矿业公司推进管理法工作汇报.doc

矿业公司推进管理法工作汇报 导读：矿业公司推进管理法工作汇 报矿业公司推进管理法工作汇报 20_年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“RMDC” 管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸，把“RMDC”管理法 向机社区”四类管理法”工作制度矿业公司推进管理法工作汇 报矿业公司推进管理法工作汇报 20_年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“RMDC” 管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸，把“RMDC”管理法 向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点，收到 了较好的效果。 一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法 针对机关工作的特点，“做精做实、管事管用”，该公司的基 本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个 要件。 坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则， 二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点” 的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采 取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民主评议等方式，达到相 互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的 双向控制机制。 实行两部考核：机关员工“RMD（二”考核分成间接与直接考 核两部分。间接考核是员工个人“RMD（二”绩效考核分配的基础， 即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“RMDC”全月最终考核得分，直接参与刘个人浮 动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考 核占 90，民主评议考核占 10。精细三项指标：一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职 责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求 等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、 巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6S”行为规范 的具体量化内容。规范六个要件：一是填记旬卡，旬清旬结；二是走动管理巡查 记录；三是动态排序，结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是 周期评议、民主监督；六是月积月总，综合考核。机关部门考核小 组每月底召开综合考评会议，形成被考核人全月“RMDC”考核最终 汇总得分。下月三日，公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额， 依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬，于六日前公布。二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程 在实施过程中，公司党政紧紧把握以下四个关键环节：一是转 变观念，清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心，充分认识到实 施“RMDC”管理法是建立现代企业制度，公司生存发展的需要，科 学的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山矿业 公司应该义无反顾。 二是精细标准，落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工 作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性，使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要，成为首要的关键环节。围绕 “定标”，我们坚持重点落实“三化”，即考核内容精细化，考核 标准定量化，考核赋分可行化。由于内容细、量化强，使很多标准 将分解考核分数细化到 0.1 分，微小的加减分也有据可依，增强了 赋分的准确性、一致性，确保了考核的可操作性、可比较性，落实 了机关“RMDC”的可考核性。三是不断完善，坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首 先是一个长期探索实践的过程，在实践中健全，在体系中完善。从 试点工作开始以来，我们坚持不间断地调查研究，查找漏洞，寻求 解决问题的新办法、新途径，对实施办法的有关规定已经先后 进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准，提倡各部门联系 工作实际，在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证 措施，不断提高质量。四是规范运行，强化“三查”保证机制。特别是起始阶段，最 容易“一阵风、走形式”。公司的做法是：强化“三查”（公司检 查、机关抽查、部门自查）。20_年 8 月初，公司机关利用半个月 的时间开展了一次运行质量的自查活动，规定学习内容，明确自查 重点，提出目标要求。自查结束后，又组织了联合验收，大大推动 了机关“RMDC”，运行质量的提高。三、初步效果 唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来，初步呈现了 一定的实际效果，主要体现在四个方面：一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规 范化的“RMDC”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不 能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明 晰，带来了管理素质的提高。二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职 能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评 价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优 劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形 成了激励机制，优化了管理质量。三是规范了管理行为，转变了管理作风。“RMDC”岗位标准， 特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为，“追踪 反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重，干部作 风评价有了精细的依据和途径。四是解决了机关“顽症”，改变了机关形象