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管理制度庄维房地产发展有限公司人力资源管理分册文 件 号ZW-HR-000*版 次1编 制审 核批 准共 14 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期目录1目的、纲要及适用范围12人 力资源部的分工及岗位设置13工作管理14原则15招聘与录用26劳动合同27培 训38考 评59薪资510奖惩711福利712考勤814离职和辞退1015员工投诉1116附则1212 / 131 目的、纲要及适用范围1.1 为了实现公司对员工的科学化管理，提高工作质量和工作效率，参照国家劳动法和国家有关规定，根据公司实际情况，特制订本制度。1.2 本制度包括人力资源部门的分工及岗位设置、工作管理、原则、招聘与录用、劳动合同、培训、考评、考勤、薪资、福利、奖惩、晋升、降职和调动、离职和辞退、员工投诉和附则等内容。1.3 本制度适用于庄维全体员工。1.4 本制度由公司人力资源部门（办公室）负责拟定，其解释权及修改权属办公室。1.5 本制度从2002年 月 日起执行。2 办公室关于人力资源工作的分工及岗位设置2.1 办公室负责人力资源的管理工作，包括招聘、培训、考核等，同时主持设计公司的薪资结构和企业文化的建设等工作，为其它部门的工作做好人力资源方面的准备。办公室设专人负责公司人力资源的日常工作。2.2 人力资源主管负责公司的招聘、培训、考核以及日常工资、福利和抚恤等事宜。人力资源主管由办公室主任领导，向办公室主任汇报；办公室主任对人力资源部门全盘工作负责，向总经理汇报。3 工作管理3.1 人力资源部门工作计划3.1.1 目的及意义3.1.1.1 通过对公司人力资源的分析和规划，为实现公司经营目标提供合适的人力资源、并控制人力成本，特制订人力资源工作计划。3.1.2 种类3.1.2.1 人力资源工作计划由办公室主任指导人力资源主管制订，包括年度计划和季度计划两类。3.1.3 计划内容3.1.3.1 包括职务设置与人员配置、人员招聘、绩效考评、培训、福利、人力资源部门预算等计划项目，计划完成时间，责任人，具体内容详见办公室工作计划。3.1.4 计划制定时间及程序3.1.4.1 年度计划应在上年12月份完成并提交总经理审批。审批后交办公室备案。季度计划本季前10天完成并提交总经理审阅。3.1.4.2 计划制定的程序详见制定年度预算流程、制定年度预算程序文件。3.2 工作计划执行及汇报3.2.1 目的及意义3.2.1.1 为确保本部门人员按进度、按责任、按要求完成工作目标，并接受公司监督考核，向上级反馈工作情况，避免工作失误。3.2.2 计划执行汇报3.2.2.1 每月末以口头或书面形式向总经理汇报工作，每季末和年末向总经理提交书面汇报，并由办公室备案。3.2.2.2 对总经理下达的工作指示，做出工作上的更正。4 原则4.1 坚持“以人为本、德才兼备”的用人标准；贯彻公平竞争、择优用人的原则。4.2 坚持多创效益多受益，损害公司利益受处罚的奖惩原则。4.3 公司员工一律实行聘用制。本条例适用于被聘用的所有员工。全体员工必须严格遵守员工守则要求和本细则之规定。5 招聘与录用5.1 目的及意义为满足公司业务发展和工作需要，规范选拔和录用新员工工作，确保为公司各部门输送合格人才，特制订本制度。5.2 原则5.2.1 公司部门管理人员招聘由办公室组织。5.2.2 各部门技术人员和一般岗位人员由办公室和用人部门共同组织招聘。5.3 招聘5.3.1 招聘途径为：刊登招聘广告、参加招聘会、人才市场选送、网上招聘、员工推荐等。5.3.2 招聘基本程序为：5.3.2.1 各部门申请人填写招聘申请表。5.3.2.2 经各部门主管领导签字后交办公室复核。