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南京工业施工组织设计毕业论文目录摘要IABSTRACTII第一章工程概况11.1 工程总体说明11.1.1建筑概况11.1.2结构概况11.1.3安装概况21.2 编制依据及标准技术规范21.2.1编制依据21.2.2标准技术规范31.3 工程目标和原则41.3.1目标41.3.2原则4第二章 施工准备工作计划62.1 技术准备62.2 施工现场准备62.3 劳动力的组织62.3.2保证高素质的施工队伍的措施72.4 物资准备72.4.1物资材料准备72.4.2主要施工周转材料82.5 施工机具准备82.5.1主要施工机具配备说明82.5.2主要施工机具配备及进场计划92.5.3垂直及水平运输92.6 施工临时用水、用电10第三章施工部署113.1 总体施工计划113.2 施工现场组织管理机构113.3 管理结构职责划分133.4 施工总体目标策划143.5 施工区段及流水段的划分153.6 验收安排153.7 施工现场组织协调15第四章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（见附表）17第五章 施工进度计划和各阶段进度保证措施185.1 施工进度计划185.2 工期保证措施185.2.1 形成进度要求的可行性185.2.2 工期保证体系195.2.3 工期保证措施19第六章 主要施工方案216.1 测量工程216.1.1主要准备工作216.1.2建立平面控制网及高程控制网216.1.3施工网格布设及轴线测设方案226.1.4施工测量放线236.1.5变形观测及竣工测量246.1.6测量注意事项256.2 前期工程266.2.1工程接收266.2.2桩头处理276.2.3垫层工程276.3 基础工程276.3.1基础钢筋施工276.3.2基础模板286.3.3混凝土施工286.3.4回填土286.4 主体工程296.4.1模板工程296.4.2钢筋工程316.4.3砼工程346.4.4预埋铁件预留洞口376.5 砌体工程386.5.1加气混凝土砌块386.5.2构造柱、过梁、腰梁施工技术措施386.6 屋面工程396.6.1屋面工程做法396.6.3卷材铺贴426.6.4保温板施工426.6.6细部及节点处理436.6.7屋面盛水试验446.6.8材料控制446.6.9屋面施工要点446.7.1根据工程特点，模板排架采用落地脚手的满堂支撑体系。476.7.2、施工概况476.7.3、施工准备486.7.4、安全措施496.7.5模板排架计算书496.7.6梁侧模板面板的计算536.8 安装工程696.8.1安装内容696.8.2主要施工方法696.8.3系统调试776.9 其他重点、难点、特殊部位施工技术保证措施786.9.1屋面质量预防措施786.9.2卫生间开水间防水质量的控制786.9.3现浇楼面裂缝控制796.9.4对砼面粉刷起壳空鼓的控制796.9.5主楼及井筒垂直偏差控制796.9.6转换层质量的有效控制806.9.7其它有关质量通病的有效控制806.10 冬雨季节性施工技术措施806.10.1冬季施工技术措施806.10.2雨季施工技术措施846.10.3高温施工措施84第七章 主要施工机械、设备和材料857.1设备安装施工机械设备表857.2材料投入计划857.2.1主要实物工程量表857.2.2模板架料等周转材料计划表867.2.2材料的使用计划87第八章劳动力配备计划898.1 劳动力投入计划898.1.1劳动力计投入划表898.1.2对劳动力的解决方案89第九章 安全文明施工及环境保护措施919.1国家3A安全文明工地目标建立919.2安全生产的管理保证措施919.3文明生产与环境保护措施959.3.1文明管理目标及生产959.3.2废水处理措施969.3.3粉尘、烟雾控制与防护措施969.3.4噪音控制措施969.3.5交通保护措施96第十章 季节性施工措施9710.1 冬季施工措施9710.1.1、冬期施工物质准备9710.1.2各分布分项注意要点9710.2砌筑工程9810.2.1钢筋混凝土工程9810.2.2钢筋工程9910.3 雨季施工措施10010.4暑期施工措施10110.5 夜间施工措施10110.5.1夜间施工技术措施10110.5.2夜间施工的场外交通运输管理10110.5.3夜间施工的安全技术措施102结语103参考文献104致谢1051#行政研发楼施工组织设计摘要 施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 本施工组织设计是针对郑东新区贾岗拆迁安置小区1#号研发行政楼工程设计方案的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、施工平面布置图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词：工程概况，平面布置及管理，施工进度计划，施工I1# Administrative