对我国企业核心竞争力的研究毕业论文.docx

对我国企业核心竞争力的研究毕业论文目 录摘 要IABSTRACTII1 前 言11.1 论文研究背景11.2 论文研究的意义11.3 论文研究的方法21.4 论文研究框架22 核心竞争力的概念和特征33 我国企业核心竞争力的现状和成因43.1 市场经济体制尚待完善43.2 现代企业制度建设相对滞后43.3 缺乏明确的竞争优势战略43.4 技术创新不足，在低端产品竞争53.5 对企业核心竞争力实质缺少把握64 企业核心竞争力的构成要素74.1 人力资本74.2 技术创新74.3 核心技术74.4 管理体系74.5 营销系统84.6 企业文化85 培育企业核心竞争力的核心问题95.1 以技术创新为核心95.2 创造和改善企业运行的微观机制95.3 建立一支高素质的企业家队伍96 培育企业核心竞争力的途径11 6.1 科技型企业成长期核心竞争力培育的原则11 6.2 科技型企业成长期核心竞争力培育的内部途径126.3 科技型企业成长期核心竞争力培育的外部途径15 结束语17 参考文献181 前 言1.1 论文研究背景08年的经济衰退，对中国的企业是一个残酷的洗礼，08年下半年中小企业是危机的受害者，幸存的企业或产业升级的一部分是转化危机，或一个精益转型的沼泽，游不确定性的部分。这在一定程度上反映了我国企业的战略采取和竞争力的构建需要从新考虑和定位。据统计数据显示，我国企业平均寿命8年，私营企业寿命平均3.5年，而世界500强企业的则在40年左右。为什么中国企业那么短暂？缺乏核心竞争力是一个主要的原因。培育和加强核心竞争力是企业“长寿”的唯一方法。世界著名的“长寿秘诀总结”企业，几乎没有一个不是因为它在市场的“永恒的青春很强的核心竞争力”。现在随着经济信息化、全球化历程的加快，企业之间的竞争日趋严重，企业为求得自身的生存和成长，务必具备良好的竞争优势。与传统的企业发展战略有所差别，当今企业不再刻意强调企业经营近期的竞争优势，不再过多地纠缠于企业的局部的得失，而是着手于企业深层次的竞争力的改造，构建和提升企业的核心竞争力,以取得长远或根本性的竞争优势。企业核心竞争力是企业市场竞争的枢纽，但现在我国企业培育核心竞争力尚存较多问漏洞。所以，钻探我国企业核心竞争力缺失的缘由，并探讨提升企业核心竞争力的对策，对企业经济又好又快成长，甚至整个国民经济的发展都具有重要的理论意义与现实意义。1.2 论文研究的意义近年来，世界各地的企业都面临着经济增长放缓，来自国内外的竞争压力，在激烈的市场竞争中，许多公司已经失去了。人人们不禁要问，企业如何集中？自1990年，哈默和解放军哈拉尔德首次提出核心竞争力的概念（CC），在全世界兴起的一个研究核心竞争力。企业核心竞争力是企业核心竞争的源泉，企业之间的竞争是企业的核心竞争力。企业核心竞争力对企业的成长生死攸关。企业核心竞争力是在竞争中形成的，无竞争何谈竞争力。所以，企业要想在激烈的市场竞争中获胜，就要正确的了解企业的竞争力，尤其是核心竞争力。企业制度的创新能力，企业制度的创新，企业的技术创新能力， 企业的经营创新能力和企业文化的独特影响力是影响企业核心竞争力的四大要素，因所以要不断提升企业的创新能力，促进在新的信息经济时代，企业的核心竞争力，仅仅靠一个或几个企业职能战略，可以获得暂时的优势，只要培养核心竞争力才是使企业处于世界的前列。因此，面临新的挑战，我国企业必须正视和加快培育、提升核心竞争力。我国企业核心竞争力的培养和提高不只是企业自身的问题，仍需要一个良好的外部环境，需要政府从宏观上的扶持，也需要全社会的辅助和协调。 我国有很多的中小型企业，培育和提升核心竞争力使中小企业快速成长起来，加强他们在国内和海外市场的竞争能力，对国民经济的延续、急速、稳定增长具有十分重要的意义。1.3 论文研究的方法 本文主要运用以下研究方法：（1）文献研究法：在本文的研究过程当中，我们将主要使用文献研究的方法。