设计变更管理规定.doc

设计变更管理规定第一条、为规范设计变更行为，保证工程质量，控制工程造价，特制定本规定。第二条、本规定所称设计变更，是指自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的施工图设计文件系统所进行的修改、完善等活动。第三条、工程设计变更应当符合国家有关标准和技术规范的要求，符合工程质量和使用功能的要求。第四条、设计变更包括：、原设计缺陷补正；、施工过程中建设单位变更设计内涵及设计归属（包括工程量增或减）；、施工条件变更；、单位工程界面变更。设计变更必须由指挥部、设计单位、施工单位、监理四方签字盖章确认（不涉及图纸的设计变更不需要设计院确认），并经指挥长和领导小组批准后生效，做为施工和工程竣工决算的依据。第五条、设计变更由施工单位填写设计变更报审表（表附后），按表格程序办理变更手续，变更批准生效后再组织施工。第六条、建设单位、指挥部、设计单位应尽量减少设计变更，并在设计变更时注意：6.1原则上不提高标准。不改变主要设备和建筑结构，不扩大建筑面积，不提高建筑标准，不任意增加某些不必要的工程内容。6.2不影响工期。尽量避免提出较晚、缺乏必要准备、可能影响工期进度的设计变更。第七条、设计变更程序：7.1原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更：7.1.1. 原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更由施工单位填写设计变更申请单（表附后，招标文件中有相关排斥规定条款的变更除外），该申请详细陈述变更理由，变更位置、范围、估算工程量。7.1.2. 指挥部技术部负责人、工程部负责人、招标专业工程师在设计变更申请单上签字后，报办公室登记编号，并于当天报指挥长。7.1.3指挥长根据变更申请单内容在1天内决定是否需要到现场及是否拟同意变更。对拟同意变更的，指挥长在申请单上签署“确定工程量”并签字。办公室将此件存档后将复印件于当天发至技术部和工程部负责人。7.1.4 指挥部技术部和工程部负责人，招标专业工程师、监理专业工程师和总监理工程师，施工单位代表（必要时设计院工程师）共同到现场实测变更工程量后在同一张工程量清单上签字，复印后各方留一份，原件与申请单一起存指挥部办公室档案，作为设计变更造价的计算依据。7.1.5以上各方人员与设计院设计人员对比图纸和招投标文件，必要时共同到现场，甄别变更申请是否成立，成立的由施工单位填报“设计变更报审表”。（时间为1天）7.2.建设单位修改设计和调整设计归属：7.2.1.建设单位修改设计：由建设单位向指挥部下达“设计变更通知单”；指挥部调整设计归属，由指挥部与监理联合向施工单位下达“增加（减少）工程量任务单”。施工单位据“设计变更通知单”或“增加（减少）工程任务单”填报“设计变更报审表”，然后按7.1.4条执行。7.3.设计变更报审表审批7.3.1.设计变更报审表的附件有：设计变更申请单、（或“设计变更通知单”，或“增加工程任务单”）技术核定单（变更前后的设计图纸或设计归属调整后的图纸、工程量、设计单位意见及建设单位、指挥部各部门、监理单位、施工单位意见）、监理审批的施工方案、预算。7.3.2.设计变更报审表经指挥部技术部和工程部负责人及招标专业工程师、监理工程师、总监理工程师、设计工程师、指挥长和领导小组层层批准后，进入变更工程造价审核程序。（设计出图3天，专业工程师和监理各1天，指挥长1天，领导小组审批3天，共计9天）。7.3.3.设计变更的终止设计变更报审表不批准，指挥部将原表退回监理和施工单位，设计变更至此终止。7.4.设计变更造价审核7.4.1.设计变更报审表批准后，指挥部将变更资料送造价公司审核。施工单位与造价公司对预算，并在造价公司的审核报告上签字确认后，指挥部据此向监理和施工单位下达“同意变更施工单”。7.4.2.如果施工单位与造价公司双方预算差距过大，施工单位不在造价公司预算审核报告上签字，指挥部向监理和施工单位下达“终止设计变更通知单”；或指挥部组织造价公司、建设单位、监理和施工单位共同就预算审核差距进行市场调研，共同核定造价，由造价公司出具调研审核报告，施工单位在调研审核报告上签字确认，变更造价纳入工程竣工决算。7.4.3.对设计归属和工程项目已定的设计变更，在甲方和监理确认工程范围和工程量核准且有变更后设计施工图的基础上，乙方可先施工，后审造价。7.5.设计变更施工方案审核及变更施工7.5.1.监理可与“设计变更报审表”上报时同步审核施工单位施工方案，为进行施工做准备。7.5.2.施工单位接到指挥部“同意变更施工单”或接到指挥长和建设单位签字并在备注栏中注明的“按7.4.3.条执行”的设计变更报审表后立即组织设计变更施工。7.6.设计变更资料整理：设计变更施工结束，核对工程量无误，结束变更程序。指挥部专业工程师将六套设计变更资料存档，包括：乙方变更申请单、设计变更通知单、增加（减少）工程任务单、设计变更报审表及其附件，同意变更施工单、造价公司审核报告等。第八条、设计变更要求8.1.变更依据和变更理由是设计变更报审表能否被批准的首要环节，因此填写者要阐述到根子上。不能有任何重复。要说明变更与中标价的关系，各级审批者一定要严肃对待。8.2.技术核定单是除变更依据和理由之外的第二个关键环节，是从设计图纸的对比上确认变更的必要性和变更工程量的准确性，要说明为什么要变、谁同意变、变的工程量是多少，各级审批者一定要严格把关。8.3.设计变更从提出之日起，到变更是否批准之日原则上不超过十天；从变更批准之日起到施工单位在造价公司审核报告上签字之日时间不得超过十天，造价公司审核出报告需要一周时间，谁积压谁承担责任；专业工程师负责整个流程监督。如果造价公司不能在一周内出审核报告就换一家造价公司。设计变更不得积压，过月指挥部不予受理，一事一报，重复套报者将受处罚。8.4.监理和指挥部人员意见栏内容必须包括：、对变更依据的意见；、对变更内容、工程范围和工程量的准确意见；、工程量是增加还是减少；变更与合同范围关系。第九条、指挥部工程师有责任将设计院图纸审核无误，以尽量避免设计变更的发生；有责任对主材进行市场调研并对工程量报价清单进行审核，达到既不缺项也不多项，既不多量也不超出市场价为标准。施工单位有责任在施工前将因施工原因可能引起的不属于设计变更内容的变更意向，在图纸会审和设计交底中全部解决掉。第十条、竣工决算价是合同总价与设计变更总价之和。凡不走设计变更程序或设计变更程序未走完审批程序，或设计变更程序倒置而擅自施工造成的损失由施工单位自负，给建设单位造成的损失由施工单位承担。第十一条、凡设计变更，无论属何种性质，在变更前，必须有将变更申请单经办公室登记编号这一程序，其它 办公室和指挥长不受理。第十二条、凡设计变更，无论属何种性质，在变更单前必须有三方共同签字，并在办公室与变更申请单一起存档的工程量清单，否则办公室和指挥长不受理设计变更报审表。第十三条、设计变更的主管部门是技术部。凡设计变更，必须先由技术部把关，确定属变更性质后，技术部负责人在设计变更申请单