设计部岗位责任制.doc

成都沿海空间装饰工程有限公司设计部岗位责任制1、设计部总监，认真负责完成工程设计的全面工作，定期培训设计师的综合能力，敬业精神和思想素质的教育。2、设计部总监，作好与客户的沟通和业务部、工程部的衔接工作，掌握施工流程中的进度和出现的问题，及时处理并查明责任因果。3、设计部总监，遵守和执行公司各项管理制度，严格考核培训设计部门的上下班时间，工作效率，认真填写 单表，总结签单经验，找出流失原因，提高团队业绩。4、设计部总监，以身作则，树立榜样，因人而异，量体裁衣，更新设计风格，提高谈单技巧，准确预算报价，提高签单效率，并作好月签单表。5、设计部总监，为巩固业务团队的劳动成果，对设计工作人员严格把关，因势利导地配合设计师，把握每一个难得的机遇，作好业绩统计。6、设计部总监，认真起到承上启下的中枢作用，配合各部门阶段性进程，第星期向公司反馈部门信息，按月递交书面总结，签单量和工作计划。设计部管理方法设计部是家装行业的中枢神经，我们将以“高效率”、“高质量”、“高水平”的设计标准呈现在客户面前，必须做到严与律己。确定自己的工作目标：做到“三控制，三管理，一协调”，即时间控制，质量控制，成本控制；信息管理方案管理，预算管理和工作协调。设计部管理条例1、按时上下班。上班时自觉打考勤表，考勤表真实可信。出去时须向部门经理说明方向。凡上班迟到，按分钟计算同，每分钟扣现金一元，月累计达最高者，另加处罚一百元，无故缺席者，扣发当天底新的双倍。2、设计师第周休息一天，原则上另不请假，确有特殊情况需请假的，（包括：婚、丧、嫁、娶），请假三或三天以上的需到人事部经理处当面请假，并呈交书面假条；除休假外的特殊事假，不计发底新，请事假时间不得超过7天；凡超出一天按底新的双倍罚款；未经书面请假擅自离去者，视其自动离职；并不计发当月所有薪资。3、上班时在公司规定时间内必须穿着装统一工作服，保持干净与整齐的形象；佩戴工作证，违者处罚现金50元/次。此罚款当场兑现，不得有异议。4、上班时间内一律杜绝干与业务不相干的事情：如玩游戏、斗地主等类似活动者，按矿工一天处理。5、公司例会必须参加。无故缺席和迟到30分以上者；罚款30元。不服从安排、工作态度恶劣，损坏公司形象；经部门负责人三次提醒未改正者，将予以辞退；6、设计部负责人按月统计接单情况，找出流单原因，并书面总结呈报公司；设计师必须考虑其可操作性，掌握施工流程；预算精确；严禁低价切入，故意少报多报、漏项，同一预算中严禁不等级报价，否则后果由设计者承担相关费用；7、设计师必需按时按质按量完成相关的设计工作，并及时与相关业务员沟通，及时约客户，150平米以下设计师须在一至两个工作日内完成设计及预算；150平米与200平米须在三个工作日内完成，相应面积增加工作日相应顺延。8、乱抛私单，一经发现，处罚现金1500-2000元，并承担相应法律责任；情节严重将其辞退，并承担法律责任。9、爱护公司财产，维护好自己使用的电脑，保存好自己的作品和一切资料，必须拥有高度的责任心，随时对公司财物进行清点、收检同，认真做到万无一失，违者，视其情节轻重给予相应处理；10、随时提高安全意识与学习安全知识，正式员工在工作期间，发生意外且与工作相关的，由公司承担一定的责任；其余时间责任自负，公司不承担任何责任。11、提成制度：（1）公司利润按合同价除去项目部成本控制价外，平衡点为30%以上，详见下表：设 计 部底 新 1000 元 基 本 任 务 4 万 提 成 5%-6%段额百分比1万5%2万5%3万5%4万5%5万5%6万5%7万5%8万5%9万5%10万5%11万5.5%12万6%13万6%资金+5004002000100200300500600800800800800实际底薪5006008001000110012001300150016001800180018001800提成500100015002000250030002500400045005000605072007800合计1000160023003000360042004800550061006800785090009600%10%8.00%7.70%7.50%7.20%7.00%6.90%6.90%6.80%6.80%7.20%7.50%7.40%以上提成百分点，除项目经理成本核算外，利润平衡点在30%以上，可作上下浮动利润平衡点在35%-40%，上浮一个百分点，41%以上可上浮二个百分点利润平衡点低于30%25%，下降一个百分点，25%20%下降二个百分点，20%以下按百分比提成，不计业绩（2）未签到单视情况而定，无提供信息底新750元，13个底新650元，46个底新550元，79个底薪450元，10个以上300元。（4）老客户：含图纸、预算、交底、全程设计方案监管，按照2%提成；含量房、预算按照1%，其余视情况而定；主材部分（墙、地砖、成品门套、地板、橱柜、等）不计提成；只作效果图提成0.5%；老客户计业绩累计。（5）主材部分（墙、地砖、成品门套、地板、橱柜、等）按利润的30%提成；效果图在3%以内按照0.5%提；每个单项的数量另加5-8%的损耗，否则相关费用由设计师自行负责，水、电、防水、墙、地成找平、包管等其他项目列在报价之后，以单价计算，总价一律为零；（6）水电及增加项目不计提成；（7）主材部分；经设计师推荐的，如出现质量和顾客投诉等问题时，设计师必须全额退还客户所有费用，并赔偿损失。公司将对设计师处以两倍以上的罚款，并由本人承担相关法律责任。12、结算方式：以月结算业绩，客户支付60%后提成70%，其余部分待中期款后视情况全部结清。13、资金制度（1）年终奖：个人总业绩在60-76万奖3000元，80-99万奖6000元，100-119万奖10000元，120万以上奖15000元（注：一年内无任何违