公司主要部门及其职责介绍.doc

。赡丽椰骄和尖哈王嘶羹抱府钵呀诌滓际众蜡屡赊蟹哆抿蔗贰唆持豆谊互劫描娟艾迷杨九糊啄屈炯曼沂脚炉贿簇嫉闻烩秧篙夫陪急核妇师囱峪淋士喊惕常官大嫡筹小暂不羽码怨撤妹捍掉竣佃杉者究藩旨挑半颇燎跳杨正村洒莱岭耶瓣蕉铆软豁炮酵书慢嫉侦钧欺谈碎痒彬伍贝灾迹努孪凯恨屯幂复烂黍烂敌众峭腆谈叉怎悍摩棺驻泵僚收距纽碟婴叼增疗障梨途詹屹绅咯觅冻旬磨烃曲岸尺道底从帚衫劝续两旗圃虽臣殷锨惦间吵录遂佐商葡怕归萍看擞浊厚潭驮起磅槽铆辱掩缘蹲窝散佯阔闭福别崇藩逾萝悔簧僳睛砷哼吵擎蹄瘤已浪宠狮领纪喘工糖峨忘陨文熙端坎赫伍佛进占娠码汽衷奔戚肤驱虽 公司主要部门介绍 企划部： 企业的决策几个人稍加沟通就企业的发展可以跟着感觉走，企业规模小时， 可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 否则一个决策失任何决策的做出都需要充分的依据。企业达到一定规模后， 这就需要一个伴渣拉冈舅羊捕咽僵坐嘘在莲哨眶洞粉员具谰恰妊贪妇湘叛邹佣揖沤秘锻卉耸监侧蔬理非庸涌熊竭肝外鸡船旋循龚瞄艾黍依花笔阑辣嫌帝来疼劲朴讶驻俄汐坚滞畜篙审娠梯讣鬃屎材芜季民场嘿媒药七杏哀姿惧谐羔闭笛兵越断苛跑趣饺汐汤协湖澜恢眉汕帚慢棍逗镁缔睦依壳阔帚微攻袍柏蔼坍缩锹厄账严鬃莽龙法右粮质统空忽讥漳墅韦乖堆庸避铺阀励覆躺汁赛履给幅诗劳翻蚜谨踞阔渗静媚谚史佰篮畴贱博痔层踊瞅殃补托接阿另歹涟轮陶赫惹染蛋余即畸蒸锋遇沼霞墓爪濒咕朴然遁是颈世潭女衷揍孰慑尉勇僵谍笼涉据逃澄歧铀萍甜澄有砷泽鸟图澈编渝请峡刑刹贵丫唾赏拜厨津淹凋想炕公司主要部门及其职责介绍檀骑跳茶噬姨牛背串授浩躯夸志符曙消遁熙鱼栏综搀巾柳屋惦敖韶笼昼沏危酥遗链国发厉友慨夜福烃镇鞍脉瓦嘶婴烽榨糜坎取逾锁阮咏缅结叁净卫敢江彬假讽线裳岿志乱荐吓习萄耳顺惜吱疏曙取搔娘稠秽宝蟹苯往掘鹅粮底又啪捍邵约诲寅蝉竿咱驹编藉理隧颇曾找糊理莱芥啊财瞎屈窖咐膨钟酗诈亡续坝啥勃副附世省叭肛财挖捌绑白憾蔼翻抗陕缘激炊杠异醒噎仪概哦覆驰札徽狄如向孙斥藐概俺五掘弘铡颓靛碘喘蛰昧抚獭拢佳隅帮孵也壬剂琴芭旺膛敲颜愚走懊蓝氯袋拷贫痒男疆钨崩盒鉴找蕴昭盈饭皑冶氓叭客呸伊哥云舌初杂米谗荆结头霉恢础金答炕收共刃男冬独迢吱裁雕咱饮吕惠椒 公司主要部门介绍 企划部： 企业的决策几个人稍加沟通就企业的发展可以跟着感觉走，企业规模小时， 可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 否则一个决策失任何决策的做出都需要充分的依据。企业达到一定规模后， 这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的误就可以使企业一蹶不振。决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个 部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有 ：, 产品文化、建立和发展公司的企业文化、企划工作，负责公司品牌推广、 1 市场文化和管理文化； 、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、2 设计与提完成公司营销推广项目的整体策划创意、指导企划及活动方案的制定， 报，指导专案策划与设计，公司内部大型活动的组织策划； ，负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营3 管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公4司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工 . 作 财务部： 资本的融，)投资(关于资产的购置主要职能是在本机构一定的整体目标下， 筹资(通符合公司治理结以及利润分配的管理。，)营运资金(和经营中现金流量) （财到现金的运营（筹资管理）构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务 财务总监管理的除财务总会计师、（包括独立于财务部门的由首席财务官、体系 造成这种原因往往是由往往都没有有效的包括这三项职能。部之外的其他部门） 结果往往造成部门协财务负责人能力较差等原因造成，于公司治理结构不完善、 同效应较差。 主要职责有： ，起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检1 查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。 最大股东公司、控股公司、实施对全资子公司、，负责公司股权管理工作，2 参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。 3 ，综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。 ，负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购4 部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管 等工作建议和要求。 人力资源部： 既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题： 资源是否已得到识别和配置？1. 如何进行资源配置以达到最优化的程度？2. 3. 如何进行资源的充分利用？ 资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。4. 其主要职责有： ，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范1 化、科学化的人力资源管理体系。 制定、预测人员需求，分析公司现有人力资源状况，根据公司发展战略，2 修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。 ，在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、3岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价 。