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文档简介
家装培训联盟 样板工程重点小区专案组 企业最核心营销工作之一 家装培训联盟 样板工程重点小区专案组 小区销售指导思想 小区销售 除了获取客户资源以外 还要能够满足更高顾客要求 相当于家装公司的一个完整机构进入到小区之中 业务工作基本上是独立完成的 家装培训联盟 样板工程重点小区专案组人员构成特点 家装培训联盟 总论 小区专项开发周期为3 6个月 800套小区完成目标产值60套 6万 360万 或者公司所施工客户数量在该小区所有装修公司中排名第一名 时间及任务安排 样板工程重点小区专案组 家装培训联盟 样板工程重点小区专案组工作流程 家装培训联盟 市场部 设计部 工程部 客服部 财务部 公司领导 行政部 企划部 样板工程重点小区专案组架构模型 标准工程重点小区专案组 重点小区专案组实行组长负责制 家装培训联盟 小区营销 拿到第一手客户信息资料提前45天组织活动做好样板工程和推广敞开门施工做好工地形象质量实施团购计划推动集体拼单调查客户情况寻找集体购房现象 家装培训联盟 小区营销案例 目标 60套业绩 500万投资 500万X3 15万宣传 广告投入报纸邀请参加咨询会 3万 资料印制成本 1万 小区广告 2万 渠道杠杆 家装课堂 设点 1万 物管介绍 1万 辅助 网络论坛作品展 户型难点分析 设计团队推广 交房代发DVD和家装宝典手册 讲座名票 促销 企业团购 精品样板房软装或电器营销延伸 工地营销 全员营销 客户转介绍 奖励800元 套X60 4
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