5.3.2.3 总经理核准后由办公室组织招聘。5.3.2.4 招聘申请表内容为：招聘原因、招聘对象、招聘要求（年龄、性别、学历、资历、技能、专长、身体状况等。）5.4 招聘5.4.1录用审批程序5.4.1.1 高层管理人员须经董事会批准5.4.1.2 中层以上管理人员、技术人员、重要岗位人员须经总经理批准 5.4.1.3 各部门一般岗位人员须经部门主管领导批准5.4.2 办公室办理入职手续。详见入职手续细则。5.4.3 试用期为三个月，经考核合格后方可转正。5.4.3.1 对个别经过短期试用被证明工作优秀、有实践经验或工作能力强者，由用人部门向办公室提出提前转正意见，办公室向员工发放转正录用审批表，经总经理批准后可提前转正。5.4.3.2 三个月试用期满后，由办公室向员工发放转正录用审批表，员工需对自己在试用期间的主要工作成绩和缺点做出实事求是的评价，主管领导填写考核意见报办公室复核，经总经理批准后可转正。5.4.3.3 试用期内不合格者公司不予录用，并于决定日当天办理完离职手续。5.4.3.4 正式聘用人员在签订劳动合同后，方可列入正式员工编制，纳入公司人事档案管理，享受公司全额待遇。正式劳动合同期为一年、半年等。5.4.4 详见招聘与任用流程和招聘与任用程序文件。6 劳动合同6.4 目的及意义6.4.1 建立公司与员工之间的劳动关系，明确双方的基本权力和义务，使劳动合同的管理有所依循。6.5 原则6.5.1 公司与员工签订劳动合同应遵循平等自愿、协商一致的原则6.5.2 双方签订的劳动合同不得违反国家法律、行政法规的规定6.6 劳动合同的签订6.6.1 试用期员工、正式员工、兼职人员均须签订劳动合同或聘用协议6.6.2 以公司为单位与员工签订劳动合同6.6.3 新入职员工于报到当日办理签订劳动合同手续6.6.4 劳动合同的文本及签订分数均依劳动人事部门的规定办理6.6.5 劳动合同之需签订的附件有保密协议等6.7 劳动合同的期限6.7.1 正式劳动合同期限为一年6.7.2 正式劳动合同期满，经双方同意续签合同，期限为一年6.7.3 劳动合同经双方签名、盖章后方可生效6.7.4 经资格认定不符合公司要求者和经两次考核不合格者，劳动合同期满不再续签6.8 劳动合同的鉴证6.8.1 办公室负责向有关法律顾问咨询后起草劳动合同6.8.2 劳动合同需到有关劳动人事部门办理鉴证手续6.9 劳动合同的保管6.9.1 劳动合同及其他必要文件由办公室及员工本人各执一份并负责保管6.9.2 员工离职需将劳动合同及其他必要文件交回公司6.10 劳动合同的解除5.4 详见劳动合同6.11 劳动争议5.5 详见劳动合同7 培 训7.1 目的及意义增强企业凝聚力和培养员工敬业精神，用科学、合理的工作方法为公司经营目标服务，公司为员工提供各类培训，从而不断提高员工素质。7.2 原则7.2.1 公司提倡员工参加业务培训和学习，以提高业务能力和水平；7.2.2 培训和学习的内容应与员工本人所从事的工作紧密相关；7.2.3 参加培训和学习应不影响工作为前提；培训工作要按计划组织和实施。7.3 培训人员范围：凡与公司签订劳动（聘用）合同的员工，其从事的工作岗位需要进一上培训和学习，以提高业务素质的，均可申请参加培训和学习。7.4 培训方式：7.4.1 新员工培训7.4.1.1 在新员工进入公司时组织的介绍公司情况和制度的培训。7.4.1.2 由办公室统一组织安排。帮助新进员工在短时间内对企业、所在部门、工作纪律和工作环境有全面的认识，激发新员工对公司发展前景的信心和对公司文化的认同。7.4.2 岗前培训7.4.2.1 员工在进入某一特定岗位前进行的相应岗位的业务操作培训；在职员工转岗时也须接受新岗位专业技术的培训。7.4.2.2 由办公室组织安排，岗位所属部门具体负责。