正略钧策—江苏远东集团工作分析调查问卷(样例)20060117-正略钧策.doc

江苏远东集团工作分析调查问卷工作分析调查问卷【特别提示】北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）受江苏远东集团有限公司（以下简称“远东集团”）委托，对贵公司人力资源管理工作进行改善，为了制定科学有效的方案，需要对公司所有岗位进行一次全面的调查和分析，为此项目组专门设计了这份调查问卷。本问卷为署名问卷，问卷填写者及直接上级必需对问卷信息的真实性和客观性负责，请根据您所了解的情况如实填写问卷。本问卷采用逐级发放和逐级回收的方式，最后由远东集团内部项目组最晚于2006年 01月23日（周一）17:00前进行统一回收并转交给正略钧策项目组。感谢您的支持与参与，我们将认真对待您所提供的任何有价值的信息。请不要漏填，填写时请严格按照问卷要求进行填写，没有按照要求填写的信息将不会被采纳。对于问卷有任何疑问或对本次管理咨询项目有任何建议，欢迎通过以下方式与我们取得联系：正略钧策项目组：郑强、佟强、詹伟峰、金琮琪联系电话：87249982办公地点：行政楼二楼第三接待室“江苏远东辉煌的未来，需要您我共同的努力”正略钧策“江苏远东集团”项目组2006年1月17日基本信息姓名 汪传斌 性别 男 年龄 50 学历本科专业电线电缆 担任本职位时间 5年1. 请您填写下列 行政管理关系图远东集团公司总裁更高一级主管的部门（岗位）远东电缆厂总经理直接主管的部门（岗位）任职者 本人的岗位名称远东电缆厂总工程师技术中心新远东公司总经理向同一主管汇报的其它岗位及人数任职者直接下属的部门（岗位）及人数质量管理处远东电缆厂营销副总设备管理处远东、新远东财务总监生产管理处集团副总各生产厂2. 岗位的目的（岗位存在的理由、范围和目标）为实现远东电缆厂的发展目标与年度经营目标，本岗位在于为企业实现技术创新战略目标，着眼于新产品研发，新技术、新工艺、新装备、新材料应用。主管企业产品技术创新、产品工艺管理、质量管理与检验、设备管理与技改、生产组织与管理，企业生产安全与现场管理工作。3. 工作职责编号主要职责权重工作应达到的目标1组织制定企业战略规划中涉及技术创新发展规划，并依据宏观产业政策和行业技术发展趋势，适时提出技术创新、产品发展规划的修改建议；2%适时提出，并对每年就规划具体实施过程进行目标完善和补充，使其更加符合企业整体发展战略目标要求。2编制定年度技术创新计划（新产品研发计划、技术改造计划等），并组织实施、检查，审批年度新产品研发项目、技术改造项目及其他科研项目；3%在反复听取或征求各方意见的基础上，尤其是来自营销市场的信息，编制本年度新品研发与技改项目计划，适合公司当年发展目标的要求。3组织开展市场调研与分析，研究国内外电线电缆产品发展趋势、结合市场需求，组织实施新产品项目开发。15 %为实现年度技术创新目标，对新产品研发项目具体组织实施。并对重大新产品的研发组织申报立项。4组织编写企业技术改造（产业化）项目可行性分析和立项报告，必要时上报审批6 %企业技改项目需要进行技术、经济等相关资源可行性分析，确保项目实施达到预期目标。5组织制定与修订产品材料消耗定额与过程消耗系数，对产品用材料发生重大异常主持分析与原因调查处理； 6 %依据品种的发展和新材料的应用及工艺改进，及时组织技术中心制定与修订材料消耗定额；且每年就材料成本进行分析对材料消耗系数作一次调整修订；对材料发生重大异常应及时组织分析，予以纠正。