6--企业人力资源规划四

第一章-企业人力资源战略规划（四）第一节 企业人力资源战略规划2.创新竞争策略投资策略在企业采取创新性产品竞争策略时，为保证企业发展所需人才，宜采用投资策略。特点：重视人才储备和人力资本的投资、企业与员工建立长期的工作关系、重视发挥管理人员和技术人员的作用。 3.优质竞争策略参与策略在企业采取高品质产品竞争策略时，宜采取日本企业管理模式。特点：企业决策权下放，员工参与管理，使员工有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性。 表1-1人力资源策略各种策略运行比较表企业人力资源策略模式表1-2人力资源策略与员工信念、态度和行为的关联程度二、企业人力资源管理主要影响因素的分析（一）企业外部环境的分析1.劳动力市场的完善程度（求职者、用人单位、社会中介、政府）2.政府劳动法律法规的健全程度3.工会组织的作用 （二）企业内在条件的分析1.企业文化2.生产技术3.财务实力：直接关系到人力资源策略的定位，影响到企业的招聘能力。企业文化企业文化层次结构表1-3竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系三、企业人力资源发展规划的结构设计企业战略管理的主要内容：设计企业发展远景；明确企业的主要任务；分析企业外部环境和条件；掌握企业内部资源的现况；设定企业战略总目标和分目标；为完成每一项目标制定行动方案；贯彻实施行动方案；对实施过程进行监控，保证行动方案的落实。从企业人力资源战略规划与管理的全过程来看，它是人力资源战略规划的设计与形成、战略规划的实施、战略规划的评价与控制三个主要环节的统一。信念、远景、任务、目标、策略1.信念是企业文化的内涵，属于精神范畴2.远景是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。3.任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺。4.目标是企业发展的长期、中期和短期目标的定位5.策略是实现战略的具体措施和办法四、企业人力资源发展规划环境的综合分析（一）人力资源外部环境分析社会环境分析，主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析（就业与失业保险体系、劳动力的培训开发体系、中介服务体系和相关法律法规体系）劳动力市场功能分析，如劳动力市场覆盖率、流动率以及劳动力流动的结构分析，各类专门人才供给分析，劳动力价位变动情况分析；通过劳动力市场进入本企业的各类劳动力提供来源的分析。（二）人力资源内部能力分析从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。分析内容包括：企业人力资源的现状分析；企业组织结构分析；人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析；企业文化的分析。五、企业人力资源发展战略模式的选择六、企业人力资源发展规划的实施与评价（一）企业人力资源发展规划的实施1. 认真组织落实2. 实现企业内部资源的合理配置3. 建立完善内部战略管理的支持系统4. 有效调动全员的积极因素5. 充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用（二）企业人力资源发展规划的评价1. 确定评价的内容2. 建立评价衡量标准(岗位适合度、满意度、流动率、生产率、忠诚度等) 3. 评估实际绩效 4. 根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整现代企业的生存与发展过程，实际上是制定战略实施战略实现战略目标制定新战略的循环。【真题回顾】【例1-单选题】（）经常涉及到公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。A.业务战略 B.外部战略 C.总体战略 D.职能战略网校答案：C P18【真题回顾】【例2-单选题】 （）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的企业。A.创新竞争策略 B.优质竞争策略C.廉价型竞争策略 D.独特型竞争策略网校答案： C P20-21【真题回顾】【例3-单选题】采取（ ）的企业，宜采取“家族式+市场式”的企业文化。A.廉价竞争策略B.创新产品策略C.优质产品策略D.客户价值策略网校答案：C P29【真题回顾】【例4-多选题】企业战略的动态特点包括（ ）。A.计划性 B.应变性C.风险性 D.全局性E.目标性网校答案：BC P15【真题回顾】【例5-多选题】关于企业文化，下列说法不正确的是（ ）。A.市场式的企业文化强调创新和创业B.企业文化的实质就是企业内部的物质