通过参考、研究、总结大量绩效考核相关文献，为后期的研究工作提供了理论基础，以期对研究的问题有一个更为深入的认识。（2）案例分析法。本文还采用案例分析的方法，对国有企业的核心竞争力存在的主要问题进行了详细的分析与研究，对中国现有企业核心竞争力的近况和不足进行探讨和核心竞争力的培养提出了具有针对性的战略计划和对策建议。（3）理论与实践：对中国企业的核心竞争力进行了总结，并结合理论与实践。1.4 论文研究框架本文先对企业核心竞争力的理论研究，特别指出我国企业核心竞争力方面的现状、存在的问题进行剖析并提出完善对策，科学地提出企业核心竞争力的核心问题和培养途径。2 核心竞争力的概念和特征核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里哈默尔（Gary Hamel）在其合著的公司核心竞争力（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。按照上面提到的核心竞争力的概念，我们认为一般企业的核心竞争力或核心能力一般都具有如下基本的特征： 知识性：它本质上是一种知识的能力。 价值性：核心能力以满足客户的需求并带来特殊利益或价值的客户。 独特性：它是一个企业，一个行业，一个地方的能力，一个企业特定的能力，能力和优势的个性化。不同的企业具有不同的核心能力，一般体现为特有的资本、组织制度、人力资源、技术、管理能力等方面。 专有性：买不来，拆不开，带不走，溜不掉的，不能分开，不能交易，难以模仿的。 延展性：一个企业独有的知识，核心能力可以延展，延伸或辐射。 持续性：当一个企业拥有核心竞争力，它必然经历企业继续培养长期探索的积累，具有相对的稳定性。 持久性：核心竞争力是一种长期能力，那些经久不衰的老字号必有它们的核心竞争力。综上所述，我们可以将核心竞争力理解为：核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，它不是简单的某个分散的技能或知识，随着市场的变化，减少容量的适应是不容易被复制的但在生产和经营的价值链活动的企业。3 我国企业核心竞争力的现状和成因 纵观世界前列企业，其国际经济依存度大都很高，在世界范围内跨国经营，进行全球性投资、全球性生产和全球性销售。这些企业占世界贸易总额的23，为全球直接投资的70%。这些强势企业全是依赖强大的核心竞争力而占有世界经济的一角。相比我国企业整体上核心竞争力还比较低，能够充分利用核心竞争力，有意识地区培育和发挥企业的核心竞争力，并以此作为企业高层决策出发点的企业则是凤毛麟角。中国加入WTO后，国有经济的战略性重组，一步一步调整产业结构，优化加剧，市场结构多元化，中国企业面临着前所未有的“战略危机”。市场竞争的优胜劣汰，企业普遍的并购重组，使得企业的经营范围，组织规模，感业结构，市场范围等不可避免地发生较大改变。同时，经济全球化和商业自由化的步伐愈来愈快，跨国公司的咄咄逼人，中国企业的竞争压力大大增加。因此，中国企业必须抓住时机确定和建立企业的核心竞争力，制定公司战略，成功地面对市场竞争，提高国民经济整体竞争力。 我国企业核心竞争力不强的原缘由极为复杂，主要体现在以下几个方面3.1 市场经济体制尚待完善 我国企业较多是从旧体制逐步改变而来，在不成熟的市场经济中发展成长，缺少核心竞争力的问题由来已久。巨大的市场竞争压力和追求利润的竞争动力是企业不断提升其核心竞争力的力量之源。由于市场经济体制不完善，市场的基础性作用是很难真正的，公平的，完整的，有序的竞争规则很难得到充分体现，企业虽然有大量的物质资源，财政资源和人力资源，但在资源枯竭的整体情况下，很难构成核心竞争力。落后的市场经济体制，非市场力量太多，政府介入经济领域，进一步扭曲竞争的形成，企业不能真正认识到企业的核心竞争力的严重程度的权利，对“精灵”的感受不深。