research and development building construction organization designAbstractConstruction organization design is the core and soul of the construction organization and is of engineering construction projects the whole process of conception and specific arrangements, to guide the construction project activities of the whole process of technology, economy and organization of comprehensive document.The construction organization design is the programmatic document for the research and development administration building project of the 1# number of the resettlement area of Zheng Dong new district. Prepare to project management organization setup, construction of the overall deployment, construction preparation, mainly sub part of the project construction method, engineering quality assurance measures, safety and civilized construction measures, construction site management measures of many factors to consider as fully as possible, highlighting the scientific, suitable and targeted is to ensure high-quality, low cost, safe, civilized, high-speed completion of all construction tasks of important economic and technical documents.This design mainly includes the following content: the project construction organization design book, the construction plan. To ensure the quality and safety, construction period, the civilization worksite construction, cost savings and other conditions for the preparation of construction organization design, the characteristics of each sub part of the project, the structural characteristics, the construction difficulty of construction schedule and quality requirements, the preparation of a practical and feasible construction scheme. To guide the construction of the project to complete the construction of the project, control the cost of the project, to create quality engineering.Key words: engineering survey, plane layout and management, construction schedule,III南京工业大学本科生毕业设计（论文）第一章工程概况1.1 工程总体说明工程名称：机器人研发、生产中心工程建设地点：项目位于苏州市吴江经济开发区湖心西路666号建设单位设计单位：苏州伟业建筑设计有限公司地质勘察单位：江苏苏州地质工程勘察院监理单位：吴江新世纪工程项目管理咨询有限公司工程范围：土建及安装1.1.1建筑概况1.结构类型:框架; 抗震设防烈度:6度。2.建筑性质:办公楼 设计范围:本设计包括建筑、结构、设备，不含室内外二次装修3.工程规模概况:建筑总面积为：建筑面积30493.89m2 ,占地面积8503.4m24.