邵阳1206平战结合人防工程(二期)可行性研究报告.docx

邵阳1206平战结合人防工程 （二期）项目管理指南湖南巴陵建设工程有限公司2012年9月16日第一章 工程概况一、工程名称：邵阳市1206平战结合人防工程二、工程地址：邵阳市双清区人民广场三、参建单位： 建设单位：湖南省强兴人防房地产开发有限公司 设计单位：湖南省建筑材料研究设计院 勘察单位：湖南省水工环地质工程勘察院 监理单位：浙江东南建设管理有限公司长沙分公司 施工单位：湖南巴陵建设有限公司四、工程概述：本工程总建筑面积共32985m2，地下2层，邵阳市1206平战结合人防工程位于东风路，主要工程项目为排水箱涵，主体框架及基坑开挖以及相应的边坡支护、抢险工程等附属项目，该工程是公司在邵阳市承建的第一个人防施工项目。2012年8月22日公司正式进点施工，工期短、任务重。以类似项目施工经验将遇到的重重压力和困难：箱涵基坑开挖只能跳槽开挖、步步跟进，边坡土质差，积水多再加上原有广场周边的市政设施复杂繁琐，与土石方开挖交叉作业、场内交通将无法运行，工作面狭窄，施工难度大，现场协调施工非常困难，所有物资材料都要采用人挑肩扛；主体框架施工干扰大，无法形成独立工作面，尤其材料二次转运非常困难，所有模板、钢材、扣件、管材及零星材料都需要人工搬运完成，通风井、电梯井、楼梯、集水井、独立柱基础需要人工开挖完成。在这种极端恶劣的环境下，项目部全体员工迎难而上，发扬愚公精神，克服重重困难。圆满的完成业主的节点工期计划。第二章 现场管理人员组织架构及人员组成一、 项目管理机构网络 项目经 理技术负责生产经理综合办公室资 料 员材料设备员测 量 员预 算 员技 术 员质 量 员安 全 员 木工工长钢筋工长砼 工 长泥工工长安装工长突 击 队少数工种二、 项目部管理人员名单项目部管理人员名单序号姓 名年龄学历职 称本工程任职1钟锋科48大学高级工程师指挥长2邱遵义 51大专工程师项目经理3彭胜培42大专工程师技术负责人4周伟辉42大专工程师施工经理5李美良52大专工程师预算员6杨红兵40大专工程师施工员7隆桃书38大专技术员施工员8陈德辉25大专技术员测量员9钟 禹26大学工程师质量员10邓 周31大专技术员资料员11粟学兵46大专工程师安全员12颜小明40中专经济师材料后勤员13师检明42大专技术员质量员14刘伟岸28高中电工15熊凯军37高中技术员质量员16赵玉华55高中保安员17周新立50大专材料员18陈青松55高中保管员第三章 质量、安全、文明施工目标一、质量施工目标 做好过程控制工作，杜绝质量隐患，各工序操作过程一次成活； 原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格； 检验批质量验收一次合格率达100%； 分项工程验收一次合格率达100%； 分部（子分部）工程验收一次合格率达100%； 市优质结构工程。 争创优质工程“芙蓉”奖。二、安全施工目标 本工程的安全目标是在整个项目施工期间坚决杜绝各类重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故发生。 事故伤亡率控制在1.5以下。 遇突发灾害天气，安全事故为零。 杜绝食物中毒事故。三、文明施工目标 施工现场标准化工地，争创“文明工地”。 第四章 质量保证措施建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业管理目标的实现，本企业为保证本工程项目质量目标的实现，制定了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制等质量保证措施。本企业制定的质量保证措施是根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001附录A施工现场质量管理检查记录表A.0.1的内容结合本工程特点编制质量保证措施。项目部任何一个项目、标段、单位工程在开工前必须制订按GB50300-2001附录A.0.1中要求的内容规定各项质量保证措施，在开工前检查，由施工单位现场项目负责人填写表GB50300-2001附录A.0.1表，并交监理单位总监理工程师（建设单位项目负责人）验收，经监理单位监理工程师（建设单位项目负责人）检查验收合格方可开工，如检查验收不合格，否则不许开工。一、质量目标 符合全部工程的使用功能、符合设计图纸要求； 根据备案制要求工程一次性验收全部合格。二、工程项目质量保证体系的建立和有效运行 工程质量保证体系的建立1、建立健全项目质量管理组织机构，明确工作关系及相互联系方法，建立质量管理控制工作网络图。2、工程项目质量基础管理1）围绕工程质量目标，开展经常性的质量意识教育，阐明公司的质量方针、质量目标以及本项目的质量目标，努力提高全体员工质量意识。2）抓专业技术培训：对于上级主管部门组织的专业培训，组织有关人员参加，对专业管理人员，无证的上报公司项目部进行培训上岗，对专业工种进行技术基础教育和操作技能培训。3）做好工程质量检测工具的配备，确保在检定周期内使用。4）明确各级人员质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不仅仅是质量部门单一的工作。3、本工程质量管理一般原则1）本工程项目质量控制按2008版GB/T 19001标准和公司质量管理体系要求进行。2）项目质量控制坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。3）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人要求，质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。4）项目质量控制实行样板制，施工过程均应按要求进行自检、互检、交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程，未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。 工程质量保证体系的运行1、项目部质量管理体系的业务管理工作1）项目部质量业务系统实行分层管理，项目质量部对工程质量进行整体控制，作业层质检员为工序自我控制。2）每月28日前，各施工班组、劳务分包方将本月质量情况报项目质量部。3）加强动态质量监控，促进规范化管理。4）质量业务系统工作人员应在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相关业务知识，确保各项业务目标的实现。2、工程项目质量控制1）工程材料质量控制：对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作。