3.2 现代企业制度建设相对滞后 具备清晰的产权关系、单独决策能力和单独经济利益的公司法人，将尽一切努力改善经营管理，优化资源配置和协调内部和外部的企业获得竞争优势。创立适应市场经济要求的、科学有度的当代企业制度是构建企业核心竞争力的基础。当前，我国的企业较多处在由传统政企不分的企业制度向较规范现代企业制度的转变时期，现代企业制度建设滞后于市场经济体制的发展，我国企业尤其是国有大中型企业虽然经历了市场化改制的洗改革，但传统的计划经济的经营理念、运行机制仍然很难清除，依旧难以割舍“政府情结”，在政府和市场如现代企业制度建设进展缓慢的双重依赖性，即使在公司制企业的重建，现代企业制度和科学的管理结构的要求，严格监督和有效运作的机制仍然是困难的。所以，不成熟的企业制度使企业缺少构建核心竞争力的内在动力。3.3 缺乏明确的竞争优势战略 我国很多企业在日益激烈的市场竞争中必须做出一些决策，由于欠缺明确的竞争优势战略，对核心竞争力的实质缺少认识和把握，错误地认为竞争就是“贪大求全”，似乎是更大的，就会产生累积效应，因此不切实际的背道而驰，加速扩张，企业的产品结构，技术结构和市场经济的要求是难以匹配，没有竞争的优势，企业缺乏核心竞争力。许多企业通过上市，兼并，联合，重组，核心竞争力得到增强，但仍有许多“大而全”，“小而全”的企业。这些企业的生产系统是非常大的，但是研发和营销能力很弱，市场的反应能力和发展能力明显不足。有的企业在实际竞争中不得精髓，运用的手段仍然止步在价格竞争、质量竞争、广告促销竞争等方面。一些企业微薄的利润越来越小，有的吃下一年的食物以维持简单再生产。低利润率的原因是缺乏核心竞争力。3.4 技术创新不足，在低端产品竞争 中国在科学和大多数企业技术研究开发的投入，如在中国2000 2655组，平均经费只占主营业务收入0.9%。企业忽视研发人员的培养，教育和激励，缺乏发展和知识产权保护意识，技术创新，产品科技含量低，缺乏核心技术和核心产品是独一无二的，同行业企业拥堵在低端的产品竞争，同挤一座独木桥，所有的企业都用相同的办法生产一样的低价产品，其结果是同室操戈。技术创新能力贫乏已成为除体制因素外阻碍企业发展的最重要因素。我国在机械，电子，化工和汽车技术密集的产业，产品和制造过程的设计技术水平落后，比工业发达国家落后1520年。中国大中型重工企业2000多种拳头产品的平均寿命周期为10.5年，是美国一些机械工业企业产品生命周期的0.35倍。这充分说明我国企业的产品更新换代迟缓，产品性能落伍，缺少竞争力，难以适应人世后激烈的市场竞争的要求。在引进技术的一些企业，主要关心的是硬件的介绍，没有通过引进，消化和吸收，从而提高自我发展的能力。一些公司花了大量的钱来交换引进国外技术，但仅停留在反复模仿，缺乏创新，不能与外国的先进技术和成熟的企业产品的一较长短。没有领教到“精灵”的厉害之处，对“核心技术与核心产品是企业在市场中取得超额利润的关键所在”，对“核心竞争力是企业的命根子”的认识极为肤浅。3.5 对企业核心竞争力实质缺少把握由于我国企业核心能力理论发布，立即引起商业界的广泛关注。然而由于权威的公司的核心竞争力并未完整界定核心竞争力的准确定义，而只是给出了一个描述性的概念，这为后来的学者从不同的角度和不同的理解来解释“核心竞争力”留下了很大的空间。中国的专家学者纷纷依照自己的理解来阐述核心竞争力理论，界定核心竞争力的内涵，描述核心竞争力的基本特性，建议打造企业核心竞争力的种种途径和措施。对核心竞争力理论的识别具有很大的不确定性，使企业误入歧核心竞争力构建过程的歧途。虽然为经营理念的核心能力理论的激励企业经营者有着巨大的作用，但对自己的核心竞争力，各企业具体的定义，存在严重分歧，已经有很多的误解。虽然感受到“精灵”的存在，却不知道如何让“精灵”为企业创造价值。4 企业核心竞争力的构成要素4.1 人力资本 企业竞争力获得的基础是人力资本，企业核心竞争的制定者、执行者、创新者和评估者是人。