单体设计:1#研发行政楼地下一层、地上五层 5.地下室3.9m，地上从下到上分别为5.6米、4.3米、4.3米、4.3米4.3米，设计使用年限50年，屋面防水等级二级，种植屋面等级一级，建筑耐火等级：地上二级，地下一级。6.建筑平面坐标为城建统一坐标,本建筑室内0.000为设计相对标高,相当于85高程2.7米1.1.2结构概况1.本工程结构的设计使用年限为50年，地下工程防水等级为一级。抗震设防分类为丙类。抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为 0.05g ,设计地震分组为第一组。场地类别为 IV类，场地特征周期为 0.65秒。本工程为框架结构，框架抗震等级为四级(局部大跨框架三级，详见单体说明)2.地下水及土：在干湿交替环境下对混凝土结构具有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋具中等腐蚀性。在长期浸水条件下，对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀性。1.1.3安装概况安装工程内容有：给排水工程，电气工程，暖通空调工程。1.给排水安装室内外给水，污水、雨水、空调冷凝水。2.空调通风大楼空调、防排烟、通风系统。3.电气：动力、照明系统、防雷保护接地系统。1.2 编制依据及标准技术规范1.2.1编制依据本工程的招标文件；我国现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作技术规程；本工程建筑、结构、水电安装、暖通施工图；我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；有关安全生产、文明施工的规定；投标单位关于质量管理体系的有关文件；国家及地方政府的有关建筑的法律、法规、条文。连云港市工程竣工档案资料收集整理办法中的有关规定和核验标准。1.2.2标准技术规范序号编号名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB/T50326-2001建设工程项目管理规范3GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范地基及基础工程1GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规程2JGJ94-94建筑桩基技术规范3JGJ79-2002建筑地基处理技术规范4GB50007-2002建筑地基基础设计规范混凝土结构工程1GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范2GB50164-92混凝土质量控制标准3JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准4GB50009-2001建筑结构荷载规范5GB50010-2002混凝土结构设计规范6GB50011-2001建筑抗震设计规范砌体工程1GB50003-2001砌体结构设计规范2GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范屋面工程1GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范设备安装1GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范2GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范3GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范安全施工1JGJ59-99建筑施工安全检查标准2GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范3JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范4JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程5GB9462-88塔式起重机技术条件6GB5144-1994塔式起重机安全规程7JG5099-1998高空作业机械安全规则8JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范测量1GB50026-93工程测量规范其他GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范对材料的质量和试验要求JGJ52-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ53-92普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法GB50152-92混凝土结构试验方法标准GBJ107-87混凝土强度检验评定标准1.3 工程目标和原则1.3.1目标工期要求：总工期为 358日历天。