责权划分制度确定的签字的单项责任人.doc

设计总监业绩考核责任书一、 年产值责任目标设计公司2011年计划年产值达到500万元，上半年计划完成350万元，下半年计划完成150万元 。二、 工作职责第一条：在总经理领导下，具体负责设计公司工作。第二条：主要负责投标工程的投标工作，组织整理有关投标文件。第三条：会同总经理参与业务洽谈，制定投标的方案设计工作。第四条：负责对员工的指导、培训工作。第五条：负责对本公司的效果图、施工图、竣工图的审定及签字工作。第六条：负责编制本公司的周工作计划表；监控工作的进度，确保在规定的时间内保质保量完成任务。第七条：负责监控施工单位按图施工的整体执行情况，确保装修效果满足甲方的要求。第八条：完成总经理交办的其它工作。三、 考核与奖励考核要点：1、对方案的设计否到位2、对方案的决策是否正确； 3、投标方案是否能中标；4、公司硬件、软件方面的建设工作是否到位；5、设计团队沟通是否顺畅。奖励：目标责任人： 总经理：年 月 日 年 月 日项目部负责人业绩考核责任书一、 年产值责任目标协助设计总监完成年产值计划，全年达到500万元，上半年计划完成350万元，下半年计划完成150万元 。二、 工作职责第一条：在总经理和设计总监的领导下，负责相关项目中标后的装修设计图纸的深化工作。第二条：负责组织相关人员对施工现场进行核对，完成业务洽谈中所需的各种图纸及其它的相关资料。第三条：负责对本部门员工的指导、培训工作。第四条：负责对装修设计深化图纸的检查、校对、审核并签字确认的工作（错误率为5%）。第五条：负责设计图纸与施工单位的技术交底工作；组织施工单位进行图纸会审的工作。第五条：监督、检查施工单位按图施工的执行情况；解决图纸与施工现场有冲突的问题并提出解决方案。第六条：编制本部门周工作计划报表；确保在规定的时间内保质保量完成任务，配合设计总监投标前的方案设计工作。第八条：参与部分方案图纸的设计、制作工作。第九条：组织竣工工作的安排（包括竣工图纸及相关资料的存档、移交工作）。第十条：负责项目部相关费用的计划和支出，做好项目成本的控制。第十一条：完成设计总监交办的其它工作事项。三、考核与奖励考核要点：奖励目标责任人： 总经理：年 月 日 年 月 日设计部负责人业绩考核责任书 设计部负责人职责第一条：在设计总监领导下，负责本部门的日常工作。第二条：配合设计总监参与工程投标阶段的方案设计的深化工作。第三条：负责本部门投标文件的整理、组织制作的工作，负责对投标文件及图纸的检查、校对、审核工作。第四条：配合设计总监参与业务洽谈、研讨、反馈和方案图纸的设计。第五条：负责编制本部门的周工作计划表；负责设计工作的分配、掌控工作的进度，确保在规定的时间内保质保量完成任务。第六条：负责组织本部门图纸、文件资料的整理、交办公室存档，以备查找。第七条：负责本部门办公设备的日常维护、合理使用；负责设计部日常用品的计划和支出，做好设计部日常成本的控制。第八条：参与投标方案的设计与制作工作。第九条：完成设计总监交办的其它工作事项。三、3考核与奖励考核要点：奖励目标责任人： 总经理：年 月 日 年 月 日效果图组主管业绩考核责任书效果图表现组主管职责第一条： 在设计部负责人的领导下，主要负责效果图制作规范的统一性工作及投标书的制作、校对、打印及装订的工作。第二条：负责对效果图的规范性做指导、培训工作。第四条：负责编制本组的周工作计划表；负责效果图的分配、制作、掌控工作的进度，在规定的时间内保质保量完成任务。第五条：配合设计部负责人完成效果图方案的细化工作。第六条：负责对图纸规范的统一性做检查及校对工作。第七条：负责对日常图纸的统一整理，统一具体存放路径、统一命名、便于查找的工作。第八条：完成设计部负责人交办的其它工作事项。