如何留住人才，人才对企业核心竞争力与人力资本和企业有机地结合在一起，是企业核心竞争力的最重要的问题。同时，许多雇员和业务经理的组织元素可以独立改变，如此相互作用将是降低的核心竞争力。高级管理层必须和谐这方面的力量，以确保这些单独的变化和在同一方向的总的核心竞争力相同。4.2 技术创新研究和开发能力，技术创新能力，技术转化能力，技术能力，以保护核心竞争力要素的能力。企业的技术创新能力强，技术含量，产品的性能，质量，技术水平和服务水平会更高，产品进入市场的障碍和参与市场竞争能力越强，企业的竞争力也就越强。相应地企业的生存和发展便是安全的。4.3 核心技术 核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报酬递增特征，具有自己的核心技术是企业获得竞争力的首要条件。许多成功的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，许多成功的企业规模，资本和早期启动等方面的都存在着一定的困难，但是一旦你在市场上拥有核心技术的领导者将迅速发展后。微软公司起先也只能给IBM做零部件供给，其后因为掌握了在视窗操作系统上的核心技术，快速成为世界上利润率最高的企业之一。4.4 管理体系管理体系包含企业家的决策能力、推理能力和管理能力等。通过组织，规则和条例，企业资源的研究和开发，管理的企业生产经营活动的，管理功能的实现。有效的管理系统，可以充分利用企业资源，企业发挥制度优势，与企业的管理理念，管理系统的特点，管理方法有机结合，使潜在的优势转化为现实优势。同时也可以稳定一个优秀的管理团队，以最大化目标的潜力，是企业核心竞争力的动力。4.5 营销系统市场体系包括营销技术和营销网络，企业通过营销技术将有效的产品，以较低的价格来满足客户个性化的产品和服务的需求和网络营销是企业产品的销售和售后服务的前沿，其主要功能是产品销售，市场研究，营销，技术支持和市场营销。企业一旦拥有庞大的营销网络，打破进入市场的障碍，所以在很长一段时间内获得超额利润。4.6 企业文化良好的企业文化是企业整合更大范围的资源和迅速提高市场份额的重要手段，企业文化是企业核心竞争力的重要内容。企业文化使企业中的每一个员工按照企业一致性的发展目标而努力，提高企业的生产效率；协调员工合作，减少内部冲突和管理费；同时也给企业的员工带来一种向心力，使其围绕核心竞争力开展工作。5 培育企业核心竞争力的核心问题值得强调的是，在整个过程中的关键词来提高企业的竞争力是：“创新”。知名经济学家约瑟夫熊彼得在其1912年出书的经济发展理论中如此解释创新的：“创新是建立一种新的生产函数”。创新是企业对企业核心竞争力的最高水平，它是知识和适应能力，然后输出的组合，不断变化的环境改变或重新设计自己的。它使企业有自己的核心竞争力，核心竞争力具有唯一性，不易模仿的更多，当核心专长，创新发展成产品，客户将从中获得更多的价值，企业可以获得比同行业水平更多的利润。5.1 以技术创新为核心创新是当代企业获取持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。唯有源源不绝的技术创新，企业才能够不停向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改良生产技术，降低成本，进而提高消费者价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司特别注重技术创新，一个专有的研发部门，不断技术创新增加投资，以提高企业的创新能力。5.2 创造和改善企业运行的微观机制就以企业自身来说,企业从高层管理者到最基层的每一个成员,都应该明确企业核心竞争力战略在市场竞争中的特殊地位,重视、关心企业核心竞争力的培育;企业要善于物色、发掘现有的技术和非技术优势,经过层层分析、总结,归纳出企业潜在核心竞争力并培养之。