工程部工作手册附件.docx

工程部工作手册附件目 录第一节 技术管理施工组织设计、图纸会审记录、工程技术管理申报表第二节 项目目标成本管理目标成本（一套表格）第三节 合同管理合同会审表第四节 工程计划管理1、月形象进度计划表2、施工进度横道图3、工程进度计划申报表第五节 资金管理1、工程款支付申请表2、工程款支付计算表3、工程量计算书4、工程验收单5、工程结算单第六节 工程质量管理1、质量检查记录2、质量整改通知单3、质量问题处罚单4、工程停工令第七节 安全文明管理1、安全文明施工检查记录2、安全问题整改通知单第八节 其他晴雨表第九节 成本核算管理成本核算（一套表格）第一节 技术管理施工组织设计、图纸会审记录、工程技术管理申报表施工组织设计、图纸会审记录、工程技术管理申报表项目名称： 编号：附：1、施工组织设计2、图纸会审记录3、技术管理 项目经理签字： 日 期： 审批意见；工程部经理签字：日 期： 审批意见；公司总工签字：日 期： 说明：本表一式贰份，项目部填写。工程部审签后，随同审批意见，项目部、工程部各存1份。52 / 52第二节 项目目标成本管理目标成本（一套表格）市 区 工程 年度 目 标 成 本 项 目 部： 项目经理： 总 工： 日 期：目标成本说明工程名称：一、工程概况二、施工范围本次计算范围，如污水KO+120-K1+120,全长1500米（含支管500米），为D800二级钢筋砼管，承插胶圈接口，180度砂石基础。雨水三、计划施工工期1、污水KO+120-K1+120：2012.3.20-2012.5.20。2、雨水工程 四、其他1、是否含水稳、油面。2、混凝土考虑场拌还是商品混凝土。3、各种费用汇总表项目名称人工费材料费机械费其他费用合计公司机械外租机械工程项目部： 预算部： 工程部：注：1、材料费为本工程实际用量金额。 2、合计=人工费+材料费+机械费（公司、外租）+其他费用。3、其他费用为除人工费、材料费、机械费以外的所有费用，包括小型机具租赁费用。人工费计量申报表项目名称： 工程序号项目名称单位工程量单价合价一雨水工程123二污水工程123三绿化工程123合计计算： 预算部：主要材料分析 项目名称： 工程序号材料名称材料规格单位用量购买价格金额12345678910合计 计算： 预算部：机械费用分析表项目名称： 工程序号机械名称机械型号单位用量金额自有或租赁备注1压路机台班自有2装载机月租赁345678910合 计 计算： 项目经理：其他费用分析表项目名称： 工程序号费用名称发生事项单位数量单价金额备注1项目部工资2劳保及福利费3项目部开支水电房租4小车费小车燃油费小车维修保养费5招待费6电话费7办公费8电费9修理费10差旅费11其他零星费12实验费13运费14租车费15小型机具租赁费16其他直接费合计 项目部：第三节 合同管理合同会审表 合 同 会 审 表 合同编号项目名称 合同名称合同类别工程承办部门承办部门意见、合同要点及说明（由项目经理填写并签字）1.部门意见：2.合同要点：签约方： 合同期限： 年 月 日至 年 月 日止合同金额、付款进度和条件：合同暂估价款总计 元，预付 ， 质保金 年无问题后付清。3.注意事项：此合同 是用我方制式合同起草 是用签约对方制式合同起草 不是制式合同，但系已运用过的版本 不是用制式合同起草此合同 已经招投标 未经招投标，原因 比价 其它风险提示：项目经理： 日期：工程部审批工程部经理签字： 日期：预算部审批 合同不超出项目预算，予以审核。 合同超出项目预算。 其他审批意见：预算部经理签字： 日期：财务部审批 已考虑公司就本交易的财务风险，同意签署本合同。 已审阅第 条有关财务的条款，没有修改意见。 已审阅，相关的评标文件齐全。 其它审批意见： 财务部签字： 日期：法律事务部审批 已知晓招标方式与结果、合同商业条款及各部门的意见，同意签署合同。 其它审批意见。法律事务部签字： 日期：总经理审批 同意签署合同。 其他审批意见：总经理签字： 日期：说明：1.适用单位各类合同订立等事宜；2.有关部门、负责人根据各自权限审核、签字；3.