天大新校区硕士生公寓楼项目建设结构设计.docx

天大新校区硕士生公寓楼项目建设结构设计第1章设计方案论证1.1设计内容说明本设计名称为“天大新校区硕士生公寓A1#楼项目管理实施规划编制与施工阶段造价控制方法研究”，主要是结合自己在寒假实习期间的实习经历与所学专业方向而确定。项目管理实施规划是施工企业在项目开始的前期编制好的计划文件，主要内容包含项目概况、组织设计、进度计划、质量计划、安全计划等内容。本设计在查阅大量资料文献、参考优秀的规划文案的基础上，结合本工程实际进行编制，并尽力确保编制内容详细准确，以期对工程实施起到最大指导作用。同时，本设计在结尾处以论文形式具体阐述了在工程实施过程中的成本管理控制方法。主要内容为用数理统计的方法预测工程总造价以及工程施工过程中不同阶段的工程造价，以期能为成本控制与资金投入作出合理有依据的参考，反而控制工程进度等。1.2编制依据本项目管理实施规划是根据工程设计图纸、招标文件、图纸答疑、现行施工规范标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等，为标准编制。详细内容见如下：工程测量规范GB5002693地基与基础工程施工及验收规范GBJ20283混凝土结构工程施工与验收规范GB5020492采暖与卫生工程施工及验收规范GB24296建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391混凝土质量控制标准GB5016492砌体工程施工及验收规范GB5020398屋面工程技术规范GB5020794建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑机械使用安全技术规范JGJ332001建筑地面工程施工及验收规范GB5020995施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688电气装置工程及验收标准GB5025961.3方案比选原则编制的项目管理实施规划要确保内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。编制过程中将遵循如下原则：（1）以总工期为目标确定劳动力使用、大型机械的使用计划；（2）以质量、进度为目标确定各工程阶段的施工方案方法；（3）以工程概况、复杂程度及规模大小确定项目管理组织机构；（4）以工程各阶段实际为基础，设立各责任主体，形成完善的“事事有人管，人人有事做”的明确责任体系；（5）以招标文件、法规条文等规定性文件为准则，选择最优的实施方案；（6）充分利用人力、物力；杜绝资源的浪费。1.3.1垂直运输机械的选用施工中用于垂直运输的机械一般有三种：塔吊、龙门架和外用电梯。塔吊承受平衡臂拉绳和承受臂架拉绳传递来的上部荷载，然后通过回转塔架等传递给塔身结构，从而起吊重物的一种垂直运输机械，其主要优点是具有足够的起升高度，较大的工作幅度和工作空间，结构较简单、可靠性好，并且能够同时进行垂直水平运输，作业效率高，其缺点是自重大、安装工作量大、使用不当容易发生危险。龙门架由于其价格比较低、基础简单、安装简介的优点一般应用于5-15层建筑物，其缺点是不如塔吊灵活、垂直提升运输量小、钢筋等较长杆件运输困难。外用电梯又称为附壁式升降机，是一种立柱外用笼用电梯，其主要优点是结构坚固，拆装方便，可用于高层建筑的物料和人员运输，缺点是对于安全性能要求较高，必须设置安全装置，确保安全使用。由于本工程是五层、檐高为16.6m的宿舍楼，从其使用功能和成本方面考虑没有必要使用外用电梯，又由于本工程建筑形状为L形，考虑到钢筋、模板等较长材料运输范围较大，采用龙门架不能满足工程需要。鉴于此本工程施工的垂直运输机械采用塔吊。塔吊要根据建筑平面图、起吊物重量、保证各种大宗材料堆场微雨塔吊的覆盖范围内、安拆方便等来选定型号、台数及布置位置。结合本工程，其建筑形状为倒“L”形，长边总长度为42.4m，宽度最宽处为16.075m，短边总长度为40.98m，宽度为12.4m，首层建筑面积为1072.94，综合考虑施工工程中可能起吊的最大重量和建筑高度，选用型号为QTZ5510的塔吊一台，其最大臂长为55m,最大起重重量为1T,完全满足施工要求。塔吊布置位置见现场平面布置图。1.3.2模板的选用施工中常用的模板有组合钢模板和木模板。组合钢模板由钢模板和配件组成，其刚度强度均较大，通用性较强，板面平整，不吸水，不易漏浆，周转次数多，装拆运输方便，一般适用于形状规则的各种混凝土构件。