服饰合伙方案.doc

XX服饰与员工店铺合伙经营方案一、方案设计原则与目的： （1）员工持股要坚持效率与公平的统一性，坚持“效率与公平兼顾”的原则。（2）以员工薪酬标准管理以外形成独特的额外福利。 （3）通过员工成为公司终端合伙人，从而使员工与公司结成利益共同体，使员工的长期利益与企业的长远发展紧密结合在一起，从而建立一种有效的激励和约束机制，同时让广大员工拥有劳动者和经营者的双重身份，极大地激发他们对企业的关切度和参与管理的热情。二、适用人员范围：仅限于广州天力服饰有限公司的办公室人员和直营店铺员工。三、条件界定： 1、公司董事、总经理； 2、部门第一负责人 3、店铺店长级以上员工，含店长和资深店长级； 4、参与员工须与公司签订正式聘用合同并工作满一年。5、非本公司人员，不得持有公司内部员工股份。四、实施步骤：1、确定以投资参股方式引入新的投资主体（员工）；2、财务部对所参与合伙资格的股份按上年末公司店铺的帐面净资产值计算，以财务数据评估报表为准；3、公司终端专卖店均按个体店形式进行单店工商注册，由总经理委托指定人为工商注册法定代表人（负责人）。经财务部评估单店资产总额，以资产明细表为依据设定为投资额总额,公司与员工得已相应股权。 五、股权设置： 公司单店股权指符合规定购股条件的员工人人可按规定要求购买的股份。每个员工持有的股份额，根据其工作岗位和贡献大小确定。 员工股权占比结构股份名称比例（%）公司股50%员工股50%合 计100%六、员工股权的资金来源：1、以现金方式认购；2、 员工以个人名义向公司合法借贷，财务部收取XX% 利息，利息于每月工资中扣除，如当月不足额时，于次月工资抵扣。七、认购分配与认配办法：1、参与合伙的店铺均为天力服饰公司直营店；2、店铺参与分配条件：1） 店长及资深店长店铺类别：按员工隶属区域所任职的店铺为参与店铺；2） 部门第一负责人店铺类别：所有店铺都纳入参与对象，部门第一负责人按级别分配参股占比和数量，店铺不论经营状况情况均按抽签形式进行店铺分配； 3、投股价格按一股一元计算；4、根据员工工作岗位和贡献，将所有员工划分为五个级别： 第一个级别 董事、总经理级 第二个级别 经理级 第三个级别 主管级 第四个级别 资深店长级 第五个级别 店长级 5、按以上级别划分，对基本股进行额度分配：序号岗位贡献类别占基本股比例（）店铺类别投资店铺数量1董事、总经理级50%所有直营店铺2后勤部门经理级（商品、人力、财务）8%所有直营店铺53销售经理级12%所管辖区域店铺54后勤部门主管级（商品、人力、财务）5%所有直营店铺55销售部主管级10%所管辖区域店铺56资深店长级10%所隶属区域任职的店铺27店长级5%16、员工升职后，其持股额度要依据以上分配额度相应增加，员工降职后，考虑到历史原因和既成事实，其持股额度不予减少。7、 员工如果放弃现金认购权，视同放弃其全部应得股权。放弃认购的股权不得私自转让，由公司统一掌握安排。8、员工持股出资根据自身情况自愿认购。如果愿意多购，可根据公司出资认购的剩余情况，由公司依据财务报告决定是否予以追加。9、为了使公司与员工在利益上保持一致，公司经营管理人员都必须根据本办法第5条和第6条、第7条、第8条规定出资认购。取得前述资格者，必须在被任命后半年内出资获得相应股份，否则就得辞职。10、股份必须付出代价获得，即严格按本办法第六条和第七条.4小条规定办理，对任何人，不得赠送股份。11、员工出资认购应通过公司财务部统一组织和办理。12、员工出资认购程序如下： 由员工按规定向公司财务部提出个人认购申请；由公司财务部审查该员工出资资格，确定其出资额度；员工向公司财务部交付认股资金，由财务部向公司交付出资后，将该员工出资额登记于持股会员花名册中，并向该员工发放出资证明。 13、财务部建立员工持投会员花名册，访名册是公司管理内部员工股份的依据和凭证。会员名册应载明下列事项：1） 姓名、住所、身份证号码、工作证号码、出资凭证号码、出资金额、本人签章、经手人签章、入资、增资、减资、回购出资日期及有关记录。2） 公司财务部要根据员工出资的变化，及时在持股花名册上予以登载和变更。持股花名册的登载和变更要有会员本人和经办人的签章。3） 持股花名册由财务部保存管理。员工对本人的出资登载额有所质疑时，有权凭员工本人出资凭证到财务部进行查询。14、员工持股出资凭证1) 财务部根据员工个人的出资情况，印制“广州市天力服饰有限公司员工持股出资凭证”，其正本由财务部统一集中保管，副本由员工本人持有。 2） 员工出资凭证（股权证）是核查员工本人在公司店铺的出资金额、据以享受权利和承担义务的书面凭证。3） 员工持股出资凭证应载明下列事项：姓名、身份证号码、工作证号码、出资凭证号码、出资金额，出资增资、减资、分红日期及有关记录，经办人签章，总经理签章，发证日期及注意事项。4） 员工出资凭证应与员工本人身份证、工作证同时使用方为有效。八、收益与分配1、员工所投资的额度为店铺持股份占比，财务部依据每年经营情况进行核算，依据单店净利润为分红总额，员工分享分红时按按股分配，同股同利的原则，以个人投资持股比例与投资时间至当年12月31日止的时间段来核计分红额。2、红利的分配方式：1）可于次年1月份兑现后，一次性提取；2）可将分红款继续纳入到投资款项中；3）扣除红利用于归还贷款及贷款本息部分。3、财务部提供的经营数据如果出现负数，成亏损状态，公司将给予员工设置投资额的风险保底额，保底额为投资额的20%，于次年1月份兑现。九、合伙的期限与撤资条件 1）员工同公司应建立合法合伙关系，签订相关的合伙合同，各自屡行相关权益；2）员工股份的回购： 1、员工脱离公司，其股份由公司予以回购，脱离公司是指调离、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形； 2、回购股份由公司转作预留股份，预留股份用于公司无偿奖励公司优秀员工或者对公司作出重大贡献与大收益的激励股； 3、回购时，在正常情况下股价按公司上年末每股帐面净资产值计算，股款退还员工个人；员工因过失等原因被辞退、除名，其所持有股份予以50%比例进行退还。过失严重并损害公司利益的，公司有权对其所持有股份全部或部分没收，转入公司无偿奖励员工的激励股。十、店铺管理要点 1、店铺营运管理依照公司日常营运管理办法执行；2、持股员工不得擅自对店铺的员工、货品、固定资产、道具、物品进行任何调配与支取；十一、 财务管理1、公司财务部按国家有关法律、政策、规定制定财务会计制度。 2、 公司财务部建立会计机构，独立建帐，单独核算，由财务经理负责日常管理。3、 财务会计人员要认真履行职责，正确核算，如实反映