同时，企业应考虑以下几点：企业制度的重构，建立公司治理结构的制衡权力的根本，提高企业集团内部组织结构设计，完善企业发展的制度基础建设。对竞争战略分析,突出主营业优势,在劳动的战略协作伙伴关系划分各集团之间的清晰，提高企业的协调和整合资源；增强企业竞争力的开发和运用,提高战略管理能力。5.3 建立一支高素质的企业家队伍国际市场上的竞争，其实是各国企业之间的较量，所以拥有企业核心竞争力的企业家就成为竞争的关键，因此，对企业的生存和发展是非常重要的。许多大中型企业企业家管理不善，其主要原因是缺乏优秀的企业家，一个能在市场经济下一站将公司创业团队缺乏负担得起的大潮的队伍，许多曾经辉煌的企业正面临破产的困境。 所以，创建高素质的企业家队伍是培育企业核心竞争力的又一途径，具有更大的价值性。6 培育企业核心竞争力的途径 科技型企业在发展过程中由于其自身的发展，和不同的内部和外部的环境和条件之间的关系，所以我们应该使用不同的策略来培育自己的核心竞争力。经过多年的艰苦创业，科技企业已进入规范发展时期。成熟的技术和产品，以市场为导向的概念，并提高企业的知名度变化的成果，重点实施“名牌战略”。其中，培育企业核心竞争力，已成为最重要的。传统观念认为高新技术企业的核心竞争力，一旦拥有核心技术的先进性，就是企业的核心竞争力。事实上，技术的企业核心竞争力是企业的综合能力，任何单一的主导因素是不能够形成企业的核心竞争力，核心竞争力是由智力因素为基础，主要包括企业核心技术研发能力，知识管理能力，营销能力，文化能力和学习能力。企业的技术实力惟有同企业的发展基本目标相同，同企业的技术知识管理能力、市场营销能力和其他有价值的能力进行互相协调共同发展，才可以最终形成中小型高新技术企业的核心竞争力。6.1 科技型企业成长期核心竞争力培育的原则6.1.1 价值性原则科技型企业核心竞争力的培养，从可能的有价值的培养点着手，在科学地分析自身优劣和外部环境的基础上确定培养重点。特别是，焦点和平衡的组合，综合布置。经过“系统论”和“木桶理论”可知，影响企业竞争力的培育和综合素质提高的是木桶中最短的那的部分。只有坚持重点与一般相结合，有针对性的培训，如对技术的把握不准，可以打破现有的技术，分类，整合，理解之间的差异的通用技术，通用技术，专有技术，关键技术；而后，集中人力、物力、财力对专有技能和关键技术进行研究、攻关、开发、革新，并进一步提高和巩固，以构成自有知识产权的核心技术，才会有效攻克核心竞争力培育的“瓶颈”和薄弱环节，快速得到突破性进展。6.1.2 独创性原则科学和技术的企业，由于实力有限，不能多元化经营。企业核心竞争力的核心要素，可以有多个，给出了企业有限的资源，以及多个元素不是文化。具体而言，企业不能在他们的能力和两个核心不相关的领域各自培育两个毫不相关的核心竞争力;否则，将会产生资源供给短缺的危机，进而影响核心竞争力的培育。资源集中的公司，在他们的管理，技术，产品，销售过程中逐渐形成的差异，服务等方面与同行业有所不通。在许多我们自己和他人的上述诸多方面发展的差异可能是逐渐形成了自己独特的技术，同时可提高消费者的特殊效果，这是公司的核心竞争力的一个重要因素。6.1.3 动态性原则科技型企业在成长过程中，自身经营与外部环境都是动态变化的。包含的元素的经营环境的变化：技术进步，客户需求，有竞争力的行业，主要和适应性，这些都会改变企业的核心竞争力，以控制这些因素的变化，就能及时深化核心竞争力或确定应培育的新的核心竞争力，以确保企业核心竞争力的“核心”地位。所以，科技型企业核心竞争力的培养与提高策略的拟定和践诺应注意其动态适应性。6.1.4 持久性原则 企业核心竞争力的建设，更多的是依赖经验和知识的积累，而非某项重大独创导致的较大跃进。因此，很难“压缩”或“突击”。即便产品周期越来越短，核心竞争力的培养仍要数年甚至更久的时间。