集团企业财务管理信息化研究.doc

集团企业财务管理信息化研究 摘 要随着中国企业集团的国际化、联盟化以及竟争的加剧,使得我国集团企业的财务管理面临新的挑战。在信息化背景下,信息技术作为增强企业竞争力的一个非常重要的手段,在集团企业财务管理领域越来越受到重视。越来越多的集团企业采用管理信息系统对企业的财务进行高度集中的管理、控制和配置。但是,与国外相比,我国集团企业财务信息化工作起步比较晚,目前仍然存在诸多问题,面临许多挑战。因此,在信息化的时代背景下,本文着重研究如何通过现代信息化管理手段,有效提高集团企业的财务管理效率。 在引言部分,从集团企业面临的信息化竞争环境和急需解决的管理问题出发,阐述了企业信息化的重要意义和集团企业财务管理信息化的基础性作用,提出信息技术与集团财务管理结合,提升集团企业财务管理和控制能力具有重要的理论和实践意义,这也是本文研究的主要动因。 论文采用问题导向的研究方法切入主题,开篇即介绍了目前集团企业财务管理所面临的各种挑战,如会计制度难以统一、信息滞后、财务监控难以实施、缺乏有效的财务分析等普遍性问题,试图从这些问题角度提供研究的具体方向并找出具体的解决办法。 财务管理模式是财务管理信息化的基础,本文接下来对集团企业财务管理模式进行了重点论述。从财务管理的战略角度、财务的“集中”与“分散” 、财务管理体制的运行、内部控制、信息化目标几方面进行了分析和论述。其中在财务管理的战略角度部分,对财务管理的组织结构、管理原则、层次划分、主要内容方面进行了界定。作为财务管理信息化应用模式的基础和来源,这些对财务管理模式的论述为后续的财务管理信息化建设提供了应用的基础。 集团企业的财务管理信息化应用具有一般企业应用的共性,也具有其特殊的特点和需求。只有充分了解企业的业务需求和特点,才能构建切合实际的信息化架构。论文在第四章论述了集团企业集中财务管理信息化应用的特点和需求。从集团企业财务管理的特点,如产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层次化、投资领域多元化等角度,以及财务信息系统特点,如支持灵活的组织架构体系、业务财务数据的动态链接、严密的用户权限管理等角度,分别阐述了集团财务管理信息化的特点。从“集中”与“协同”两个方面论述了集团财务信息化的核心需求。 集团企业的财务管理信息化建设是一个庞大的系统工程,所以着眼于集团企业未来发展方向和经营战略,紧扣集团企业的财务管理信息化建设的目标,提出集团企业信息化总体规划的蓝图设计显得尤为重要。在“集中”和“协同”核心理念的支持下,对企业财务管理系统的应用架构设计和网络架构搭建进行了论述,给出了集团财务信息化的主要应用框架和可采用的网络架构,其中对企业集中财务信息化的“分布集中”和“完全集中”模式进行了研究,给出了相应的应用架构,以供集团企业参考。在前面论述的基础上,论文论述了集团财务信息化建设的具体方案和内容,从集中财务核算、全面预算管理、成本管理、资金管理、财务分析五个方面重点阐述了信息化建设的具体内容、路径和方法。其中财务集中核算是整个集团企业财务集中管理解决方案的基础,是财务管理、决策支持能够成功实现的基本保障。论文阐述了建立全集团自上而下的透明分析、管理和监控的财务基础信息网络,才能有效保证集团企业财务信息的真实性、及时性、准确性和完整性,并且给出了相应的帐套设置结构,对集中财务核算系统应具备的功能特点进行了论述。在全面预算管理部分,从预算管理的事前预测、事中控制、事后分析三个方面对预算管理体系进行了论述,给出了销售起点型预算的模型和预算编制的一般流程。在成本管理部分,从生产成本管理和项目成本管理两个方面对成本管理的内容、方法和管理流程作了研究。在资金管理部分,论文对资金管理信息化可采用的几种模式,如集中监控模式、统收统支模式、现金集合库模式、预算驱动拨款模式分别进行了研究和论述,对各种模式应用的特点、范围、方法进行了研究。在财务分析部分,给出了在信息化基础上财务分析的一般步骤:确定目标,制定分析模型、收集数据资料、整理资料、分析报告,并阐述了各步骤中的主要工作内容。给出了财务分析的各种关键指标,为企业财务分析信息化提供较好的参考价值。 对于集团企业财务管理信息化项目来说,项目选型处于非常重要的基础地位。为此,论文给出了集团企业财务管理信息化的选型建议。就管理系统建设的原则和具体选型等方面进行了归纳,在系统建设的原则方面,需参考商业化软件+二次开发原则、总体规划、分布实施原则、先进性原则、实用性、适用性原则、开发性、可拓展性原则、集成性原则、统一标准原则和安全性原则;在系统具体选型方面,需考虑对软件系统的要求和对软件供应商的要求。 昀后,通过研究近年来我国集团企业信息化实施情况,本文对企业开展信息化建设中的问题进行了总结,这些经验可以帮助其他还未开展信息化建设的企业少走弯路,对已开展信息化建设,但不很成功的企业起到借鉴作用。