培训合格者方可上岗。7.4.3 在岗培训7.4.3.1 针对各级别、各部门员工技能需求，进行的帮助其提高专业水平的各类培训，包括管理技能培训、销售技能培训和专业技能培训等。7.4.3.2 培训需求部门定期提交培训计划和预算，办公室根据人力资源总体计划报总经理审批。实施过程中由各部门自行组织或办公室统一协调。7.4.4 外出培训/考察7.4.4.1 部门经理以书面形式向办公室申请，内容包括：人员名单，外出培训考察时间、地点、单位，是否取得证书，费用等。7.4.4.2 办公室根据人力资源总体计划报总经理审批7.4.4.3 经审批的外出培训/考察申请由办公室统筹安排7.4.4.4 员工外出培训/考察完毕，如有毕业证书，须将复印件交办公室备案7.4.5 所有员工培训记录须报办公室，考试成绩记入个人档案，作为考核、晋升、奖励依据。培训记录包括：培训目的、培训内容、培训时间、培训对象、培训地点、培训讲师等。7.5 培训计划的制定与实施：7.5.1 部门经理以下人员的培训，由各部门制定培训计划，报主管领导批准后实施。培训计划应包括培训费用的预算，培训的内容、 参加的人数、培训的形式等内容。7.5.2 部门培训计划经批准后，由部门经理按计划安排和实施。参加培训的人选、时间、内容、方式、费用等经主管领导批准后，报办公室备案。7.5.3 部门经理以上人员的培训，由公司人力资源部门制定培训计划，培训计划可在听取各门经理意见的基础上，结合公司的具体情况制定，并报董事长批准。7.5.4 部门经理在培训计划内提出书面申请报告，报告内容包括学习内容、时间、主办单位、学习地点以及所需费用等。经总经理批准后方可参加。7.6 培训费用：7.6.1 经公司批准参加培训和学习的员工，其培训费用可以由公司支付，凭发票一次报销7.6.2 所参加的培训和学习成果以获得结业证或其他证书为学习成绩合格的证明，报销费用还应以出具相应的证书为条件7.6.3 计划外的培训，原则上应由员工个承担培训费用（拿到证书公司可以给300元奖励）。7.7 培训时间：7.7.1 公司提倡利用信息日、节假日参加不脱产的学习的培训，除公司指派或政府部门指定的专业培训之外，一般不能占用工作时间7.7.2 确实需要占用工作时间的脱产或半脱产的培训，经公司主管领导批准的视出勤。7.8 其他事项：7.8.1 参加公司承担培训费用的的脱产半脱产培训的员工，应与公司签订培训协议，明确双方的权利义务和违约责任7.8.2 与公司签订培训协议的员工，应按协议要求服满工作年限，未服满工作年限，员工个人提出解除劳动关系的，已签订培训协议的按培训协议执行；未签培训协议的按劳动合同执行。7.8.3 参加公司出资培训的员工有义务向其他员工传授所学的知识和业务技能。7.9 负责人7.9.1 办公室制订总体年度培训计划，各部门经理制订本部门年度培训计划。7.9.2 各部门负责制定专业培训计划并于每年11月前交办公室，办公室负责汇总、申报和督促实施。7.9.3 内部培训教材由各部门技术骨干编写，或委托专业部门技术骨干编写，各类教材需由各部门经理统一交办公室编号、备案。7.9.4 内部培训讲师由各部门技术骨干负责或委托专业部门技术骨干负责，必要时可书面向办公室申请外聘专家，经总经理批准后具体由办公室统筹安排。7.10 培训种类及内容详见员工培训制度7.11 培训程序详见培训流程和培训程序文件。8 考 评8.1 目的及意义为评估和改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，公司实施考评制度。8.2 原则8.2.1 考核的依据是：各项规章制度、部门职务说明书、年度工作计划、劳动合同书、员工守则等。8.2.2 考核的种类：试用期考核、平时考核、年中考核、年终考核8.2.3 考核结果存入员工人事档案，作为对定级、晋升、降级、调岗、再培训及薪资、奖金分配主要依据。