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文档简介
2013 年 5 月 23 日让我们通过一系列的步骤，围绕绩效的三个层面，来构建有效的组织架构。设计组织架构为满足这三个标准，组织架构应该具备以下特点：我们从经验中提炼出了以下一系列的指导原则：有适应性的组织架构能够帮助组织在不断变化的环境中茁壮成长。为了验证组织架构的可行性，有必要拟制一份“SHOULD”职能关系图。此图能帮助我们完善组织架构图，同时也是步骤6中“设计职能职责模型”的一个关键输入项。步骤7：设计关键岗位模型。识别新的组织架构中每个工作岗位的产出和目标。如果新的组织架构中需要增添岗位，或者某些岗位需要增加新的职责，此时岗位模型就显得尤为重要。只有通过岗位模型，才能将新组织架构的要求传达到员工。印通复印机公司是一个真实的案例，该公司根据以下九个步骤建立了行之有效的组织架构。步骤1：建立清晰的战略。步骤：记录和分析当前的（“IS”）组织架构。图1呈现了印通公司当前的组织架构，图2展示了该公司当前的（”IS”）职能关系图，以及其中存在的“断点”。图1 印通复印机公司初始的组织架构图图2 印通复印机公司当前的“IS”职能关系图，以及其中存在的“断点”步骤3：记录和分析当前的（“IS”）流程。步骤4：改进流程（“SHOULD”），设定衡量节点和绩效指标。步骤5: 设计组织架构图。图4为印通复印机公司新的（SHOULD）组织架构图图5为印通复印机公司“SHOULD职能关系图。步骤6: 设计职责职能模型。步骤7: 为关键岗位模型。明确设定针对关键岗位的反馈机制、奖惩机制和培训机制细则。步骤：建立管理流程。结论少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，
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