开工时间：2016年 1月 3 日完工时间：2016年 12月25日工期进度计划依照“确保完成，略有提前”的原则进行编制，详细的计划安排请详见工程总进度计划（附件）。质量要求：符合国家验收合格标准。文明施工要求：苏州市文明工地安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.6以内，杜绝火灾、重大机械设备事故。机械：利用率80%，完好率95%。经济指标：成本降低率3%。1.3.2原则要实现上述总目标，我单位将组织具有很强的施工技术、项目管理能力和丰富的施工经验工作人员，在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行。（1）一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。（2）贯彻三大贯标体系，全面实现绩效管理，在工程的各个环节中完全按照标准落实。（3）以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务，施工中采用合理化措施以缩短工期、降低成本、保证质量。（4）在业主和监理的领导下，做好整个工程的项目管理，主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。（5）把客户投诉率降低至最低限度即1%，争创“零缺陷”工程。107南京工业大学本科生毕业设计（论文）91第二章 施工准备工作计划.2.1 技术准备1.组织图纸会审，备齐施工中所需规范、图集等在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题整理汇总，在设计交底会上交设计解决。2.方案编制本着技术先行的原则按工程进展适时编制施工组织设计及主要分部分项工程施工方案，尤其针对工程中特殊、关键过程，编制有针对性、可操作性的施工方案，并对其实施全过程进行监控。2.2 施工现场准备队伍进点后，立即开展各项生产准备工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否按计划实施的重要环节，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。重点应抓好以下工作：1.做好现场实地勘察。根据地质勘探报告，在丰水期施工，可能局部有上层滞水，建议采用简易明排法排除。需将地下水位降至设计要求的施工面以下500mm，降水工作需早作安排，届时根据建设单位提供的详勘报告资料及现场实际情况，做详细施工方案。2.场区“三通一平”通过现场踏勘及向建设单位咨询，目前施工现场的“三通一平”已基本完成：进场后，我们将尽快开通施工便道，敷设施工电力主干线，接设施工供水管，将水、电引至施工地点。然后，迅速调配机具设备就位，组织工程所需材料陆续进场。2.3 劳动力的组织2.3.1劳动力配备根据定额用工量及我公司以往的施工经验，本着张弛有序、减少窝工的原则，拟定劳动力配备如下：施工阶段劳动力计划表序号工 种基础结构装修1防水工20/202钢筋工5060/3木 工6080/4瓦 工2080805电焊工5536水电工1010207架子工/15158杂 工2030309抹灰工/6010油 工/2011小 计2.3.2保证高素质的施工队伍的措施1.优选施工队伍，开展创优竞赛，按照“优胜劣汰”的原则精选劳务队伍，第一具备自我管理机制的队伍；第二要有熟练技能的队伍。承包费用与质量挂钩，奖优罚劣。承包合同中明确质量目标，同人工单价挂钩，实行优质优价。2.根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的成建制劳务队伍。根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。2.4 物资准备2.4.1物资材料准备本工程所需材料品种多、供货时间相对集中，应周密安排好材料供应计划、提前考虑，避免短货、缺货现象发生。各种材料本着先试验、后定点，并经设计、业主及监理工程师确认后，才能订购，严格进场材料抽检制度，把好原材料质量关，杜绝伪劣材料进场。甲供材料应提前上报供料计划，其它材料选择国内知名厂家购买，地材就近选择优质料场买进。二、物资供应计划（见下表）1.主要原材料用量序号材料名称单位数量1砂、石t开工即进基础部分，以后按进度分批进2混凝土m3开工即进基础部分，以后按进度分批进3钢 材t开工即进基础部分，以后按进度分批进4水 泥t开工即进基础部分，以后按进度分批进5砌 块m3开工即进基础部分，以后按进度分批进6水电材料m3开工即进基础部分，以后按进度分批进2.4.2主要施工周转材料序号名 称规 格单位数量备 注1多层板=12mmm2按预算量用于基础、顶板2木 方50100m3按预算量用于基础、顶板3木 方100100m3按预算量用于基础、顶板4脚手板50厚m2按预算量用于脚手架5钢 管483.0吨按预算量用于支模及脚手架2.5 施工机具准备2.5.1主要施工机具配备说明为了解决基槽开挖问题，基础施工阶段，拟配置3台150型挖掘机、5T运输车20辆承担基础土方的挖运及临时道路的修整。