关键词:集团企业;财务管理;信息化 AbstractWith the internationalization and fierce competition of the Chinese enterprises, the financial management of China groups is facing new challenges. In the background of e-business, information technology, as a very important way to improve the competitiveness, enterprises have been paid more attention in the field of financial management. More and more groups adopt the financial management information system to highly centralized management, control and distributionHowever, with comparison of foreign countries, Chinas enterprise financial information work has been late; they still have many problems and face many challenges. Therefore, in the era of information technology, this paper focuses on how to use modern information management method to enhance the efficiency of group enterprise financial managementIn introductory remarks, according to the competition of the information management environment and the urgent need to resolve the issue, the paper has expounded on the importance of information technology and the basic role of information technology, in financial management. It also proposes that the application of information technology in the financial management field, will greatly improve the capabilities of enterprise financial management, which has great theoretical and practical significance. This is also the main motive for this paperPaper uses problem-based research methods to start the theme。 Firstly, it introduces the current challenges of the enterprise financial management, such as accounting system standardization, financial control difficult, and lack of effective financial analysis etc Through research on these issues, it has tried to provide specific direction and identify concrete solutionsFinancial management mode is the foundation of financial management information system. In the following, this paper has introduced the model of enterprise financial management. From the strategic perspective of financial management, it has analyzed financial centralization and decentralization, the operation of the financial management system, internal controls, and information objective. In the part of the strategic financial management, it has specified the definition of financial management organizational structure, management principles and the level of management. Based on financial management model analysis, it has provided the information technology application on financial managementThe informationalization for Group Financial Management has the general character