试论成本管理观念的更新论文.doc

目目 录录 摘要 I Abstract II 第一章 成本管理的概述 1 1 1 成本管理的定义 1 1 2 成本管理的产生与发展 1 1 3 成本管理的职能 1 1 4 成本管理的任务 2 1 5 组织成本管理工作的意义 3 第二章 影响企业成本的管理因素 4 2 1 外部环境因素 4 2 2 内部环境因素 5 第三章 成本管理的新观念及各种成本管理模式 6 3 1 传统的成本管理观念 6 3 2 成本管理的各种新观念 6 3 3 成本管理新观念下的各种成本管理模式 8 3 4 总结成本管理新观念的优点及不足 9 3 5 成功运用成本管理新观念的案例 9 第四章 我国运用成本管理新观念的对策 10 4 1 强化成本管理意识 提高成本管理作用 10 4 2 树立成本管理战略观 拓宽 降本 新视野 10 4 3 正确认识成本 10 4 4 注重成本效益观 树立 降本 新理念 11 4 5 树立市场观念 按市场需要组织生产 11 第五章 成本管理的前景展望 12 5 1 人们对在观念上发生了很大变化 12 5 2 企业成本管理工作向技术领域扩展 12 5 3 成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发展 12 5 4 成本管理范围由生产领域向产品寿命周期领域发展 12 结 论 14 参考文献 REFERENCES 15 致 谢 16 I 试论成本管理观念的更新试论成本管理观念的更新 摘要 随着市场经济体制的确立 科学技术的进步和知识经济时代的到来 我国经 济水平日益发展 国外先进的管理思想和技术逐渐渗透到我国各个企业 企业成本与控制存在着会计规章制度和管理上的许多问题 面对这么问题 企 业成本管理水平急需提高来应对 目前我国部分企业重视生产过程中的成本管理而忽略生产 经营 技术全 过程的成本管理 成本计算上仅采用单一的制造成本法 容易导致企业产销不 平衡时利润的虚增或虚减 这些成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要 求 使企业未能形成全面的发展竞争战略 逐渐削弱企业的竞争能力 难以适应 市场经济的要求 新时期企业成本管理与控制必须面对新时期新形势下的各种 制度 改变以前成本管理的方式 通过适应知识经济的要求 建立成本管理与 控制的新思路 提出相对应得措施和对策使得企业成本管理与控制渐渐走出困 境 本文分析了目前我国企业成本管理控制中存在的问题并提出了加强成本管 理与控制的几点对策 使其有效进行市场竞争 提高企业的竞争能力和经济效 益 适应新时期经济发展形势 关键字关键字 成本管理 成本控制 问题 对策 II A Study on the Cost Management Renew Ideas Abstract With the establishment of the market economic system the progress of science and technology and the arrival of knowledge based economy China s economic development level of foreign advanced management ideas and technology permeates gradually to our country each enterprise the enterprise cost and control to exist accounting regulation system and management on the many problems that face so problem enterprise cost management level need to improve to deal with At present our country partial enterprise value production process of cost management and ignores the production management technology of the whole process of the cost management cost calculation is only USES a single