材料场内周转采用QT40塔吊和QT50施工塔吊各一台。2.小型机械按区段配备。2.5.2主要施工机具配备及进场计划根据本工程的工期和质量要求我公司编制了具体的施工机具使用计划和进场时间要求。具体的施工使用计划见下表。 序号机械名称型号数量用途备注1钢筋切断机/3钢筋制作2钢筋弯曲机/4钢筋制作3钢筋调直机/2钢筋制作4电焊机/5钢筋制作5电锯MJ1146模板加工6插入式振捣器ZX3020混凝土振捣低噪音7平板震捣器EB115混凝土振捣8砂浆搅拌机350L6砼、砂浆搅拌9蛙式打夯机/4土方回填10塔 吊QT401垂直运输11塔吊QT501垂直运输2.5.3垂直及水平运输1.考虑建筑物平面尺寸、工程特点，采用塔吊进行结构施工使用时的钢筋、模板、架木的垂直与水平运输，同时人工辅助运输。多层二次结构及装修施工期间，利用结构施工期间搭设的外架子及内楼梯进行垂直运输，高层建筑二次结构及装修施工期间，采用施工电梯进行垂直运输。2.基础、结构施工期间现场混凝土运输采用混凝土汽车泵进行混凝土的运输，高层采用固定式混凝土泵送运输。 2.6 施工临时用水、用电1施工用水生活用水及生产用水引接甲方单位提供的市政自来水，现扬设4*4*3m蓄水池一座，用于施工用水蓄集，楼层用水采用增压泵供水。2.施工用电从业主单位指定变压器(配电箱)引至现场，从总配电柜下引出分配电箱。该工程施工现场面积较大，供电距离长，用电设备分散，电缆布设经分配电箱采用放射型方式配出，用电缆直埋方式分三路向用电点供电。第三章施工部署3.1 总体施工计划针对本工程工期紧、工程量大等工程特点，我公司认真研讨及方案比较，我们确立的总体施工构想如下：本工程为1#研发行政楼楼土建（含桩）、安装工程。在施工布署原则上以工程的地下部分、基础、结构施工做为工程关健路线。考虑吴江地区地下水位较浅，地下水丰富，地下水会对施工的产生一定的不良影响问题，可能局部有上层滞水，届时采用简易明沟排法排除。对于局部较深位置如高层电梯井，采用局部井点降水，将地下水位降至设计要求的施工面以下500mm，降水工作需早作安排。现场临时设施的布置尽量避开拟开及后期建设的住宅建筑，尽最大可能避开配套的管线，以利于业主提早安排配套设施施工、减少临时设施的重复建设。施工流水段划分多栋号同时施工，按栋号流水，单栋号按单元进行流水作业。作业队伍本工程选用优秀施工班组，选择施工班组之前应结合本工程性质及工程施工目标，在管理水平、工程质量、分包单价、文明施工管理等方面对分承包方综合考核其业绩，选择业绩优秀的施工队伍进入本工程。3.2 施工现场组织管理机构一、现场组织机构构成1）我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类型工程施工经验，。该项目经理部的项目经理有丰富的施工管理经验、具有较高的技术素质和相应资质。2）项目经理根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，完成工程质量、工期、安全、成本等管理目标。3）现场项目经理部组织机构项目经理朱水勇生产经理沈新建技术负责人朱依强资 料 员 夏小军安 全 员马洪福质 检 员夏林林技 术 员刘羽瓦工工长暖通工长木工工长水电工长质量部钢筋工长2）项目部管理人员配置表：机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验和承担过的项目公司项目主管朱水勇总经理工程师1999年至今从事企业管理工作技术负责人朱依强总工程师高工1987年至今从事工程技术工作项目部场项目经理朱水勇项目经理工程师2003年至今从事工程项目管理工作项目工程师朱依强技术负责人工程师2005年至今从事工程技术管理工作质量管理夏林林质检员工程师2012年至今从事工程质量管理工作安全管理马洪福安全员2009年至今从事工程安全管理工作材料管理陈阜阳材料员助工2010年至今从事工程材料管理工作计划管理刘文彦部门经理工程师 1996年至今从事工程计划管理工作3.3 管理结构职责划分1.项目经理1）受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。2）负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。3）组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。4）负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。5）负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。6）对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。7）组织项目实施的各类进度施工班组和材料供应商的选择工作。