缺点是资金一次投入量大，且需要维护保养，否则容易损坏锈蚀。木模板是传统的模板，一般情况下，木模板及其支架系统在现场下料成块并进行组装。其优点是木模板表面可根据构件表面装饰要求选择是否刨光，板块制作精确度高，拼缝紧密，重量小运载方便等。但存在着强度相对较低，组合刚度较小，易于变形的不尽如人意之处。本工程在模板选用时，在满足质量、工期要求的条件下，兼顾经济性要求。结合本工程特点，模板将组合钢模板和木模板结合使用，例如桩承台基础采用组合钢模板，墙、柱采用优质竹胶合板模板，梁板采用木胶合板模板。第2章工程造价计算过程说明2.1工程量计算说明根据本工程特点并结合算量软件使用的优势与不足，按照天津市预算定额规则及建筑工程工程量清单计算规则，本工程工程量的计算采用以广联达图形、钢筋算量软件为主，以手算为辅相结合的方法进行。如计算量繁复的钢筋工程和主体结构的大部分混凝土工程量均应用软件建模计算，大大提高了算量效率，对于零星构件和用软件操作不太灵活的项目如台阶、楼梯等均按照天津市现行预算定额计算规则进行手算，尽可能的提高计算的准确性。下图1、2分别为A1#楼图形软件建模的西南等轴测图和钢筋软件建模的西南等轴测图。图2-1 A1#楼钢筋软件建模的西南等轴测图图2-2 A1#楼图形软件建模的西南等轴测图以下举例说明工程量的计算过程。（1）钢筋混凝土钻孔灌注桩工程1)本案例采用钢筋混凝土钻孔灌注桩，其中除钢筋量外其余工程量均手算。2)钻孔灌注桩清单工程量计算规则: 按设计图示尺寸以桩长（包括桩尖）或根数计算，桩长=单个桩长*根数 M=155(工程桩根数)*22.15(工程桩桩长)+24（试桩桩长）*2（试桩根数）=3481.25（m）3）钻孔灌注桩套价中应考虑钻孔和泥浆运输及灌注混凝土的工程量。钻孔和泥浆运输的定额计算规则是：按室外自然地平至桩底的长度乘以桩断面面积计算。V1=-1.2-(-25.5)*3.14*0.3*0.3*157=1078.147(m)灌注混凝土的定额计算规则是：按设计桩长与设计超灌长度之和乘以桩断面面积计算。V2=3.14*0.3*0.3*(22.65*155+24.5*2)=1005.984(m)（2）现浇混凝土工程本工程的钢筋混凝土工程中主要项目包括桩承台基础、基础拉梁、混凝土墙、柱、梁、板，其清单计算规则和定额计算规则均为以体积计算，故此处不再区分清单和定额计算规则。1）本工程基础为矩形独立桩承台，其体积计算公式为:V=L*B*H*个数。以CT2为例（软件算量结果如下图3所示）：V1=3*1.2*0.9*48=3.24*48=155.52(m)图2-3 CT2工程量软件算量结果本工程桩基础体积合计为262.3275 m2）承台拉梁为带形基础，外墙基础长度按外墙带形基础中心线长度计算，内墙带形基础长度按内墙基础净长计算，截面按图示尺寸计算。以1与2轴之间交A-C轴上的带型基础为例（软件算量结果如下图3所示）其工程量为：V2=0.3*0.5*(12.05-2.55)=1.425m图2-4 1与2轴之间交A-C轴上的带型基础工程量软件算量结果本工程基础梁合计梁为32.719 m3）框架柱的按设计图示尺寸以体积计算，柱高应自柱基上表面(或楼板上表面)至上一层楼板上表面之间的高度计算，计算公式为V=L*B*H。以首层KZ1为例，其工程量为：V3= (0.4*0.4*3)=0.48m图2-5 KZ1软件算量结果本工程框架柱工程量合计为12.295m，其中截面周长在1.8m以内的框架柱工程量为6.328m，截面周长在1.8m以外的框架柱工程量为5.967m.4）本工程中板为现浇混凝土有梁板，有梁板体积按梁、板体积之和计算，工程量较大，故采用软件算量。本工程中有板厚120、140、150mm种规格。以首层1-2轴交A-B轴间的现浇板为例（软件算量结果如下图6所示），图2-6 首层1-2轴交A-B轴间的现浇板软件算量结果其板厚为0.12m，其工程量为：V= (15.595*0.12)-0.115-0.0048=1.7514m。本工程有梁板合计工程量为772.931m。2.2工程造价组价说明参考2012年天津市预算基价可知，在工程量清单计价中，分部分项的综合单价包含人工费、材料费、机械费和管理费、规费、利润。其具体组成分析如下:本工程中建筑工程中混凝土灌注桩综合单价的组成分析如表1，建筑工程措施项目中的混凝土蒸汽养护及泵送费组成分析如表2，装饰装修工程中楼4：防滑地砖楼面工程综合单价如表3，装饰装修措施项目中的脚手架措施费综合单价分析表4。