2）工程物资出现了不合格时，由保管员对不合格物资进行标识，注明为不合格品，暂停使用，并做好记录，通知材料员退货。3）加强工程项目施工质量控制。三、施工现场质量管理制度 工程质量例会制度1质量例会每周召开一次。2. 质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位：项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.与会各方代表汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因;提出解决方法。4.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。5. 检查分析工程项目质量情况。针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。 6.学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。7.检查工程量核定及工程款支付情况。8.提出本周工程进度、质量等工作要求。9.解决需要协调的有关事项。10.其他有关事项。 月评比及奖罚制度公司每月对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。1.公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制定其主要考核内容如下：（1）现场安全管理应符合DGJ08-903-2003规定，无安全事故发生。施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。（2）文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整结。2.项目部对各管理人员的考核，并将考核结果作为各管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下。对安全考核主要内容（1）安全管理人员及资质。（2）安全管理台帐按DGJ08-903-2003规定执行。（3）脚手架与平台按JGJ59-99表执行。（4）施工用电按JGJ59-99表执行。（5）“三宝”与“四口”按JGJ59-99表执行。（6）模板与支撑按JGJ59-99表执行。（7）塔吊按JGJ59-99表.（8）提升机械按JGJ59-99表执行。（9）中小型设备按JGJ59-99表。（10）对技术质量科考核主要内容（11）质量管理按本公司ISO9001质量管理体系实施。（12）计量管理。（13）主要结构质量创市优。（14）安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。（15）工程技术资料符合文件规定。3、对综办公室的考核主要内容（1）办公环境;（2）食堂;（3）宿舍;（4）厕所;（5）卫生与急救;（6）生活环境;（7）文明、教育;（8）宣传娱乐;（9）班组建设。4、对施工现场考核的主要内容（1）现场围护;（2）场容场貌;（3）标识标牌;（4）道路场地;（5）施工现场清理。5、专业人员对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由部室制订，其主要考核内容如下：（1）服从分配自觉遵守劳动纪律。（2）严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺。（3）班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时清除隐患，杜绝违章。（4）认真学习本工种施工技术。（5）积极参加工程创优和文明施工活动。（6）遵守安全生产纪律。（7）维护安全设施、安全标志。（8）发扬团结友爱与其他工种合作配合。 样板领路制度施工操作工序的优化，工艺的改进，新工艺、新技术的推广应用，通过不段地探索、积累必要的管理和操作经验，提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量，对每一分项工程或工种、工序，特别是量大面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标。以点带面能起到事半功倍的作用。本公司项目部规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制。本公司项目部规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制。1.结构工程：钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝后浇带的设置、地下室防水工程、顶面保温、防水、等细节部位。2.装饰工程：内墙粉刷、地面工程、地面墙面、墙地砖、涂料、门窗框安装、装饰细部。3.样板应以检验批中一个抽查部位形式出现，能反映出该分项工程的总体质量。 三检及交接检制度三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。1.一道工序完成进入下道工序前，该施工班组首先对照规范和企业作业的样板进行自检并做出文字记录。 2.在自检合格的基础上，有工长组织项目专业负责人，质量检查员和下道工序施工班组长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班组也应参加检查，确保上下工序的衔接。 3.交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种是交接检是隐蔽工程验收，另一种是 以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形式书面记录双方签名认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位、验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序施工。 质量与经济挂钩制度本公司项目部规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部（子分部）工程流入社会要追究项目经理的责任，当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理:1.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2.