8）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。2.项目技术负责人1）协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。2）协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。3）解决施工过程中技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关规范规程和标准。4）确保设计图纸正确实施，确保工程质量。5）支持技术、质量会议，参加监理方组织的有关会议。6）负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，确保质量体系在项目持续有效运行。7）负责执行本工程质量计划和编制实施施工组织设计，确保本工程质量目标实现。7）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。8）负责对工人和施工队的岗前培训工作并审查培训效果。9）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。3.4 施工总体目标策划1.质量目标：我公司郑重承诺达到招标人的质量目标，整体工程要达到相关行业验收标准的合格要求。质量标准：合格。2.工期目标根据招标文件的要求：建设单位要求总工期为 358日历天，以招标单位书面通知中标单位进场之日起开始计算，竣工日期以招标单位全部验收合格的日期为准。3.安全目标 无死亡事故、重伤事故，轻伤率控制在1。确保市级安全文明工地，争创省级安全文明工地1、现场建立以项目经理负责的各级安全责任制逐级进行安全技术教育及书面交底，落实安全技术措施和人身防护用品。4.消防管理目标无火灾事故，杜绝消防隐患。施工期间，在施工作业面和重点部位，设置足够的消防器材，对现场消火栓，明确标识，保持现场道路畅通。施工现场，严禁吸烟。明火作业，按规定开引火证。作业前应清尽作业点周围易燃物，设专人看火，备好灭火器材，作业完要认真检查现场，遇有孔洞施焊，要逐层检查，并用石棉布盖好，设专人看管5.现场环境管理目标贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。我们承诺：以花园般的施工环境，保持与周边环境统一协调。现场材料码放整齐，现场临时设施精心布置，及时清走渣土垃圾，保持现场文明卫生，创省、市级安全文明工地。3.5 施工区段及流水段的划分施工区段的划分结合本样板段建筑物组成及施工现场的实际情况，按本章第一节总体施工计划安排，基础、结构按纵向轴线1/2留设，划分流水段进行流水施工。3.6 验收安排为充分做到合理利用空间、时间连续、均衡协调有节奏地施工，保证工程按照总进度计划完成，结构施工进行分栋号分阶段验收，竣工验收前预先做好专项验收。工序验收时提前向监理、质监等单位递交验收预约单，约定验收时间。工序验收严格按照“三检”流程作业，“三检”合格后方可报请相关负责人进行验收。3.7 施工现场组织协调本工程建筑工程量大、工期紧，施工组织协调工作非常重要。为了确保工程工期、质量、安全以及降低成本等目标的实现，建立以下制度，把各方的工作组织协调好。1.制定设计交底和图纸会审制度在开工前，组织项目工程部、技术部以及水电设备安装专业的有关人员认真核对图纸，组织的图纸会审、设计交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。二次出图情况，及时参加由建设单位组织的设计交底。2.建立周例会制度工程开工后，及时参加由监理单位主持召开的周监理例会，在监理理会上总结上周工作、布置下周工作，同时商讨解决施工中出现的问题。为便于监理例会精神的及时传达，项目部于每周监理例会次日组织所有施工班组召开生产例会，传达监理例会的会议精神，总结、布置生产及质量等工作。第四章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（见附表）第五章 施工进度计划和各阶段进度保证措施5.1 施工进度计划5.1.1计划总工期：358日历天。5.1.2 阶段性工期控制目标依据施工工期及实际情况，工程主要划分四个阶段，即施工准备阶段（土方、验槽等）、主体阶段、安装阶段、竣工收尾阶段。其中，部分施工阶段存在穿插施工。阶段性工期控制目标参见下表：序号施工阶段开始日期完成时间（天）1施工准备（土方、验槽等）2016.1.32016.5.15133天2主体结构施工2016.3.42016.9.26145天3安装、装修工程2016.7.12016.11.30153天4竣工收尾2016.11.3020116.12.2525天5.2 工期保证措施5.2.1 形成进度要求的可行性对于本工程，我们充分的考虑了本工程的特点和现场的实际情况，结合我公司多年施工经验，发挥我公司在各方面的优势，对施工进度进行了充分的考虑，我们认为前述进度安排是可行的。