6组织技术创新成果(新产品、技术改造项目)的鉴定与验收，主持企业技术标准、新产品设计方案、工艺攻关课题等项目的论证与评审；6 %年度新品根据实际适时组织并上级主管部门进行成果鉴定和技改项目验收；对企业产品标准、设计方案等按照体系运行要求和项目需要及时主持项目论证与评审7组织分析企业设备产能，负责设备改造项目中国产工装设备的选型、进口设备的调研及其性能评估并组织招标订购，并组织实施12%根据企业年度经营目标和月度目标，及时分析设备产能，针对产能不足及时进行调整和扩充产能；对新增设备进行调研、性能比较、选型；对进口设备在调研的基础上对性能进行评估并组织实施。8组织制订和修订生产、技术、质量、设备等各项管理制度并组织实施，建立建全运转有序高效的生产运行体系；4 %根据各项管理制度在上一年执行情况，组织职能部门对各管理文件和制度进行修订和补充，并在实施中进行检查与考核；对生产运行体系的各项资源进行优化组合。9根据市场订单要求，主持重点产品重大订单产前协调会，检查计划执行情况，平衡生产能力、协调相关资源，8 %对重点产品和重大订单的产品生产，产前主持召开资源配置协调会，分析解决问题，并在具体实施过程中现场检查指导。10组织实施企业质量/环境/职业健康安全三标一体体系运行，并定期组织内审与管理评审；6%对三标一体体系运行的情况，适时检查，对方针、目标、运行控制、运行业绩进行评审，并通过第三方审核。11主持企业质量管理会议与质量分析例会以及重大质量问题和重要不合格品的原因分析与处理；12%每月主持召开质量管理或质量分析会议，分析月度质量问题，制定措施落实改进；对现场出现的重大质量问题进行原因分析并处理12审核审批技术、质量、设备、生产方面的技术质量文件、管理制度、相关规程、会议纪要，并监督执行；5%根据生产运行需要，及时审核/审批所属部门提交的技术文件（采购文件、企业标准、工艺文件、材料定额等），质量文件（质量计划、检验文件等），生产安全等各项管理制度，设备管理文件和设备规程。13组织对企业内发生的重大安全生产事故、设备事故进行调查、分析、处理；5%每月召开企业安全生产与现场管理例会；当企业内发生重大安全生产事故、设备事故要及时组织调查、分析、处理，并落实防范措施。14领导分管职能部门的工作，对其各项任务进行布置、检查与考核。15%对分管部门的各项工作负有领/指导、监督检查与考核。4.工作流程4.1完成职责的具体流程（职责编号同第3项）职责编号完成职责时需要哪些部门哪些岗位的协助以及需要输入的信息（按先后顺序）职责完成后的信息输出（履行本项职责后的主要工作成果，如报表、具体产品等，以及输出到哪些岗位）11. 政府部门有关会议精神；2. 线缆行业有关会议精神；向总经理汇报；办公会议建议；书面汇报。21. 所属部门新产品研发建议；2. 上级主要领导的发展思路；新产品研发计划；设备改造及技改项目计划。31. 拟开发的新产品的技术与信息。组织实施；新产品通过专家鉴定投产.41. 公司董事会形成的技改项目议题；2. 线缆行业相关信息。编写技术改造项目可行性分析报告；技改项目备案书。51. 成本中心材料成本分析报告；2. 所属部门工艺验证报告；3. 生产厂提供的材料使用原始记录；进行分析；组织讨论；修订审批材料定额与消耗系数。61. 所属部门新产品鉴定资料；2. 企业标准、设计方案、攻关方案。主持论证、评审；需要时请专家论证、评审；形成评审纪要71. 生产处及生产厂信息；2. 市场部门信息；3. 上级主要领导的决定。对产能分析提出建议形成材料；报上级主要领导定夺；工艺流程方案，设备资源配置。81. 所属部门各项管理制度运行情况信息。组织修订、审核/审批发布。91. 重大订单；2. 重要招标文件；3. 用户特殊要求信息。组织讨论、定夺形成方案落实。101. 过程质量控制出现不稳定状态信息；2. 生产工艺改变、材料变化信息；3. 第三方监督审核信息。