8.3 责任人办公室负责组织实施考核。8.4 考核的内容（主要依据员工的岗位职责）8.5 考核的程序8.5.1 由办公室组织成立考评领导小组，成员由公司高层管理人员、各部门经理组成。8.5.2 试用期考核部门经理或主管副总负责对所属试用期员工进行考核，具体可参照第5项招聘与录用内容8.5.3 平时考核各级管理人员对所属员工可随时就其考核内容进行考核，对有特殊功过者，可报办公室申请奖惩8.5.4 年中考核、年终考核考核年度为1月1日至12月31日。年中考核于6月底进行，年终考核于12月底进行。办公室组织实施考核，根据考核结果，由办公室撰写考评报告和激励建议报总经理审批。凡考核结果考核优秀员工给予物质或精神奖励；对不称职员工进行降职、降薪资、教育、辞退等处理。试用期员工不参加此项考核。有关考核细则另行规定。8.5.5 具体详见员工考核流程和员工考核程序文件。9 薪资9.1 目的及意义反映员工工作业绩，增强员工满意度，提高工作效率，控制成本。9.2 原则9.2.1 公司的薪资体系由办公室拟定，由总经理报董事会审批。9.2.2 员工薪资依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化、及本人所担任职务、工作绩效等因素而确定。9.2.3 新入职员工试用期内实行试用期薪资标准，试用期薪资标准按个人应进入的相应等级序列的低一级薪资标准执行。转正后按原等级标准执行。9.2.4 员工根据工作能力、学历、职称、工作经验、职务可以进入不同级别序列，取得不同的薪资标准。（具体标准参照薪资体系）9.2.5 薪资结构中浮动的部分与考评结果密切相关。9.3 薪资9.3.1 薪资构成9.3.1.1 薪资构成 = 固定月薪+浮动月薪+年底奖金+特殊贡献奖9.3.2 薪资审核9.3.2.1 办公室主任指导人力资源主管根据公司薪资体系确定员工薪资标准。 9.3.2.2 财务部负责公司薪资造表，办公室负责复核并报总经理审批，财务部负责发放薪资。9.3.3 薪资给付9.3.3.1 方式9.3.3.1.1 办公室文员将员工的身份证号等资料以书面形式通知财务部9.3.3.1.2 财务部负责办理员工个人帐户之相关手续9.3.3.1.3 公司指定农业银行为薪资代办银行，如有变化，公司有权指定其它金融机构为薪资代办银行。9.3.3.2 薪资给付时间及计算9.3.3.2.1 每月薪资计算时间由本月20日到次月19日，每月发放薪资时间为25日。如遇节日，则顺延发放。9.3.3.2.2 因不可抗拒的原因而无法按期支付薪资时，由财务部通知员工变更后的支薪日期或其它事项。9.3.3.2.3 薪资计算时，若有未达到元以下尾数产生时，一律计算到元为单位。9.3.3.2.4 下列规定项目可从每月薪资中直接扣除。9.3.3.2.4.1 个人所得税9.3.3.2.4.2 社会保险金9.3.3.2.4.3 国家规定的其它项目9.3.3.3 因虚报、误算等超领薪资时，必须在发现后立即通知员工偿还。9.3.3.4 虚报人员按公司奖惩规定处罚。9.4 津贴9.4.1 津贴的种类9.4.1.1 津贴分为职务津贴、交通津贴等。9.4.1.2 各岗位的津贴详见津贴规定9.5 加班费按照国家劳动法有关规定，日常加班按日薪资一倍半计算；星期天加班按日薪资两倍计算；法定假日加班按日薪资三倍计算（每月以20.92天计算）。9.6 差旅费9.6.1 原则差旅费报销按签定的经济责任制管理办法执行。9.6.2 外出参加会议和学习的员工的差旅费报销办法9.6.2.1 主办单位提供食宿的，会务费或学杂费由公司报销的，不再享受住勤补贴。在途交通补贴和在途误餐补贴按差旅费报销制度执行。9.6.2.2 主办单位不提供食宿的，按差旅费报销制度办法执行。