20XX年厂工作会议二季度体系建设工作汇报.doc_第1页
20XX年厂工作会议二季度体系建设工作汇报.doc_第2页
20XX年厂工作会议二季度体系建设工作汇报.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汇报体会/汇报材料 20xx年厂工作会议二季度体系建设工作汇报 一、实施计划的落实情况二季度系统梳理了全厂管理体系文件，对全厂的管理标准、工作标准集中进行了阶段性的完善修订，不断强化规范性文件转化为标准文件的机制。借助文件评审和体系内外审平台，有效开展了企业内部管理流程的优化工作。针对企业生产经营管理的薄弱环节，从体系管理角度查找了原因，发现了不足，制定了措施，实施了改进，为下一步发挥体系管理的规范提供了指导作用。精益管理方面：组织开展了学习培训，4月份，出台了本厂精益管理实施方案。以6s管理、可视化管理、tnpm管理、标准工作、jit、防差错管控以及国家局9项专题成果推广运用为重点，把精益管理与贯标、对标、基层创建和管理创一流有效融合，初步形成精益管理模式构建的“路线图”，计划力争通过23年的时间，有效构建起企业的精益管理体系。二、主要工作成效在精益管理与贯标和管理创一流有效融合方面取得的工作成效（一）、加快管理体系人才队伍的建设和培养1、从近几年招聘的大学生当中吸收部分人员参加内审员培训与考试，充实企业管理体系建设人才队伍，重点培养一批中青年优秀人才，打破队伍“后继无人”的局面。2、组织部分有一定经验的员工走出去，参加上海质量教育培训中心开办的质量、职业健康安全和环境等管理体系国家注册审核员学习培训，切实解决好“谁来引领”的问题。3、安排走向成熟的内审员参加必维管理和技术学院在吉安举办的管理体系内审员审核技巧的学习培训，适时提升“审核素养”的问题。4、安排新老内审员参加公司组织的下属各单位内部交叉和企业内部审核活动，充分利用“实战锻炼和以师带徒”的机会。5、借助企业外部审核的时机，安排内审员配合外审员工作，现场跟踪审核过程，吸收外审员经验，把握“现场学习的机遇”过程。该厂通过这些举措，今后期待能够充分发挥体系管理人员和审核员在质量、职业健康安全和环境等管理体系建设中的支撑引领作用，为巩固体系建设作为“创一流管理”，推行企业精益管理，提升内部管理水平实现基础支撑。（二）、不断持续改进和提高管理体系运行质量1、3月份，对监审科的审计管理办法进行了评审，6月份已完成修改稿。2、4月份，对政工科的女职工保护管理规定和政工工作程序两个文件进行了评审，6月份已完成修改稿。3、3月份，根据上年度底内审和文件评审的情况，制订下发了第一期标准制修订计划，共制修订8个文件。4、根据公司xx年、xx年两年下发的规范性文件进行文件合规性评审，共评审了38个文件。根据评审情况共修改了9个文件。5、根据内审、外审、日常检查情况，1-6月份共改进了44个问题项。（三）、增强国家局9项专题成果推广运用在管理体系建设与维护方面，继续坚持pdca管理方法，将年度计划各项工作分解落实到月度执行，纳入月度和年度绩效管理考核。日常
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论