成本会计计算题.docx

辅助生产车间供水车间供电车间待分配费用辅助生产成本科目840095000制造费用科目150025000小计9900120000产品数量9000立方米150000度费用”明细账核算。本月各辅助生产车间发生费用和产品数量如下表：1:某企业生产甲乙两种产品，耗用直接材料费用共计62400元。本月投产甲产品220件，乙产品256件。单键直接材料费用定额：甲产品120元，乙产品100元。要求：采用直接材料定额费用比例分配计算甲乙产品实际原材料费用（计算直接材料定额费用、直接材料费用分配率、分配实际直接材料费用）解：（1）直接材料定额费用：甲产品220120=26400元乙产品256100=25600元（2）直接材料费用分配率=62400（26400+25600）=1.2（3）分配直接材料费用：甲产品分配直接材料费用=264001.2=31680元乙产品分配直接材料费用=256001.2=30720元2：某企业生产甲乙两种产品，共同耗用某种材料10500元。单件产品直接材料消耗定额为：甲产品15KG乙产品12KG。产量分别为：甲产品100件，乙产品50件。要求：采用直接材料定额消耗量比例分配计算甲乙产品实际耗用直接材料费用。解：（1）直接材料定额消耗量：甲产品10015=1500KG乙产品5012=600KG（2）直接材料费用分配率=10500（1500+600）=5（3）分配直接材料实际费用：甲产品分配直接材料费用=15005=7500元乙产品分配直接材料费用=6005=3000元3：某企业基本生产第一车间生产甲乙两种产品，6月份生产工人计时工资为90000元，车间管理人员工资为20000元；甲产品生产耗用定额工时8000小时，乙产品生产耗用定额工时1000小时。该企业其他职工薪酬的提取比例为工资总额的40%。（定时工额比例）要求（1）按定额工时比例计算分配甲乙产品生产工人工资费用。（2）计算本月应计提的其他职工薪酬费用。（3）编制职工薪酬费用会计分录。解：分配率=90000（8000+1000）=10甲产品应分配生产工人薪酬费用=800010=80000元乙产品应分配生产工人薪酬费用=100010=10000元甲产品应计提的其他职工薪酬费用=8000040%=32000元乙产品应计提的其他职工薪酬费用=1000040%=4000元车间管理员应计提的其他职工薪酬费用=2000040%=8000元甲产品直接人工费用=80000+32000=112000元乙产品直接人工费用=10000+4000=14000元应计入制造费用的职工薪酬费用=20000+8000=28000元借：基本生产成本甲产品112000基本生产成本乙产品14000制造费用28000贷：应付职工薪酬1540004：某企业设有供水车间和供电车间两个辅助部门，辅助生产车间的制造费用，通过“制造耗用产品数量供水车间30000度（动力）供电车间2000立方米基本生产甲产品100000度（动力）基本生产车间5000立方米10000度（照明）行政管理部门2000立方米10000度要求：用交互分配法分配辅助生产费用，并根据结果编制有关会计分录。解：（1）交互分配：水的分配率=99009000=1.1元立方米电的分配率=120000150000=0.8元度供水车间应分配的电费=300000.8=24000元供电车间应分配的水费=20001.1=2200元（2）交互分配后的实际费用：供水车间应分配的实际费用=9900+240002200=31700元供电车间应分配的实际费用=120000+220024000=98200元（3）对外分配：水的分配率=317007000=4.52857元立方米电的分配率=98200120000=0.81833元度甲产品应分配电费=1000000.81833=81833元基本生产车间应分配水费=50004.52857=22642.85元基本生产车间应分配电费=100000.81833=8183.3元基本生产车间费用合计=22642.85元+8183.3元=30826.15元企业行政管理部门应分配水费=3170022642.85=9057.15元企业行政管理部门应分配电费=98200（81833+8183.3）=8183.7元企业行政管理部门费用合计=9057.15+8183.7=17240.85元交互分配借：制造费用供水车间24000供电车间2200贷：辅助生产成本供水2200供电24000转接辅助生产车间制造费用：借：辅助生产成本供水25500供电27200贷制造费用供水车间25500供电车间27200对外分配：借：基本生产甲产品81833制造费用基本生产车间30826.15管理费用17240.85贷：辅助生产成本供水31700供电982005：某企业生产甲产品由三道工序组成，原材料在生产开始时一次投入。单位产品工时定额为40小时，其中：第一道工序定额为8小时，第二道工序定额为16小时，第三道工序定额为16小时，各工序在产品加工成都按50%计算。本月甲产品完工200件，各工序在产品数量：第一道工序20件，第二道工序40件，第三道工序60件。月初在产品及本月生产费用累计为：直接材料费用16000元，直接人工费用7980元，制造费用8512元。（1）分工序计算完工率：第一道工序=850%40100%=10%第二道工序=（8+1650%）40100%=40%第三道工序=（8+16+1650%）40100%=80%（2）分工序计算在产品约当产量：第一道工序：2010%=2件第二道工序：4040%=16件第三道工序：6080%=48件合计：2+16+48=66件（3）计算费用分配率：直接材料：16000（200+120）=50直接人工：7980（200+66）=30制造费用：8512（200+66）=32（4）计算完工产品费用和月末在产品费用：完工产品费用：直接材料费用=20050=10000元直接人工费用=20030=6000元制造费用=20032=6400元合计=10000+6000+6400=22400元月末在产品费用：直接材料费用=15050=6000元直接人工费用=6630=1980元制造费用=6632=2112元合计=6000+1980+2112=10092（5）会计分录：借：库存商品22400贷：基本生产成本224006：某企业大量生产甲产品。