of information application; also it has its own unique characteristics and needs. Only by fully understanding the business needs and characteristics, we can build up a practical framework for information technology. In fourth chapter, the paper dissertates the characteristics and needs of the group enterprises in the application of information technology of financial management. It comprehensively expounds on the groups financial management information features, such as the complicated relationship between property rights, financial diversification and financial decision-making levels, angle of investment diversification, and financial information system features, like support for flexible organizational structure system.DLL business financial data, and strict user privilege management, etcThe core needs of group finance information can be classified to two aspects: the focus and synergyIt appears to be particularly important to propose an overall blueprint for group information planning, while focus on the future direction of enterprise and business strategies, since design enterprise financial management information system is a huge work. It discusses the application framework for enterprise financial management systems and, based on the “Centralized and synergy idea, it provides the groups main application framework and network architecture, which focus on the study of the centralized distribution and totally focused model for enterprise financial informationAfter above introduction, the paper dissertates the specific content and solution on group financial information structure. It can be addressed from the five aspects:financial accounting, comprehensive budget management, and cost management, fund management, financial analysis. In all of them, the centralized financial accounting is the basis of centralized financial management solutions, and support for financial management decision. This paper describes the importance of establishment of a transparent analysis for the information network management and monitoring. Enterprise can effectively guarantee the authenticity timeliness, accuracy and completeness of financial information. In the Part of the comprehensive budget management, it proposes the general process of budget and relative model based on sales