审批中必须附合同稿及有关文件。第四节 工程计划管理1、月形象进度计划表年 月 （工程名称） 月形象进度（产值）报表项目部：_项目名称单位总工程量工程造价（万元）上期计划的实际完成年截止本期累计完成本期计划工程量 产值（万元）本期完成比率（%）工程量 产值（万元）累计完成比率（%）工程量 产值（万元）污水工程雨水工程给水工程道路工程绿化工程合计2、施工进度横道图 工程 年 月份施工进度计划表序号 日 期分项工程123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891011121314河南山水园林绿化工程有限公司201 年 月 日3、工程进度计划申报表工程进度计划申报表项目名称： 合同编号： 项目施工总进度计划 项目施工季度进度计划 项目施工月进度计划项目总工(签名)：日 期： 审批意见：项目经理(签名)：日 期： 审批意见： 工程部经理(签名)：日 期：说明：本表一式_2_份，由项目部填写。项目部、工程部各存1 份，附进度计划表。第五节 资金管理1、工程款支付申请表工程款支付申请表项目名称： 编号：工程名称： 承包单位： 项目总工施工部位（供货）： 完 成 内 容： 申请拨款金额： 签字： 日期： 项目经理意见： 签字： 日期：公司工程部意见： 签字： 日期：公司总经理意见： 签字： 日期：董事长意见： 签字： 日期：2、工程款支付计算表工程款支付计算表项目名称: 日期： 承包单位： 序号分部分项工程名称（供货）单位工程量（数量）单价合计/元备 注1234.5678910111213141516合计承包单位： _ 项目总工：_3、工程量计算书工程量计算书工程名称：_ 日期： 承包单位：序号名称部位计算式结果单位1234567891011合计计算人（承包单位）：_ 负责人：（承包单位）：_4、工程验收单工程验收单工程名称承包单位工程验收内容：（完成的具体内容及部位）承包单位参验人员验收结论：签字：_ 日期：_项目部参验人员验收结论：签字：_ 日期：_项目总工验收结论：签字：_ 日期：_项目经理验收结论：签字：_ 日期：_5、工程结算单工程结算单编号：项目名称: 承包单位名称：合同编号： 结算日期：结算时段： 单位：元清单号项目名称单位单价本期累计数量金额数量金额合计罚金奖金扣材料款扣机械款扣物资款结算金额小计质量保证金（ %）税金（ %）实际支付金额人民币大写：部门负责人意见负责人签字日期承包单位负责人计算人项目总工项目经理工程部第六节 工程质量管理1、质量检查记录质量检查记录项目名称： 编号：序号分部/分项工程检查部位存在质量问题备注12345678910111213检查意见： 主管负责人签字： 日 期：14检查意见： 项目总工签字： 日 期：15检查意见： 项目经理签字： 日 期：2、质量整改通知单质量整改通知单 编号：工程名称施工班组检查人施工部位整改内容 整改期限 以上问题要在 年 月 日 年 月 日整改完毕，若整改不合格或没有整改完毕，将对负责班组进行处罚。整改情况： 施工班组签字： 日 期： 整改情况： 主管负责人签字： 日 期： 整改情况： 项目总工签字： 日 期： 整改情况： 项目经理签字： 日 期：3、质量问题处罚单质量问题处罚通知单受检单位检查单位工程名称及部位检查日期检查情况 处理意见现场技术员（施工员或质检员）： 日期：项目总工：日期：项目经理：日期：罚款金额人民币： 元整受检单位签字：日期：4、工程停工令工程停工令项目名称： 编号： 至 班组 由于-主管负责人意见： 现场负责人签字： 日 期：项目总工意见： 项目总工签字： 日 期：项目经理意见： 项目经理签字： 日 期：第七节 安全文明管理1、安全文明施工检查记录安全文明施工检查记录项目名称： 编号：序号分部/分项工程检查部位安全存在问题备注123456789101112检查意见： 安全员签字： 日 期：13检查意见： 项目经理签字： 日 期：2、安全问题整改通知单安全问题整改通知单 编号：项目名称；检查情况整改要求整改期限从 年 月 日至 年 