生产分为两个步骤，分别由第一第二两个车间进行。第一车间为第二车间提供半成品，第二车间讲半成品加工成为产成品。该企业为加强成本管理，采用分步法按照生产步骤（车间）计算产品成本。该企业本月（10月份）第一和第二车间发生的生产费用（不包括所耗半成品的费用）为：第一车间：直接材料费用63000元，直接人工费用30000元，制造费用61000元。第二车间：直接人工费用37000元，制造费用88500元。本月初半成品库结存半成品400件，其实际总成本103000元。本月第一车间完工入库半成品500件，第二车间从半成品库领用半成品700件。出库半成品单位成本按加权平均计算。本月完工入库产成品350件。在产品按定额成本计价。月初在产品定额总成本：第一车间：直接材料费用19000元，直接人工费用11000元，制造费用23000元，合计53000元第二车间：半成品费用61000元，直接人工费用12000元，制造费用25000元，合计98000元。月末在产品定额总成本：第一车间：直接材料费用28000元，直接人工费用13000元，制造费用26000元，合计67000元。第二车间：半成品费用26000元，直接人工费用5000元，制造费用14000元，合计45000元。成本项目月初在产品定额费用本月费用生产费用合计完工半成品成本月末在产品定额费用直接材料1900063000820005400028000直接人工1100030000410002800013000制造费用2300061000840005800026000合计5300015400020700014000067000单位成本280成本项目月初在产品定额费用本月费用生产费用合计完工半成品成本月末在产品定额费用直接材料1900063000820005400028000直接人工1100030000410002800013000制造费用2300061000840005800026000合计5300015400020700014000067000单位成本280成本项目月初在产品定额费用本月费用生产费用合计产成品成本月末在产品定额费用总成本单位成本半成品6100018900025000022400064026000直接人工12000370004900044000125.715000制造费用250008850011350099500284.2914000合计98000314500412500367500105045000月份月初余额本月费用合计本月减少数量（件）实际成本数量（件）实际成本数量（件）实际成本单位成本数量（件）实际成本104001030005001400009002430002707001890001120054000要求：（1）根据上述资料，登记产品成本明细账和自制产品明细账，按实际成本综合结转半成品成本，计算产品成本。解：产成品明细账：第一车间甲产品产量：500件自制半成品明细账：甲产品（半成品）产成品明细账：第二车间甲产品产量：350件会计分录：借：自制半成品140000贷：基本生产成品第一车间140000借：基本生产成本第二车间189000贷：自制半成品189000借：库存商品367500贷：基本生产成本第二车间367500（2）按计划成本综合结转：产成品成本明细账：第一车间甲产品500件月份月初余额本月增加合计本月减少数量（件）计划成本实际成本数量（件）计划成本实际成本数量（件）计划成本实际成本成本差异差异率数量（件）计划成本实际成本10400120000103000500150000140000900270000243000270000.1700210000189000112006000054000成本项目月初在产品定额费用本月费用生产费用合计产成品成本月末在产品定额费用总成本单位费用半成品计划成本210000成本差异21000实际成本6100018900025000022400064026000直接人工12000370004900044000125.715000制造费用250008850011350099500284.2914000合计98000314500412500367500105045000项目直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本15003008552655本月生产费用70001300375012050生产费用合计85001600460514705完工产品成本76001400412513125月末在产品成本9002004801580项目半成品直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本18003002004002700本月生产费用1180022001600280018400生产费用合计1360025001800320021100完工产品成本1200022701630290018800月末在产品成本16002301703002300产成品明细账：第一车间甲半成品产品成本明细账第二车间甲半成品自制半成品明细账：甲产品计划单位成本：300元产品成本明细账第二车间甲产品350件7：某企业甲产品分三个步骤生产，分别由三个车间进行，采取逐步结转分步法计算成本。各步骤设有半成品库，半成品成本的结转采用综合结转法，按实际成本进行。某月份甲产品各步骤产品成本明细账表格如下：项目半成品直接材料直接人工制造