manufacturing cost method which is easy to cause the enterprise production and balanced profit empty to add or a virtual subtraction These cost management idea far cannot adapt to market economy environment make the enterprise fails to request form comprehensive development competition strategy weaken the competitive power of enterprises difficult to adapt to the requirement of market economy In the new period enterprise cost management and control must face new circumstances of the institutions before the change of cost management mode through adapt to the demand of the intellectual economy and establish cost management and control of the new approach and puts forward relative deserved measures and countermeasures makes the enterprise cost management and control gradually out of trouble This paper analyzes the present our country enterprise cost management control the problems and put forward the idea of enhancing management and control of cost several countermeasures make its effective competition in the market enhance the enterprise the competitive ability and economic benefits adapt to economic development situation Keywords cost management cost control problem measure 1 第一章 成本管理的概述 1 1 成本管理的定义 成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算 成本分析 成本决策和成 本控制等一系列科学管理行为的总称 成本管理一般包括成本预测 成本决策 成本计划 成本核算 成本控制 成本分析 成本考核等职能 是企业管理的 一个重要组成部分 它要求系统而全面 科学和合理 它对于促进增产节支 加强经济核算 改进企业管理 提高企业整体成本管理水平具有重大意义 1 2 成本管理的产生与发展 1 2 1 成本管理的产生 上世纪70 年代以后 西方许多制造企业的制造环境发生了剧烈的变化 随 之而来的是全面质量管理 适时制等管理观念的创新 制造企业的成本结构也 发生了巨大的转变 产品的生产不再主要依靠人工 而主要依据先进的制造设 备 成本不再适用笼统地以单位水平动因来分配 而应按照成本动因来分配 企业为了适应这种环境和成本结构的巨变 提升顾客的满意程度 就必须改善 过去看似合理的成本计算方法 成本管理 1 2 2 成本管理的发展 20世纪以前 成本管理尚处于萌芽状态 其重点是对各项成本进行事后核 算和反映 20世纪中期 随着管理理论的发展 成本管理的核心由事后消极的 成本核算转向事中的成本控制 并逐步形成了传统的成本管理 近一二十年来 企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战 成本管理的重心也由 事中控制进一步扩展到事前的成本预测 计划阶段 并与企业发展相匹配 1 3 成本管理的职能 1 3 1 成本预测 成本预测指根据成本特性和大量的经济信息资料 