员工职级晋升管理办法.doc

风神轮胎股份有限公司 试点部门员工职级晋升管理办法 试行 2014 年 9 月 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 1 页 目目 录录 第一章第一章 总则总则 3 3 第一条 目的 3 第二条 适用范围 3 第三条 基本原则 3 第二章第二章 组织机构与职责组织机构与职责 3 3 第四条 人才专家委员会 3 第五条 职级晋升管理相关部门及职责 4 第三章第三章 职级发展通道职级发展通道 4 4 第六条 职级发展通道 4 第七条 职级晋升要求 5 第四章第四章 职级晋升评估内容职级晋升评估内容 6 6 第八条 职级晋升评估内容 6 第九条 入围评估 6 第十条 定级评估 7 第十一条 员工职级晋升比例与分值要求 9 第五章第五章 职级晋升评估流程职级晋升评估流程 1010 第十二条 职级晋升评估工作流程 10 第六章第六章 职级晋升对薪酬的影响职级晋升对薪酬的影响 1212 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 2 页 第十三条 职级晋升与薪酬体系的对接 12 第十四条 职位调整与职位定级 12 第七章第七章 附则附则 1313 第十五条 解释权与生效日 13 第十六条 未尽事宜 13 第十七条 相关附件 13 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 3 页 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 为规范风神轮胎股份有限公司 以下简称 风神轮胎 员工职位 职级管理 通过营造公平 公正 公开的竞争机制 激励员工提升个人 素质与能力 提升组织绩效 实现员工职业发展与公司发展的统一 特 制定本办法 第二条第二条 适用范围适用范围 本办法适用于风神轮胎人力资源部 财务部 管理信息部 物流类 以及营销类所有非高层在职正式员工 第三条第三条 基本原则基本原则 一 公平公正 公开选拔 二 能级匹配 逐级晋升 三 科学评价 唯才是举 四 以人为本 双向发展 第二章第二章 组织机构与职责组织机构与职责 第四条第四条 人才专家委员会人才专家委员会 一 为加强公司人才的发展和储备工作 规范员工职位职级发展 体系 提升人才选拔的科学性与合理性 成立人才专家委员会 人才专 家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构 由公司总经理 副总经理 总经理助理 人力资源部部长 人力资源副总监组成 公司 总经理担任人才专家委员会主任 副总经理 总经理助理 人力资源部 部长 人力资源副总监担任人才专家委员会委员 二 公司人才专家委员会的职责主要包括 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 4 页 1 负责审定公司职位职级晋升管理办法与相关流程 2 负责员工职位职级晋升评估实施过程的监督 3 负责副部长及副总监及以上的职位职级晋升申请结果的最终核定 对主管及高级专员及以下的职位职级晋升申请结果的审批 4 负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决 5 负责每年度审定人力资源部职位晋升计划 第五条第五条 职级晋升管理相关部门及职责职级晋升管理相关部门及职责 一 人力资源部的主要职责包括 1 负责编制与完善员工职位职级晋升管理办法 员工职位职级晋升 的评价标准与流程 2 定期组织开展员工职位职级晋升评估工作 3 汇总职位职级晋升申请表 审核申请人是否达到入围评估要求 4 组织实施员工定级评估结果 并做好与人力资源其他模块的对接 5 汇总定级评估结果申诉意见 进行初步审核 二 公司其他部门的主要职责包括 1 配合人力资源部开展职位职级晋升评估工作 2 对员工职位发展制度 评价方式 评估标准等内容提出意见与建 议 第三章第三章 职级发展通道职级发展通道 第六条第六条 职级发展通道职级发展通道 一 员工职级发展通道设计从公司实际需求出发 分为专业通道 与管理通道两条纵向通道 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 5 页 二 管理通道共包含三个层级 共计十二个级别 由高到低分别 是 部长 1 至 4 级 副部长 1 至 4 级 主管 1 至 4 级 详见表 1 三 专业通道包含五个层级 共计十八个级别 由高到低分别是 总监 1 至 4 级 副总监 1 至 4 级 高级专员 1 至 4 级 专员 1 至 4 级 助理 1 2 级 详见表 1 表表 1 1 管理线与专业线职级晋升通道 管理线与专业线职级晋升通道 第七条第七条 职级晋升要求职级晋升要求 一 原则上 员工职级晋升需按照由下至上的顺序逐级晋升 员 工职级达到专员 