊 QTZP5012QTZ801台613265512货运电梯1.0t H=24m台1710173自落式搅拌机JDY350台1615.516每段2台； 2台备用4插入式振动器HZ6X-50台561.556每段8台5平板式振动器台142.214每段2台6砼输送泵台8908每段1台；地下室时增加1台7交流电焊机BX3-300台723.4KVA7每段1台8竖向电渣压力焊机JSD-600台840KVA8每段2台9钢筋对焊机UN-100KVA台4100KVA4每段1台10钢筋弯钢机GJB-40台83.58每段2台11钢筋切断机GQ40-2台434每段1台12钢筋张拉卷扬机JK1台47.54每段1台13木工圆盘锯MJ106A台83.58每段2台14木工压刨机MD504B台83.58每段2台15蛙式打夯机H2010台848每段2台16潜水泵4PW台24424每段6台；基坑临时排水用17高扬程水泵台45.54每段1台18柴油发电机200KW台219激光经纬仪J2-JDA台4每段1台20水准仪J2-1台8每段2台21激光垂准仪DZJ2台4每段1台22挖土机1m3/斗台8每段2台23装载机1m3/斗台4每段1台24翻斗汽车4m3/车台20根据土方外运输量确定第六章 主要施工方法基础施工安排：本工程7#、8#、9#楼共3个单位工程下地下车库共约7400平方米，1#会所工程的地下室共计1400平方米，另有别墅含半地下室，因面积较大，分布广，工程量大，为缩短基础施工工期，只有增加投入，地下室按单位工程同时施工。由于甲方要求，2#会所应提前开工，确保工程在60天内提供甲方进行精装修。本工程由54幢建筑组成。主体结构形式可能为全现浇钢筋砼框架结构（会所和别墅）或砖混结构（多层），每层面积较小，但挑梁、挑板多。因此，在施工中应妥善安排，抓住关键环节，方可确保主体工程施工质量达到合格标准，进度满足合同要求。第一节 基础施工安排、主要步骤及关键环节措施一、基础施工安排本工程均为全现浇钢筋砼基础。本工程基础现浇工作量大，独立基础、基础筏基、框架柱及地下室剪力墙及顶板结构，结构复杂，为加快施工进度，合理使用机械设备和现场施工力量，将安排各单位工程和车库地下室同时施工，便于劳动力安排和资源配置。 各流水段施工要求基本均衡，劳动力安排合理，流水节拍明晰，杜绝施工现场杂乱无章，打滥仗的现象。二、基础主要施工步骤及关键环节措施 本工程筏板基础的地下室施工，关键应抓住以下几个施工环节的施工方法及技术措施：1、施工顺序的安排；2、地基处理；3、基础、地梁砼的连续浇筑控制；4、施工缝的留设与处理；5、钢筋的定位与保护层控制；6、对焊、电渣压力焊的质量控制；7、对焊钢筋的下料，通长筋接头位置，预插钢筋位置，锚固长度的正确控制；8、模板的配板设计，支撑体系，搭设构造及刚度的保证；9、砼的振捣及分层厚度控制；10、作业前的分部分项工程施工技术、工艺交底、砼浇筑方向及区段划分和班组责任制的落实。三、基础施工过程顺序1、施工过程划分 根据本工程基础的特点，基础施工顺序主要包括：(1) 地基处理；(2) 筏基侧模施工；（包括独立柱基四周砖模）(3) 钢筋绑扎，施工缝处理；(4) 模板支设及浇筑支撑架搭设；(5) 测温孔的布设；（由有资质的检验单位编制专项方案并实施）(6) 土方回填夯实； 以上几个主要施工过程中，以砼浇筑为主导工作，组织其它工序流水作业。各施工过程中凡隐蔽工程均会同有关单位进行隐蔽验收和中间验收，加强技术措施监督控制。四、施工缝留设第一次水平施工缝：地下室外侧墙留在上口500mm处，并根据设计要求设置止水带；地下室内墙、独立柱留在底板面。第二次水平施工缝施工：地下室顶板梁底下50mm处；第三次水平施工缝施工：地下室顶板梁板一次现浇；第二节 主体施工安排及关键施工环节一、主体施工安排 由于每层面积较小，为合理使用劳动力，加快施工进度，均衡施工，应划分施工流水段进行流水作业，总体安排：以建筑群安分布状况分为七个流水段（详见施工总平面布置图），进行流水施工，起到调节和平行流水施工的作用，在坚持上述原则的基础上，根据现场具体情况，合理的组织施工，对保证工程质量，加快施工进度，具有积极意义。