分析影响成本的各种因 素及其重要性程度 运用一定的预测方法 对企业未来成本水平及其变动趋势 作出的科学推测 从而确定未来一定时期的可能成本水平和目标成本 成本预 测的目的在于寻找降低产品成本的途径 并为作出成本决策 编制成本计划 进行成本控制提供科学的依据 1 3 2 成本决策 成本决策指在成本预测的基础上 结合有关资料 采用定性与定量的方法 选择最优成本方案的过程 从而达到整体最优效果 需要各部门共同参与 树 2 立成本意识 1 3 3 成本计划 成本计划是指在成本决策的基础上 根据计划期的生产任务 运用一定的 方法 以货币计量形式表现计划期产品的生产耗费和各种产品成本水平 并作 为控制与考核成本的重要依据 成本计划的目的在于为降低产品成本提出明确 的奋斗目标 严格控制生产费用 挖掘降低成本的潜力 提高企业的经济效益 1 3 4 成本控制 成本控制是指通过对成本发生和形成过程的监督 及时发现并纠正偏差 采取措施 使生产经营过程发生的各种消耗和费用限制在成本计划的范围内 成本控制的目的在于使企业产品成本按照事先测算确定的成本水平进行 防止 与克服生产过程中损失和浪费现象的发生 提高经济效益 1 3 5 成本核算 成本核算是指根据企业确定的成本计算对象 采用适当的成本计算方法 按照规定的成本项目 严格划分各种费用的界限 从而计算出各成本对象的总 成本和单位成本 成本核算的目的在于了解成本计划的完成情况 同时为编制 下期成本计划 进行成本预测和决策提供资料 并为制订成本价格提供依据 1 3 6 成本分析 成本分析是根据成本核算所提供的资料 对实际成本的水平 构成情况 采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况 分析产生差异的原因的过程 通过成本分析 可以总结成本管理工作中的成绩 找出存在的问题 掌握成本 变动的规律 提出改进的措施 1 3 7 成本考核 成本考核是指定期对成本计划及其有关指标完成情况进行的考查和评价 成本考核一般以部门 班组或个人作为责任对象 按其可控成本条件 以责任 的归属来考查其成本指标的完成情况 评价其工作业绩和决定其奖惩 1 3 8 成本改进 成本改进是一种意识 它强调的是持续改进 通过成本改进 要实现成本 结构的优化 通过成本改进 要促进工艺技术的改革 通过成本改进 要提高 全员的工作效率 从而来达到降低成本的目的 1 4 成本管理的任务 1 4 1 优化成本决策 确立目标成本优化成本决策 优化成本决策 确立目标成本优化成本决策 需要在科学的成本预测基础 3 上收集整理各种成本信息 在现实和可能的条件下 采取各种降低成本的措施 从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案 使成本最低化作为制定目标成本的基础 为了优化成本决策 需增强企业员工 的成本意识 使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成 本的要求 把所费与所得进行比较 以提高企业的经济效益 1 4 2 加强成本控制 防止挤占成本消除效益 加强成本控制 首先是进行目标成本控制 主要依靠执行者自主管理 进 行自我控制 以促其提高技术 厉行节约 注重效益 其次是遵守各项法规的 规定 控制各项费用支出 营业外支出等挤占成本 1 4 3 建立成本责任制度 加强成本考核 建立成本责任制度 加强成本考核 成本责任制是对企业各部门 各层次 和执行人在成本方面的职责所作的规定 是提高职工降低成本的责任心 发挥 其主动性 积极性和创造力的有效办法 建立成本责任制度 要把完成成本降 低任务的责任落实到每个部门 层次和责任 使职工的责 权 利相结合 职 工的劳动所得同劳动成本相结合 各责任单位与个人要承担降低成本之责 执 行成本计划之权 获得奖惩之利 1 5 组织成本管理工作的意义 1 5 1 是有利于提高会计工作质量和效率 使会计工作有条不紊进行 会 计工作各个环节协调一致 互相配合 互相牵制 能够防止会计差错发生 保 证会计工作质量 1 5 2 是有利于与其他经济管理工作互相协调 共同做好经济管理工作 会计工作与其他经济管理工作有着密切联系 会计部门与企业内部的生产经营 市场营销 计划统计等部门互相配合 有利于计划 预算指标制定 实施 控 制 分析和考核 有利于提高经济管理工作效率 有利于提高企业经济效益 1 5 3 是有利于加强企业内部的经济责任制 