109第一部分设计说明书表2-1 混凝土钻孔灌注桩综合单价分析表专业工程名称：建筑工程 金额单位：元序号项目名称计量单位工程量合计其中人工费材料费机械费管理费规费利润1010201003001混凝土灌注桩m3481.25单价393.4378.01183.751.9117.8734.4927.45合价1369628271576.5263951418069962210120068955602-24换钢筋混凝土钻孔灌注桩 灌注混凝土换为【预拌混凝土 BC35 P8】10m100.599单价8286.23997.155978.76120.5170.87440.84578.11合价833582.3100311.79601454.312122.121718944347.8581572-22钻孔灌注桩 钻孔(包括4km以内运泥浆)10m107.815单价4971.811588.51353.011563.58417.56702.28346.87合价536034.2171264.7338059.67168576.94501975716.137398表2-2 混凝土蒸汽养护及泵送费综合单价分析表专业工程名称：建筑工程序号项目编码项目名称单位工程量单价合价其中人工费材料费机械费管理费规费利润2214-3混凝土泵送费 0.00以下10m27.1661183.554986.344328.65309.693482314-4混凝土泵送费 0.00以上 标高70m以内10m206.708221.1345709.3639681.752838.13190表2-3 防滑地砖楼面综合单价分析表专业工程名称：装饰装修工程 金额单位：元序号项目名称计量单位工程量合计其中人工费材料费机械费管理费规费利润3020102002003楼4：防滑地砖楼面362.2单价242.7848.24153.771.343.7121.3314.4合价87934.9217471.9155696.29484.561343.767725.735215.681-2601:6水泥焦渣垫层10m1.0866单价3770.69730.732476.2365.29323.06175.38合价4097.23794.012690.6770.94351.04190.571-289细石混凝土硬基层上 无筋厚度30mm1003.622单价2132.35464.311307.851.9141.58205.27111.43合价7723.371681.734737.036.92150.6743.49403.61-291细石混凝土硬基层上 每增减5mm1007.244单价295.5850.05206.580.324.4922.1312.01合价2141.18362.561496.472.3232.53160.31871-40陶瓷地砖楼地面周长(800mm以内)1003.622单价13152.073100.87661.3550.09224.781370.86744.19合价47636.811231.127749.41181.43814.154965.252695.46借7-26水泥基渗透结晶防水1003.622单价7271.53939.45251.9981.1476.37415.31507.32合价26337.483402.5119022.71293.89276.611504.251837.51 表2-4 脚手架措施费综合单价分析表专业工程名称：装饰装修工程编码：023101801001项目名称：脚手架措施费计量单位：项工程量：1序号项目编码项目名称单位工程量单价合价其中人工费材料费机械费管理费规费利润17-3装饰装修双排外脚手架(20m以内)10030.2565127138467.2114654.1310861.18732.212224.26478.535172.3资源计划确定说明2.3.1劳动力资源的确定（1）挖土工14人：土方开挖中共挖土2075.056m，其中95%的工程量用挖土机挖土，剩余5%土方用人工清漕，人工清漕量=2075.056*0.05=103.753m。查天津预算基价可知人工地槽（一般土）每10m需5.24工日，挖土机挖土（一般土）自卸汽车运土每1000m需18.12工日，需挖掘机3.02台班，自卸汽车18.96台班。人工挖土需要的总工日=（103.753/10）*5.24=54.367工日。根据进度安排人工挖土4天，确定土工需要=54.367/4=14人。