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文档简介

医院年度工作报告写 工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。医院年度工作报告怎么写,欢迎参考。 各位代表、同志们: 这次会议的主要任务是:回顾总结过去的工作,分析当前面临的形势,安排部署今年的工作,解放思想,改革创新,统一共识,凝聚力量,努力开创医院健康持续发展新局面。现在,我受院领导班子委托,向大会做工作报告,请各位代表审议。 一、20*年工作回顾 20*年以来,医院以“践行党的群众路线,创建人民满意医院”创“平安医院”等活动为抓手,以“创三甲”为导向,紧紧围绕省卫计委20*年某某省卫生工作要点的要求及医院年初制定工作计划,加强医院管理,推进学科建设,优化服务,改善就医环境,保持了医院快速发展的势头,较好地完成了各项工作: 门急诊人次:N人次,同比增长5.8%。 出院人次:N人次,同比增长2.55%。 手术例数:N例,比去年同期减少231台。 体检人次:N人次,同比增长27.3%。 药占比:N,与去年持平。 病床使用率:N,较去年同期下降N%。(因调整开放床位,由550床调整到700床) 平均住院日:N天,较去年下降0.41天。 总收入:N万元,较去年的N万元增加N万元,增长 6.83%。 业务收入:N万元,较去年的N万元增加N万元,增长 7.63%。 职工人均收入:N万元,较去年的N万元增加N元,增长8.03% 药品收入:N万元,较去年的N万元增加N万元,增长 4.4%。 人均GDP:N万元,与去年持平。 20*年3月,肿瘤内科护理组被某某省某某工会授予“巾帼文明示范岗”称号。 20*年6月,肿瘤内科某某护士勇救落水女孩,独自一人徒手心肺复苏达30分钟之久,最终落水女孩生还,张某婉拒女生家长酬金。其事迹被某某日报、某某报及某某在线等媒体争相报道,树立了医院正能量形象。 医院被某某省卫计委评为“省级手足口病定点收治医院”。 医院荣获健康报社举办的20*中国健康服务业品牌榜“中国医疗机构公信力示范单位”。 医院被某某省医学会和某某省医师协会评为“某某省急性心肌梗死救治协作分中心单位”。 做为食源性疾病哨点监测医院,在20*年全省食源性疾病监测工作中,荣获全省第二名。 一年来,我们主要做了以下工作: (一)加强质量与安全管理 1、医疗质量与医疗安全 (1)落实医疗质量和安全核心制度。医务处不定期到各临床医技科室进行检查(含夜查房、早交班),以确保十三项核心制度的落实。制定了各科室夜间巡查检查表、内外科医疗质量评价体系与考核标准。20*年举行了2次医务人员“三基三严”培训与考核,对考试前10名者给予物质奖励,对不合格人员进行补考。 (2)规范病历书写,开展病历比赛。医务处、质控部定期进行运行病历检查,医务处全年共进行21次运行病历检查,对不及时完成及书写不合格病历共通报375份,通报医师207人次,并作出相应处罚。质控部共抽查运行病历572分,死亡病历66份,督查存在缺陷病历的科室及时整改。医务处于20*年12月开展全院病历竞赛,评出一、二、三等奖,并颁发了荣誉证书,进行了适当物质奖励。 (3)加强住院超过三十天、非计划手术、会诊管理等工作。严格要求各科室积极上报住院超过三十天、非计划手术患者,对未及时上报的医师进行通报,医务处定期汇总分析。分析邀请院外专家会诊情况,发现我院医疗技术薄弱环 节,为培养、引进相关人才提供依据。严格医师外出会诊管理,医师外出会诊必须经医院同意,否则追究个人责任。 (4)妥善处理医疗纠纷投诉:20*年发生医疗纠纷案件共40起,移交省医调委24起,结案13起,未结案11起,目前医调委已赔款31.56万元。医患双方自行调解14起。提交4起到学术委员会进行讨论分析,总结经验教训。发生纠纷主要在妇产科、儿科、骨科、五官科、门诊、内二科等科室。造成病人及其家属投诉的主要原因是医患之间的沟通未到位、医务人员的责任心不强、态度生冷硬、对疾病的诊断及发展过程认识不足。 (5)医疗技术管理:加强医疗技术的管理,定期对开展的新技术、新项目进行追踪管理,发现问题及时整改。严格按照省卫计委文件要求,向省医学学术交流中心申报二类医疗技术。 (6)强化临床路径工作。今年重新修订临床路径管理委员会内容,每月分析核查临床路径开展的入组率、入组完成率、变异率、退出率;每季度分析核查临床路径病种的平均住院日、住院费用、药费、死亡率、再手术率等。已开展临床路径病种数达42种,涉及13个临床专业。20*年临床路径入组630例,入组率18.09%;变异146例,变异率23.17%;退出27例,退出率4.29%;出径457例,出径完成率72.54%。 (7)“三项指标”监控。20*年,质控部继续加强对药占比、平均住院日、平均住院费用等“三项指标”的控制, 对超标科室,分析原因,给予相应处罚,责令整改,20*年药占比完全达标率由88.3%上升到93.5%。 2、护理质量与护理安全 (1)建立健全的护理质控体系。20*年9月开始实行三级护理管理模式,明确各级管理人员职责,实行目标管理。三级护理管理模式的建立,片区护士长发挥重要职能,加强了医院护理质量的监控力度,确保护理质量。 (2)完善护理工作制度,启用新的质量考核标准。成立护理质量与安全管理委员会,梳理完善护理工作制度,今年新建立护理核心制度8项,制定工作制度67个,理顺工作流程20余项。6月启用新的护理质量考核标准(共有11项),更加真实的反映科室的具体问题,便于进行对比分析和整改改进等工作 (3)鼓励上报护理不良事件。