实行内部经济责任制离不开 会计 科学的经济预测 正确的经济决策 经营过程的控制 经营业绩的考核 评价 都需要会计部门提供翔实 有效的数据 科学组织会计工作 可以巩固 和发展单位内部的经济责任制 促使各部门用好 管好资金 节约资金的使用 提高经济效益 4 第二章 影响企业成本的管理因素 成本容易受到企业外部环境与内部环境的强烈影响 这种影响是双重的 一方面为企业的发展提供机遇 另一方面又制约着企业的经营活动 甚至会带 来风险 2 1 外部环境因素 2 1 1 经济因素 经济环境因素直接影响到各种经营战略的确定与实施 影响到各种经营战 略的可行性 消费水平的提高 要求企业产品质量更高 用户服务更完备 更 迅速 企业适应这一变化而对生产 销售行为所做出的任何调整 都会影响 改变企业的成本 经济的周期性变化尽管会影响到各类企业 使它们的经营活 动水平与成本水平不断变化 但不同类型企业的变化幅度会存在着显著的差异 合理预测经济环境的不同变化 把握企业自身特点 制定出不同的应对措施 对企业的成本管理至关重要 2 1 2 政治和法律因素 政治 法律因素对企业的影响主要表现在国家经济发展的方针 政策 法 律的变化对企业经营行为所产生的影响与制约 尤其是会影响到企业的长期投 资行为和企业的长期发展战略 进而影响到企业的成本与成本管理行为 政治 体制 经济体制的变革与演进 会改变企业的成本结构和企业承担的相关成本 2 1 3 社会和文化因素 作为人类一种社会实践活动 成本管理必然会受到社会环境的影响 社会 环境对企业的影响主要表现在社会对企业的产品或劳务的期望及需求 从而进 一步影响到企业的战略决策和成本管理方法的运用 社会环境对成本管理的影 响是通过企业文化的形成和发展来体现的 这是因为社会环境对企业文化的塑 造具有决定性作用 而企业文化对成本管理的影响是直接的 明显的 2 1 4 竞争因素 竞争存在于市场经济中 是经济系统得以运行的潜在动力 这种动力也推 动着成本管理的运行和发展 现代市场经济的竞争不仅体现在数量和质量的竞 争 而且还扩大到成本节约的竞争 就整个市场而言 成本上的竞争能促进企 业采用更科学 更先进的方法来降低对资源 资金和人力的依赖 生产价廉物 美的商品 并对经济发展起到推动作用 为实现和提高这一竞争机制 企业成 本管理不仅要注重生产过程的成本管理 而且要注重流通过程的成本管理 不仅 要注重投入的成本管理 而且要注重产出的成本管理 不仅要注重生产要素合 5 理组织和安排的成本管理 而且要注重产品要素的成本管理 2 2 内部环境因素 2 2 1 技术因素 技术因素及其变化对企业所带来的发展机遇和压力是巨大的 技术进步既 可以创造新的市场 产生大量新型的和改进型的产品 也可以使现有的产品和 服务过时 技术的变革可以减少或消除企业间的成本壁垒 没有任何产业或企 业可以将自己与发展中的新技术隔离开来 技术变化对竞争激烈 技术含量高 的企业的影响比对低技术含量的企业影响要大 对资本密集型的企业比对劳动 密集型的企业影响要大 对于高新技术产业来说 识别和评价关键技术的机会 与威胁是外部成本管理分析中最为重要的部分 企业的转轨变型 技术的更新 改造 产品的升级换代等与成本有着紧密联系的各方面无不和技术环境的变化 存在着千丝万缕的联系 2 2 2 企业组织形式 我国传统的企业组织形式是以国有独资企业为主的组织形式 这种组织形 式的一个重大缺陷是 如果企业彻底摆脱行政约束 会形成企业经营者对企业 的实际控制权 难以保证按照投资者利益最大化的目标实行 如果行政干预力度 过大 又会降低企业的效率 影响成本管理方法的运用和创新 尽管随着我国 经济体制改革的进一步深入 许多企业通过改制变为股份有限公司 但由于产 权制度的改革不到位 企业的生产经营机制实际上并没有得到根本的改变 企 业按照市场经济的要求做到良性运行还有一段距离 这就导致企业主动要求应 用先进的成本管理方法的内在需求还较低 因此在当前以及今后很长的一段时 间内 如何完善企业治理结构 为成本动力机制的建立创造一个良好的组织机 制 将成为成本管理研究的一个重点 2 2 3 管理环境 成本管理是企业管理的一个子系统 是伴随企业管理发展的需要而产生发 展起来的 因此 成本管理在企业特有的管理环境下进行 管理环境的变化会 直接影响到成本管理的内容和方法 比如战略成本管理的提出主要是基于企业 管理环境的变化 即战略管理理论和方法的日益成熟以及它在企业管理实践中 的广泛应用 以适应管理环境的变化 2 