项目经理-在线项目管理工具.docx_第1页
项目经理-在线项目管理工具.docx_第2页
项目经理-在线项目管理工具.docx_第3页
项目经理-在线项目管理工具.docx_第4页
项目经理-在线项目管理工具.docx_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

在线项目管理工具趣客网公司简介:北京禾唐科技有限公司官方产品介绍关键词:l Trikr趣客是一款为远程团队合作,小组工作而做的在线项目管理软件。l 已经有超过1000家公司在使用我们的产品。l 涵盖广告,律师,民航,学校,出版,非营利组织等多个行业l 简单,安全,直接。2. 价格模式与LiuidPlanner基于项目人数的价格模式不同,趣客网采用的是基于可管理的项目数的价格模式。l 免费用户只可管理一个项目,50M文件存储空间。l 最便宜的方案是每月29元,可管理3个项目,500M文件存储空间。l 最贵的方案是每月199元,不限项目个数,20G文件存储空间。l 包括免费方案在内的所有方案都不限项目人数显然,趣客网的价格模式比较便宜,非常符合中国国情。3. 主界面介绍登录趣客网,首先是公司首页。列出一个公司下属的所有项目的概况和更新。在选择具体项目后才进入项目首页。大多数在线项目管理产品的项目首页都是项目的概况,或说Dashboard。趣客网也不例外。它包含四块内容:1. 快速添加任务,文件等内容的快捷键 2. 该项目的计划日程表情况(里程碑)3. 该项目的最新20个活动的日志 4. 该项目所有成员以及最近登录时间图表 1 项目首页趣客网的项目管理界面包括6个Tab页面。1. 项目概览,Dashboard2. 消息版,发布和浏览项目消息,相当于项目论坛。3. 任务列表,管理具体任务。4. 里程碑,管理项目计划和日程。5. 工时,分析项目工时。6. 文件, 管理项目文档。4. 项目计划趣客网的项目计划功能比较弱。不支持WBS结构,也不支持甘特图。只有单级的任务列表和里程碑。用户需要参照如下的步骤,才能构建三级的项目计划:1. 第一级,在里程碑页面设定项目的里程碑。2. 第二级,在任务列表页面创建任务列表。并和里程碑关联。3. 第三级,为每个任务列表添加具体的任务。由于里程碑和任务列表本身都是单级的,不支持多级嵌套,所以每个里程碑和每个任务列表的粒度最好小一点。图表 2 里程碑页面趣客网的里程碑只包含基本的信息:名称,日期和负责人。图表 3 新建里程碑5. 任务管理趣客网的任务管理只有两级结构:任务列表和任务项。其任务有优先级设置,但笔者并未看出具体如何运用优先级。趣客网中任务和任务列表的描述是纯文本的。图表 4 任务列表页面 任务列表可和里程碑关联。但任务列表页面并没有体现出这个层次关系。图表 5 新建任务列表 6. 议题跟踪与管理除了可执行的任务外,项目当中还有很多需要关注的议题和事项。如系统功能列表,缺陷列表,风险列表,问题列表等。这些议题都有其生命周期,也有可能转化为任务。对它们也应当像任务一样进行列表化管理。在趣客网中,没有任务分类,没有多层次的文件夹或任务列表,也不支持附件和链接,所以完全不适合管理非任务型的议题和事项。用户只能通过原始的文档进行管理。7. 资源管理趣客网的人员管理支持自定义缺色,也可设定简单的权限。它也有每个人的时间有效性设定,但需要逐日设置。图表 6 人员可用性文档可按文件夹进行组织。但文件夹本身只有一级,不支持嵌套。趣客网也不支持文档的版本管理。趣客网不提供代码管理,特别是代码的版本管理。8. 其他l 趣客网提供Email更新提醒功能。l 趣客网具备一定的工时管理特性。l 趣客网不支持项目分期和产品版本,只能分为多个项目。9. 总结总的来说,国内在线项目管理产品刚刚起步,都显得非常稚嫩。趣客网的表现相对突出。基本够上三星推荐度。对小项目的管理尤其适合。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论