（2）钢筋工16人：由于各层、各构件钢筋按照工程实施进度需要分层分段绑扎此处以基础层零层梁板钢筋的绑扎为例进行说明，零层梁板中D10以内的圆钢筋为530.839KG, D20以内的螺纹钢筋为13279.936KG, D20以内的螺纹钢筋为1461.569KG。查阅天津市建筑工程预算基价可知，每吨D10以内的圆钢筋、D20以内的螺纹钢筋、D20以内的螺纹钢筋吨的绑扎分别需要钢筋工的工日为11.3、8.51、5.34。故计算出零层梁板钢筋的绑扎需要的总工日为=530.839/1000*11.3+13279.936/1000*8.51+1461.569/1000*5.34=127(工日)，按照进度计划估计梁板的绑扎大概需要2天，并考虑工程面大小划分为四个施工段，故需要钢筋工的工人数为127/4/2=16人。（3）瓦工20人：本工程填充墙采用轻集料混凝土空心砌块，共砌墙773.995m，其中首层填充墙的工程量为164.956m。根据天津市建筑工程预算基价可知混凝土空心砌块墙每10m需要7.17个工日。首层砌筑工程所需总工日=（164.956/10）*7.17=118.27工日,按照工期安排，暂定首层砌筑墙体需要6天，故确定砌筑一层砖墙瓦工需要=118.27/6=20人。（4）抹灰工11人：本工程地砖楼地面共3983.37,水泥砂浆楼地面85.15,查定额可知，每完成100的块料楼地面需要32.30个工日，每完成100 不带踢脚线水泥砂浆楼地面带踢脚线需要工日9.93工日。故地砖楼地面=3983.37/100*32.30=1286.63工日。水泥砂浆楼地面=85.15/100*9.93=8.46工日本工程共5层，根据进度安排楼地面工程的工期为25天，故每层需要抹灰工=（1286.63+8.46）/5/25=11人。2.3.2机械的确定（1）DN100单级离心泵 6台：本工程打桩工程需钻孔的体积为1078.147m，查阅天津建筑工程预算基价知，钻孔每10m需单级离心泵1.15台班，需单级离心泵总共1078.147/10*1.15=123.98台班。根据进度安排可知打桩工程不可超过25天，需单级离心泵6台，可满足工期要求。（2）固定式塔吊1台：本工程的建筑高度为16.6m，建筑形状为L形，工程的跨度分别为43m和40m。所以采用一台固定式塔吊，型号为华夏QTZ5510，该塔吊旋转半径为55m，最大提上高度为151m，最大起重量为6T,完全满足工程需要。（3）自卸汽车6台，反铲挖掘机2台：本工程采用人机配合方式挖基槽，机械开挖95%，开挖土方总共为2075.056m，机械挖土=2075.056*95%=1971.3m.查天津市建筑工程预算基价知，挖土机挖土（一般土）自卸汽车运土每1000m需18.12工日，需挖掘机3.02台班，自卸汽车18.96台班。故需要挖土机的总台班为=（1971.3/1000）*3.02=5.95台班，自卸汽车的总台班=（1971.3/1000）*18.96=37.37台班。根据进度安排知土方开挖需要5天，故采用W2-100反铲挖掘机=5.95/5=2台，自卸汽车=37.37/5=6台。（4）400L灰浆搅拌机2台：本工程中填充墙为轻集料混凝土空心砌块墙共773.995m。查天津市建筑工程预算基价可知每10m的轻集料混凝土空心砌块墙需要灰浆搅拌机0.49台班，需总台班为：773.995/10*0.49=37台班，根据进度安排砌筑工程共用30天，所以采用400L灰浆搅拌机台数为37/30=2台。第3章实施工作计划3.1设计准备阶段毕业设计是对我们在校四年所学知识的一次实际运用，也是为大学生涯画上美满句号的一笔，我们必须慎重对待。在确定了我的毕业设计是编制一份项目管理实施规划文件以后，我明确了必须要做好的准备工作有：（1）毕业实习。找一家施工企业进行为期六周的现场实习，在实习中结合所学知识进行总结，明确项目管理实施规划编制的内容。（2）熟悉设计所需的工程概况以及施工图纸。学会用软件计算工程量，绘制施工进度表等。（3）进行实习总结。明确项目管理实施规划的重难点，并选择其中的一点进行研究。3.2设计执行阶段在这个阶段我们会根据毕业计划任务书的具体要求按期完成任务。并根据我组需要完成成果的要求，结合自身实际能力特长，我组做出如下分工，详见下表3-1表3-1 任务分工表人员具体分工乔文芳运用广联达钢筋算量软件进行A1#楼钢筋工程量的计算；汇总工程量，编制出建筑工程工程量清单，完成建筑工程的计价部分；完成编制投标文件；完成小论文造价预测的研究。