制定护理不良事件报告制度(非惩罚,鼓励上报)。今年我院共发跌倒事件46起,人工气道意外拔管2起。上报护理不良事件121例,及时讨论分析原因,以求改进。 (4)运用QCC、RCA等管理工具,持续改进护理质量。20*年护理开展“QCC”12圈,已结题5圈。进行不良原因分析24例,以持续不断的改进护理质量。 (5)加强关键环节监控和重点环节应急管理。护理部制定了关键环节护理风险防范措施,对紧急意外情况的应急均制定了预案并进行演练,今年共组织演练5次,如ICU病区停电的应急演练、感染爆发的演练、手术室火灾的应急演 *年医院年度总结工作总结医院工作计划*年工会工作总结*年医院工作思路市中医医院*年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下,全面贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,紧紧围绕病人的“三个一切”内强素质、外树形象,力求突破,争创一流,狠抓医疗服务质量,强化全方位管理,各项工作取得了显著成绩。现向各位汇报 一、医院基本情况。 医院现有职工440人,开放病床300张,在原有临床科室的基础上,今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、ICU等临床一线科室。是XX医专附属医院,是山东中医药大学、XX医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、XX卫校的教学医院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任,是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中摹?008年未发生大的医疗事故,急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高,收治的疑难危重病人越来越多,院内会诊、讨论增多,收治病种较前广泛,来诊病人扩展到周边市县,固定资产为1900万元,比*年增加410万元,医院呈现出蓬勃发展的势头。 市中医医院2008年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面。 1、医院呈现良好的发展势头。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升,全年门诊量12多万人次,比去年同期增长2万多人次,其中,住院人数6058人次,比同年同期增长23.4,病床使用率78,比去年同期增长15,手术1100例,比去年同期增长15.4,入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95以上,全年业务总收入3400万元,比去年同期增长1000万元,增长率为42.4,购买仪器设备60台(件),其中万元以上的48台(件),价值360万元。 2、由于医院业务收入的好转,职工的福利待遇也随之提高,由原来发放99年的工资标准,现在发的新的档案工资标准,使职工多年的期盼变成了现实。 3、填补了医院文化的空白。医院有了自己的院歌心灵的歌唱,已经唱响,院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经 确立,院徽正在征集中,“院报”每月印发一期,办的还不错,使医院文化上了一个大台阶。 4、制订了XX市中医医院*年发展规划,填补了医院长期发展规划的空白。 5、汇集了医院各级各类岗位职责和规章制度。 6、争创市级文明单位,已被市文明委验收合格,填补了医院多年非文明单位的空白。 7、成功地开办了开发区丹阳社区服务中心,填补了医院无社区服务中心的空白。 8、成功地开办了ICU病房,填补了医院多年无危重病人监护室的空白。 9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科,使医院临床科室更加齐全。 10、加强了医院急救中心的工作,配齐了人员,新购救护车两辆,现已有五辆救护车为急诊服务,也使医院的急诊急救能力达到新的水平。 二、*年所做的几项主要工作。 (一)、新一届领导班子建立。 经组织考察任命,市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作,工作有计划、有安排、有布置、有检查、有落实。召开会议经常利用非上班时间,加班加点。每天都落实一名院领导值班带班,亲自处理院内 外发生的事务,确实做到了求真务实、从严治院、从严管理,收到了很好的管理效果,使医院得以快速发展。 (二)、医疗服务质量管理效益年活动。 我院根据卫生部,省卫生厅市卫安排部署,继续开展了医疗服务质量管理效益年活动。主要目标要求是:通过开展此项活动,进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识,真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位,把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点,形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度,各级人员职责、各种技术操作规

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