工程部的工作内容.docx

工程部的工作内容工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调，即：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系。1、工作目标（1）质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。（2）进度控制：将施工工期控制在计划工期范围内。（3）投资控制：不突破工程预计投资造价。2、工作内容（1）质量控制方面：严格控制原材料复核轴线、标高严格遵循隐蔽验收程序遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序1隐蔽工程报验工作程序隐蔽工程施工施工的全过程受控于监理和建设方施工方整改隐蔽前施工单位完成三捡填写资料、报批不合格监理单位验收合格建设方验收合格不合格重要、关键部位通知设计单位、质量监督单位、地勘单位验收进行下道工序施工建设单位参加人员：总工程师、对口专业工程师、合同预算工程师等2工程质量事故处理程序建设方或监理方检查出质量事故或其他事故施工单位技术负责人签字确认调查事故经过，制定补救措施监理单位组织召开质量事故分重大质量事故，须经设计析会，施工单位派代表参加，单位相关专业技术负责人建设单位派代表参加复核计算并上报监理单位监理单位分析事故原因，审核施工单位对事故的补救措施，填写处理意见，监理单位上报质量事故情况报告（其中包括质量事故发生的原因、补救措施、处理意见、预防措施）建设单位审批施工单位对质量事故进行整改，整改结果上报监理单位建设单位验收整改成果，专业通知合同预算部工程师签署意见，报档案存档主管工程副总董事长、总经理（2）进度控制方面：审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度计划，并协助、监督施工单位按进度计划实施，当实际进度比计划进度滞后时，应及时督促施工单位查找原因并重新调整进度计划。3附进度控制程序：4进度控制程序施工单位编制总进度计划总监理工程师审批建设方项目负责人审批施工单位编制季、月、周进度计划总监理工程师审批建设双方专业工程师、工程部经理、总工审批施工单位按计划组织实施监理项目部对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重编离计划目标施工单位编制下一期计划监理项目部及时报告建设方并签发“监理备忘录”并指示施工单位采取切实有效的调整措施（3）投资控制方面：对已完分项工程承包单位报验，监理、甲方审5核计量。尽量减少工程变更，在工程变更发生后，及是签证，避免索赔事件的发生。附投资控制程序：6投资控制程序签定施工合同（建设双方、承包单位）施工图纸会审工程预付款申请（设计、承包、建设双方、监理）（承包单位）施工图纸实施材料设备采购（建设双审核预付款申请（承包单位）方、监理、承包单位共（专业监理工程师审核、否同考察厂家材料设备）总监理工程师核准）设计变更及工程洽商申请(承包单位)申报已完分项工程报验单（承包单位）提出价差申请（承包单位）否审核认可申请审核计量审核申请否（承包单位）（监理工程师）（监理工程师）索赔申请签认付款证书不成立（承包单位）（总监理工程师）索赔审批报送业主审核、付款否（监理工程师、总监理工程师）（监理单位）7内部文件传递程序工程建设部内部文件的起草工程建设部经理签字总工程师签字主管副总签字重要文件总经理董事长档案室存档、文件下发重要的文件公司要存档文件发放至相关单位和主管领导对文件的执行结果进行检查（4）合同、信息管理：熟悉施工合同、监理合同，督促施工单位、监理单位严格按合同执行。收集信息要及时，并迅速传递。附内部、外部文件传递程序：8外部文件传递程序承建单位的技术文件、技术变更、施工组织设计文件等等监理公司对口专业工程师审核、提出意见总监审批建设方档案室登记、转发建设双方对口专业工程师审批、提出意见工程部经理审批总工程师审核主管副总审核设计院进行变更专业工程师审核文件发放至相关部门审批建设方档案室存档、下发监理公司承建单位重要文件报总经理董事长9（5）协调各方关系：协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、施工单位与监理单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之间的关系。（6）安全文明施工方面：1安全控制：督促施工单位按经审查通过的专项施工方案组织施工，杜绝安全事故发生。2安全文明施工：五牌一图：工程概况、项目组织机构、消防保卫、环境施工管理、安全生产、施工总平面布置图；作业场地、施工道路；施工现场环境保护管理（扬尘、噪声）；施工现场生活卫生设施管理。附安全生产控制程序、安全事故处理流程图：10安全生产控制程序工程开工准备建设单位修改完善不合格审核开工报告监理工程师审核结果工程开工报告承包单位符合相应工程项目建设强制性标准总监审批合格开工令总监签发审查专项施工方案、重大危险源监控措施、应急预案监理工程师、总监审批易发生重大事故部位、环节重点监控重大危险作业进行旁站现场监理人员施工全过程、全方位安全巡视、平行检查现场安全监理工程师存在问题监理口头指令检查结果监理工程师安全问题指令总监理工程师安全事故(及时报建设单位、较严重安全隐患严重安全隐患(报建设单位)监理公司、上级主管部门）监理通知单监理工程师（总监审签）暂停施工令总监签发启动安全应急预案监理工程师、总监协助施工单位整改复查报审对安全问题进行处理承包单位承包单位参与调查处理监理工程师、总监复查意见复工申请监理工程师承包单位执行工程安全事故不合格处理程序合格复查处理结果监理工程师监督处理方案实