revenue. In the part of cost management, it studies the project costs management and production cost management. In fund management, it introduces several modes, such as centralized control mode, the cash pool model. In financial analysis part, it presents the general steps of financial analysis: identifying the goal, formulate model, collect data and process the data. Which is key indicator for the analysis of financial information to provide better valueIn building enterprise financial management information system, project model is the basic element. Therefore, the paper makes proposals for information technology selection. To sum up the principle of group enterprise financial information building, such as reference to commercial software development needs, overall planning, by phasing implementation of distribution, advanced, practical, applicability of the principle of development; On the Selection of system, it should take into consideration the requirements of the software system and the demands of software vendorsFinally, after through investigating the enterprise Information implementation in China for recent years. The paper summarizes several problems and experiences of enterprises information constructs, which can be a great help for those businesses who have been in the process of implementation information technology but not achieved good performance, or other businesses who have not started to build up the information systemKey Words: Group Enterprises; Financial Management; Informationization 目 录 第1章 引 言1 1.1论文背景1 1.2 研究思路和方法. 1 1.2.1 研究思路 1 1.2.2 研究方法 2 第2章 集团企业财务管理面临的挑战 3 2.1竞争环境的变化3 2.2 会计制度难以统一3 2.3 财务信息失真、滞后 3 2.4 财务监控难以实施4 2.5 缺乏有效的财务分析 4 第3 章 现代集团企业财务管理模式分析. 5 3.1 集团财务管理模式的战略考虑. 5 3.1.1 集团企业财务管理的组织结构 5 3.1.2 集团企业财务管理的基本原则 6 3.1.3 集团企业财务管理的层次划分 6 3.1.4 集团企业财务管理的主要内容 6 3.2 集团财务管理集中与分散7 3.3 集团财务管理体制的运行保证. 8 3.4 财务信息化对内部控制的要求. 8 3.5 集团企业财务管理信息化目标. 9 第4章 集团企业信息化特点与需求分析 10 4.1 集团企业财务管理特点 10 4.1.1产权关系复杂化:. 10 4.1.2财务主体多元化:. 10 4.1.3财务决策多层次化:10 4.1.4投资领域多元化:. 11 4.1.5母公司职能两分化:11 4.1.6关联交易经常化:. 11 4.2集团企业财务信息系统特点 11 4.2.1 支持灵活的组织架构体系 12 4.2.2实现业务财务数据的动态链接 12 4.2.3 及时灵活开放的预警平台 12 4.2.4 自动方便的流程管理平台 13 4.2.5 完善严密的用户权限管理 13 4.3 集团企业财务管理需求分析14 4.3.1 集中的需求 15 4.3.2 协同的需求 16 第 5 章 集团企业财务管理信息化蓝图18 5.1 核心理念?集团企业方案实现的基础. 18 5.1.1 集中管理(分布集中、完全集中). 