经有资质的检测单位检测签定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3.经有资质的检测单位检测签定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4.经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然外形尺寸但仍能满足安全使用要求的，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至项目部项目经理的责任并将受到经济处罚。 标准管理制度（一）技术标准管理1.本公司项目部由技术部门负责施工技术标准的购买、管理和发放工作，技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。2.本公司项目部在编工程技术人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿。3.新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补其、不漏缺。4.对废止的标准应加盖废止章，注明废止日期。5.公司项目部技术负责人应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等），使企业标准逐步完善。6.技术部门管理不善使得项目部技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位。（二）计量标准管理 1.本公司项目部列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪等。2.计量器具、仪器和装置应由专人保管。器具和测量仪器设备应有登记卡。4.计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。5.年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用，必须进行修复，重检至至合格。6.经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。 项目经理质量安全责任、权力和义务1、 施工企业管理层规定项目经理履行下列职责：（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（4）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（6）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配。（7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（9）处理项目管理部的善后工作。（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、 施工企业管理层给予项目经理具有下列权限：（1） 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。（2） 经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖罚。（3） 在企业财务制定规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。（4） 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。（5） 根据企业法定代表人授权和按照企业的规定选择、使用作业队伍。（6） 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。（7） 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3、 施工企业项目经理享有下列利益：（1） 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。（2） 除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等称号。（3） 经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。4、 项目管理结束后，必须对项目管理实施的编制执行的经验和问题总结分析，向施工企业管理层作书面汇报，并归档保存。5、 施工项目经理部解体应具备下列条件：（1） 工程已竣工验收。（2） 与各分包单位已经结算完毕。（3） 已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。（4） “项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格。（5） 已与企业管理层办理了有关手续。（6） 现场最后清理完毕。 项目工程师岗位责任制1、执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程的顺利进行。2、负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等，负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底。3、编制质量计划、进度计划、投资控制计划，参加工程质量检查验收，处理质量事故。4、参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患。5、领导项目工程的新技术、新工艺科技活动，并总结编写新技术、新工艺成果发表上报。6、督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全、完整。7、根据工程施工情况，及时办理工程变更手续，调整工程进度计划。8、参加总监理工程师、建设单位项目负责人组织的分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收，并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报建设单位。9、主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。10、完成项目经理布置的其他工作。 