这将使竞争对手很难效仿，进而具有较强的持久性和进入壁垒。因此，企业的核心竞争力被追赶时间很困难。6.2 科技型企业成长期核心竞争力培育的内部途径6.2.1 企业技术创新能力 科技型企业技术创新能力是其企业成长的重要动力及自身培育核心竞争力的主要源泉。与产品周期快速变化的技术缩短了商业竞争的特征，企业始终保持着强大的研发能力，不断进行技术创新，形成自己独特的技术，不断开发新的产品或提供更优质的服务，并为企业适应市场环境的变化情况，并最终打败竞争对手，提高产品的市场份额，保持持久的竞争优势。#竞争的实力差距的科技型企业，事实上是技术创新的差距。体现了企业资源配置效率的现代企业制度，这种高效能充分主要依靠核心技术和技术创新。一个企业的技术创新水平直接影响其生存的市场地位。然而，在实践中，技术创新不仅是科学技术的发展，企业获胜的机会，但使具有强核心技术的企业核心竞争能力的核心竞争力。企业的核心竞争力强有这些特点。假如没有技术创新，小型和中小型高新技术企业核心竞争力将成为无根之木。6.2.2 积极进行管理创新 管理创新是企业为了实现各种资源的规划，执行，命令，监控综合利用的目标，和控制的新过程的行为。在目标的技术和经济绩效管理创新，通过用某种材料和技术管理的各种因素的推动，科学、合理地组织起来，使它成为新的产品或服务，以及市场的组织行为过程。 管理创新是企业为了实现综合利用各种资源的目标规划,执行命令,监视和控制的行为过程。管理创新的技术和经济性能目标,由各种因素驱动的,用于某种材料和技术管理,科学合理的组织起来,使它成为新产品或服务、市场和组织行为的过程。内容管理创新包括管理理念创新、管理创新,创新管理工具、管理制度创新、管理创新,这将影响企业核心竞争力的形成。我们可以说，通过技术创新和管理创新是一个过程的有效管理，以确保成功的技术创新。技术创新形成企业的核心竞争力,管理创新来保持持久的核心竞争力,创新是第一个管理创新的概念,是企业创新活动的源泉。6.2.3 加强人力资源管理作为知识，能力和总的资源，人力资源，代表所有的专业知识，技能和能力，是企业核心竞争力的基础。核心竞争力归根到底是人的能力，因此，人力资源管理，建立和提升企业的核心竞争力起着决定性的作用。有效的人力资源管理可以帮助企业降低成本，而且还能帮助企业获得产品差异化的竞争优势，从品牌，技术，竞争对手将其竞争优势难以模仿和复制。英国经济学家指出：人力资源是国民财富的最终基础，资本和资源是被动的生产要素，而人的积累利用资本，自然资源的开发，推动国家前进的主动力。伴随知识经济时代的来临，高素质、高学历、稳定的知识型员工逐成为企业发展的动力。市场的竞争是人才的竞争，利用知识型员工的创造力和发展型员工的潜能的开发和利用，提高他们的工作积极性，主要成分是人力资源战略的科技型企业。企业核心竞争力的文化本质是企业员工能力的匹配，一体化进程，即使现有人力资本发挥作用的最高水平，通过教育培训和其他手段把缺少的人才尽快填补。企业在发展的过程当中所依据的是敢于创新与开拓精神的人才，并不是企业的物质资源。然而，人才虽不是核心竞争力，却是企业核心竞争力的操作者、培育者，是打造核心竞争力的最活跃因素。所以，企业应该从人力资源管理开始，如充分合理利用薪酬制度，奖惩措施，激励，培训方案，调动和激励，发挥现有人才的潜力和能力，建立基于团队的激励机制和知识贡献。所以，强化人力资源的有效管理，是提升科技型企业核心竞争力的关键。 6.2.4 培育优秀的企业文化从文化建设的角度来看,创建自己的个性和独特的企业文化,是企业培养核心竞争力的关键。建建立一套有效的培养体系，把握企业文化的核心，提出了统一的价值，工艺规划与企业愿景和经验，创建优秀的企业文化。此外,通过构建学习机制和面向知识共享的企业文化,可以促进个人知识转化为组织知识,没有知识编码技术,促进企业技术知识管理。