二、关键施工环节 本工程结构施工中的难点，应着重注意以下几个关键环节：1、结构垂直度控制与平面轴线尺寸控制；梁板模板位置的控制与校核。2、模板体系配套设计；3、钢筋绑扎的顺序，细部处理和钢筋与支模的配合作业；4、安装预埋、预留的校核和交叉配合；5、钢筋及模板平面位置的控制；6、钢筋弯、断的关系校定；7、砼浇灌质量的控制；8、柱、梁钢筋节点的衔接处理；9、进度计划中主体和工序交叉工作面的时间段控制；10、主体各层施工节奏的均衡控制；三、施工过程划分 本工程结构平面不规则，其施工实质内容有一定难度。所以本方案对框架结构的施工过程作较详细划分如下：1、轴线（放线）、标高传递及施工缝处理；2、柱钢筋接头处理、竖焊及抽检；3、柱钢筋绑扎（辅以内架）；4、安装模板及校正；5、浇筑柱砼；6、拆柱模及竖向喷水养护；7、梁板支撑架搭设及标高控制；8、施工缝处理；9、梁底支模、标高控制及绑扎梁筋；10、冲洗后吊钢筋分料、扎筋；11、钢筋位置二次校正及预埋预留；12、扎盖筋后验收；13、搭浇筑砼操作平台、浇筑砼；14、养护砼隔两层后拆模。有的施工过程不属工程本身项目，但施工中又不能少了这一环节，所以施工中应分别组织人力配套完成。对砖混结构的施工过程作较详细划分如下：1、轴线（放线）、标高传递及施工缝处理；2、构造柱钢筋接头处理及抽检；3、构造柱钢筋绑扎（辅以内架）；4、砌筑砖墙； 5、安装模板及校正； 6、圈梁、板支撑架搭设及标高控制；7、圈梁支模、标高控制及绑扎梁筋；8、冲洗后吊钢筋分料、扎筋；9、钢筋位置二次校正及预埋预留；10、扎盖筋后验收；11、搭浇筑砼操作平台、浇筑砼；12、养护砼隔两层后拆模。有的施工过程不属工程本身项目，但施工中又不能少了这一环节，所以施工中应分别组织人力配套完成。四、施工缝留设 主体结构施工顺序从下至上，逐层施工。每层施工分两次进行，平面内不留垂直施工缝；1、第一次施工柱施工缝留于梁下50处。2、第二次施工梁、板，施工缝留于板面，若遇其它原因须留施工缝时，应由甲、乙双方会同设计人员确定。第三节 平整施工场地 经查勘施工现场实况，原地形起伏变化较小，地势平坦，地表多为农田及民房，现已拆迁，可见大量由于拆迁形成的堆积物土包，地形开阔，地面高程介于271273m，相对高差2.00m左右。按设计和施工要求的范围和标高进行平整，凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、大卵石、砖块、砼块、腐殖质以及不宜作填土和回填土料的土层应全部挖除。第四节 定位放线 一、测量仪器 本工程采用垂直坐标法进行施测，测量仪器使用J2-JD激光经纬仪。所有测量仪器及量具进场前应按规定检验合格，进场后还应进行必要的检查。经纬仪的主要检查内容为：1、仪器有无碰撞伤痕、损坏，附件是否齐全、适用。2、各轴系转动是否灵活，有无杂音。各操作螺旋是否有效，效正螺丝有无松动或丢失。水准器气泡是否稳定、有无裂纹。自动安平仪器的灵敏件是否有效。3、物镜、目镜有无裂痕，物象和十字线是否清晰。4、经纬仪读数系统的光路是否清晰。度盘和分微尺刻划是否清楚、有无行差。二、布设平面控制网及高程控制点根据总图所示，布设平面控制网。1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护，必要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。2、测设和复测建筑物的轴线，然后采用经纬仪方向法引桩到开挖线以外安全易保护的地方，作为场区首级控制网。场区首级控制网布设完成后，依据基础平面图采用极坐标、直角坐标定位放样的方法加密基础其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