围墙施工组织设计概述1.doc

第一章 编制说明及编制依据一、编制说明该施工组织设计严格按照本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程的质量安全负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则的要求进行编写。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由基础、砌砖工程组成。本项目部对此次施工组织设计的编制前，由项目技术负责人召集了有丰富管理及施工经验的技术人员，在仔细研究设计施工图纸，甲方要求，明确工程特点、充分了解施工环境，力求本方案切合工程实际，可操作性强。二、编制依据1、盛世汽车产业园围墙工程施工图纸。2、现场实际情况及建设单位现场图纸会审记录。3、施工现场实际工作环境及甲方提供的相关资料。4、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。1) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；2) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；3) 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002；5) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；6) 普通砂、石质量检验方法及标准JGJ52-2003；7) 工程测量规范GB50026-2007；8) 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；9) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；10) 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；11) 建筑施工安全检查标准JGJ59-99；12) 建筑施工组织设计GB/T50502-200913) 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2009年版） 5、贵州建工集团工程项目管理实施细则及贵州建工集团建筑工程施工工艺标准。第二章 工程概况 一、工程概况该工程为新建地界围墙工程，基础为条基，C15混凝土垫层。围墙用MU7.5水泥砂浆砌筑， 1：3水泥砂浆抹灰，围墙压顶用柱顶石，水泥砂浆强度为M2.5。基础为毛石基础。第三章 项目质量、安全、工期管理目标1、工程质量：严格按照施工图纸及国家现行规范施工，确保工程质量达到验收标准要求，合格率100%。严格按照质量管理模式组织施工，全面履行施工合同及设计要求，保证工程质量目标的实现。2、安全：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2以内，彻底贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。3、工期：在保证工程质量及安全施工的前提下，确保按期完成施工任务，并且采取切实可行的技术及组织措施，力争提前竣工。4、严格财务管理，合理有效控制支出，励行节约，抓好成本管理，降低工程成本。3、文明施工施工现场按JGJ59-99建筑施工安全检查标准及贵州建工集团安全文明施工规范管理手册、工程项目管理实施细则进行布置管理，确保工地安全文明。第四章 施工现场项目组织管理机构根据本工程实际情况，按贵州建工集团工程项目管理实施细则在该项目部设置施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部的五部管理，其项目部主要人员均来自多年施工生产管理第一线的骨干力量，经验丰富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。一、施工管理部1、贯彻执行国家、地方及企业制订的质量安全标准和有关技术文件或规定，并认真学习熟悉各工艺和操作规程，按照设计施工有关规程、规定办理工程事务。2、负责编制项目施工组织设计、施工方案、专项安全施工方案，负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。3、对项目施工生产中的有关生产、技术问题负安全责任。4、对改善项目部劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理扬尘、有毒有害的情况负责制定相应的措施。5、对项目部所采用的新工艺、新技术、新设备、新材料制定相应的安全措施和安全操作规程。6、负责制定项目部重大危险源分部分项、超大危险源分部分项范围的安全专项方案。7、配合公司相关部门编制安全技术教育计划，并定期向项目部职工进行安全技术教育。8、负责对项目部安全生产的监督、检查，及时掌握项目的安全生产情况，对查出的隐患定人、定时、定措施进行整改，并组织复核。参加施工机械、安全防护设施的验收等工作。二、监控管理部1、负责全过程监控本项目部有关安全、质量专项方案的实施。2、认真做好项目部安全日常检查，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撒离，并及时上报项目经理，技术负责人进行处理，对不听从劝阻的有权采取强制措施，对项目领导不及时处理的有权越级反映。3、参与项目部组织的定期检查及召开的安全会议，协助项目领导及时地总结交流、推广安全生产经验。4、配合公司、项目部搞好新工人入场“三级”教育、安全技术培训及变换工种教育。5、负责安全生产宣传，组织开展安全活动及督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班所安全活动。6、参加施工机械、安全防护设施的验收工作。7、负责按国家颁布标准等有关内容的要求记录、搜集、整理、保管各种安全资料等。三、物资设备部 1、按照项目经理审批的安全、文明施工所需的计划，组织各种劳保用品及安全防护用品采购供应工作。2、负责对供应商进行综合分析，评价建立合格供应商名册。3、负责对合格供应商供应的安全防护用品、劳保用品的验收、发放记录的工作，并做好验收状态标识、储藏、保管好安全防护用品。4、对租用的周转材料质量负责，并要求提供相应的安全质量证明（如检测报告、合格证等），保证其安全性。5、对现场使用的机械、安全防护用品和配件应保证质量，并按时定期检查，对不合格和破损的要及时进行更新替换。