吉宇飞运用广联达图形算量软件进行土建和装饰工程的工程量计算；编制装饰装修工程量清单，完成计价部分；编制完成资源、成本、进度及质量计划等项目实施规划的编制；完成小论文造价控制的研究。3.3设计总结阶段通过将近一个学期的编写与研究，设计的三大部分内容基本完成。包括：（1）项目管理实施规划文件；（2）工程量清单的计量与计价；（3）小论文造价控制的研究。在老师的指导下，通过一系列的学习和反复修改，三大部分内容基本定稿。总结过程中遇到的难题以及仍未解决的问题，我们会发现自己对于专业知识的理解更加深刻、解决问题的能力也得到大幅度提升。毕业设计是大学四年的句号，我们会用无限的热情与努力来画完。在未来的日子里，我们将会怀念当年的辛勤付出。第二部分项目管理实施规划第二部分项目管理实施规划第1章工程概况描述1.1工程简介表1-1 总体简介序号项目内容1工程名称天津大学新校区硕士生公寓组团A1#楼2建设单位天津大学3设计单位北京市建筑设计研究院4建筑规模总建筑面积4973.21，建筑占地面积1072.94，地上5层，无地下室5工程地点位于天津市津南区辛庄镇建明村海河教育园区天津大学新校区内。新校区东至纬二路，南至微山路延长线，西北至纬一路，东北至规划一路。1.2建筑设计内容表1-2 建筑设计概况序号项目内容1建筑功能宿舍、自习室2建筑面积4973.213地下层数无4建筑高度16.5m（室外地坪至女儿墙上皮高度）5相对标高本工程0.00 相当于大沽标4.50m6防火等级耐火等级级7防水等级级8保温外墙70厚挤塑聚苯保温板屋面70厚挤塑聚苯板、60 厚SF 憎水膨胀保温砂浆9装修工程楼地面楼梯间石材楼面太阳能水箱间细石混凝土楼面淋浴间、洗衣房、卫生间、盥洗室、清洁间防滑地砖地面宿舍、自习室、走道防滑地砖地面外墙涂料外墙面、瓷砖外墙面、玻璃幕墙内墙面用于除防水要求以外的户所有房间涂料内墙面淋浴室、卫生间瓷砖内墙面配电间、设备用房水泥墙面楼梯间等采暖与非采暖空间隔墙保温内墙面用于配电间、弱电间与淋浴、卫生间相连的内墙面防水砂浆墙面所有机房、设备间、竖井涂料内墙面屋面屋面1有保温不上人屋面2不上人平屋面10防水工程屋面硕士生组团：3+3SBS 改性沥青聚酯胎卷材防水卫生间涂刷1.5 厚聚氨酯防水涂料防潮层、1.4 厚SY-CWB型聚乙烯复合防水卷材，SY 专业粘合剂。在地漏、阴阳角、穿板竖管等部位局部加强，宽250 周边卷起250高，（淋浴、水池、浴盆处加高至1000-1800）11门窗工程窗塑钢窗透明中空玻璃门内门内门：成品灰色木门外门外灰内白断桥铝合金框门1.3结构设计内容表1-3 结构设计概况序号项目内容1基础类型钢筋钢筋混凝土灌注桩及承台地基基础2结构形式钢筋混凝土剪力墙结构3建筑物场地土类别场地土的类型为软土，属于软土地基，本场地属对建筑抗震不利地段。4地下水静止水位埋深1.401.70m.表层地下水为潜水类型，年变化幅度0.5m1.0m左右。本场地地下水对混凝土结构具有弱腐蚀性，干湿交替条件下对钢筋具有中腐蚀性。5结构设计标准抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度；结构安全等级为二级钢筋混凝土结构的抗震等级：剪力墙三级，抗震构造措施：三级地基基础设计等级为丙级，桩基础设计等级为甲级本工程0.00以下的构件及地面以上雨篷、平台等外露易积水构件环境类别为二b类；0.00以上的其它构件环境类别为一类。建筑耐火等级二级6混凝土强度等级垫层桩基础和承台墙梁板现浇楼梯过梁及构造柱基础C20C35C30C30C30C20零层C30C30C30C20地上C30C30C30C3207钢筋接头形式受力钢筋直径大于等于22的钢筋接头，均采用直螺纹机械连接，当直径小于22时优先采用机械接头或焊接，也可采用绑扎接头；冷轧带肋钢筋禁止采用焊接。8钢筋类别钢筋代号A，主筋为HPB300级钢，fy=fy=270N/mm钢筋代号B，主筋为HRB335级钢，fy=fy=300N/mm钢筋代号C, 主筋为HRB400级钢，fy=fy=360N/mm1.4工程实施条件施工地点远离居民区，位于城镇近郊：并且场地平整，已通水、通电、通路。1.5工程项目管理特点及总体要求（1）本工程在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们针对本工程的实际情况，根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。