2-房地产开发流程简述

房地产开发流程简述房产企业组织架构开发部1.参与项目定位及设计方案研究。2.参与项目土地获取工作。3.负责项目开发所需五证的获得及其他政府手续的办理。4.配合项目与政府完成各项验收手续及产证的办理。 设计部1.负责项目投资规划可行性分析，项目设计管理，保证成本目标实现，对材料设备的选择等工作。2.主要专业人员包括景观设计工程师、结构工程师、设备工程师，材料工程师等，负责设计产品研发管理、各设计阶段成果评价、参与材料选型、相关图纸设计与变更等工作。 预决算部1.组织编写工程投资估算、总规概算。2.负责编审项目工程预决算、参与成本控制、材料选型、施工方案优化。3.参与审核工程进度款支付、工程材料及设备采购。4.项目竣工后进行竣工工程结算。 工程部最主要的工作是负责项目工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。协调承包单位、监理单位及设计单位之间的管理工作。负责工程竣工验收及移交工作。工程部主要专业人员包括土建工程师、水暖工程师、电气工程师等。综合计划部1.参与制定年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并协助检查、督办、考核。2.分解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作计划。3.统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息。 策划部1.负责广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等的制定和实施。2.参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。3.负责公司品牌形象的维护。4.负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。5.对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。房地产开发流程简述一、房地产开发流程 房地产开发具有资金投入巨大、项目周期较长，涉及环节众多，协作程度较高等特点。 具体到某个房地产开发项目中，其整个生命周期内涉及的关键节点通常有几十个之多，按照时间顺序大致可以分为立项拿地、规划设计、建设施工、开盘销售、竣工交房等几个阶段。立项拿地：1.进行可行性研究并形成报告。2.取得政府主管部门同意立项的批准文件。3.获取开发土地，取得国有土地产权证。规划设计：1.取得建设用地规划许可证。2.完成总平图、方案设计、桩基、主体等施工图的设计。3.获得建设工程规划许可证。建设施工：1.进行工程建设招投标并签订工程承包合同。2.办理建设工程施工许可证。3.工程的基础、结构施工与设备安装。开盘销售：1.建立销售团队、进行广告宣传。2.办理商品房预售许可证。3.举行正式的开盘销售活动。竣工交房：1.办理工程竣工验收。2.向业主集中交房验收。3.物业接收并进行后期管理。二、开发报建流程简介建设用地规划许可证是经城乡规划行政主管部门确认建设项目位置和范围符合城乡规划的法定凭证， 是建设单位用地的法律凭证。房地产企业持建设项目的批准文件及国有土地使用权出让合同，向县级以上城乡规划主管部门领取该证。国有土地使用权证是由各级人民政府颁发的国有土地使用权的法律凭证。该证主要载明土地使用者名称、土地位置及用途、使用面积和年限等内容。自2015年3月1日起，改为统一发放不动产权证书建设工程规划许可证是城市规划行政主管部门依法核发，确认有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证。房地产企业持相关申报材料，前往项目所在地规划局办理该证。建设工程施工许可证是建设施工单位符合各种施工条件、被允许进行施工的法律凭证，也是房屋权属登记的主要依据之一。房地产企业持建设工程项目报建、招投标、申请表等材料，前往项目所在地建设局办理该证。商品房预售许可证是市、县人民政