企业文化建设应重点关注新技术革命和经济全球化的挑战,信息化、新价值观、新的视角来规划和建设优秀的企业文化,培养和提高企业的核心竞争力提供全方位的服务。形象地说,构建优秀的企业文化从四个方面:第一,培养公司的使命和愿景,建立共同的价值观,并让员工参与、理解和接受。其次,企业精神的正确理解和沟通,发挥重要的作用在企业的发展过程中。再次,建立标准化的规范的行为。最后,创建一个独特的视觉形象。6.2.5 建立创新发展型组织发展组织，是通过员工的增长，利润和生产力，实现业务目标，在竞争能力和恢复可持续发展的重点。在竞争激烈的市场中,挖掘员工的潜能是企业生存和成长的最好方式。所以所有的资源，加强全体员工的集体智慧，为客户提供更有效的服务，一个员工成长和发展环境的形成。此时,变更管理改变了传统的控制,绩效教练主管的角色作用。员工除了研究更复杂的技术,还有更多的责任,包括收购新知识、工作能力和理解、转换、整合的知识。在这个时候,自己的文化本身是最重要的过程。因此,开发组织的真正意义是创造条件,鼓励、奖励和认可他们的个人成长和发展,形成了霸权的发展氛围员工成长。企业从传统的组织演化的过程发展中组织意识,通过一个全面的组织变革,企业获得更高的效率和活力,培养和提高企业的核心竞争力,并促进增长。6.3 科技型企业成长期核心竞争力培育的外部途径通过内部途径培养企业的核心竞争力依靠他们自己的经验和知识的积累积累,所以企业是独一无二的,很难被模仿,这个自我积累过程时间长,可能会影响企业的未来发展。因此,许多企业采取外部培养企业的核心竞争力,作为一个强大的补充培养核心竞争力,培养时间可以缩短企业的核心竞争力,还将大大增加公司的竞争优势,并减少培养核心竞争力的成本。6.3.1 组建知识联盟可以获得通过知识联盟企业的核心竞争力。科学和技术往往与企业技术合作联营企业，大学和科研机构，建立知识联盟；或发展自己的核心知识和一些企业的互补技术，大学和研究机构，建立联盟的水平；或供应商,用户密切合作,建立纵向联盟;或垂直横向联盟、企业集成的优势,研究和开发,技术合作。科技企业联盟伙伴的知识学习,不仅学习伙伴新技术和营销策略,而且企业内部的技术能力。不仅学习伙伴的显性知识,隐性知识也学习能力。只有通过学习提高技术,还要学习管理经验,减少文化差异,真正消化吸收技术合作伙伴。建立知识联盟,高新技术企业与外部技术资源,增加企业的核心知识互补优势、专业能力、专业分工和信息共享。技术介绍提高技术实力,创造新知识、专业化和信息共享,降低开发成本,提高工作效率,增强创新能力。知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；拥有很大的战略潜能，等等。所以，知识联盟是企业获得核心竞争力的有效途径之一。知识联盟有三种形式：资源互补型、能力互动型和知识共享型。第一种形式是互补的缺陷，通常双方都有不同的和互补的资源和能力，主要包括生产作业与研发、生产作业与营销网络、生产作业与商业连锁、研发生产与销售等方式。第二种形式特点是提高综合能力和联盟，联盟在许多方面全面合作。在原能力基础上，进一步攻占更多市场，提高市场份额和利润，合作双方的核心竞争力都可以得到培育养和提高。第三种形式的特征是企业知识和智力的优势结合，构建知识共享和协作系统，不但是开展企业的硬件功能和互动的援助，相互支持，在管理理念，文化，教育，人员培训，信息交流和其他软件，搭建合作平台，促进彼此的核心竞争力。知识联盟可使企业获得互补资源，加强核心竞争力。能得到学习机会机会，培养新的核心竞争力。提高规模经济和范围经济，扩大核心竞争力。为了降低投资风险，保护核心竞争力。有利于技术创新，培育、巩固和提升核心竞争力。6.3.2 进行综合资源的整合这包括外部购买和企业兼并，是指从市场上购买培育核心竞争力所需的资源，包括购买专利权、特许经营权、雇用有特殊专长的人才、设备等。外部采购方法为企业快速容量因子是特别有效的尚未完全成熟的易于理解的。当某些知识或能力是不容易获得，