组织内审、检查体系运行情况。111. 过程控制月度质量检查信息；2. 外部质量投诉信息；3. 重要质量问题反馈信息；主持质量分析会、分析原因、制定措施。121. 所属部门提交的技术、质量、设备、生产、安全与现场方面的文件。修改、审核/审批下发执行。131. 安全与设备事故信息；主持安全与现场管理例会；重大事故分析会。141. 所属部门及其基层信息反馈;2. 检查工作发现的问题.负有领/指导、监督检查与考核。4.2 工作联系与公司内部和外部哪些部门和岗位发生联系？怎样的联系？频率如何？内部联系指在公司经营管理控制范围内的组织或部门，外部联系指不受公司经营管理控制的组织或部门。组织/部门岗位工作联系主要内容频繁程度（在相应位置划“”）频繁经常有时偶尔公司内部高管层董事长接受指导高管层总经理接受指导技术中心负责人听取意见、指导生产处负责人听取意见、指导质量管理处负责人听取意见、指导设备管理处负责人听取意见、指导各生产厂负责人听取意见、指导基建处负责人其他处室负责人公司外部政府主管部门部门负责人接受指导上海电缆所副总、部门主管业务联系国电建设研究所副总、部门主管业务联系线缆行业协会负责人业务联系说明：频繁代表一般情况下每日至少有一次经常代表一般情况下每周至少有一次有时代表一般情况下每月至少有一次 偶尔代表有联系，但无固定规律，一般情况下每月少于一次5. 对其它岗位的指导、监督与培训您需要监督、指导哪些岗位的工作？监督的岗位在职者人数所监督的工作内容所属处负责人7工作任务执行情况生产厂负责人8工作任务执行情况6.工作汇报关系6.1工作汇报必须向上级主管汇报的事情形式（划“”）口头书面新品研发情况技改实施情况生产任务完成情况设备订购情况需要汇报的重要事项月度小结、周报财务权限：按公司现行文件规定。6.2工作权限序号有权自主处理的事情或做出的决定1请明确对该事项所拥有的决策权、监督权、建议权或其它权限2请明确所拥有权限的具体依据（法律、公司政策、指令等等），如没有依据可循也请注明1在总经理授权和公司文件规定允许范围内，对本岗位分管范围内的事项有决定权。2对公司各项决策有参与权。3对分管下属执行情况有监督权与考核权；4对所属部门负责人有任免建议权。57. 工作时间与环境7.1.本岗位的工作时间主要是（ A ）A. 白天正常班B. 昼夜轮班 C无固定休息日 D. 无明确固定休息日7.2.本岗位上加班的频率为4次/周，加班的时间约为每月48小时7.1. 本岗位的工作地点是（ A ）：A75%以上在办公室 B. 75%以上在生产车间 C. 75%以上在户外（包括客户拜访、出差）7.2. 本岗位的工作稳定性（ B ）：A相当稳定 B. 变化可预见 C. 工作重点频繁变化 D. 同时应对多项重要任务的最后期限7.3. 本岗位的工作危险性是（ A ）： A基本无危险 B. 稍有危险 C. 危险 D. 非常危险7.4. 本岗位使用工具设备是（ A ）： A一般办公设备 B. 专业仪表/设备/机械 8职业发展请按时间顺序列出您在本公司 所历任的岗位：任职时间部门/岗位 2000.09 至 2006.01 公司高管：总工程师以下问题由任职者的直接上级填写 上述问题的填写是否符合本岗位的实际情况：是 否 若有出入，可以用其它颜色的笔在相应位置改正或补充，或在下面说明：直接上级签字： 9. 工作衡量指标衡量本岗位工作结果/成绩 的指标有：1 2.3 4.5. 6.7 10. 岗位的晋升、替代和轮换本岗位目前的任职人数有 1 人。本岗位可以由 岗位晋升而至，可以晋升到 岗位； 本岗位可以与 岗位轮换，可以由 岗位临时替代。11. 对任职者的基本要求 胜任本岗位的工作必须具备 C 学历。A. 高中/职高/中