9.6.3 出差借款与报销规定9.6.3.1 凡出差借款人员应按业务需要，填写借款申请单，部门经理同意，总经理签字，方可借款。9.6.3.2 财务部必须根据出差人员天数，路线和目地，审查借款额，按规定批准借款（按部门经理签署意见审批）。9.6.3.3 出差人员如情况变动不再出差，立即如数交回借款，不得挪用或转借他人。9.6.3.4 出差人员返回后，省内出差人员三天内报销，外省出差人员五天内报销。超过规定时间内不报销者，扣发薪资，直到报销手续清完，再发薪资。9.6.3.5 差旅费要专款专用，不得用于差旅费以外的开支，报销后余额随报时一次交清，确因特殊原因，余额不能偿还者，经领导批准从其薪资中扣回，未经批准拖欠的差旅费，其本人不得再借差旅费。9.6.3.6 有关情况说明详见差旅费报销制度9.7 奖金9.7.1 根据绩效考评结果，按薪资体系奖金分配原则进行发放奖金9.7.2 奖金形式：月度奖金、季度奖金、年度奖金（由公司适情况决定）10 奖惩10.1 目的及意义为激发员工的工作热情，公司奖励表现优秀的员工，惩罚表现恶劣的员工，从而展现优良的企业文化，特制定本制度10.2 奖励范围详见公司奖惩制度。10.3 奖励形式10.3.1 一次性奖金、表扬、表彰、提升、加薪等。10.3.2 每年年终评选一次。如有增加评选次数，须由总经理批准。10.4 惩罚范围 详见公司奖惩制度。10.5 惩罚形式10.5.1 罚款、降职、调职、辞退、追究法律责任等。10.5.2 惩罚工作需在员工违纪后10天内处理，否则，重罚直属领导。10.6 责任人10.6.1 一般劳动违纪由部门经理以书面形式报办公室开具行政处罚单。10.6.2 行政处罚单由办公室交财务部扣除薪资。10.6.3 严重违纪须由部门经理以书面形式报总经理决定处罚办法，决定后交办公室备案。10.7 奖惩程序10.7.1 部门将员工功过事件以书面报告形式交办公室。10.7.2 根据考核成绩和部门报告，办公室拟定奖惩方案，并汇总提交管理层会议决定。10.8 所有奖惩记录需纳入个人档案11 福利11.1 假期福利11.1.1 一般假期和国家法定假期的福利11.1.2 带薪假期的福利11.1.3 具体详见带薪假期规定11.2 保险福利11.2.1 享受范围及种类公司为正式员工办理国家社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金。11.2.2 具体计算方法、缴纳方式及计提比例等均按照国家有关规定办理11.3 医疗11.3.1 其它医疗报销按国家社会统筹医疗保险制度来实施。11.4 慰问11.4.1 员工婚、丧、住院，由所在部门主管领导代表公司祝贺、慰问和探望（此项费用由工会会费支出）。11.5 抚恤11.5.1 员工因执行公务而致伤或在职死亡者，给予抚恤。其办法另定。11.6 工伤11.6.1 员工因工受伤由部门负责人尽快带领员工就近看病，并告知部门领导。11.6.2 部门负责人于所属员工发生工伤后48小时之内写出工伤事故报告，并交办公室。11.6.3 有关工伤处理办法按国家劳动保护条例执行11.7 其它福利 （此根据公司发展状况可随时调整）12 考勤12.1 目的及意义规范员工日常工作及休息时间，完整真实记录员工考勤时间，特制订本制度。12.2 责任人公司日常的考勤由办公室文员负责12.3 内容12.3.1 日常考勤12.3.1.1 日常作息时间及国家法定假日，详见公司日常作息时间表和国家法定假日表。12.3.1.2 打卡考勤：本公司所有员工上、下班均应亲自打出勤卡。 12.3.1.3 上午需在下班后三十分钟内进行考勤，下午需在上班前三十分钟内进行考勤，否则视为无效。特殊情况经部门经理或主管副总批准可免进行考勤，但需在三日内填写未打卡说明，由部门经理或主管副总签字后报办公室，否则视为缺勤。