（2）本工程的重点、难点包括：灌注桩基础施工、地下室防水施工、塔吊安装、外墙保温、机电专业的预留预埋、管井内等公共部分管线综合布置等。（3）本工程工期较紧张，需合理安排劳动力需求计划及材料调配。并在施工过程中采用分段流水施工，以加快施工进度。（4）本工程要求工期跨越雨季及夏季施工，需做好工期及季节性施工技术措施。（5）进度与质量控制方面，本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大。（6）施工总承包方面，施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。针对以上一些工程重点和难点，本公司在编制本施工方案时将突出重点，科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。第2章总体工作计划2.1项目管理总目标以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。并争创“精品工程”。2.2项目管理目标分解表2-1 项目管理目标分解表工期目标按照要求于2013年10月30日整个工程结束质量目标所有单位工程、分部工程质量标准目标：合格安全目标无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故文明施工目标按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地”项目采购目标周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优信息管理目标建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求风险管理目标通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低项目移交目标做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。其他目标1、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现；2、达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道；3、强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极配合审计监督，落实“阳光工程”的各项要点。2.3项目实施的总时间及阶段划分结合合同条款以及工期定额，本工程的总工期确定为295天。持续时间为2013.11.15-2015.09.05。施工阶段划分为四大阶段：（1）基础工程阶段。包括混凝土灌注桩的施工、基础土方开挖、降排水工程以及基础混凝土的浇筑，基础的验收等工程工期设定为100天。持续时间为2013.11.15-2014.02.24。（2）主体阶段。主要包含主体工程及主体验收工程。工程设定为60天，持续时间为2014.02.25-2014.04.24。（3）装饰装修阶段。主要包含楼屋面工程、墙地面工程以及设备安装工程。设定工期为95天。持续时间为2014.04.25-2014.07.25。（4）竣工验收阶段。主要包含水暖电的安装试运行，以及工程交付等。设定工期为40天。持续时间为2014.07.26-2014.09.05。2.4项目管理的技术路线图2-1 项目管理技术路线图第3章组织方案3.1 项目组织机构3.1.1项目组织机构图钢筋班组砼班组水电班组装修班组木工班组图3-1 项目组织机构图3.1.2主要管理人员岗位责任表3-1 管理人员岗责任表岗位工作职责项目经理负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作，保证工程质量符合设计要求及验收标准技术负责人负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题，处理施工中的技术凝难问题施工员负责本工程的施工组织和具体任务安排，现场施工的实施。