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Thesecondteam 谁当经理合适 组织行为学案例分析 演讲思路 个性特征分析企业特征分析 组织行为学案例分析 2012 12 11 01 案例简介 某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司总经理退休 需要物色一个合适的新总经理 组织行为学案例分析 2012 12 11 02 3 李厂长 候选人 组织行为学案例分析 2012 12 11 03 王厂长 VS 4 分析 组织行为学案例分析 2012 12 11 04 5 能力分析 李厂长 组织行为学案例分析 2012 12 11 05 能力分析 王厂长 组织行为学案例分析 2012 12 11 06 性格分析 李厂长 组织行为学案例分析 2012 12 11 07 性格分析 王厂长 组织行为学案例分析 2012 12 11 08 气质分析 组织行为学案例分析 2012 12 11 09 气质分析 气质比较 组织行为学案例分析 2012 12 11 10 企业特性分析 企业发展规模和阶段 中型企业水平该公司是一个由十几家小厂组成的专业的电子电器工业公司激烈的市场竞争就要求企业具有适应市场竞争的能力企业应该以其现有的优势更加积极地实施战略性策略 扩大和占领市场 以面对市场随时可能发生的变化李厂长由于加强了科学管理 大大提高了企业的经济效益 也使得企业职工的收入得到大幅度提高 这是企业和职工双赢的结果而王厂长 做事情总是要深思熟虑 三思而后行 缺乏开拓进取的精神 求稳怕变 按部就班 工作没有多大的起色 组织行为学案例分析 2012 12 11 11 12 企业需求 企业发展需求 企业是一个快速发展而且竞争非常激烈的行业 大量新技术的投入应用非常迅速 要求管理都必须对些有非常清醒的认识客观上要求决策者面对激烈的市场需要有非常果断的决策力 对市场及技术有非常清醒的认识力 对未来发展有非常勇敢的决断力作为管理者 必须具备决策能力 人际交往能力和技术业务能力 而且在不同的管理层次 对上述的能力也有一定的侧重 高层管理者主要侧重于决策 计划 指挥和协调等组织管理能力作为竞争激烈的电子行业 保持员工信心 善于激励员工对于稳定企业骨干队伍 保持核心竞争力尤为重要 组织行为学案例分析 2012 12 11 12 13 结论 人无完人 王厂长和李厂长都或多或少的存在着优势和劣势 而我们选经理则是应该选帅才而不是全才 作为一个统帅十几个工厂的公司总经理 在性格上要求具有理智 外倾 独立的特征 善于思考问题和与人相处 决策果断 具有改革和创新精神 同时对公司事业抱积极负责的态度 在气质上能控制不良的情绪 精力饱满 沉着而不呆板 外倾性明显 在能力上不仅具备一定的专业技术能力 而且有较强的企业管理能力 深思远虑 善于领导所属部门进行有效的工作 综合考虑企业的发展情况和两位厂长的个性特征 我们认为李厂长更适合担任总经理一职 组织行为学案例分析 2012 12 11 1
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