2 4 企业文化 企业文化是企业特定时期的思维方式 行为准则 处事习惯及态度的结合 它既是管理思想 管理风格和行为所形成的环境氛围 也是管理制度 管理方 法和管理措施所构成的管理氛围 对企业运行的各个方面具有导向功能 约束 功能和激励功能 从成本管理的角度来分析 企业文化影响着企业成本管理的 6 固有道德规范以及成本管理中的激励约束机制和成本管理工作的运行效率 6 第三章 成本管理的新观念及各种成本管理模式 3 1 传统的成本管理观念 3 1 1 传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程 而对企业的供应 与销售环节考虑不多 缺乏重视外部环境的战略观 对于处于开放型 竞争型 的市场环境中的企业来说 通过了解整个行业价值链来进行成本管理 更有助 于企业战略目标的实现 3 1 2 传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究 而对于 处于激烈竞争环境中的企业来说 要发展和保持持久的竞争优势和取得竞争中 的有利地位 必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争 战略 这就要求企业了解竞争对手的成本情况 因此必须模拟计算竞争对手的 成本 3 1 3 从成本管理的目标看 传统成本管理以 利润最大化 为终极目标 忽视了企业的长远发展 忽视了市场经济条件下的一个重要因素 风险 容 易造成企业行为的短期化 例如为了一时的经济利益而降低质量标准 这可能会 最终损害企业声誉和品牌形象 从而损害企业的长远利益 3 1 4 从成本动因上看 传统成本管理只重视了有形的成本动因 而忽视 了无形的成本动因 在传统成本管理的观点里 像材料 人工 制造费用等项 目才是构成成本的主要因素 而企业的产品开发 市场开拓 内部结构的调整 等都与成本管理无关 对企业而言 一些有形的成本动因往往并不是影响成本 的最主要因素 而一些传统成本管理未能考虑的因素都会对产品成本产生很大 的影响 这些成本动因需要长期的积累才能形成 且一经形成就难以改变 因 此需要从战略上予以综合考虑 3 2 成本管理的各种新观念 在当前市场经济体制下 企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变 化 传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要 企业为了能在激烈的市场 竞争中站稳脚跟 必须树立成本管理的新观念 3 2 1 成本与效益结合观念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据 片面地从降低成本乃至力求避 免某些费用的发生入手 强调节约 传统成本管理的目的可简单地归纳为减少 支出 降低成本 这就是成本论的狭隘观念 随着市场经济的发展 卖方市场 逐渐向买方市场转换 企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本 现代成 本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出 获得尽可能多的价值 企业的一 7 切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想 实现由传统的 节约 降低 观念向现代效益观念转变 3 2 2 战略成本管理观念 战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析 资料 帮助管理者形成和评价企业战略 从而创造竞争优势 以达到企业有效 地适应外部持续变化环境目的 战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间 过程 业绩 可表述为 不同战略选择下如何组织成本管理 即将成本信息 贯穿于战略管理整个循环过程之中 通过对公司成本结构 成本行为的全面了 解 控制与改善 寻求长久的竞争优势 成本优势是战略成本管理的核心 而 传统的成本管理是要实现 降低成本 不难看出 降低成本 与 成本优 势 是两个有不同内涵的概念 3 2 3 全员成本管理观念 传统观念认为成本管理是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责 事 