5.2.2 工期保证体系实行项目法施工，在项目指挥部直接领导和统一协调下，由施工经验丰富的管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求，实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目实现预定目标。5.2.3 工期保证措施1.技术保证措施编制科学严密的施工组织设计，制定切实可行的施工技术方案，实行全面质量管理，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。工程开工前，由项目技术负责人组织会审施工图纸，认真理解施工协议书内容，按质量体系运行程序，结合本工程特点编制该工程的质量计划书。认真组织有关人员进行实施性施工组织设计编制，使施工方案力求达到科学合理。参加建设、监理单位的定期例会制度及生产系统每日碰头会、现场会制度，及时协调解决施工中存在的问题。2加强工程进度的计划性实行进度计划的有效动态管理控制，认真做好周、月、季进度安排，仔细编制施工网络计划，适时调整，使周、月、季计划更具有针对性。组织好各专业系统、各工序的穿插作业及平行流水作业为立体交叉作业，以加快施工进度，在严格质量控制的前提下科学组织施工，按日控制形象进度。实行目标管理，奖惩分明，使工程做到长计划，短安排，使职工明确目标，提高积极性，并定期考核评比，及时进行浆罚，对第一期计划未完成项目，在安排第二期计划时及时调整，不施到下一期计划中，确保阶段工期，从而保证总工期。3材料、设备订货提前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间的安排。4加大施工机械设入：配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械保养的“十字作业法”，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。5为确保施工进度不致延误，充分考虑季节性施工带来的不利影响。准备充足的防护材料和防雨机具及防寒防冻等冬施保障料具，尽可能减少不利因素带来的影响第六章 主要施工方案6.1 测量工程6.1.1主要准备工作测量工作由现场专职测量工程师牵头进行，专职测量员负责具体工作，成立以测量工程师为组长的专门测量工作小组。采用的仪器定人使用，非测量部门人员不准使用。测量员的委派应经过监理工程师的审批。所采用的仪器均符合公司有关计量制度的规定，并按照计量器具分级规定相应的周期检定工作。做到每次测量成果均附有书面记录，原始记录由测量工程师统一保管，分期交由资料员存档。确定测量工作流程如下：获得基准资料确定测设方案具体测设监理、甲方代表验证成果归档放线交底6.1.2建立平面控制网及高程控制网测设场区建立平面控制网，作为场区的整体控制，它也是建筑物平面控制网的上一级控制网。在开挖前，在总平面图上进行建筑方格网的设计。测设建筑方格网时，先测设主轴线，后加密方格网，并按导线测量进行平差。在场区平面控制网测设完成后，开始测设布置建筑物平面控制网，它是建筑物定位和施工放线的基本依据，它是场区内的二级平面控制。高程控制网是建筑场区内筑物高程测设和传递的基本依据。高程控制点的测量主要是采用水准仪测量6.1.3施工网格布设及轴线测设方案1.工程定位放线：工程定位放线程序： (1) 进场后首先对业主提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。其次，与业主一道对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与业主或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。(2) 现场建立控制座标网和水准点。水准点由永久水准点引入，水准点应采取保护措施，确保水准点不被破坏。(3) 工程定位后请监理单位和规划部门验收，合格后方可开始施工。2.轴线控制整个施工区域定位放线，以现场控制网为基准网。观测精度要求为：测角误差5、测距误差1.5mm，方位角闭合差f10n1/2（n为测站数），闭合线路的边长相对闭合差KL/15000且小于3mm。主控制轴线设置考虑到日后主楼内控需要。其它轴线以此为依据进行传递测设引入。测设完毕后请甲方、监理验收，做好保护工作。所有放线，均以直角法施测，丈量均以主轴为主，一次往复丈量，严禁分段传递。轴线的定位标记，避开支护桩及临时道路，选择在基坑四周的场地留设，并采取适当的保护措施。标高的引测与抄平，要严格控制一个后视的原则。3.沉降观测点的设置建筑物的沉降观测是根据建筑物附近的水准点进行的，所以水准点必须坚固稳定，为了对水准点进行互相校核，防止其本身产生变化，本工程设3个水准点，分别在拟建工程的东南角、西南角和东北角。每次沉降观测前，安排测量员对水准点定期进行高程检测，以保证沉降观测成果的正确性。4.垂直偏差控制测量垂直度时，均用垂直经纬仪由房屋初始控制线向上施测，在施工中，每层均校验垂直偏差，以防产生累积偏差，主体开始施工以后，四周大角每一层都要测量一次垂直度，以防产生垂直偏差。