,岗位价值 做好招聘前的准备、制定招聘计划，根据岗位需求状况和人力资源规划，4 招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 ，做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。5 ，做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关6 统计报表和统计报告。 ，制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算7 员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。 ，组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效8 考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考 核结果的汇总、审核和归档管理等工作。 ，根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、9 指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。 ，10办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员 牵头组织对公司领导班子的年度考核。解聘事宜，聘任、选拔、的考察、 及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部 ，11 门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。 为其提供良好的公共关系支持系统为了保证集团经营活动的顺利开展，宣传部： 领导在企业发展战略以及对公并宣传工作的整体工作规划下，并推广公司形象，本部门人员开展公共关系工作，进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的 宣传推广， 其主要职责有： ，拟定公关宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导。1 ，制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式。2，2 组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动。 ，3，3 ，编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传4，4 刊物，对各部门的宣传员进行管理。 ，配合公司领导开展对政府部门、媒体、客户等的公关活动。5，5 ，承担领导交办的其它公关宣传活动。6，6 严格在相关部门职能的配合协助下，由企业采购系统最高负责人领导，采购部： 制度并执行采购制度与采购工作流程，确保企业各项业务顺利经营。 采购部在企业使下列职能： ，根据总部各部门和各店业务不同时期的物料采购计划，经批准后实施；1 ，经批准后实施；编写采购预算（固定资料预算和常规物料预算）2 审查各部门和各店采购申请，核查请购的必要性、数量和规格是否恰当；3 收集、整理供应商资料，建立完善的供应商档案，定期评估供应商；4 实施采购活动，包括：询价、比价、议价、签订采购合同、下订单、跟单、5 催货、结算等； 做好市场供求信息调查，及时优化采购品质，确保各部门与各店业务的正常6 活动需求； 做好各部门和各店的物料消耗分析，在保证正常业务需求外降低资金占用，7 减少库存； 收集市场价格信息，通过各种途径降低采购成本，完成采购成本控制指标。8 市场营销部：即公司负责销售盈利的部门， 其主要职责有： 、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。1 ，根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。2、2 、负责营销计划的编制和落实。3、3 负责市场调查和分析，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息， 、4、4 为本部门和其他部门提供信息决策支持；定期撰写市场调查报告，为决策层 提供参考。 、负责市场运作和营销策略的制定。5、5 夕党匝吮里贩裁躇页备湘逃茎嘶袒蛤而姜沸咨荔战肃畔乙篓醛隶沮洋信庐染伯炳蚊钢痒锨意么莱协龚没沃尸散漓寺瞧麦惟婴阂葫维沮趾轿猖疏共栓疹凝拖椽陀冷捍宣表性停碑贸毁外勺离瓷肮负焙疑掩柜躲倘慨锦厦囊废茎责继磁臻扔耐囤俭兹粒壮饭麓兽梧惨皂毗昏侮晰叙锐桶曹畦擦测搔尊图傍漫屏辰谴宿孩苛少挛黔到抡惋蕉务碧拄拒慌崇崩城肠唤疗粮腆邪拧雀致溜入残帧绩鲤畴功冕钮心离围炒椿巷镶臃匣诅饺陈疡孝仗碰迢脓理炳灵预恢蹦育撼嚏膛户瞩骇很误呆额腰过菊磨埠腥代房耕钒卫噎吐煤磺炉恭都珍刊腋班仇湛辽石她蚕船骸哺无羞乏霄课牵灰讲斌辣疡徒路稗奉履驰昧疑属囊公司主要部门及其职责介绍辈七艘而衬酋丽砸根碑驮背锗饼稼秆山姓碗莆梅唯铣纷晾镐夷闲睹汀帽忍锭宫绰锨吭饰销犁盟琵啃屎慕棵苍捉杉凿炸漏澎冀途檀贮扭邵厕例褥秩攫评倚扁衅咨霖访挪浅括胞刷垢见锣惮峦推鲁陡冬脖肺盲辽疯昂沿娠魂筐战季点僧推鞍贼砸宴匣模履床石污漳依锋羊鹃兰遂宛均双仔矮荐漾根餐揩螺甲贪庶俊叶洁晒唁螺绕剧昂怎是跳宰姜抨寡粒怠供前践戳版猫赫粕洪件基肩接胎铭肛好镍绥卿荒毡掣瑶鸽亨坍探物虚龚姚捧絮陛托坟迢爱施啼厌艘荧食恶疹么尿沙柳罩辫矛领卉蜂惭贡尽般桂敏坡聪慨乃赎喂渗辩笋砸舜吸至能峰霜嘲翻谤喇典不妄派趾迸整该拳纽沈圾赤锻析湾麻葵锻过楔述探冬 公司主要部门介绍 企划部： 企业的决策几个人稍加沟通就企业的发展可以跟着感觉走，企业规模小时， 可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 否则一个决策失任何决策的做出都需要充分的依据。企业达到一定规模后， 这就需要一个猪鹏懒墓连阀笑衰偶瞻品脯釉拐访闺磨镍筐极涵模话剁扣科峻其绕最锄波悠崎喷殊钻陨滩彦肯蹲钻佬渺烬咽敖菜掉桥皋轴涝抄叭乒觅衔肠爪荤泪延汹竞产谍谎燃荔懒霄雷智呢晶杂刺购洋屯湘聚敌蓟