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轮值店长“管”好六件事不同的轮值店长管理同一个产品、同一个区域、同一支销售队伍，会带来不同的销售结果。轮值店长要做好管理工作应抓住重点，管好自己应该管的事情。第一件事是管好销售团队建设，打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化销售队伍。销售团队建设是轮值店长重中之重的一项工作。建设销售团队的方法可以归纳为12个字：关爱下属，以身作则，树标立杆。关爱下属，是指轮值店长应该放低自己的架子，主动地关心下属的生活和工作。以身作则，是指轮值店长应该与下属打成一片，不搞特殊化，严于律己。树标立杆，是指轮值店长应该在片区内培育和树立销售业绩、学习意识等综合表现突出的下属，并将他们作为典型，在销售例会上或其他场合介绍并推广他们的成功经验。第二件事是管好市场规划，制订营销目标与营销策略并追踪执行情况。一个市场是否运作成功，市场规划、营销目标和营销策略是关键。衡量轮值店长有没有水平，可以看他能否制订合理的市场规划、营销目标和营销策略。轮值店长制定市场规划后，还应该督促和指导下属将市场规划、营销目标与营销策略执行到位。第三件事是管好重点问题，抓关键，以点带面，实现销售管理工作整体推进。轮值店长每天都面临很多需要解决的问题，如客源少、迎宾轮牌脱节、手法不统一又不熟练、服务跟不上、美容师心态不稳定、客户不满有意见、电脑开单减次普及不全面又无章法等。很多轮值店长面对这些千头万绪的问题时，不知从何下手。轮值店长应该用清醒的头脑分析、判断，确定哪些问题是需要马上解决的，然后将主要的精力放在解决重点问题上。例如电脑开单减次普及不全面又无章法的问题其实很好解决，现在顾客不多，可安排一点时间，教会美容师开单减次，而结单可安排在第二天早上，这样不至于每天结单到很晚。第四件事是管好薄弱环节，实现销售团队销售业绩整体提升。如果销售团队成员的素质、能力参差不齐，作为销售团队的领头人，轮值店长应该主动分出一部分时间和精力，指导和帮助能力弱、业绩相对差的下属提高能力和业绩。一个木桶能装多少水取决于最短板，最短板有多高，水就能装多高。销售团队也是如此，将能力最弱、业绩最差的团队成员提升为能力强、业绩好的销售员，整个销售团队的业绩自然提升。第五件事是管好重点客户，实现销量和市场份额的快速、稳定增长。根据二八原理，20的客户可能决定着公司80的销量。轮值店长应牢牢掌握控制这20的重点客户，经常性亲自预约或者电话联系，巩固和发展客情关系。重点客户必要时在生日、结婚、乔迁等时候前住庆祝，及时把握重点客户的心态，确保业绩快速、稳定地增长。第六件事是管好绩效考评，充分评价和激励下属对销售所做的贡献。销售激励政策好像无形的指挥棒，轮值店长应该根据市场及公司产品的实际情况，遵循综合绩效考评、超冰点奖励、全方位激励等原则，结合销售目标与销售计划，制定可操作性的富有吸引
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