杜邦公司的安全管理理念.docx

。美国杜邦公司的安全管理理念杜邦公司, 美国, 理念, 管理安全认识我们致力于使我们的工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；我们致力于使我们的客户安全地销售和使用我们的产品。安全管理是我们事业的一个组成部分，是建立在这样基石上的信仰：所有的伤害和职业病都是可以预防的；任何人都有责任对自己和周围工友的安全负责，管理人员对其所辖机构的安全负责。杜邦的目标 零伤害和职业病零环境损坏杜邦安全信仰所有伤害和职业病都是可以预防的。关心工人的安全与健康至关重要，必须优先于关心其他的各项目标。工人是我们公司的最重要财富，每个工人对公司作出的贡献都具有独特性和增值性。为了取得最佳的安全效果，管理层针对其所作出的安全承诺，必须表现出领导作用并作出榜样。安全生产将提高我们的竞争地位，在我们的社会公众和顾客中产生积极的影响。为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计。工人并不想使自己受伤，因此能够进行自我管理，预防伤害。参与安全活动，有助于增加安全知识，提高安全意识，增强对危害的识别能力，对预防伤害和职业病有很大的帮助作用。杜邦的安全管理原则我们将安全视为所从事的工作的一个组成部分。确立安全和健康作为就业的一个必要条件，每个职工都必须对此条件负责。要求所有的工人都要对其自身的安全负责，同时也必须对其他职员的安全负责。认为管理者对伤害和职业病的预防负责，对工伤和职业病的后果负责。杜邦安全管理原则我们将：提供一个安全的工作环境。遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求。工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴。按需求的各种方式，充分利用我们的安全知识来帮助我们的客户和社会公众。我们将：使所有工人参与到职业安全卫生活动中去并使之成为产生和提高安全动机、安全知识和安全成效水平的手段。要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程。安全具有压倒一切的优先我们面临着一个复杂而又迫切的任务，那就是在事关竞争地位的各个方面：客户服务、质量、生产力要进行不断的提高。但是，所有这一切如果不能安全地去做，我们就决不能去做。安全具有压倒一切的优先权。一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由。安全人人(层层)有责每个工人都要对其自身的安全和周围工友的安全负责。每个厂长、车间主任、及工段长对其手下职员的安全都负有直接的责任。这种层层有责的责任制在整个机构中必须非常明确。领导一定要多花费一点时间到工作现场，到工人中间去询问、发现和解决安全问题。在我们提倡互相监督、自我管理的同时，也必须作出这样的组织安排，即：确保领导和工人在安全方面进行经常性的接触。我们不能容忍偏离安全制度和安全规范的行为我们当中的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范, 遵守安全制度，这一点是不容让步的, 这是在杜邦公司就业的一个基本条件。如果不这样去做，将受到纪律处罚，包括解雇，有时即使受伤也不例外, 这是对管理者和工人的共同要求。美国杜邦公司安全管理十大理念成立于1802年的杜邦公司是一家科学企业，杜邦业务遍及全球70多个国家和地区，以广泛的产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。杜邦公司于20世纪80年代中期开始在中国经营业务，1989年在深圳设立了第一家全资投资实体 -杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。经过不懈努力，杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。有着202年历史的杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少了数百万的美元支出。成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化、理念和管理体系。“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应，”这是享有”全球最安全公司之一”美誉的杜邦正在中国全力推广的一个理念。在整个200年的发展中，杜邦安全管理有了十大理念。1、所有安全事故都可以预防；2、各级管理层对各自的安全直接负责；3、所有危险隐患都可以控制；4、安全是被雇佣的条件之一；5、员工必须接受严格的安全培训；6、各级主管必须进行安全审核；7、发现不安全因素必须立即纠正；8、工作外的安全