实上他们只是企业成本日常控制的组织者 只靠他们单方面的努力 难以实施 好成本控制 成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的所 有参与者 企业的决策阶层决定和影响着企业成本形成的基础件 企业的工程 技术人员和生产工人影响着产品设计和生产成本的耗费水平 企业的供应 销 售部门人员的业务活动影响着物资的采购成本及产品销售费用水平 企业财务 部门的融资方式影响着资金使用成本 可以说企业成本的发生与各层次 各部 门 各员工的活动密切相关 他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的 责任 因此 成本管理与控制不单是一个专门成本管理机构的工作 企业内部 每一部门和每一员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者 企 业在进行成本管理时 应将全体员工 特别是对成本发生负有责任的管理者 诸如决策阶层 部门负责人 工程技术人员 专设成本机构人员视为成本控制 的主体 并将成本控制意识作为企业文化的一个部分 自上而下树立成本和效 益意识 消除认为成本无法再降低的错误思想 其次 在企业内部形成职工的 民主和自主管理意识 努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制 实现自主管理 建立全员降低成本的机制 3 2 4 成本的系统管理观念 受长期计划经济观念的影响 企业在成本管理中往往只注重生产成本的管 理 忽视其他方面的成本分析与研究 这种成本管理观念远不能适应市场经济 环境的要求 在市场经济环境下 企业应树立成本的系统管理观念 将企业的 成本管理工作视为一项系统工程 强调整体与全局 对企业成本管理的对象 内容 方法进行全方位的分析研究 成本管理就不能再局限于产品的生产 制 8 造 过程 而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析 相关技术的发展态势 分析 以及产品的设计 向后延伸到顾客的使用 维修及处置 按照成本全程 管理的要求 会涉及到产品的信息来源成本 技术成本 后勤成本 生产成本 库存成本 销售成本 以及对顾客的维修成本 使用成本 处置成本等成本范 畴 对所有这些成本内容都应严格 细致地管理 以增强产品在市场中的竞争 力 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 3 3 成本管理新观念下的各种成本管理模式 3 3 1 战略成本管理模式 战略成本管理模式是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产 物 其实质就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间 从战略的高度对企业 的成本行为及成本结构进行分析 并为企业管理决策服务 帮助企业形成竞争 优势 战略成本管理的目标不再仅仅局限于企业成本的实时控制 而是从战略 的高度出发 着眼于企业长期规划 着眼于企业竞争优势的构建 具有竞争性 和前瞻性 所谓 站的高看的远 战略成本管理不再是仅强调成本的降低和短 期利润的最大化 而是从构造和提高竞争优势的角度出发 重点关注成本行为对 企业竞争地位影响 帮助决策者预测 控制成本活动 制定最佳决策方案 促 进战略管理目标的实现 3 3 2 作业成本管理模式 1984 年 美国会计学家罗伯特 卡普兰教授和汤 约翰逊教授共同创立了 作业成本法 随后发展为作业成本管理 该模式以作业为中心 着眼于成本发 生的原因 对作业及其动因进行分析 利用适时生产系统 全面质量管理等手 段改善企业作业水平 并以作业为基础制订标准对作业成本实施控制 对作业 中心实施考核 在一定程度上克服了传统模式以产品为基准 按直接材料 直 接人工 制造费用3个项目制订标准成本进行成本控制而造成的短期行为 3 3 3 板块成本法模式 张栓兴等人在 成本管理方法的创新 板块成本法 一文中指出 按 照企业付出的代价能满足的不同需要 产生的不同作用 可将成本划分为10 个 板块 人力资源成本 技术成本 环境成本 信息成本 资金成本 质量成本 物流成本 现场成本 社会成本和其他成本项目 进而形成10 大成本管理板块 这是对原有制造成本法的局部或整体进行优化性创新 考虑了从制造成本法向 作业成本法过渡 