在施工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查安全员负责施工中的质量安全检查，落实安全生产措施材料员负责各种材料及设施、设备的采购，组织供应，并保证质量符合设计要求及验收标准资料员负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程资料签证工作，并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作保管员负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放质量员负责施工中的质量检查，落实质量验收规范实施3.2施工部署3.2.1施工顺序本工程本着先地下后地上、先深后浅的原则组织施工。主体结构施工完毕进行装饰、装修工程施工，水暖、通风、电气安装预埋、预留等工程随土建进度穿插施工。主体结构施工按划分的施工区域，实行平面分段、小流水施工。封顶后，装修开始前，要及时做出样板间，经业主、监理确认后开始施工。施工顺序：测量定位验线土方开挖验槽垫层桩头处理基础施工地下工程施工房心素土回填主体结构施工填充墙砌筑（内装、屋面工程）外装外网绿化道路竣工、验收施工准备土方开挖塔吊基础施工桩、垫层、砼垫层直行墙基础回填土施工主体结构施工二次结构施工屋面工程室外装修室内装修及设备安装设备调试竣工清理、验收塔吊安装3.2.2总体工艺流程图图3-2总体工艺流程图3.3合同结构图双向箭头表示合同关系。业主方项目管理方监理方供货单位施工单位设计单位图3-3合同结构图3.4工作项目结构分解3.4.1项目结构分解原则根据该工程的设计概况，施工现场条件及本工程建筑做法说明，结合对类似工程的施工总结，在保证工程项目的系统性和完整性的条件下，将本工程按项目管理要求分解施工准备、基础工程、主体工程、装饰装修、验收工程及项目管理六大部分。施工准备分解为临时设施准备、资源准备、技术交底三部分。基础施工分为土方开挖、桩基工程、排水措施工程、基础浇筑及垫层工程。主体工程又分别分为一至五层结构工程及屋面工程。装饰装修包含水电与设备安装、内外墙抹灰、楼地面工程以及油漆粉刷工程。验收部分分为基础验收、主体验收、总体验收。项目管理部分包括施工进度计划、劳动力安排计划、机械设备配置计划及资金使用计划。其具体工作分解结构见下图：3.4.2项目结构分解编码表表3-2 WBS结构编码表WBS编号工作内容WBS编号工作内容1000硕士生宿舍楼工程1340四层结构1100施工准备1350五层结构1110临时设施1360屋面工程1120资源准备1400装饰装修1130技术交底1410水电安装1200基础工程1420设备安装1210土方开挖1430内外墙抹灰1220桩基工程1440楼地面工程1230排水措施1450门窗工程1240基础浇筑1460油漆粉刷1250垫层工程1500验收工程1300主体工程1510基础验收1310一层结构1520主体验收1320二层结构1530总体验收1330三层结构1600项目管理3.4.3项目结构分解示意硕士生宿舍楼工程1000施工准备1100临时设施1110基础工程1200主体工程1300装饰装修1400验收工程1500项目管理1600资源准备1120技术交底1130土方开挖1210桩基工程1220排水措施1230基础浇筑1240垫层工程1250一层工程1310二层工程1320三层工程1330四层工程1340五层工程1350屋面工程1360水电安装1410基础验收1510设备安装1420内外墙面抹灰1430楼地面工程1440门窗工程1450油漆粉刷1460主体验收1520总体验收1530图3-4 WBS示意图3.5任务分工表R-负责 A-协助表3-3 任务分工表项目前期阶段一前期手续办理项目管理方业主方备注1项目可行性研究报告RA2立项RA3报建RA4规划许可RA5质检安检申报RA6施工许可RA二勘察7编制工程勘察工作计划RA8委托勘察合同AR9对勘察工作管理协调检查RA三设计10审核委托设计合同书AR11审核设计方提供的工作概算和预算RA12控制设计进度RA13组织图纸会审与设计交底RA14设计协调与设计变更管理RA四工程招投标15编制招标文件并备案RA16编制工程量清单RA17资格预审RA18组织现场踏勘、答疑RA19开标、评标、定标；办理中标通知事物RA20施工承包合同AR施工阶段、动工前准备阶段、保修阶段一投资管理21工程量清单编制RA22工程预算批准R23全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报）RA24合理处理施工方提交的索赔事宜RA25定期对造价管理情况向业主汇报RA26工程竣工决算RA27工程竣工批准R28工程竣工审计RR二进度管理29编