设计承包协议书.doc

承 包 协 议 书(内 部)发包方： 四川平原装饰有限公司 承包方： （身份证号码： ）一、人员构成： 1、外装人数：2人。 2、负责人：1人3、兼职：根据需要临时聘用。二、业务构成：1、公司内部设计任务： (1)按时按量完成公司下派的所有设计任务。如果与其它业务有冲突，必须以公司业务为优先，保证公司的设计业务不受任何影响。 (2)积极配合协助公司其它部门完成工作。主要是：资质、内业资料、项目投标、工程施工配合、竣工图及结算。 2、外部设计业务来源： (1)公司业务信息及自主业务信息来源，自主或协助公司进行设计投标。对外投标需有绝对把握，主要是公司指定的特定关联单位的设计投标，同时需经公司领导批准后，方可投标，一般关系的纯竞争性投标，坚决不准参与。 (2)以承包方式承接其它装饰公司设计部的工作或设计院(设计公司)委托的设计工作，不参与投标，主要服务对象是以节约管理和制作成本的装饰公司(挂靠的)，职能是类似于现在的投标公司和会计事务所。这是设计部的主要外来业务来源。三、经济指标：1、公司内部任务：公司对设计部预借10万元月(含税)用于设计部的日常工资和运行费用。内部业务价格暂定(内装和外装综合)：方案： _元m2；施工图：_元m2；施工图及技术支持带竣工图：_元m2；施工支持带竣工图：_元m2；钢结构屋面_元m2(彩钢屋面，含钢结构细化加工图，不含钢结构设计本身)。幕墙类按实际幕墙面积计量，内装部分按建筑面积计量，钢结构部分按建筑面积计量。2、内部业务结算：无论公司业务多少，当按31计算平均低于1 0000元月的业务量时，公司按1万元月(含税)保底拨付给设计部；当内部、外部业务结算总金额超过1万元月(含税)，保底额不再拨付；内外业务结算金额超过20万元月的业务量时，超出部分，公司按40的比例扣除收益提成。3、外部业务结算：设计部完成的所有外部设计，根据已到账的金额，公司提成40，直接扣除后将余款拨付给设计承包载体(公司)。4、公司按年度对承包人进行结算。每个季度进行小结算，半年进行中结算，每次结算均预留10，年度结算预留20，下年度三月底清算，以此类推。作为设计质量及公司业务完成情况的保证费用，财务部对设计部进行专账管理。5、不能按期保质完成公司业务时，预扣的保证费用不予支付，公司委托其它设计公司(个人)完成，用预收的业务保证费支付外要设计费用。6、设计部承包人成立单独法人公司，实行公司制运作。公司向设计部承包人的公司支付设计劳务及工程款，设计承包人的公司向公司开具发票。四、政策扶持：1、设计部成立初期，作为公司内部成长起来的部门，在财务独立核算的情况下，为了保持部门持续成长和发展，公司提供设计部办公空间和设计所须的办公设施(电脑、打印机等)。2008年7-12月不收取办公场地费，2009年度收费另议。2、经批准，对外使用公司名称和资信，不另收费.3、设计部工作成本白行负担。经批准，设计部前期在设计投标上的效果图和制图、出图、以及所有的办公耗材的费用上，均享受公司的财政补贴。4、未经公司批准的投标，借公司资质帮其它企业围标的投标成本及其它费用，一律由承包人承担，并向公司缴纳公司资质使用费。五、人员管理：1、设计部人员自主招聘，自主聘用，其中固定人员保险由公司代为办理，费用由设计部承包人的公司承担。2、外聘人员由设计部承包人自行聘用，费用及保险等各项由承包人自行办理。3、设计部因工作需要，需招聘有关人员，经公司批准，其关系可以放在公司。公司代为办理保险及社会保险各项，费用由设计部承包人承担。4、公司自主招聘挂靠人员，若需由设计部一并转移支付工资等事项，公司将有关费用划转至设计部承包公司。5、无论外聘人员或设计部的聘用人员，均由设计部自行考核、自主奖惩、自主分配。公司全权授权设计部承包人对所属人员进行管理。但无论什么情况，均不能影响公司业务的开展。6、乙方将自主管理方案确认后，报甲方备案。六、其它事项1、两次影响公司本部设计工作的，公司有权解除本协议。另聘设计承包公司。2、未尽事宜，按四川平原装饰公司有关规定执行。3、本协议自2008年 月 日起执行，至2009年 月 日结束。2008年设计部承包合同依据试运行情况，在本承包协议的基础上，适当修订后，再签订。4、设计部承包人创办的独立法人公司成立后，本协议乙方变更为承包人的独立法人公