有利于加强成本的分类管理 不失为对成本核算方法管理方 法的改革创新 值得某些企业借鉴 3 3 4 系统成本管理模式 9 这是骆文斌在 21 世纪的成本管理模式初探 一文中提出的建立在作业成 本管理等基础上新的成本管理模式 此模式认为在适时生产系统下 根据目标 成本和目标利润设计最佳产品 按照全面质量营理的要求 以理想的作业链进 行生产 以作业成本法核算生产成本 按产品生命周期法披露成本信息 3 4 总结成本管理新观念的优点及不足 优 点 利于促进成本管理内涵由物 质产品成本扩展到非物质产 品成本 利于企业的管理重心由企 业内部转向外部 由重生 产转向重决策 为企业做出最优决策 获 取最佳经济效益提供基础 缺 点 人员素质和结构不合理 工 作人员缺乏应有的独立性 成本计算不实 产品成本 不能反映生产过程中的劳 动耗费 销售手段粗放 销售费用 过高 3 5 成功运用成本管理新观念的案例 强盛企业始创于1992年 从最初的涂料代理销售商 到今天的武汉市强盛 装饰涂料厂 经过十多年的发展 强盛企业已成为一家集化工涂料科研 生产 经营 贸易 工程开发为一体的湖北省知名现代化企业 可是在三年前强盛遇 到了他的发展瓶颈 面临着发展危机 当时强盛成本管理存在的问题主要问题 有 1 对产品生产过程中的成本费用发生额进行反映和核算 对产品设计成本 控制等没有引起高度的重视 由于只偏重于事后管理 会计人员往往至注重于 根据已发生的成本费用计价算账 造成了技术与经济脱节 生产与销售脱节 成为提高企业经济效益和增强市场竞争能力的重大阻碍 2 成本会计核算体系 不完善 强盛公司当时的成本核算责任只是集中在公司 没有把成本目标分解 落实到部门 车间 班组 个人进行考核 经济效益和经济核算没有很好的结 合起来 3 产品设计滞后 设计人员没能适时地开出受市场欢迎的功能好 价 格低的新产品 直接影响了产品的销售 降低了经济效益 针对这些问题 强 盛公司痛定思痛 主要采取了一些措施来提高经济效益 1 强盛根据实际情况 加强企业成本管理 运用综合的成本管理方法 建立围绕企业价值链全过程的 成本管理模式 其中包括产品设计成本控制 作业成本控制和质量成本控制三 个环节 只有加强成本控制才能实现企业产品的适宜质量与成本的最优结合方 案 提高企业的经济效益和社会效益 2 强盛涂料公司按目标成本指标来确定 每一个工作岗位 明确成本责任 将成本责任与厂内经济责任紧密结合 更好 10 的发挥广大员工关心成本的积极性和责任感 提高成本的管理水平 3 产品设 计力求技术先进 组织设计人员参加设计培训活动 促进产品的更新换代 上 品种 上质量 上水平 积极组织市场调查了解 适应市场的需求 满足消费 者的需要 经过了艰难的努力 强盛涂料的企业发展战略 企业竞争战略以及 各职能都得到了全面提升 终于能够适应积累的市场竞争环境 现成为了拥有 五大系列八大品牌数百个品种 产品线涉及家具漆 装修漆等的国内外领先企 业 10 第四章 我国运用成本管理新观念的对策 4 1 强化成本管理意识 提高成本管理作用 成本管理的强化不仅仅局限于财务人员 而是具有全面性 要使企业的每 一名干部和职工都知道成本管理的重要性和迫切性 要使他们知道成本管理的 好坏与企业效益的高低密切相关 与全体成员的利益密不可分 而他们完全有 能力降低成本 成本管理的最终作用是提高企业的经济效益 以较小的投入获 得较大的产出 它体现在企业经营管理的任何阶段 企业要改变过去那种成本 管理的方式 使成本管理人员积极参与到企业的经营管理预测和决策中去 从 算账型成本管理转变为经营型成本管理 4 2 树立成本管理战略观 拓宽 降本 新视野 传统的成本管理仅是一种站在业自身的角度 注重于短期内部生产过程的 成本管理 为使我国企业产品在价格上能与国外大公司抗衡 企业成本管理必 须适应战略管理的需要 实现由传统成本管理向战略成本管理的转变 在成本 管理上必须能做到 第一全局性 成本管理要以企业全局为对象 从企业所处 的竞争环境出发 综合分析包括企业内部 竞争对手及行业在内的整个价值链 以期知彼知己 洞察全局 第二长期性 成本管理应注重于长远的降低成本 取得长期持久的竞争优势 从而有利于长期的生存 发展以至获利 因此对于 近期投资较大但以后获利更大的项目 应舍得投资 不要追求短期效益 第三 外向性 成本管理应着眼于外部环境 涉及到产品开发 设计 生产 销售及 售后服务各个环节 应重视与上游供应商 下游客户及经销商的联系 第四竞 争性 