三、考核与奖励考核要点：奖励目标责任人： 总经理：年 月 日 年 月 日施工图组主管业绩考核责任书施工图组主管职责第一条： 在设计部负责人的领导下，主要负责施工图制作规范的统一性工作及施工图的整理、组织打印和装订的工作。第二条：负责对施工图纸的规范性做指导、培训工作。第四条：负责编制本组的周工作计划表；负责施工图纸的分配、制作、掌控进度的工作，在规定的时间内保质保量完成任务。第五条：配合设计部负责人完成施工图纸方案的细化工作。第六条：负责对图纸制作标准的统一性做校对及签字工作（错误率为5%）。第七条：负责对日常图纸的统一整理，统一具体存放路径、统一命名、便于查找的工作。第八条：完成设计部负责人交办的其它工作事项。三、考核与奖励考核要点：奖励目标责任人： 总经理：年 月 日 年 月 日效果图设计师业绩考核责任书 效果图设计师职责第一条：在效果图组主管的领导下，具体负责本组效果图方案的制作、存档的工作。第二条：制作工作要做到装饰设计、风格新颖；了解造价、合理选料。第三条：配合效果图组负责人完成标书的制作工作，参与大、中型工程方案设计的研讨工作。第四条：负责编制自身周工作计划表；合理安排工作时间，掌握自己的工作进度，在规定的时间内保质保量完成任务。第五条：负责收集、整理、更换日常所需要的模型、材质，适合设计方案的需要；第六条：负责对自己的图纸进行检查、纠正的工作。第七条：设计师提供的效果图需经上级领导和甲方的认可后，才能作为施工图组设计师绘制施工图的依据。第八条：完成效果图组负责人交办的其它工作事项。三、考核与奖励考核要点：目标责任人： 总经理：年 月 日 年 月 日施工图设计师业绩考核责任书施工图设计师职责第一条：在施工图组主管的领导下，具体负责本组施工图的制作、存档的工作。第二条：制作工作要做到现场度尺、尺寸准确；平面布局、功能合理；了解造价、合理选料。第三条：参与大、中型工程方案设计的研讨工作。第四条：负责编制自身周工作计划表；合理安排工作时间，掌握自己的工作进度，在规定的时间内保质保量完成任务。第五条：收集、整理日常所需要的模型、材质。第六条：负责对自己的图纸进行检查、纠正的工作（错误率为5%）。第七条： 设计师提供的施工图需有设计师本人签字和上级主管签字。第八条：完成施工图组负责人交办的其它工作事项。三、考核与奖励考核要点：奖励目标责任人： 总经理：年 月 日 年 月 日驻场设计师业绩考核责任书驻场设计师职责第一条：在项目部负责人领导下，具体负责相关工程有关施工图纸的工作。第二条：负责施工图纸与现场不符的设计修正方案，并报项目部负责人签证的工作及图纸变更有关文件的工作。第三条：负责设计公司和甲方有关设计图纸变更的文件工作。第四条：配合施工单位完成施工任务，负责与施工单位的图纸会审、图纸接收及图纸相关问题的反馈工作。第五条： 驻场设计师修改的施工图必须有本人签字和项目部负责人的签字认可。第六条：监督、检查施工单位按图施工的具体执行情况。第七条：根据现场签证，负责竣工图纸的整理、绘制工作。第八条：完成项目部负责人交代的其它任务。三、考核与奖励考核要点：1、是否能负责施工图纸与现场不符的设计修正方案；2、是否能配合施工单位完成施工任务；3、是否能负责竣工图纸的整理、绘制工作。奖 励：根据本年度工作任务的完成情况和工作中的表现，公司将根据年产值的净利润的5-10%的10%作为奖金。目标责任人： 总经理：年 月 日 年 月 日设计总监助理业绩考核责任书设计总监助理职责第一条：在设计总监领导下，主要负责公司组织管理制度及工作流程等相关制度规范的制定、修改及完善的工作。第二条：监督、检查公司组织管理制度、工作流程等相关制度规范的执行情况。第三条：负责在设计总监以下各职能部门人员不足的情况下，担任相关人员的职责工作。第四条：