18 5.1.2 高效协同19 5.2 集团企业财务系统应用架构19 5.3 集团企业财务网络架构 20 第6章 集团企业财务管理信息化建设22 6.1财务集中核算管理22 6.2全面预算管理 24 6.3成本管理. 28 6.3.1 生产成本管理. 28 6.3.2 项目成本管理. 29 6.4资金管理. 30 6.4.1 集中监控模式. 32 6.4.2 统收统支模式. 32 6.4.3 现金集合库模式33 6.4.4 预算驱动拨款模式 35 6.5 财务分析. 35 6.5.1 确定目标,制定分析模型 35 6.5.2 收集数据资料. 36 6.5.3 整理资料36 6.5.4 分析报告36 6.5.5 财务分析的关键指标. 36 第7 章 集团企业财务管理信息化项目选型建议 38 7.1 集团企业财务管理系统建设原则. 38 7.1.1 商业化软件+二次开发原则. 38 7.1.2 总体规划、分布实施原则 38 7.1.3 先进性原则 38 7.1.4 实用性、适用性原则. 39 7.1.5 开发性、可拓展性原则39 7.1.6 集成性原则 39 7.1.7 统一标准原则. 39 7.1.8 安全性原则 39 7.2 集团企业财务管理系统选型建议. 40 7.2.1 对软件系统的要求 40 7.2.2 对软件供应商的要求. 40 第8章 财务信息化可能存在的问题总结 42 8.1 重购买,轻实施问题42 8.2 企业现状与管理软件脱节问题 42 8.3 实施过程中,目标不坚定问题 43 8.4 人力资源问题43 8.5 财务问题 43 8.6 企业自身发展与财务管理系统相匹配的问题 44 参考文献 45 致 谢 47 图索引图 1:分布集中模式. 20 图 2:完全集中模式. 21 图 3:全面预算管理的主要内容25 图 4:销售起点型的预算编制模型. 26 图 5:全面预算管理编制的基本流程 27 图 6:成本管理业务流程图. 29 图 7:项目成本管理业务流程 30 图 8:资金集中监控模式32 第1章 引 言 1.1 论文背景 随着中国经济的持续发展,中国企业在经历了多年的扩张性经营之后,企业集团的国际化、联盟化以及竟争的加剧,使得我国企业的财务管理面临新的挑战。企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息,加强财务风险管理和强化集团监控作用,确保集团企业的财务管理效率和安全,这样才能保证企业的可持续和健康发展。 在信息化时代,企业已将信息技术作为增强企业竞争力的一个非常重要的手段。在集团企业公司信息化的总体规划之下,以财务管理进步促进企业管理进步,昀终形成各系统之间的有机联系和协作,为管理层决策提供强有力的支持,为集团企业创造巨大的管理效益和经济效益。越来越多的企业采用管理信息系统对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置。在财务管理信息系统的支撑下,企业可以迅速地对各种财务信息作出科学的、符合企业价值昀大化的决策,不断挖掘企业经营的潜力和杜绝各种浪费,使得企业的财务管理实时、准确、高效,有效提高了企业的市场竞争力。 但是,与国外相比,我国集团企业财务信息化工作起步比较晚,目前仍然存在诸多问题,面临许多挑战。因此,在信息化的时代背景下,研究如何通过现代信息化管理手段,提高集团企业的财务管理水平具有重要的理论和实践意义。 1.2 研究思路和方法 1.2.1 研究思路 木文从企业集团面临的竞争背景以及财务管理的问题出发,分析了目前存在的企业集团财务管理模式的优缺点。提出了在信息时代,如何在利用信息化手段构建科学合理、快速高效的集团财务管理模式,并对其实施和运行进行了研究,以保证其可行性。 1.2.2 研究方法 研究企业集团财务管理模式问题,应根据研究目的和内容,主要采取以下两种研究方法: 1.归纳与演绎方法。即主要是归纳和比较现实中存在财务管理模式,提出应在新条件下构建新的财务管理模式。 2.理论联系实际方法。即一是重视对我国企业集团的具体情况,因地制宜:一是在借鉴现在模式的基础上,提出新模式及其内容。第2章 集团企业财务管理面临的挑战 2.1竞争环境的变化 加入WTO的中国,使我们的企业面向一个更广泛、更具挑战的全球化市场,国际商业巨头纷纷进入中国,我国企业也面对“走出去”的问题,这都使得国际化竞争不可避免并将日趋激烈。如何与国际大型企业同台竞技,以高效的管理手段应对挑战?借助信息化手段提升管理效率、塑造核心竞争力成为必然的选择。 2.2 会计制度难以统一 在集团型企业里面,不同分子公司的财务管理水平有差别,总部对不同分子公司的控制要求也有差别。昀理想的是 能做到集团会计制度的统一贯彻,统一会计科目、会计期间、核算币种;能够对集团内部不同行业的下级公司,执行不同的会计制度,为下级公司的个性化、特色处理予留充分的空间;能使得全公司的财务处理和管理建立在统一的基础上,而各级公司又具有独立的财务体系。在分散管理模式下,要做到这一点不是一件简单的事情。2.3 财务信息失真、滞后在传统的分散管理模式下,由于会计制度不能完全统一,合并报表比较困难,传统上主要以报表方式传递财务信息,财务信息的层层报送,经过了中间层加工处理,缺乏真实性,企业总部无法准确地了解各地分支机构的真实运营状况和信息,无法为科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息。 