评先评优管理办法.doc

评先评优管理办法第一章 总则第一条 目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。第二条 适用范围本办法适用于在公司工作满3个月以上（含3个月）以上全体基层员工包括办公室人员和生产一线员工。中高层干部不参与优秀员工评选。第三条 评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；3、本着公平、公开、公正的原则；4、坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作成果及进步成长状况，不可全凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；5、坚持全面考评、反馈沟通、体现差异、逐级负责、便于操作的原则；6、坚持做到以事实为依据，避免主观意见和个人感情色彩。7、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。8、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。第二章 管理职责第四条 归口管理部门办公室负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第五条 相关职责各部门应参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向办公室推荐申报。第二章 评选标准第六条 分类优秀员工按工作性质分成办公室人员（包括销售、财务）与生产、质检、机电、仓库、统计。评选时，向生产、质检、机电、仓库、统计一线员工倾斜。第七条 奖项分类、分配名额及奖励标准奖项名称评选名额奖励标准“优秀员工奖”一等奖3奖励150元“优秀员工奖”二等奖5奖励100元“优秀员工奖”三等奖7奖励80元“优秀员工奖”鼓励奖5奖励50元先进班组1-2机长奖励100元，组员50元优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔、晋级。第八条 基本条件一、优秀员工具备以下条件，缺一不可。1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；5、评选期内，如因违反纪律，而受到公司处罚，不得参加评选。6、严格遵守质量、安全生产规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故、无违章记录、无违章处罚记录。7、尊重主管、服从安排，工作认真、积极主动、富有激情、任劳任怨，能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训；8、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。二、下列情况之一者采用“一票否决”：1、有违反国家法律、法规者；2、评选期内出现过一次以上（含一次）、经济损失2000元以上（含2000元）的质量或负主要责任的安全事故者；3、评选期内有旷工行为者；4、评选期内请病、事假累计天数达15天（含15天）以上者。第九条 评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。一、办公室人员1、刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）2、改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）3、对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）4、克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）5、为公司取得重大社会荣誉。（10分）6、在公司获得重大奖励和表彰。（10分）7、努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）二、生产一线员工（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：1、班组内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：生产过程中，班组内有关人员违反有关规定或惯例，造成价值在2000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；产品投放市场后，被消费者、经销商或销售部投诉有性质严重的个别质量问题；2、班组内无违反操作规程而被办公室通报批评的案例；3、无工伤事故；4、班组内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；5、班组内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。(二) 优先评选项目有：1、按月考核，质量水平超过生产部指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为生产部对班的质量指标。（30分）2、按月考核，生产效率超过生产部指标要求的。各班的生产效率指标，以每个生产任务的实际交货时间计算，由生产主管根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）3、按月考核，班组内设备故障率在5%以下的。（10分）4、各车间每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）5、每月一次对班组板报进行评比加分。（5分）6、广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术部、质管部或生产部书面确认的，应给予重奖。（5分）7、班组内人员在公司举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）8、员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）三、质检、机电、仓库、统计一线员工1、通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）2、在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）3、在团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）4、克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）5、为公司取得重大社会荣誉。（5分）6、在公司获得重大奖励和表彰。（10分）7、努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）四、先进班组（从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组）1、班组全年无安全责任事故；2、执行力强，服从上级工作安排。本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除名的员工；3、制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故，有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标准。4、班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条；第十条 标准说明各部门应根据本部门实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。 第三章 评选程序第十一条 评选时间优秀员工评选时间为每季度集中评选一次；每季度的最后一周周五前，由各部门经理向办公室推荐表现优秀的员工。 第十二条 评选人数优秀员工候选人30名（每季度可根据实际情况作相应调整），经综合评价后从中择优选出20名，评为优秀员工。第十三条 倾斜原则生产一线员工、质检、机电、仓库、统计一线同等条件下优先评选。第十四条 各部门内部评选各部门根据本部门内部的优秀员工评选管理办法，组织本季度优秀员工评选。第十五条 候选人推荐以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。符合推荐条件的，名额不限。1、由班组推荐的，推荐的人数必须超过班组人数50%，并由班组长签名确认；2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。3、三级以上主管（含三级主管）可以独立提名、推荐，但必须签名确认。“优秀员工奖”候选人名额为20人；20人以内推荐候选人1人；20人-50人推荐候选人2人；50人以上推荐候选人3人。各部门组织填写“评先评优候选人申报表”（见附件），经主管经理审批签字后，按规定名额向办公室推荐申报。第十六条 公司成立评审领导小组，领导小组成员名单：组 长： 副组长： 成 员： 第十七条 初步筛选推荐上来的候选人通过部门三级主管筛选、办公室初评；各部门将推荐人名单及书面业绩材料报办公室审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，评选小组依据评选标准及个人先进事迹材料向个人及主管提问；不符合评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。 第十八条 投票表决评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行通过“无几名投票过半数”的形式投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前15名，即为优秀员工；若第15名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名，对经核准、确认的候选人名单进行张榜公示三天；候选人经张榜公示无异议的，确定入围名单。第十九条 报批及调整经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报办公室主任审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。第二十条 推荐及评选流程图行为实施环节班组个人部门主管办公室评选小组总经理管理行为签名推荐签名推荐产生优秀员工评选组织填表初评无异议公示有异议属实评选 审核 签发 第四章 优秀员工奖励第二十一条 奖金来源优秀员工奖励资金来源于各部门管理基金，由财务部按照报批的金额统一支取。第二十二条 其他各部门内部评选出优秀员工由各部门自行组织奖励，原则上要求已获奖励的优秀员工不在内部重复奖励。第二十三条 注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、办公室有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向总经理提出本部门审查意见。3、所有奖金仅属个