质量员岗位职责1、认真执行国家强制性标准、企业标准和公司有关质量规定，参与编写本企业各级质量负责制，组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查、巡视检查和专项检查。2、严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织对工程的检验批、分项工程、质量的自检、自查，参加专业监理工程师组织验收，参加总监理工程师组织的对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。3、坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程动态，不断进行质量分析，及时向项目经理汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。4、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质量通病。5、完成项目经理布置的其他工作。6、组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关专业人员整改。 施工员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责组织工程施工，严格执行强制性标准和企业标准，参与施工组织设计方案中质量方面的讨论；对施工的质量、安全负直接责任；不违章指挥，制止违章操作。2、按施工图纸、强制性标准和企业标准、施工操作规程向施工班组进行技术交底工作，以及在施工中加以控制。3、指导专业质量员检验批、分项工程以及隐蔽工程的验收检查工作，进行轴线、标高、技术复核以及混凝土浇灌申请等。4、参加总监理工程师组织的分项（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。5、对工程质量“通病”疑难点和有特殊要求部位的施工应做到技术措施落实，专业人员落实，施工过程跟踪管理落实。6、参加工程质量创优及科技创新小组活动，督促各施工班组自检、互检工作。7、完成项目经理布置的其他工作。四、质量责任制 技术交底制度（1）本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度。（2）公司技术部门向项目部作施工技术总交底。交底内容：公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。（3）项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底书的书面的形式向施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。（4）作业班组长也应以作业指导书或技术交底的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底、内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天、每一道工序、每位员工的施工质量和施工安全。 岗位责任制（一）项目经理质量职责1.认真贯彻执行公司的质量方针、目标及工程处的有关规定。2.参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。3.建立和完善项目部组织机构，明确各类人员的职责并对其进行考核。4.主持项目部工作，对项目施工全面负责。5.负责质量策划活动的具体实施。6.参与工程专业分包方、劳务包方的评价。7.参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。（二）项目技术负责人质量职责1.认真贯彻执行公司的质量方针、目标。2.负责本项目施工技术、质量管理工作。3.参与各类工程的质量策划，编制二类工程的施工组织设计。4.严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。5.熟悉设计意图，参与图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。6.深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自己解决；对重大技术问题及时汇报工程处；参与中间及竣工验收。7.组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。8.负责纠正和预防措施的实施。9.组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。10.制定项目部需收集的质量记录清单。11.负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底，和成品措施的制定。12.组织工程质量检查。（三）项目安全员质量职责1.贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。2.负责本项目部施工安全生产。3.严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。4.参加编制安全技术措施，对分部、分项工程进行安全技术交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。（四）项目保管员质量职责1.熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和验收标准。2.严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，并建立物资台账。凭领料单出库，做到手续齐全。3.认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。4.负责进场物资进货的标识。5.收集整理质保书、合格证等交资料员归档。（五）项目材料员质量职责1.贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。2.根据项目需要及时和工程处物资管理部门联系，编制项目物资采购计划。3.对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按欺期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。4.材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货，错购材料及时退换，无法退换材料追究责任人责任，并按价计入个人往来。5.