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现RA30工程总进度计划的编制RA31对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实RA32监督检查其他项目责任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况RA33监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况RA34采取纠偏措施,必要时调整总进度计划RA35工程各责任主体的总进度组织协调管理RA36定期对进度计划汇报RA三质量技术管理37根据设计图纸、项目管理合同、国家法律法规、确定工程质量技术标准。RA38监督施工单位按标准实施管理RA39审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案RA40对现场出现的质量事故进行及时合理的处理RA四安全、文明施工与环境保护管理41审核施工方提出的安全防护措施并监督实施RA42对施工方和供货方进行职业健康安全与环境管理的工作监督管理RA43对现场出现的安全事故进行及时合理的处理RA五建设工程监理（与共同的工作内容）44编制监理规划、监理实施细则RA监理编制45审定监理规划，审批项目监理实施细则RA46对施工方和供货方进行安全文明施工和环境保护管理RA47对材料、设备和工艺质量实施管理RA六采购管理48遴选材料设备供应商并予以推荐49业主采购发包七风险管理50监督设计方投保设计责任险RA51对现场的安全预防措施经常性进行检查AR八竣工验收管理53资料准备RR各方准备资料54竣工验收管理RA55与承包商确定保修书RA九信息与文件管理56全面、同步整理文档资料，工程完工时移交一套完整资料给业主RA57组织项目档案最终归档，收集各单位应提供的资料RA十组织、协调、沟通管理58协调设计、施工、供货单位之间的工作事宜RA3.6职能分工表P-规划 D-决策 E-执行 C-检查表3-4 职能分工表序号任务业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1审批获得政府有关部门的各项审批DP2确定投资、进度、质量目标DCPCE3发包与合同管理确定勘查、检测、设计单位DP4进度设计进度规划与控制DCPCE5投资工程估算与预算DPE6质量设计质量控制CE7设计认可与批准DC招标阶段8发包招标、评标CPE9选择施工总包单位DP10合同签定DEPE11进度施工进度目标规划DPCPE12采购进度规划与控制DCPCE13投资招标阶段投资控制DCPC14质量制定材料设备质量标准DCPE施工阶段15合同施工合同签定DE CPCEEE16工程变更管理DP ECEE17现场管理施工方案与施工组织DCPE18施工场地分配与管理P DCEE19进度施工进度目标控制CPCEC20质量图纸会审CPDECEE21材料设备质量检查PDCEE22分部分项工程PDCEC23工程事故处理CC CE24竣工验收DCPDEEEE25投资现场工程计量DPCE26付款审核DPE27竣工结算DEE第4章进度管理计划4.1项目总体进度计划说明项目进度控制概述：项目的进度控制是指在项目实施阶段以实现合同约定工期为目标，以动态控制原理为指导，加强对项目进度计划及关键节点规定的内容的管理，及时发现进度偏差，并通过运用组织、管理、经济、技术等措施，对工程进度计划实施及时、有力的调控，确保总进度计划得以顺利实现。4.2进度计划控制措施（1）组织措施1）建立健全进度管理的组织体系，尤其是施工单位的组织体系。在施工过程中，成立以领导小组组长为核心、各施工单位项目经理和总监理工程师为成员的进度领导小组；2）各领导小组成员定期跟踪进度计划执行情况，及时纠正进度偏差；3）现场领导小组成员每周组织召开工程进度例会，及时纠正进度偏差。（2）管理措施采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，找出控制性工程，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。（3）合同措施合同措施是以合同形式保证工期进度的实现。（4）进度控制的实施1）跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。3）跟踪形象进度对工程量、总