12.3.1.4 在规定上班时间5分钟后考勤为迟到，未到下班时间考勤视为早退；工作时间外出在门卫处登记；因外出误了打卡时间，由部门经理签卡确认，未打卡又无部门经理签字视为缺勤。无故迟到、早退在一小时之内的，每次罚款10元。超过一小时按照缺勤半日处理，超过四小时按缺勤一日处理。代他人打卡者，每次罚款100元。前台人员发现后不制止、不报告，每次罚款50元。12.3.1.5 凡按照要求打卡，并在全年做到“全勤”，无“未打卡说明”者（因公除外），公司给予200元奖励。12.3.2 员工有事休假必须办理请假手续，否则以旷工论处。12.4 加班12.4.1 普通员工在非工作时间有紧急工作需加班者，由安排工作人员填写加班单。报主管领导审批并存办公室备案。12.4.2 部门经理和以上人员不计加班。（报总经理批准）12.4.3 审批12.4.3.1 主管副总审批。加班天数按当月累计工时计算。累计八小时为一个工作日。12.4.3.2 公司严格控制加班，加班要严格履行审批手续。公司全体人员加班由办公室发出通知。12.4.4 出差人员出差期间所含节假日不计加班，只计差费补贴。12.4.5 公司对加班人员优先安排调休，在不能安排调休时发放加班薪资。调休假由办公室统一管理。12.4.6 部门主管须对安排加班时间和实际加班时间进行核对，凡多报、虚报加班工时者，一经发现，予以辞退。12.4.7 详见加班管理细则12.5 休假12.5.1 假别规定：12.5.1.1 婚假：员工符合法定结婚年龄的，可凭相关证明及请假单于休假前十天向部门经理申请休假，之后将请假单交办公室备案。符合晚婚年龄的给婚假10天，婚假限一次用完。12.5.1.2 产假：按照国家劳动法有关规定，凡女员工符合计划生育条件的分娩时可给产假90天，难产产假105天，包括产前、产后连续休假，产假只发基本薪资。男员工在配偶生产日可请陪产假7天，产假期间发全薪。12.5.1.3 丧假：员工配偶逝世，给丧假3天；员工父母、公婆、岳父岳母、同胞兄弟、姐妹逝世的，给丧假3天。12.5.1.4 工伤假：因工受伤可凭有关鉴定书和市级以上医院证明书休假，具体按签订的劳动合同有关规定执行。12.5.1.5 病假：非因工受伤或患病需休假治疗时可申请病假。短期病假享受基薪。长期病假医疗期内享受基薪，超过医疗期无薪，公司可以考虑停止劳动合同。12.5.1.6 事假：员工因私需休假，可在不影响工作前提下申请事假，事假为无薪假期。12.5.1.7 年假：12.5.1.7.1 正式员工在庄维工作满一年可享受带薪休假7天，满二年12天，三年以上（含三年）15天。12.5.1.7.2 年假可集中休，也可分散休。因工作需要未休年假且无法补休的，可按日工资核算给予经济补偿。12.5.1.7.3 休假员工应提前一周填写“休假审批表”，经部门领导批准后，由办公室报总经理审批。12.5.1.7.4 安排员工休假应以不影响工作为前提。12.5.1.7.5 部门领导有权批准2日（含）内的休假，但须报办公室备案。12.5.1.7.6 部门经理以上干部休年假，必须报总经理批准。12.5.2 请假规定 12.5.2.1 员工休假必须事先履行请假手续，经主管领导批准方可休假。12.5.2.2 请假程序和批准权限为：12.5.2.2.1 员工请假事先填写请假单并递交部门经理签字批准，之后送办公室文员处备案。12.5.2.2.2 紧急情况可在上班后两小时内用电话请假，事后需在上班当天补办请假手续。每月不得超过两次。12.5.2.2.3 不办理请假手续擅自离开工作岗位者视为旷工，全年旷工累计3天以上（含3天）者予以辞退。12.5.2.2.4 一般员工和部门经理请假3天以内（含3天）由部门主管副总；3天以上报总经理批准；副总经理请假由公司总经理批准。