按照公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。6.实行采购材料质量、价格、数量负责制，确保材料在同质保量的前提下不高于市场同类材料价格。7. 及时与项目经理联系回报所采购的材料价格，并对所采购的材料价格负责，如发生材料以次充好，以及材料价格高于市场同类产品价格，所发生的一切损失自负。8. 按项目材料采购计划及时采购工程所需材料，确保工程施工顺利进行。9.对所采购的材料确保货到发票到，在资金紧缺的情况下尽量推迟付款时间，确保资金周转正常。10.对采购的各种材料严禁委托临售材料商购买或提供，必须从厂家或材料批发部门亲自购买，购买临售商材料发票一律不予认可。11.每月1日向项目经理上报上月材料采购流水帐以及已付材料款及外欠材料款明细，并确保其准确性。（六）项目计量员质量职责1、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。2、负责本项目检验、试验和测量设备的配置与采购申请工作。3、建立本项目的检验、试验和测量设备台帐。4、负责本项目的检验、试验和测量设备的检定和标识工作。5、负责本项目的检验、试验和测量设备的使用、维修和保养工作。（七）项目试验员质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系程序文件。2、严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件的取样、成型、养护、送检工作。并将检验信息报项目技术负责人鉴认，并向有关部门传递3、负责本项目各种试验的结果收集、整理，并将有关信息向保管员传递，协助保管员做好材料标识工作，发现问题及时向项目技术负责人汇报。4、负责将本项目检验和试验报告单收集整理齐全，送资料员保存。（八）项目设备管理员质量职责1.贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。2.配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌、并对项目上施工机械设备进行全面的管理。3.对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。4.参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面的调查报告。（九）项目施工员质量职责1.认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。2.认真审阅图纸，弄清设计意图，参与图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。3.做好分项工程及关键部位以及成品措施的技术交底，督促施工班组贯彻执行。4.组织隐蔽工程验收，做好施工日记。5.协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。（十）项目试验员质量职责1.贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系程序文件。2.严格按国家现行材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，对项目原材料、砂浆、砼及构件进行抽验、复检。并将检验信息报项目技术负责人鉴认，并向有关部门传递3.收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。（十一）项目预算员质量职责1.贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系程序文件。2.贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。3.参加图纸会审。4.了解工程施工条件、方法以施工图和施工组织设计为依据编制工程施工预算和决算。5.编制工程物资需求量计划。6.参与工程投标活动及工程合同评审工作。（十二）项目质检员质量职责1.贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。2.负责工程项目的施工质量，严格按照现行的国家质量标准对工程施工质量进行检查。组织对分项工程质量的评定。3.参加工程的技术交底，图纸会审。4.参与进货验收、过程验收和最终验收，并对过程验收作出标识。5.参加隐藏工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。6.负责轻微不合格的评定与处置。7.对返工、返修的产品进行复检。（十三）项目资料员质量职责1.贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。2.负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录。3.按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。4.参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、项工程隐藏验收记录。5.协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。6.工程竣工后，及时收集工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。五、施工技术标准序号文 件 名 称文件编号版本号1中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2工程建设地方标准强制性条文3质量管理体系标准GB/T19001-20004建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020015建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920026建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220027高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-998建筑桩基技术规范JGJ94-949建筑边坡工程技术规范GB50330200210建筑与市政工程降水技术规范JGJ/T111-9811地下工程防水技术规范GB50108200112地下防水工程质量验收规范GB50208200213砌体工程