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文档简介
.富士康科技集團生產效率與標準工時管理辦法一,目的1.1.規范各(M)BU對”綜合效率” 、“投入工時有效率”、“有效工時產出率”三項KPI指標的統計辦法明確各相關數據的計算標准。1.2.統一各(M)BU對標准工時的制定標准提高標准工時的時效性和准確度。1.3.通過此管理辦法全面了解產生無效工時的原因找出非生產因素并加以改善提高生產效率。二,三項KPI指標的公式及其意義2.1.三項KPI指標的公式2.1.1.投入工時有效率(E1)=有效工時/投入工時投入工時有效率的意義在于找出生產過程中因管理原因而產生的無效時間。2.1.2.有效工時產出率(E2)=產出工時/有效工時有效工時產出率的意義在于找出生產過程中因操作方法不當而產生的無效時間并加以改善。2.1.3.綜合效率(E)=總產出工時/總投入工時=投入工時有效率*產出工時有效率綜合效率的意義在于找出生產過程中所有的非生產因素并加以改善。產出工時損失工時有效工時投入工時abcda-指完全依照設計資料，以最佳制造方法所能制出該產品所需的最小時間值。b-因私事寬放疲勞寬放延遲寬放政策寬放的時間。c-因產品生產過程中操作方法不當所發生的無效時間。d-因產品生產過程中管理原因而發生的無效時間。由上可以看出一般情況下此三項KPI指標的計算值都105%時則判定為現時之標准工時可能不合格需重新測定。有效工時產出率=產出工時有效工時有效工時產出數量*標准工時= 當有效工時產出率105%時說明該產品的標准工時可能偏高需重新測定然后按”5.3.1”之判定標准判斷是否需要修正。
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