1 级及以上职级的员工 可申请向管理线或专业线双通 道发展 但每位员工每年度只可向一个职位提出晋升申请 管理线职级晋升通道专业线职级晋升通道 1 级1 级 2 级2 级 3 级3 级 部长 4 级 总监 4 级 1 级1 级 2 级2 级 3 级3 级 副部长 4 级 副总监 4 级 1 级1 级 2 级2 级 3 级3 级 主管 4 级 高级专员 4 级 1 级 2 级 3 级 专员 4 级 1 级 助理 2 级 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 6 页 二 优秀员工可提出越级晋升申请 但需经公司人才专家委员会 审议通过 第四章第四章 职级晋升评估职级晋升评估内容内容 第八条第八条 职级晋升评估内容职级晋升评估内容 一 员工职级晋升评估内容由入围评估与定级评估两部分组成 入围评估分数仅作为员工是否有资格参加职级晋升资格的参照依据 对 定级评估结果无影响 进入定级评估环节后 定级评估分数作为员工最 终是否能晋级的最终参照依据 二 员工职级晋升评估工作每年开展一次 第九条第九条 入围评估入围评估 一 入围评估采用积分制 评估内容包括 学历 工龄 绩效 资质证书 职称以及带级项目 详见表 2 表表 2 2 职级晋升入围评估积分因素与对应分值 职级晋升入围评估积分因素与对应分值 入围评估因素分值入围评估因素分值 博士 4 连续两年 A 7 硕士 2A5 本科 1B3 学历 专科及以下 0C1 10 年及以上 9D 3 7 9 年 7 绩效 E 5 5 7 年 5 3 5 年 3 获得超过职位所 需资质证书 职称 带级项目 黑带 3 2 3 年 2 1 2 年 1 资格证书 职称 带 级项目 获得职位所需最 低资质证书 职称 带级项目 绿带 1 工龄 1 年及以下 0 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 7 页 二 各职位职级晋升对应各自职位职级最低积分要求 详见表 3 表表 3 3 各职级入围评估最低积分要求 各职级入围评估最低积分要求 第十条第十条 定级评估定级评估 一 定级评估内容包括 能力素质 知识技能与加分项 二 能力素质评估 1 评估内容 根据各职位族 具体职位族划分详见附件 1 风神 轮胎 试点部门职位族设置表 能力素质模型中所提炼能力特质 作 管理线职级最低积分要求管理线职级最低积分要求 1 级 12 1 级 12 2 级 12 2 级 12 3 级 11 3 级 11 部长 4 级 11 总监 4 级 11 1 级 10 1 级 10 2 级 10 2 级 10 3 级 9 3 级 9 副部长 4 级 9 副总监 4 级 9 1 级 8 1 级 8 2 级 8 2 级 8 3 级 7 3 级 7 主管 4 级 7 高级专 员 4 级 7 1 级 5 2 级 5 3 级 4 专员 4 级 4 1 级 3 助理 2 级 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 8 页 为各职位族的能力素质评估内容 具体评估内容详见附件 2 风神轮 胎 试点部门各职位族能力素质评估内容 2 评估方式 员工职级晋升能力素质评价采用 360 度评价方式 由 间接上级 直接上级 平级和下级共同完成 具体计算公式如下 1 参评员工有直接下级的 其能力素质得分 间接上级评价得分 30 直接上级评价得分 40 平级评价得分 15 下级评价得分 15 2 参评员工无直接下级的 其能力素质得分 间接上级评价得分 35 直接上级评价得分 50 平级评价得分 15 三 知识技能 1 评估内容 根据各职位任职要求中最基本的知识与技能要求 作 为各职位知识技能评估的内容 具体评估内容详见附件 3 风神轮胎 试点部门各职位知识技能评估内容 2 评估方式 员工职级晋升知识技能评价采用 360 度评价方式 由 间接上级 直接上级 平级和下级共同完成 具体计算公式如下 1 参评员工有直接下级的 其能力素质得分 间接上级评价得分 30 直接上级评价得分 40 平级评价得分 15 下级评价得分 15 2 参评员工无直接下级的 其能力素质得分 间接上级评价得分 35 直接上级评价得分 50 平级评价得分 15 四 加分项 1 加分项包含课题 获奖情况 绩效三个维度 2 课题加分值根据参与课题的个数 在课题中扮演的角色 牵头或 参与 具体决定 其中 项目牵头人可加分 4 8 分 项目参与者可加 分 1 4 分 具体分数由人力资源部 课题评审部门共同商议评分 评 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 9 页 分视项目个数与项目重要程度确定 且员工当年课题加分总分不得高于 8 分 3 奖项加分值 根据获奖的级别 获奖等级进行加分 已参评奖项 不可重复参评 其中 国家级奖励加 8 10 分 省部级奖励加 6 8 