按规范要求，上下两层间垂直偏差不超过3mm，结构到顶后垂直偏差不超过20mm。为方便，在马路对面测放永久性坐标点。6.1.4施工测量放线1.基础施工测量内容基础施工测量包括桩基施工测量、基槽开挖的抄平放线、基础放线、0.000标高以下的抄平放线、沉降测量。在这些工作中，0.000标高线的测定对确保槽底标高无误是至关重要的。2.结构施工测量内容(1)0.00标高以上的结构施工测量工作主要包括：首层轴线放线与抄平，施工层主轴线的竖向投测、施工层标高的竖向传递及结构安装测量等。(2) 首层放线验收后，在楼面上做好轴线标记作为各施工层主轴线竖向投测的依据，同时将各轴线引测(弹出)在外墙柱立面上，作为各施工层控制垂直的参考。(3) 标高的竖向传递，用钢尺以首层0.000线为基准向上竖直量取。因层高4.7m，传递高度较大，因此另设一道标高起始线。为了便于校核，建筑物将由2处分别向上传递标高，并复核。3.测量放线细则整个施工区域定位放线，采用电子经纬仪进行全场所有控制点的测设，布置所有的控制点。(1)基础部分的定位放线是以方向线交会法进行投测，利用基坑四周的轴线控制点将主轴线投测至基坑垫层面上，然后再将经纬仪移至基坑下，用直角法进行细部放样，地面可进行投测的轴线，尽量利用地面控制轴线桩为测站点进行投测，对无法在地面投测的部分，以钢尺在主轴线上丈量距离后，以经纬仪直角法测放其它轴线，测放后的轴线用地面投的相邻轴线来检核校正。轴线的投点，每站皆以正倒镜进行，以两次投测的平均值作为最终投测点，两端投点后，在基坑下的两点连线，因距离很长，要求全部以经纬仪架设对点对中后，同样用正倒镜投点取中后，再以墨斗线弹通。基坑底板施工时，根据施工设计图纸精确细致地弹放。(2)当施工至0.00以后，造成控制线点与楼面无法通视，故在建筑物内布设内部控制点，作为轴线定位的依据。楼层上抄平，仪器安放时保持前后视距离大致相等，采用钢尺量距以消除由于仪器本身中误差所带来的影响。定位放线，标高引测，均会同甲方经有关技术部门的检测认定，并做好验收资料，存档保管。线点的要求作固定标记，并保护起来。所有的点每层复核一次夹角及尺寸，夹角闭合差10。距离测量误差110000以内，内控定位控制点位置见测量控制示意图。以后每层的楼板施工时，均在此相应位置处预留孔洞（楼板上预留2020cm方洞）。考虑到建筑物不偏移标高的传递，特别是主楼将在一层四角的框架柱上各设置一个标高控制基准点，以后每层楼面标高均通过此点向上丈量传递，同时注意各层标高引测均通过一层的基准点向上丈量，标准层及以上结构施工时作两次传递。6.1.5变形观测及竣工测量1.基坑变形观测的基本措施：为了保证变形观测成果的精度，除按规定时间一次不漏的进行观测外，在观测中采取“一稳定、四固定”的基本措施。 (1) 基坑变形观测依据的基准点、工作基点和被观测物上的变形观测点，其点位要稳定。基准点是变形观测的基本依据，因此设三个稳固可靠的基准点，并每月复测一次。(2)使用固定的变形观测所用仪器、设备；安排专职观测人员；保持观测的条件、环境基本相同；固定观测的路线、镜位、程序和方法。2.对周边道路影响的观测施工过程中，为了及时掌握施工对周边道路影响的程度，因此对周边道路进行观测。在基础施工影响范围以外设基准点，再根据要求，在周边道路上设置观测点，并精确地测出其原始标高、位置。以后根据施工进展，及时进行复测，以便针对变形情况，采取安全防护措施。3.工程沉降观测为了沉降观测的精确性，观测点采用可拆式结构，同时对拧入位置采取保护措施，并用油漆在旁边标上编号。当浇筑基础垫层时，在垫层上埋设临时观测点。当建筑施工到0.00层时，再根据设计位置和要求埋设永久性观测点。然后每施工一层、测设一次，直至竣工。观测数据同时作为后浇带封闭的参考依据。沉降观测点位置待进场后与业主、设计院、监理一起确定。工程竣工时，沉降观测提供以下成果：(1)建筑物平面图：图上标有观测点位置及编号；(2)下沉量统计表：是根据沉降观测原始记录整理而成的各个观测点的每次下沉量和累积下沉量的统计值；(3)观测点的下沉量曲线。 4.观测资料的整理与保管工程沉降观测资料由专人整理、保管，并附存以下各项资料：根据水准点测量得出的每个观测点高程和逐次沉降量。根据建筑物的平面图绘制观测点的位置图。根据沉降观测结果绘制的沉降量、荷载与延续时间三者之间的关系曲线。计算出建筑物的平均沉降量、相对弯曲和相对倾斜值。水准点的平面布置图和构造图，测量沉降的全部原始资料。施测建筑物标高的水准测量记录及晴雨气象资料。根据以上内容编写的沉降观测分析报告。5.竣工测量资料竣工测量的关键是从工程一开始就有次序的进行，一项不漏地积累各项预检资料，在回土以前或下步工序前及时测出隐蔽工程的竣工位置，以免造成漏项，在收集资料的同时，做好图纸的保管，保存好各种设计变更通知、洽商记录，随着各局部的竣工验收，及时实测竣工资料收集验收单据，做到不漏测、不缺项、不少验收单据。6.1.6测量注意事项1.项目部安排具有相应资格证书和足够的工程测量经验的测量员进行测量，并配备完备的测量设备一起；经过监理工程师的审批后，再执行测量员的委派工作。2.所有定位点和水准点的位置报经监理工程师批准；没有获得监理工程师的认可前，