2017年调度室工作总结及2018年工作计划[2].doc

2017年工作总结暨2018工作计划2017年，调度室在公司领导的直接领导下，以及各科室（区）队的大力支持和积极配合下，调度室紧紧围绕“安全生产”的总体目标，坚持“一心一意谋发展，深、严、细、实、抓落实”的发展理念为宗旨，以“提高执行力”为工作准则，按照年度工作计划，结合各项生产计划任务和调度室的实际工作，认真组织和协调生产，较好地完成了各项生产任务目标。现将2017年主要工作总结如下：一、总结工作经验，创新管理方法，提升调度外部形象。一是调度员实行交接班手指口述和岗位描述，做到手交手，口交口，保证交接班质量，有效转变了调度室形象；二是编制了早调会工作汇报表，详细记录每班次生产任务完成情况、存在问题及各项工作落实情况，进一步提高了工作汇报质量；三是编制了早调会人员座次与发言顺序表，规范调度会会议流程管理，进一步提高早调会会议效率；四是自主编制了煤矿生产安全事故应急处置简易操作手册，有效提高了调度员应急处置能力（并得到省煤安全生产标准化验收调度专业组验收人员好评）；五是调度室安装了自动门，制定了调度室管理办法，强化调度室环境卫生管理和减少闲杂人员随意出入现象，有效提高了调度室形象。二、坚持围绕工作重点，精心组织协调生产，确保生产任务完成。2017年调度室结合年度生产工作计划，制定详细的季度和月度生产计划，坚持开拓掘进为主线，以瓦斯治理为中心，抓生产任务为重点，依轻重缓急为切入点，合理安排生产作业顺序，实现了开拓和掘进、瓦斯抽采、原煤产量均按计划完成全年生产任务。主要生产经营指标完成情况见附表。（一）围绕重点工作，精心协调组织，保证计划任务完成。一是强化开拓掘进生产任务管理，明确班日掘进进尺，保证了23采区第二中部车场贯通、-350皮带集中运输巷贯通、2302上巷车场与23采区煤仓联络巷贯通、2302工作面切眼与2302下巷贯通、23采区第五中部车场回风贯通、23采区第五中部车场轨道段与五车场轨道段贯通，为矿井系统改造和完善生产系统奠定了牢固基础；二是强化瓦斯治理工作，合理协调组织钻孔作业，保证了2302工作面瓦斯抽采及瓦斯评价顺利进行，为矿井生产接替奠定了基础；三是强化煤炭生产管理，结合生产区域条件，合理制定月度原煤生产任务，精心组织，圆满的完成了原煤产量和煤炭质量；四是强化设备检修管理，坚持日常检修和月度大修的工作原则，保证了设备安全运行，有效促进生产顺利开展。（二）超前谋划工作，管理主次分明，确保生产任务完成。一是常抓采煤工作面生产及煤质，强化源头管控管理，有效促进了原煤产量与原煤质量，保证了原煤生产指标；二是狠抓运输管理，强化设备管理，有效降低了煤流系统运输影响时间，保证了生产任务完成；三是严抓轨道运输及材料车辆管理，制定车辆管理办法，明确管理责任，有效提高轨道运输和车辆周转利用率，保证生产需求，有效促进开拓掘进生产完成。（三）安排生产工作，明确奖罚责任，促进生产任务完成。一是安排工作明确区队主体责任或管理责任，强化区队间协调合作，保证了各项生产任务的完成；二是强化煤质管理责任和督导责任，明确奖罚制度，积极开展专项检查，有效提高原煤质量，保证了原煤销售任务的完成。（四）特殊时期工作，计划全面兼顾，促进调度管理提升。一是组织开展了雨季“三防”应急突发事件应急处置桌面推演，有效提高调度员的应急处置能力；二是完善矿井通讯及语音广播系统线路改造，有力的保障应急通讯畅通；三是进一步完善内业资料管理，结合工作实际，修订各项管理制度，为达标创建奠定基础；四是强化应急值守，积极开展查岗行动，保证了应急反应能力。三、建章立制，强化学习，完善考核，有效提高执行力。2017年调度室结合工作实际，重新完善调度室各项管理制度，制定调度室人员的绩效考核办法和调度室人员学习内容及学习计划，明确了每个人的岗位职责，做到了工作任务分工明确，责任清晰，有效提高调度人员的执行力，全面提升调度人员的综合素质。一是坚持业务知识学习和公司有关文件学习，熟练掌握设备操作，提高业务操作水平。二是经常深入采掘一线，落实生产情况，掌握采掘进度做到合理调度，均衡协调，解决井下生产紧急事项，有效提高协调能力。四、存在不足1、调度室内业资料记录不认真，书写不规范，存在涂改现象。整改措施：加强内业资料日常检查，规范记录内容，认真填写。2、调度员责任心不强，动态掌握井下生产状况不细致。整改措施：加强调度员责任心教育，强调值班调度员每班询问各生产区域生产状况，确保动态了解生产情况。五、2018年工作思路1、密切配合各部门持续抓好生产组织协调工作。2、持续加强各级值班应急值守管理，不定期组织抽查值守工作。3、做好2303工作面回撤期间生产管理和2308工作面上下巷掘进协调生产管理。4、认真落实冬季“三防”和雨季“三防”管理制度，确保安全过冬和渡汛。5、做好-350回风改造巷掘进与贯通管理和提升运输系统改造协调工作，进一步完善生产系统。6、做好31采区掘进车辆供应管理，抓好轨道运输协调工作。7、强化调度员应急处置培训学习，组织开展应急处置桌面推演，进一步提高调度员应急处置能力。8、持续加强安全生产标准化的学习与培训工作，进一步提升调度标准化管理水平。附表：主要生产经营指标完成情况月份开拓掘进原煤重点工程1月107117354532月30155413983月30273411324月71461409015月70495417022302上巷车场与23一车场贯通6月3842650196-350皮带集中运输巷贯通7月31311499468月36293497842302上巷掘进到位9月5050483512302切眼贯通10月94.40400622302工作面安装11月91.79.1501082302工作面试采，23采区五车场回风贯通12月114.70501682