45-供应商、物料选择方案和可采购性分析.doc

Copyright (c) 2006 YULONG .宇龙计算机通信科技有限公司 版权所有 2002年机 密 供应商、物料选择方案与可采购性分析报告版 本 号：1.01拟制人： 徐洪磊 日期：2006年7月27日 审核人： 日期： 批准人： 日期： 宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司（限于公司员工内部使用）版本日期图表 章节号AMD标题或简要描述变更 申请号修订者批准者修订记录*A 增加 M 修改 D 删除 目 录1供应商选择方案42物料选择方案53可采购性分析报告61供应商选择方案供应商选择需要相关部门共同评估，在研发部门的前期器件选型阶段，针对关键性物料，其他相关部门要参与选择。主要的部门包括：研发部（包括结构部）、资源开发部、品质部（SQE）、采购部。由各部门进行评估打分，按照各自的比重进行加权平均，得出最终的分数。如果满足要求则列入可登陆行列，由资源或者采购安排“供应商登陆“，并备齐相关登陆信息和其它手续。供应商考察评分表机型名称物料名称物料规格供应商名称及简介（采购部填写）供应商评估考核表（各部门打分按照满分100来评估，最终得分加权）NO责任部门考核指标评估标准考核评分比重加权得分最后得分（合格分数为70）备注1研发/结构部研发/开发/持续升级和提高，开发和接受新品实力研发实力较强，能够应付目前的开发需求和后续的升级更新换代202资源开发部同行中的水平高低、价格的横向比较根据不同的物料，确定供应商的水平标准，与我司的规模相匹配。在同行业处于中高端水平203品质部（SQE）ISO品质体系的建立、硬件设备的齐全、人员素质等ISO品质体系要健全、硬件设备要齐全完整、人员素质较高，满足相应的生产需要304采购部配合程度、付款条件等我司在此供应商的所有客户中的份额较大，处于供应商较为重视的地位；配合程度较好；交易和付款条件要符合我司规定305其他相关部门其他指标二、其它相应可供选择的合格供应商（表格按照上述标准格式进行，可附页说明）。根据不同的供应商类型，可灵活制定相应的KPI进行考核。（待进一步完善）2物料选择方案物料的选择按照以下原则：1、 尽量选用通用部件（研发部门必须成立专门的器件库，对于那些常用、交期和价格都较好的器件，进行归类入库，以备随时选用）2、 非通用部件在选用之前，需要与资源部门进行沟通，考察物料的整个属性。针对各项指标进行物料的考核物料选择方案NO责任部门考核指标评估标准考核评分比重加权得分最后得分（及格分数为80）备注1研发/结构部物料的寿命状况、技术水平、工艺和其它要求物料属于非专用、非过时、非停产或者非即将停产的、技术要求不能太高，导致根本没有替代料。402资源/采购部成本、交期、供货渠道、客户使用情况成本在行业中处于中端水平、交期必须由保证、供货渠道尽量多元化、使用客户较多、商用化程度较高、投入量产时间长603其它相关部门其它KPI关于替代物料的选用，参考此表进行评估。拟制部门研发/结构等资源/采购3可采购性分析报告根据硬件输出的“硬件设计概要（精简后涉及元器件的部分）“，采购列出即将要进行采购活动的物料清单（风险采购单的前身），针对每一个物料进行“可采购性分析报告“根据前部分输出的“物料选择评估表“，进行每个物料的可采购性分析。可采购性分析报告机型报告日期报告人NO物料名称物料规格可采购性指标风险评估（分为A、B、C，其中A为最高风险指数）备注寿命状况成本状况供货多元化程度其它客户使用情况商用化时间可替代性供应能力其它103010