多地点办公的企业、跨地域经营的集团,上级单位往往无法及时准确地了解集团内下属各单位的会计信息,各类会计统计及审批工作很难及时迅速完成,一张合并报表可能要半个月甚至更长的时间。跨单位、跨期间查询统计较困难,即时的溯源查询无法实现,大大降低了财务管理效率和水平。2.4 财务监控难以实施分散管理体制下,集团总部无法及时了解分支机构的资金状况,资金控制不力、费用支出失控、既定预算不能严格执行、预算的控制作用无法得到保证。成本核算和过程控制是管理中的盲点,对下级单位的财务管理采取“黑箱”方式,导致财务管理成本过高,对下级的考核、控制难以收到实效。2.5 缺乏有效的财务分析在传统的手工财务管理模式下,企业集团内部交易往往需人工对账,不但容易出错,而且耗时费力。同时企业缺乏一套完整全面的财务分析体系,在数据及时、信息真实的基础上进行各种维度和指标的分析,为企业控制经营风险、提高财务管理水平、考核评价分支机构的经营业绩,提供指标全面,体系完整的分析报告。以上这些问题,用传统的财务管理手段已经不能得到有效解决。在信息技术高度发展的今天,企业只有利用先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成,建立快速准确获取、利用信息的能力,更新经营管理理念、建立符合信息时代特征的财务管理模型。第3章 现代集团企业财务管理模式分析 3.1 集团财务管理模式的战略考虑 集团企业成败的关键在管理,管理的核心在财务管理。对于集团企业来说,加强财务管理尤其重要。 传统的企业集团较多实行的是分散管理。实行分散管理主观上是为了调动各成员单位理财的积极性和创造性,缩短财务决策周期,提高决策效率;客观上来讲是由于资产规模大,资本链条长,管理跨度宽,地域分布广,而总部的领导者由于能力、时间、精力和经验等方面的限制而难于对下属单位实施有效控制,所以采用的是分散式管理。 在目前竞争异常激烈的市场环境下,实行财务集中管理是现代集团企业的必然选择。 3.1.1 集团企业财务管理的组织结构 集团企业内部的组织机构比较复杂,一般分为如下的结构层次:一是集团母公司;二是全资子公司;三是控股子公司;四是参股子公司。集团的财务组织机构应根据企业集团组建的不同情况和集团的层次结构来建立。 集团财务组织机构的设置通常有两种形式:一是集团公司的发展是以一个主体公司(企业)的发展为核心的,集团公司的各个职能部门将依附于主体公司的各个职能相同的管理部门,这时主体企业的财务部既是主体企业的财务管理部,又是集团公司的财务部。二是集团公司是由不同行业或生产不同产品的多个企业组建而成,这时,集团的财务部门要重新设置。如何设置,由集团公司根据具体情况来定。 一般说来,在以一个主体企业为核心,子公司较少,相互间的生产经营关系比较密切的集团中,主体企业的财务工作量较大,他的管理质量直接影响着集团的财务状况和效益,集团这时比较偏向于采用第一种形式。 但当集团公司向大型化发展,子公司较多,经营多元化,彼此间的独立性较强时,集团偏向于设置独立性较强的财务管理部门。 3.1.2 集团企业财务管理的基本原则 集团企业大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体,是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。 为此,集团公司的原则是:财务管理要在保持集团利益的前提下,既发挥集团的整体优势,又要充分尊重子公司的法人地位,妥善选择集团化管理的方法与模式,以便发挥子公司的积极性和主观能动性。 3.1.3 集团企业财务管理的层次划分 由于集团企业对成员子公司的投资结构不同,所以,在财务管理的方式方法上会有明显的区别。一般来说,集团企业内部的财务管理基本上可分为直接管理和间接管理两种。一是对集团公司的母公司、全资子公司应采用直接管理;二是对控股子公司、参股子公司列入间接管理;三是对同集团公司只有经济协议或合同关系,没有参股关系的联营、协作企业,在财务上只有结算关系不具有管理职责。 3.1.4 集团企业财务管理的主要内容 集团企业财务管理涉及的内容较多,面较广,并与集团公司的集中和分散模式有关,其主要的内容有:预算管理。集团企业要根据国家的经济政策和产业政策,结合本集团的实际情况,提出集团下年度的生产经营总体计划,提供给子公司作为指导性大纲。而各子公司编制的预算经集团公司审核、汇总、调整、平衡后正式下达,作为子公司的生产经营大纲和检查、考核的依据。投资管理。集团企业对子公司的对外投资、重组以及一定规模上的改造、扩建项目进行全过程的管理。资金管理。集团企业的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。子公司正常的生产经营活动所需要的周转资金应由各子公司负责管理。资产管理。集团企业各子公司应对所管理的资产保值增值负责。子公司资产的分离、合并、租赁、拍卖、重组、发行债券、破产等产权变动事项以及子公司的物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团公司和有关政府主管部门审批后实施。报表信息管理。集团企业财务部门应对各子公司的会计报表实时收集、汇总、分析,并及时提供给决策部门和决策人,定期进行财务评价。财务制度的管理。集团企业应该按照财政部的要求,指定适合本集团公司内部财务管理的办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法、各项费用指标,并根据上级政策的变化及时修订。