施工质量验收规范GB50203200214钢筋焊接及验收规程JGJ18-200315屋面工程质量验收规范GB50207200216混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200217建筑工程监理验收规范GB50319-200018砌体工程现场检测技术标准GB/750315-200019混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9520陶瓷面砖粘合剂（JCTA系列）应用技术规程DBJ08-222-9621通风与空调工程施工质量验收规范GB5043200222建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/750312-200023建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200224建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200225建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200126住宅装饰装修工程施工规范GB50327200127建设工程文件归档整理规范GB/T50328200128市政道路、排水管道成品与半成品施工及验收规程DBJ08-217-9529市政排水管道工程施工及验收规程DBJ08-220-9630市政地下工程施工及验收规程DGJ08-236-199931工程测量规范GB50026-9332施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-9833建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9134施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8835建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200136建筑施工安全检查标准JGJ59-9937建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200138民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200139建筑工程项目管理规范GB/750326-200140塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9641建筑工程冬期施工规程JGJ104-9742桩基高应变动力检测规程JGJ106-200343建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ10-9744建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8845建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-8846建筑变形测量规程JGJ/T8-9747住宅隔声标准JGJ11-8248设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T13-9449早期推定混凝土强度试验方法JGJ15-8350建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200351外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200052建筑涂料工程及验收规范JGJ29-200353钢筋焊接及验收规程JGJ18-200354建筑机械使用试验规程JGJ34-8655回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001六、工程质量验收（检验）制度工程质量验收制度检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程质量的验收均应在施工单位检查合格的基础上进行，验收前由施工企业先行自检评定，检查结果能够满足设计和相关专业验收规范的规定达到合格质量标准后，方可提交建设或监理单位进行验收。单位工程完成后施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。1、 验收依据（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和有关各专业工程质量验收规范。（2）工程勘察、设计文件、设计变更和施工合同。（3）工程质量控制各阶段技术资料和记录。2、工程质量的验收程序和组织（1）检验批和分项工程和质量验收程序和组织检验批及分项工程应由监理工程师或建设单位（项目）技术负责人组织施工单位工程项目专业质量负责人等进行验收。该检验批分项工程施工的专业工长（施工员）和施工班组长陪同参加验收。（2）分部（子分部）工程质量验收的程序和组织分部（子分部）工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。桩基、地基基础、主体结构、幕墙等分部（子分部）工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门的负责人也应参加验收。（3）单位工程质量验收的程序和组织单位工程完工后，本公司应自行组织有关人员进行检验评定并向建设单位提交工程竣工报告。（4）建设单位收到工程报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。（5）单位工程中由分包单位施工的工程量，分包单位对所承包的工程项目应按GB50300-2001标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。（6）参加验收的各级人员资格应符合建设工程质量人员从业资格审查表见表3-3-7-7。七、搅拌站及计量设置商品混凝土商砼制度为保证建设工程施工质量，本市现浇混凝土必须使用商品混凝土。现对商品混凝土生产单位的选择和混凝土配合比等作出如下规定：（一）对商品混凝土生产厂家选择的规定建设单位、施工单位任何一方推荐的预拌商品混凝土生产厂，都必须符合下列规定，并商同确认。1、 具有预拌商品混凝土生产企业资质证书；2、 企业法人营业执照；3、 实验室资质证书；4、 搅拌站预拌商品混凝土质量审定报告；5、 具有良好的社会信誉。