要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上 帮助企业主动适 应市场 实现低成本领先战略 4 3 正确认识成本 扩大成本控制新范围就现行成本核算而言 产品成本仅包括生产过程中实 际消耗的直接材料 直接人工和制造费用 但从整个企业而言 作为与价格对 比并计算利润的依据 成本 绝不能仅看其制造成本 还要看其负担的期 间费用多少 也就是说 要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制 的范围之内 制定目标成本 首先 必须坚持全面的分析成本 企业各级管理 部门负责组织进行近年来产品成本及费用支出情况的分析 收集 查找国内外 同行业先进水平及本企业的历史最好水平 照产品成本及费用项目的构成进行 纵 横对比 找出存在的问题 分析产生的原因 其次 结合实际 制定目标 11 根据问题产生的原因 发动群众 献计献策 制定有针对性的改进措施 制定 近期和远期目标成本 4 4 注重成本效益观 树立 降本 新理念 经济效益始终是企业管理追求的目标 企业成本管理工作也应树立成本效 益观念 实现由传统的 节约 节省 向现代效益观念的转变 若一种成本的 增加能提高企业产品在市场中的竞争力 最终为企业带来更大的经济效益 那 么这种成本增加就符合成本效益观念 譬如 企业为了推广合理化建议 虽然 要增加一定的费用开支 但能使企业获取更好的效益 引进新设备要增加开支 但因此可节省维修费用和提高设备效率 从而提高企业的综合效益 为开发新 产品及改进产品质量而发生的有关费用 虽然会使近期成本有所增加 但企业 的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高 为充分论证决策备选方案的 可行性及先进合理性而发生的费用开支 可保证决策的正确性 使企业获取最 大的效益或避免可能发生的损失 这些支出都是不能不花的 这种成本观念 可以说是 花钱是为了省钱 因此我们必须清楚 产出一定 投入最少 投 入不变 产出最多 投入增加 产出增加 但前者增幅小于后者增幅 这都意 味着企业有较为合理的投入产出比 成本较低效率较高 4 5 树立市场观念 按市场需要组织生产 在市场经济条件下 成本管理范围应包括企业生产的全过程 从筹资 投 资到产品生产 结构调查 从产品的设计到售后服务 每个责任单位都成为管 理的环节 凡是有经济活动的地方就有成本管理的内容 企业应以 收得回 赚的进 为原则 让一定的成本带来相应的收益 并且尽可能扩大收入与成本 的比例 这种结果可以通过降低成本来实现 在成本管理中要适度地 有针对 地增加某些成本 当然增加成本应以增加相应的收益为前提 12 第五章 成本管理的前景展望 5 1 人们对在观念上发生了很大变化 人们普遍认识到 进行成本管理改革应当认真学习借鉴国际经济发达国家科 学有效的管理方法和先进经验 广开思路 博览众长 为我所用 同时要结合 国情 加以吸收和深化 5 2 企业成本管理工作向技术领域扩展 一些企业推行了成本目标管理 价值工程和产品质量成本管理 在过去 成本管理只限于生产领域 对产品设计成本没有进行控制 其实 产品成本的 高低主要取决于产品设计是否合理 设计不合理 质量过剩会造成先天性浪费 和损失 开展了成本目标管理后 在新产品设计之前 根据预期的售价减去目 标利润和税金 求得产品的设计目标成本 以此控制产品成本 从而保证新产 品不仅在技术上是先进的 而且在经济上也是合理的 我国一些大型企业在开 展成本目标管理时 实行全过程 全部门 全员成本目标管理 把目标成本作 为价值工程的奋斗目标 把价值工程作为实现目标成本的手段 从而使成本目 标管理不断向广度和深度发展 为降低成本 提高经济效益开辟了新的途径 5 3 成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发展 我国企业中 成本管理是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责 但 实际上他们只是企业日常成本控制的组织者与执行者 只靠他们的努力 难以 实施成本控制 成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的 影响者与参与者 也就是说企业成本的发生与各阶层 各部门 各员工的活动 密切相关 他们都应对其职责范围内的成本负有管理与控制的责任 因此