分 市级 集团级奖励加 3 6 分 公司级奖励加 1 3 分 具体加分值由人 力资源部 奖项归口管理部门共同商议评分 评分视获奖难度进行确定 员工当年奖项加分总分不得高于 10 分 4 绩效加分项 最近一年度里个人绩效考核等级为 A 的个人加 2 分 等级为 B 的个人加 1 分 五 定级评估分值计算 1 专业通道人员职级晋升定级评估最终得分 能力素质得分 50 知识技能得分 50 加分项得分 2 管理通道人员职级晋升定级评估最终得分 能力素质得分 70 知识技能得分 30 加分项得分 第十一条第十一条 员工职级晋升比例与分值要求员工职级晋升比例与分值要求 一 管理线副部长及以上职位 专业线副总监及以上职位职级晋 升根据公司实际业务发展需要确定晋升比例 按分数从高到低择优晋升 二 管理线主管及专业线高级专员一级 二级人员人数总和 原 则上不超过主管 高级专员 专员总人数的 10 职级晋升分数根据主 管及高级专员一级 二级所要求比例控制所对应的名额 按照分数高到 低择优录取 三 管理线主管及专业线高级专员三级 四级人员人数总和 原 则上不超过主管 高级专员 专员总人数的 20 职级晋升分数根据主 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 10 页 管及高级专员三级 四级所要求比例控制所对应的名额 按照分数高到 低择优录取 四 专员一级 二级人员人数总和 原则上不超过主管 高级专 员 专员总人数的 30 职级晋升分数根据专员三级 四级所要求比例 控制所对应的名额 按照分数高到低择优录取 五 专员三级 四级人员原则上不限制晋升比例 定级评估分数 原则上不低于 85 分 六 助理一级原则上不限制晋升比例 定级评估分数原则上不低 于 80 分 助理二级根据见习考核结果直接定级 不参与直接晋升评定 第五章第五章 职级晋升评估流程职级晋升评估流程 第十二条第十二条 职级晋升评估工作流程职级晋升评估工作流程 一 每年 xx 月前 人力资源部根据公司总体人力资源规划 编 制各职位职级晋升计划 发布各职位职级晋升申报通知 二 个人申请 符合职级晋升的员工 由个人根据人力资源部发 布的职级晋升申报通知 在 5 个工作日内填写 风神轮胎 职位等级评 定申请表 见附件 4 并提交至相应部门的部长处 三 入围评估 1 每年度职级晋升工作开展后的 10 个工作日内 由各部门部长根 据入围评估要素和对应分值对提交的申请进行审核 并将部门内员工职 位职级评定表和审核结果提交给人力资源部 2 人力资源部根据入围评估要素和对应分值对各部门提交的申请材 料进行复核 并在年度职级晋升工作的 20 个工作日内 公布各部门参 加定级评估名单 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 11 页 四 定级评估 1 参加定级评估名单公布后 人力资源部准备各职位职级晋升相关 的能力素质评估和知识技能评估相关表单及通知 2 参加定级评估名单公布后的 10 个工作日内 人力资源部组织参 加职级晋升员工的间接上级 直接上级 平级和下级对其进行能力素质 和专业技能进行评分 并由人力资源部进行分数计算与汇总 3 人力资源部与课题评审部门负责计算并确定参加职级晋升员工课 题得分 人力资源部与公司奖项归口管理部门负责计算并确定参加职级 晋升员工奖项得分 人力资源部根据参加职级晋升员工的年度绩效考核 结果计算并确定其绩效加分 五 结果核定 1 副部长及副总监以上职位 根据各职位职级晋升计划与综合评分 结果 由公司人才专家委员会核定职级评定结果 2 主管及高级专员以下职位 由部门分管领导根据各职位职级晋升 计划与综合评分核定结果 并报人才专家委员会审批 3 人力资源部负责发布职级评定结果 六 职级晋升结果申诉 1 职级评定结果公布后的 7 个工作日内 若员工对职级评定结果有 异议 可向公司人才专家委员会提出申诉 2 员工申诉需填写 风神轮胎 员工定级结果申诉表 见附件 5 提交至人力资源部 经人力资源部汇总后交公司人才专家委员会 审议决定 人才专家委员会在接到申诉后 一般在 15 个工作日内做出 答复 具体答复为最终评估结果 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 12 页 第六章第六章 职级晋升对薪酬的影响职级晋升对薪酬的影响 第十三条第十三条 职级晋升与薪酬体系的对接职级晋升与薪酬体系的对接 一 各职位薪酬等级 根据公司职位价值评估结果直接对应 具 体详见公司薪酬管理办法 二 各职位不同职级对应不同的薪档 具体对应关系如下 1 部长 总监 副部长 副总监 高级专员 专员一级对应其薪酬 等级的八至十档 2 部长 总监 副部长 副总监 高级专员 专员二级对应其薪酬 等级的五至七档 3 部长 总监 副部长 副总监 高级专员 专员三级对应其薪酬 等级的三至四档 4 部长 总监 副部长 副总监 高级专员 专员四级对应