财务人员的管理。集团企业的财务部门负责管理各子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动以及子公司财务主要负责人的任免等事项。 3.2 集团财务管理集中与分散 国内的集团企业在财务管理上基本上都是采用完全独立的分散模式,即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理,集团一般只对下属公司进行工作指导并在一定时期组织对下属公司进行事后的审计。这种模式存在的问题已在前文作了分析。 传统的分散型集团企业财务管理流程为:企业下属各个子公司组织财务人员,设立独立的会计账簿,进行会计核算,并在会计期末结账后向上级单位递送书面报表。企业昀高管理层在会计期末 经过合并报表,得出整个集团的经营状况。 在八十年代中期前,国外集团企业的财务管理基本上与我国目前的这种管理模式相似。在八十年代后期,随着现代信息技术的飞速发展,国外企业集团在引入现代化管理手段的同时,开始对原有的财务管理模式进行了彻底的重新设计,并建立了集中式财务管理模式。 以一个集团企业为例,其财务管理模式是一个二级的集中管理模式。设在各地分子机构,在本地将财务与业务数据输入后直接通过远程通讯传递到集团总部,集团总部按不同的岗位职责分别设专人进行审核,审核后进行记帐处理。业务正常进行均以年初预算为依据,非常规性的成本或费用支出均要申述理由报集团批准后执行。 可以说集团总部完全掌握和控制各地公司的业务与财务信息,各地公司按当地本位币进行财务核算,总部则可以按不同的货币进行记帐处理,并进行各种成本与收益的比较分析,同时可以随时生成合并报表,掌握整个集团的财务状况。 3.3 集团财务管理体制的运行保证 为确保集中式财务管理体制能够有效运行,集团公司必须从财务组织机构、财务机制、财务制度等方面进行改革和创新,制定并实施相关的保证措施:完善集团财务组织机构实行财务人员委派制建立健全集团财务监控机制建设集团统一财务会计体系正确处理母子公司财务关系3.4 财务信息化对内部控制的要求 现代财务管理的反映职能相对来说发挥得比较好,控制职能则处于“关注不多,做的更少”的状态。以网络经济为核心的新经济的迅猛发展,对会计信息化的内部控制提出了许多新要求。内部控制设计应具有集成性 财务数据来源于业务部门,企业信息化后,大量的数据通过网络从企业各个管理子系统直接采集,并通过公共接口,与有关外部系统(如银行、税务、经销商等)相联结,使会计系统不再是“孤岛”,大部分的业务信息能够实时转化,直接生成会计信息,会计数据处理呈集成化趋势。内部控制制度应有柔性 在集团财务管理信息系统下,内部控制不应该只是一个固定、一成不变的模式,它应该随着企业内外环境的变化而变化,也符合集团企业不断发展的需要。 财务控制与管理实践相结合 财务控制作为一种控制手段,将控制与管理实践相结合,这样才能真正的发挥作用,否则会束缚业务的发展,制约企业的良性循环。 3.5 集团企业财务管理信息化目标 集团企业财务管理信息化,应当建立“信息集中、管理集中、高效运作”的总体目标和指导思想,逐步达到以下财务管理信息化的具体目标:建立统一、高效、安全、可靠、易于扩展的财务管理信息化平台,为集团实现集中统一的管理提供强有力的支撑,并能满足未来集团企业业务发展的需求;建立“决策层?管理控制层?业务操作层”自上而下的全透明分析、管理和监控的财务信息网络,保证会计信息的真实性、及时性、准确性和完整性;通过实施集团财务管理信息系统,开展流程梳理和再造工作,使业务流程制度化、规范化,优化财务人员配置,建立公平、公开、公正、科学的考核体系,提高财务工作效率; 通过财务信息化建设的实施,实现与现有相关信息系统的数据交换,昀终实现财务管理迈上一个新的台阶。第4章 集团企业信息化特点与需求分析 4.1 集团企业财务管理特点 从宏观来看,我国集团企业经过多年的建设和发展,正抓住国家经济持续增长的历史性机遇,实施有限、相关、多元、可持续发展战略,逐步形成主业突出、相关产业协调发展、拥有自主知识产权、核心竞争力强的国际化大型企业集团。集团企业的财务管理必须服务于集团企业发展的要求。总体来看,集团企业财务管理中具有以下特征: 4.1.1 产权关系复杂化 集团企业公司采用产权经营组织。它主要是通过控股形式,以产权关系为纽带的企业集团,而且集团企业公司采取了不同的持股方式,既有垂直持股方式,也有环状的相互持股方式,还有环状持股与垂直持股混合的方式,由此致使集团公司内部的产权关系十分复杂。 4.1.2 财务主体多元化 集团企业公司的一个重要特点是,母公司与被控股的子公司之间在法律上彼此法人人格独立,并以资本的结合为基础产生控制和被控制机制。集团公司的子公司作为独立法人,都是利润管理中心或投资管理中心,是较为彻底的分权化单位,具有独立的经营管理机构并独立负有利润责任,拥有独立筹资能力,形成“公司内的公司”,所以集团企业公司意味着多个财务管理主体。 4.1.3 财务决策多层次化 在集团企业公司中,母公司作为核心企业,与其下属各级子公司处于不同的管理层次,各自的财务决策权利、内容大小也各不相同,导致集团公司内部的财务决策的多层次化。由此,集团企业公司在确立母公司主导地位的基础上,必须充分考虑不同产业、地区、管理层次的企业的不同情况,合理处理集权和分权的关系,从而昀大限度地减少内部矛 盾,真正调动集团各