月 日 共计 天整改情况： 安全员签字： 日 期：整改情况： 项目总工签字： 日 期：整改情况： 项目经理签字： 日 期：第八节 其他晴雨表晴雨表_年度 _工程123456789101112131415161718192021222324252627282930311月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月晴 阴 雨 雪 第九节 成本核算管理成本核算（一套表格）市 区 工程 年度 成 本 核 算*项目部项目经理_总工_日期_各种费用汇总表（表1-1）项目经理项目名称人工费材料费机械费仓库租赁费项目部流出金额项目部转入金额其他费用开工前库存完工后库存合计公司机械外租机械*工程部门负责人签字注：1、材料费为本工程实际用量金额（已减去项目部流出金额及库存金额，转入金额已包含在材料费中）。2、转入金额已包含在材料费中。3、合计=人工费+材料费+机械费（公司、外租）+仓库租赁费+其他费用。人工费分析表（表2-1）项目名称： 工程序号施工队名称人工费/元备注123456789101112合计工程部： 项目经理：注：1、施工队名称为该工程从开工至完工期间所有施工队伍的名称。2、人工费为该施工队完工后所结算的全部人工费用。人工费计量申报表（表2-2）项目名称： 工程 日期：序号项目名称单位合计完成数量总成本数量人工费单价（元）结算金额一雨污水工程12二绿化工程12三照明工程12合计计算： 项目经理：审核：主要材料分析表（表3-1）项目名称： 工程 日期：序号材料名称材料规格单位图纸用量变更增减量总设计用量实际用量盈亏量亏损率%实际购买价格实际金额1234567合计工程部： 材料部： 项目部：注：1、材料的规格应按实际发生的填写，每种材料的每种规格都应单独计算。2、总设计用量为图纸用量加变更量；总设计用量与实际用量的差值即为盈亏量，正值为盈余，负值为亏损。3、实际用量应加上开工前的库存并减去完工后的库存。4、项目部对材料分析完成后，应由公司工程部对材料的总设计用量进行核实，并由公司材料部对该项目的材料实际用量进行核实，5、水泥稳定碎石及沥青砼应同时填写厚度及面积。主要材料实际用量分析表（表3-2）项目名称： 工程 日期：序号材料名称材 料 规 格单位开工前库存本月库存购 买 量调 入 数 量调 出 数 量实 际 用 量单 价开工前库存金额本月库存金 额往来项目名 称材料部： 项目部：注：1、材料的规格应按实际发生的填写，每种材料的每种规格都应单独计算。2、实际用量应加上开工前的库存并减去完工后的库存。3、项目部对材料库存及实际用量分析完成后，由公司材料部对该项目的材料实际用量进行核实。4、本表应与“主要材料分析表”中的实际用量相对应。项目往来分析表（表3-3）项目名称： 工程 日期：序号往来工程名称发生事项规格单位单价调出量调入量调出金额/元调入金额/元调拨单编号1234567合计 材料部： 项目部：注：1、往来工程名称为发生往来时所对应的工程项目名称。2、发生事项为项目部之间实际发生的材料、设备等具体事项。3、流出量为本项目部给其他项目部提供服务时的数量，转入量为其他部门为本项目部提供服务时的数量。4、每个项目部都应填写本表，当发生项目往来时，两个项目部都应填写，一个为流出，另一个为转入。以双方签字为准。机械费用分析表（表4-1）项目名称： 工程序号机械名称机械型号单位用量金额自有或租赁备注1压路机台班自有2装载机台班租赁合计设备部： 项目经理：注：1、机械名称应按实际发生的填写，每种机械的每种型号都应单独计算。2、单位可填写台班，每台班按8小时计算。如有外租机械按天或小时计算，应按8小时折算成台班填写。3、项目部对机械分析完成后，应由公司工程部对该项目的机械台班实际用量进行核实。工程机械租赁费汇总表（表4-2）工程名称： 工程序号机械名称台班合计单价 元/台班租金 （元）合计公司工程部： 项目部:外租机械计量申报表（表4-3）项目名称： 工程 日期：序号施工队、项目名称单 位合计完 成数量总成本数量单价（元）金额（元）123合计计算：