首席执行官观后感.doc

首席执行官观后感 在我看来，首席执行官是一部拍得非常成功的电影。当然，我不是从电影艺术的角度来评论，仅从一个观众的角度来看这一部影片，一句真诚的感慨：一石激起千层浪！因为首席执行官带给观众的不仅仅是心灵的震撼，更多的是主人公的创业激情与为理想而永不言弃的拼搏精神感染每一个人，燃起观众心里的拼搏激情。吴天明是成功的，他让我牢牢记住了那位为理想而执着奋斗永不言弃的执行官。海尔是成功的，因为它创造了一个神话。它从一个负债147万，濒临倒闭的小冰箱厂，到全球营业额超过600亿的跨国企业，只用了17年的时间。用俗话来说就是“麻雀飞上了枝头变凤凰”。这的确是个神话，这样一个濒临倒闭的小企业变成一个人人瞩目的神话不容易，可能很多人会认为是海尔精神创造了神话，我更佩服的是创造神话的这个主人公。一个成功的企业必须要有一个成功的企业家。CEO可以决定一个企业的命运，一个出色的CEO可以把不可能变成神话。相反，一个不及格的CEO也会让神话消失。我认为，如果没有凌敏这样出色的执行官，也许海尔已经在市场竞争的潮水中消失了。凌敏所作的每个“不可理喻”的创举，无一不体现了他那高瞻远瞩的眼光。砸冰箱、建工业园、拒绝与AE公司合作、到美国建厂等等，这些在当时认为是“不可理喻”决策，都在后来被证明的和具有远瞻性的。所以我认为海尔的成功首先在于凌敏的成功。海尔四换厂长应该也是这个道理吧。这就是是我对首席执行官这部电影的首要感触。下面就谈谈我对片中感受比较深的几个片断。海尔向我们展示的首先就是他们的那种穷则思变、谋求发展的精神了。当德国人答应要把设备与技术卖给海尔，但又提出了要先验收工厂通过才能出售的苛刻条件，对海尔人来说无疑是得了枝带刺的玫瑰。德国人的设备与技术可以救命，如果让德国人看了这样一个烂摊子而改变注意就会失去救命稻草。虽然采取了“夜不观色”的高明方法，但慌乱中弄倒的涂料，八百多张战战兢兢的面孔恐怕骗不了见多识广的德国工程师吧。出乎意料，验收通过了。是什么感到了海丝小姐呢？正如海丝所讲的：“工厂的环境和设备不是我考察的对象，我最想知道的是，和我们合作的到底是些什么样的人。”她验收的不是工厂的环境，而是验收这一群人。海尔人那种真诚的眼光感动了海丝小姐，是八百多人眼光里体现出来的穷则思变、谋求发展的精神感动了她。确实，像当时的那个风雨飘摇的烂摊子想要继续生存发展下去，首要的支柱就是那种谋求发展的精神了。穷并不可悲，可悲的是穷不思变。正因为海尔人有那种坦与面对现状、从而改变现状的决心，我们才有今天的神话般的海尔。其次给我带来震撼的就是凌敏所作的改变海尔发展命运的那两个举措了。第一个就是世人皆知的砸冰箱经典事件，第二个就是建工业园。这两个事件可以是改变海尔发展命运的关键。如果没有作出砸冰箱的震惊举措，或许不会造就一个知名名牌。如果没有建工业园的惊人决定，或许不会成就一个世界闻名的跨国企业。砸冰箱事件体现出了海尔管理者前瞻的眼光，用质量树立品牌的意识。在那个用“票”都买不到冰箱的年代，凌敏却一下砸了76台有问题的冰箱。用一把有形的锤子砸醒了全体员工的质量意识，第一次在中国企业员工中树立起争创一流的观念。在海尔员工中形成了“有缺陷的产品就是废品”、“质量之道就是名牌之道”的海尔理念。当海尔刚进入发展轨道时，凌敏又作出了一个震惊整个企业的决定：建工业园。一流领导者的素质与魅力就是在这些惊人的举措中体现出来的。凌敏肩负者海尔发展的重任，在常人的思维当中，企业扎好根基后就应该扩大产品的生产，凌敏的举措却是不惜冒险借钱建工业园。在当时来说，这个的确是非常冒险的行为，搞不好就会让海尔从市场中除名。凌敏的魅力就在与当他的思路不为企业中大多数人赞同时，依然向着风险挑战：“你们有意见可以提，想不通可以慢慢想，我不能等你们想通了再干。那时候风险没了，机遇也没了。这事就这么定了。”真让人拍案叫绝。后来的事实也证明了他的决策是正确的。确实，没有事情会是一帆风顺的，企业的发展没前进一步的关键阶段都带有风险性，如果不能迎接风险的挑战，那永远也不会成功。凌敏正是这种前瞻性的眼光迎接了挑战，赢得了最后的胜利，成就了现在海尔。海尔的灵活管理方法也使我的感触颇深。在海尔的管理体制中有着这样一个规定：凡是在工作中出现问题的都要站一站“大脚印”反思。这个类似于少林寺的“面壁思过”的惩罚方法在国内倒是行之有效，取得颇为不错的效果，提高了员工的效率，减少了工作中的错误。但在美国的分厂中却不是那么的有效了，当美国工人犯了工作错误后，按规定是要下班后在众人面前站“大脚印”反思的，然而一向崇尚民主的美国人却认为这是侵犯人权的行为，是对人格的侮辱。出现这种情况后，凌敏并没有强迫其执行，而是改变了方法，让工作出色的员工站“大脚印”，以示表彰。同样的是站“大脚印”产生了截然不同的效果。在管理中，管理员工无非是要调到员工的积极性，公司的规定是死的，但管理的对象是人，在不同的情况采取不同的方法，就取得了有效的效果。这是海尔的一大特色，不死守公司的规定。在管理中，如果动不动就批评、处罚，以保持领导的绝对权威，这样虽然可以对下属有一定的震慑作用，却不能调动员工的积极性，工作效率就很难提高了。海尔的这种灵活管理方法也是海尔的一大成功之处。海尔人可以将无数不可能变成可能，可以创造出奇迹，因