12.5.2.2.5 请假人未休完已批假期，须在上班当天到办公室消假。12.5.2.2.6 请假人因事续假，须于续假之日到公司补办请假单。如不能及时赶回公司，须于续假之日向部门经理电话请假，由部门经理通知办公室，否则视为旷工。13 晋升、降职和调动13.1 目的及意义公司为员工提供充分发挥个人能力的广阔空间，力求人尽其才以达到员工与工作之间相互配合。13.2 根据业务需要，公司可随时调任员工工作岗位，员工须按规定移交原有工作和按时报到上岗，否则视为自动离职。13.3 所有职务变动相关资料需纳入个人档案中。13.4 调动13.4.1 调入部门领导与调出部门领导协商同意后，由调入部门领导通知办公室主任。13.4.2 办公室主任核查后，根据实际业务需要下达调令。13.4.3 员工需按规定时间办妥清理工作及上岗报到。13.4.4 调令一式三份，调入部门、调出部门、办公室各执一份。13.5 晋升13.5.1 副总由总经理考核并提名，董事会审批。13.5.2 部门经理（如有需要）和部门主管由主管副总考核并提名，总经理审批。13.5.3 晋升需符合以下条件13.5.3.1 企业发展需要增加部门或职位13.5.3.2 现任员工得到升职或免职13.5.3.3 其它原因引起职位空缺13.5.4 晋升人员应具备条件13.5.4.1 全局观念、团队精神13.5.4.2 领导与管理技能13.5.4.3 业务知识13.5.4.4 必要文化水平和工作经验13.6 免职13.6.1 主管及以上职务由所在部门主管副总提议并以书面形式报办公室，由办公室报总经理审批13.6.2 免职须由总经理办公室发出通知，免职方可生效。14 离职和辞退14.1 目的及意义保障公司人力资源的质量和正常流动，清除不合格或冗余员工，保证公司人力资源的健康和适度发展。14.2 原则14.2.1 新员工在试用期或已签定劳动合同的正式员工要求离开公司，可以按有关规定申请辞职，待批准后方可办理离职手续。但有下列情况之一者不得在合同期间辞职：14.2.1.1 在重要岗位或涉及公司机密的特殊职位上任职的人员。14.2.1.2 重要公务尚未处理完毕且需要本人继续处理的人员。14.2.1.3 本人参与的公司业务以及经济手续尚未清理完毕的人员。14.2.2 员工在辞职审批期间不得擅自离职，否则由此造成的损失由辞职人承担。14.3 离职程序14.3.1 员工辞职须提前30天向部门经理或主管副总提出书面申请，否则，以30天工资作为补偿。14.3.2 部门经理和主管副总辞职须提前30天向主管副总和总经理提出书面申请，否则，以30天工资作为补偿。14.3.3 员工辞职由部门经理或主管副总批准，部门经理辞职由主管副总批准，主管副总辞职由总经理批准。14.3.4 辞职人持批准后的辞职报告到办公室办理离职手续。14.3.5 办公室向辞职人发放离职手续批办单。14.3.6 辞职人在3天内办理完离职手续，公司中高层、重要岗位人员离职还需通过离任审计(离职手续的内容详见离职手续细则)。未按规定时间到办公室办理离职手续属自动离职，不计任何工资，必要时追究辞职人之法律责任。14.3.7 详见离职流程、离职程序文件、离任审计流程和离任审计程序文件。14.4 辞退14.4.1 辞退范围14.4.1.1 公司对有下列情况的员工无条件予以辞退：14.4.1.1.1 经核实录用人员故意捏造、歪曲或隐瞒事实、伪造学历证书的立即予以除名。14.4.1.1.2 经过试用期证明不符合用工要求或不能胜任工作者。14.4.1.1.3 正式员工经两次考核和培训不合格者。14.4.1.1.4 纪律松散，全年迟到累计达二十次者。14.4.1.1.5 违反公司规定，经教育未接受教训者。14.4.1.1.6 因病或非因公受伤长期请假在一个月以上（含一个月）而不能坚持工作者。14.4.1.1.7