国际工程合同管理100问.doc

国际工程合同管理100问1. 国际工程常用的招标方式有哪些种？2. 你读过中华人民共和国招标投标法和中华人民共和国合同法吗？3. 什么是资格预审，资格预审的目的是什么？4. 什么是资格后审？ 5. 工程项目招标程序的主要步骤是什么，其中的关键环节有哪些？6. 工程项目招标文件一般由哪几部分组成，各部分之间的关系是什么？7. Bidding Data 的作用是什么？8. Bidding Data 与 Instructions to Bidders是什么关系?9. 你认为投标者在投标过程中应注意哪些问题？10. 招标文件、投标文件与合同文件的区别和关系是什么？11. 由业主负责设计的施工合同文件一般都包括什么？12. 合同文件的优先顺序是怎样确定的？13. 合同条件在合同文件中的地位和作用是什么？14. General Conditions of Contract、Special Conditions of Contract、Appendix to Tender这三个文件之间的关系是什么?15. 招标过程中产生的澄清与补遗之间有什么区别？16. 投标者和业主在提出和回答问题时应注意什么问题？17. 什么是投标有效期？18. 如果投标有效期延长会出现什么问题？19. 各类保函（投标保函、履约保函、动员预付款保函、支付保函、母公司保函、保留金保函）的作用是什么？额度一般是多少？20. 履约保函Performance Guarantee与履约保证Performance Bond有何区别？21. 什么是工程量清单 (Bill of Quantities)，其作用是什么？22. 工程量清单的编制原则是什么？23. 工程量清单对于单价合同非常重要，为什么？24. 单价合同的投标报价是如何计算出来的？25. 什么是不平衡报价，投标者会如何利用，业主方有什么应对措施？26. 什么是单价分解，考虑到以后的索赔和变更问题投标者在进行单价分解时会采取什么样的策略？27. 什么是计日工？28. 计日工分几类，计日工表的作用是什么？29. 业主的标底、投标者的投标价格、评标价格、合同价格、合同完成后业主向承包商实际支付的价格之间是什么关系？30. 什么是替代方案，投标者应如何处理？31. 如何签署工程合同？32. 什么是授权书？签字与盖章的关系？33. 双方签署的合同与适用法律之间是什么关系？34. 中标函是什么？35. 中标函与中标意向函的区别是什么？36. 合同的有效期从何时算起，到何时结束？37. 合同签订以后业主和承包商各需要做哪些准备工作？38. 总结合同实施过程种各种与支付有关的问题（动员预付款、暂定金额、月度支付、竣工报表、最终报表、误期损害赔偿费、保留金）。39. 动员预付款的支付、起扣点确定、返还。40. 什么是暂定金额，其作用是什么？41. 月度支付最低限额问题。42. 承包商的月度支付报表都包括哪些内容？43. 误期损害赔偿费的扣除和限额。44. 保留金的扣除与返还，保留金的扣除限额一般是多少。45. 什么是结清单（Discharge）？46. 总结工程项目合同管理全过程关键里程碑点及其关系（基准日期、开标日期、投标截至日期、投标有效期、开工日期、接收日期、缺陷责任期（缺陷通知期）、合同期、合同有效期）。47. 什么是合同工期、缺陷通知期、合同期与合同有效期？48. 什么是工程项目接收证书、履约证书和最终支付证书？49. 按照支付进行合同分类可分为哪几种？各适用于什么类型的项目？50. 单价合同文件与总价合同文件的组成有何异同？51. 总价合同中有无工程量清单？52. 1999版FIDIC合同条件有哪几种，各适用于什么类型的项目？53. PMBOK2000定义的项目管理九个知识领域与1999版FIDIC通用合同条件结构之间的关系？54. 1999版FIDIC合同条件中的Conditions of Contract for Construction合同条件由哪20个条款组成，各条款之间的关系是什么？55. 试着比较一下1999版FIDIC EPC/Turnkey和Design-Build合同条件的差别。56. 你还知道哪些其他比较权威的合同文件？57. 学习FIDIC合同条件是为了以后熟练的使用它吗？你认为你今后可能直接使用FIDIC合同条件的可能性有多大？58. 当你拿到一份实际工程项目招标文件、投标文件或合同文件时，如何利用所学的FIDIC知识和思路？59. 工程项目保险一般有哪几种？60. 什么是不可抗力，请举例说明。61. 什么是DRB、DAB，其与仲裁和诉讼之间有什么关系？62. 你对国内的监理工程师这个角色是如何理解的，他与FIDIC的Engineer有什么不同？63. 咨询项目招标文件一般由哪些部分组成？64. 咨询项目评标和工程项目评标有何不同，其商务标和技术标一般各占的百分比是多少？65. 什么是PMC？66. PMC的适用范围是什么？67. 你接触过项目的组织机构是如何设立的 ？68. 你认为上述项目组织机构中合同部与其他部门是什么样的关系，与合同部关系比较密切的部门有哪些?69. 项目组织机构中各部门之间的工作界面如何能够既界定的相对清楚，又使各部门之间能够协同配合, 并相互制约？70. 很多人认为合同管理仅仅是合同管理人员的事情，项目其他管理人员可以不懂合同，你怎么看待这个问题?71. 阅读合同文件是一件比较枯燥无味的事情，作为合同管理人员如何能让项目中其他管理人员学习和了解合同？72. 什么是合同管理手册？73. 作为一个合同管理人员，你有没有象传教士一样，宣传合同？74. 你参加过的项目在实施过程中是否做过项目人员合同管理培训，是否做过项目内部其他方面的自我培训？75. 你对在项目实施初期就建立索赔中心有什么看法？76. 如果你是一个大型EPC项目的合同部经理，你将如何使该部门在项目实施全过程中高效的运作？77. 你认为上述哪种合同管理模式更好，或它们适用于什么不同的情况 ？78. 小型项目的合同管理与大型项目的合同管理有什么不同？79. 单个项目合同管理与多项目合同管理有什么不同？80. EPC项目承包商合同管理部门的主要工作职责范围是什么？81. 索赔事件的管理需要各职能部门的配合，如何处理好协调关系？82. 在EPC项目中如何做好分包合同管理工作？83. 分包商与业主是什么关系？84. 什么是指定分包商, 指定分包商与一般分包商有什么区别？85. 什么是Vendor List ？86. 你了解一个分包合同从形成到结束的全过程吗？87. 试比较业主对多个承包商的管理与总承包商对多个分包商管理的异同？88. 分包合同条件与主合同条件的关系是什么？89. 如何起草一份分包合同的招标文件 ？90. 如何实现分包合同的模块化开发？91. 如何利用FIDIC简明合同格式？92. 如何利用FIDIC土木工程施工分包合同条件？93. 是否有必要将项目的分包合同按复杂程度分成两类，简单的用Short Form ？94. 起草一份合同所应具备的四个方面能力：系统的合同管理理论丰富的合同管理实践经验良好的写作功底模版.95. 你认为应该如何