（二）为保证预拌商品混凝土的质量、消除现浇混凝土结构梁、板、柱、楼梯产生的裂缝，对预拌混凝土的水灰比、水泥品种、水泥用量、掺和料、外加剂、塌落度的配合比技术指标，必须有设计单位、预拌混凝土生产单位、施工单位、监理单位四方根据不同的混凝土强度等级、混凝土浇筑的不同部位、混凝土的浇筑高度、技术规范和施工特点商同确定。（三）施工单位和混凝土生产单位应约定，在供应预拌混凝土之前，预拌商品生产企业向建设单位或施工单位提供预拌商品生产企业资质证书、搅拌站生产准用证及市预拌商品混凝土质量监督证书复印件。（四）预拌商品混凝土生产企业必须提供运输泵送施工方案，并提供下列预拌商品混凝土质量保证资料。1、预拌混凝土配合比报告预拌混凝土生产企业在供应混凝土前，应向购货单位提供预拌混凝土配合比报告。2、预拌混凝土发货单预拌混凝土发货单应做到一车一单，随混凝土送料车一起送到工地，作为预拌混凝土交货验收的依据，其中“到达时间”由购货单位在现场如实填写。3、预拌混凝土出厂质量保证书预拌混凝土出厂质量保证书按批次签发，单位工程内同一部分工程、强度等级相同、配合比基本相同、同一工作班或一次连续浇筑的混凝土为一批次，预拌混凝土出厂质量保证书应在该次混凝土强度检验后一周内送到购货单位，有抗渗或其他要求的预拌混凝土应在有关项目检验后一周内送到购货单位。八、现场材料、设备存放与管理1、 现场材料、设备管理 物资管理的好与差直接关系到职工的经济效益，关系到企业的生存。项目部实行材料成本目标管理，为进一步降低工程成本支出，提高职工分配工资水平，增加企业经济效益，特制定本管理制度：1）严格按月度施工生产进度计划编制采购物资计划，各施工班组应根据安排的总进度计划申报材料计划。主要物资计划必须经过工程处预算审核。凡因计划不准确造成的损失由当事人自己负责。2）物资采购必须严格按公司贯标文件的有关规定执行，申报审核后的物资计划必须由材料员编制采购计划。材料员对材料的质量、价格负责。造成采购失误的由材料员负责。3）质量员、保管员采购进场的物资必须严格按公司贯标要求及时对物资的品种、规格、数量、批号核对验收，及时做好验收台帐，做到帐、物、卡相符。4）各施工班组根据材料需求计划限额领料。各班组的负责人对耗用的物资数量负直接责任。凡超用的材料，按超过部分的10%扣罚，相应的分配工资降低。5）保管员必须及时做好物资的帐目，逐月做好盘点核算和报表工作。凡因工作失误造成物资耗用浪费或不办理手续的，扣发分配工资。6)小型材料、低值易耗品及小型机具一律实行借用手续。如发生遗失，按其购进价转个人往来。2、物资标识：1）项目部保管员负责物资的标识，由试验员、质检员协助确定标识的检验状态。2)工程物资的检验和试验状态分为四类：A、 经检验和试验后合格；B、 经检验和试验后不合格；C、 已送检待确定；D、 未检。3)物资标识牌中应列出物资的名称、规格、型号、数量、批号或炉号、出厂日期、检验状态等以便区分。如现场不具备挂牌条件，也可采用分别堆放、涂色、隔离存放等方式实现。4)切实做好标识的保护工作，当发现标识损坏或标识模糊不清、涂改、消失时，由保管员负责对物资进行验证，及时补上与原标识内容相同的标识。5)标识的移动，材料出库时，由保管员将材料的随同资料移交给资料员。混凝土构件、半成品等使用前由材料员将收集到的出厂合格证移交给资料员。6)本公司对钢材、水泥、砂石、砌体材料、防水材料、商品混凝土等对工程质量影响较大的材料有可追溯性要求。物资追溯程序如下：物资验收记录物资入库记录、台帐物资标识物资领用记录。3、物资的储存与使用：1）.物资的储存A、工程物资进场前和投入使用前，由保管员指定库房或场所储存，配备必要的消防设施和防盗措施，保证安全，便于生产。B、指定场所储存，有防潮、防淋要求的物资，保管员应做好防潮、防淋工作。C、库房应有醒目的禁烟标志，保管员应经常检查消防器材，确保其有效使用。D、货到现场，验收合格后由保管员办理入库手续。需送检的物资，要建立批量累计记录。E、物资保管：项目保管员按物资分类确定货位，易燃、易爆、有毒的危险品应专库存放，规定禁令，保管员对库存物资经常检查，发现问题及时向项目经理反映，及时采取处理措施，并对处理结果做好记录。F、库存物资每月盘点一次，认真填写月物资明细表，做到帐、卡、物相符。2）.物资的使用：A、物资发放：本着先进先出的原则，保管员依据批审的领料单、调拨单进行登记发放。危险品发放时应向领料人讲明注意事项。B、物资使用部门应如实填写物资使用记录表。C、物资使用中损坏或丢失时，责任人填写物资补发申请单，经原审批人核查批准后，保管员按单补发。D、现场用料有据、消耗有数、余料退库、废料及包装品及时组织回收，做到工完场清。E、现场使用的周转材料，由项目部的使用班组负责使用、维修、保管、保养。4、不合格物资的处理：1）对于确认为不合格品的物资，由项目部技术负责人组织评审，确定不合格物资的处理方案，并填写不合格物资处理记录表，上报工程处。2）不合格物资的处置：A、自购物资自购的重要、特殊物资不合格由工程处材料部门负责处理；一般物资不合格由项目部材料员负责处理，项目部负责提供不合格的客观证据。向供货单位提供退货文件，并处理退货的有关事宜。对于搬运、储存、使用过程中的不合格材料（成品、半成品）不能退货时，工程处材料部门应进行重新检验，会同项目部质检员进行复验。让步接受、降级使用的不合格品，材料部门应提供相应的证明文件、修补情况、让步接受（降级使用）的原则、有关方面批准文件，征得设计单位和业主认可后使用。B、当业主提供的物资不合格时，应立即通知业主退货，如业主要求让步接受（降级使用），对不合格物资进行评审，且必须由设计单位和业主签证认可后，方可使用。C、在施工中发现不合格物资时，发现人员应立即通知质检员，由质检员立即通知施工班组停用，并上报项目技术负责人。3）不合格物资的记录，应执行质量记录控制程序。项目部对不合格物资的有关记录，按技术资料目录分类保存，并按单位工程收集，保证文件的准确、齐全、真实，拒收或报废的材料，应有详细记录，记录中应注明名称、规格、数量、不合格原因、供应商及采购员。 不合格品、物资分类：轻微不合格、一般不合格、严重不合格。 不合格品、物资由质检员进行标识，做好相应记录，并及时报项目技术负责人做好纠正措施。 轻微不合格由质检员组织整改，一般不合格由项目技术负责人组织评审，严重不合格报分公司技术负责人进行评审。 不合格的处置：采用返工、返修、让步接受、报废四种方式。5、主控材料的管理1） 钢材的管理方法A.钢材的存放钢材按计划进场后按平面布置要求，分为已检合格钢材和待检钢材两大类场地，按规格分类挂牌标识堆放。由保管员会同质检员对进场钢材做检查验收，核对厂家、牌号、炉批号、数量，做到进货单与计划单、与实物相符，通知取样员按原材料及施工检验制度要求，经复试合格后方可转入已检合格钢材场地，按规定填写标识牌。