安全文化的引领作用.doc

行业资料：_安全文化的引领作用单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全文化的引领作用加强安全文化建设，有利于规范人的安全行为。多数事故可归咎于侥幸、麻痹、懈怠心理，归根结底是安全意识较差。安全文化体现的是以人为本，尊重人权，关爱生命，在安全文化的影响下，人们的思想、感情、意识、行为规范会潜移默化地发生认同性。安全文化就像一只看不见的手，凡是脱离安全生产的行为都会被这只手拉回到安全生产的轨道上来。因为文化是作用于每一个人身上的一种无形的力场，安全文化场可以对人的观念、意识、态度、行为等形成产生从无形到有形的影响，从而使人们自觉遵守安全规则。加强安全文化建设，有利于健全安全生产的组织管理。树立以人为本的管理理念，是安全文化建设的精髓所在。在安全生产的组织管理中，既要注重制度的硬管理，又要讲求文化的软管理。制度管理的强制性也往往使得职工在形式上服从，而不能完全赢得人心。通过文化的软管理，使职工理解和执行各级管理者的决策和指令，自觉地按照制度的要求来调节和规范自己的行为，从而达到统一认识，统一行动的目的。加强安全文化的建设，有利于形成安全生产的内在动力。现代管理理论认为，人的行为不仅取决于个体心理的需求与动机，还取决于他所在群体的文化因素。安全文化的倡导过程，正是帮助人们树立安全观念、预防不安全行为的过程。人们以安全行为准则作为自我激励的标尺，在安全价值观念和安全目标的强力感召下，相互激励，形成人们自觉、自信和自如实现安全生产的内在动力。第 3 页 共 5 页安全文化的总体特征组织承诺：就是由组织的高层管理者对安全所表明的态度。组织对安全的承诺与组织高层领导将安全视作组织的核心价值和指导原则的程度有关，因此，这种承诺也能反映出高层管理者始终积极地向安全目标前进的态度以及有效激发全体员工持续改善安全的能力。只有高层管理者做出安全承诺，才会提供足够的资源并支持安全活动的开展和实施。管理者参与的程度：是指高层和中层管理者亲自参与组织内部的关键性安全活动的程度。高层和中层管理者通过每时每刻参加安全的运作，与一般员工交流注重安全的理念，这将会在很大程度上促使员工自觉遵守安全操作规程。员工授权：是以员工个人的观念或态度来代表高层管理者的职责和权力，并且确信员工十分明确自己在改进安全方面所起的关键作用。员工授权意味着员工在安全决策上有充分的发言权，可以发起并实施对安全的改进，为了自己和他人的安全对自己的行为负责，并且为自己的组织的安全绩效感到骄傲。奖惩系统：指组织需要建立一个公正的评价和奖惩系统，以促进安全行为，抑制或改正不安全行为。一个组织的安全文化的重要组成部分，是其内部所建立的一种规矩，在这个规矩之下，安全和不安全行为均被评价，并且按照评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。因此，一个组织用于强化安全行为、抑制或改正不安全行为的奖惩系统，可以反映出该组织安全文化的情况。但是，一个组织的安全文化不能仅仅用奖惩系统是否存在来表征，还要用该系统是否被正式文件化、奖惩政策是否稳定、是否传达到全体员工和被全体员工所理解等来表明。报告系统：是指组织内部所建立的，能够有效地对安全管理上存在的薄弱环节在事故发生之前就被识别并由员工向管理者报告的系统。对安全问题可以自愿地、不受约束地向上级报告，可导致员工在日常的工作中对安全问题的关注。员工不能因为使用报告系统反映问题而遭受报复或有其他负面作用；另外要有一个反馈系统告诉员工他们的建议或关注已经被处理