6、负责对进行材料按场容标准化及平面布置图和要求进行堆放，并进行状态标识，消除事故隐患。四、经营核算部 1、按安全生产的要求，在所签订的工程劳务分包合同时，要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，应按有关规定要求签订安全生产责任书。2、根据项目部的实际情况，按相关规定，提取安全技术措施经营，劳动保护经费，确保其专款专用。3、按照项目部经理审批的劳动保护用品、安全防护设置的采购计划，及时给资金的保证。4、协助施工管理部、监控管理部办理安全奖罚手续。五、综合管理部1、负责贯彻宣传国家、地方有关的消防保卫、环境保护、职业健康、文明施工、综合治理的法律法规。2、负责本项目部施工人员的消防保卫、环境保护、职业健康、文明施工的教育、培训工作。3、协助项目部相关部门编制防火、环境保护、职业健康、文明施工方面的方案或措施，并协助相关部门组织救援预案的演习。4、及时掌握施工现场周围治安状况，维护工地上治安秩序。5、熟练掌握消防器材的性能、使用与保养方法，并定期按灭火器的使用期限进行检查，发现损坏、过期的立即进行更换或更新。6、对项目部的环境保护、职业健康、文明施工定期按其要求进行检查，发现不符合其要求的，要立即落实专人整改，并作好相应的记录等。项目组织管理机构图：项目经理部：邓旭荣项目技术负责人：李青江物资设备部监控管理部综合管理部经营核算部施工员管理部综合管理员财务预算员材料员机械工长质检员安全员施工员资料员负责对内、外接待、会议安排、消防保卫、环境保护、职业健康、文明施工、综合防治治理环境、施工手续办理等各项工作负责工程预算、决算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动力配置及劳动工资等工作负责材料计划、供应及工具管理（询价、运输、收发）机电设备租赁、配套使用、节能降耗等工作负责工作质量、安全监控、计量、试验等工作负责现场施工管理、质量、安全、文明施工技术管理及计划统计、节能降耗等工作各专业施工班组第五章 劳动力及机械设备需用量计划一、劳动力计划1、人员配置：根据工程特点，按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，落实专职人员组织项目管理部。2、劳动队伍选择与组织：选择具有丰富施工经验、操作能力强的施工班组施工队伍。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业施工班组。对操作人员进行技能抽验、培训。特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。3、劳动力进场：按施工总体进度计划，根据不同期间、不同工作内容组织劳动力进场，进行动态调整与配置。按工程实际需要，我项目部筛选了技术较高人员，组织为精干队伍，如期保质完成本工程，根据工程量，估计每日平均拟投入劳动力50人，最高峰人数为196人。特作人员安排详见下表：3.1劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程砌砖工程墙面抹灰工程砼工35205泥工10125130石工80机修666架子工2010电工333其他工种604040普工（土石方）30小计224214194二、机械设备需用量计划 本工程施工主要机械、设备配置计划根据施工现场要求，可根据实际作业情况作适当调整。1、本工程在施工期间拟投入的主要施工设备机具有本工程土方开挖主要采用人工； 3、拟投入本工程的主要施工机械设备表主要机械需用计划序号机械名称单位台数型号功率（KW）使用阶段1.挖机台21m3以内180KW基础及砌筑施工阶段2.混凝土搅拌机台4JG3507.5 KW3.计算机台1Great Wall4.打印机台1CanoniX40005.全站仪1台6.水准仪台1NAL3247.垂准仪台1DZJ28.平板式振动器台1Z20-801.59.磅秤台2500Kg10.二次转运车台45T11.斗车台580. 1m312.镝灯盏6 13.钢卷尺把5第六章 施工现场总平面布置一、现场总平面布置依据1、施工现场实际情况：现场红线、水源和电源位置、现场初步勘探成果等。2、初步设计图：总平面布置等。3、施工进度计划及资源需用量计划。4、施工部署和主要施工方案。5、安全施工及环境保护要求。二、现场总平面布置原则1、生活设施布置生活用房布置应综合考虑场地情况，尽量做到一步到位，经济合理，避免反复拆改。2、办公、生活、生产区分开布置。生活设施齐备：宿舍、食堂、厕所等满足工人生活需要。现场考虑安排工人住宿。3、现场布置施工总平面布置本着科学合理、满足需要、经济适用的原则，突出各个施工阶段的特点。结合本工程的实际情况，充分考虑现场临建设施、临水临电、道路、出入口等的现状，依据施工需要布置机械设备及材料堆场。道路：现场内修建施工便道，不能修建施工便道的地方人工搬运材料修建。道路宽度满足双车通过。用水：施工用水采用50PVC管从甲方指定的接水点或水源点引至施工现场临时储水点，接至搅拌和建筑物附近，给水干管沿建筑物边埋地敷设。用电：施工用电从甲方指定的接电点或电源点接入现场总配电箱，再根据现场机械设备接至分配电箱、开关箱。4、机械布置本工程施工机械布置有（一）搅拌站内的机械布置：在搅拌站内布置一台强制式搅拌机。（二）其它施工机械随着工程进度和施工的需要而进入现场。5、材料堆放结构用料堆放区设在塔吊覆盖范围内，减少二次搬运。装修材料和安装材料堆放靠近道路并便于二次搬运。三、现场总平面布置内容1、总体策划施工现场总平面根据施工现场实际情况分阶段进行设计，对施工现场实行动态管理。2、具体内容道路：现场设置道路宽4米，围绕该工程形成半环路。大门：现场设一个大门，详施工现场平面布置图。临舍：生活区、施工区、办公区划分清晰。临时用电布置：现场引入，供工程施工，容量满足施工需求，现场临时线路布设按照TN-S系统要求布设。大型机械布置：挖机：根据现场场地情况，现场设2台挖机。具体布置位置见平面布置图。中小型机械布置：混凝土搅拌机：由于现场采用自拌混凝土，在现场设1个砼搅拌搅站，便于混凝土浇筑及砌筑、抹灰使用，配备1台磅秤。材料堆场：标砖堆放场地：标砖堆放场地布置靠近砌筑施工干道，便于钢筋卸料。其他材料堆放场地：砂、石料靠近搅拌站堆放，并做好防扬尘工作。根据现场实际情况和进度要求，在现场布置部分材料加工场地。四、现场交通组织措施根据本工程特点和施工现场具体情况，拟利用工程旁边作为施工设备、材料的主要运输路线。第七章 施工部署一、组织部署1、该工程为600米的一个砖砌围墙，在施工时先施工基础，后砌筑围墙，在砌筑工程施工作业及后期抹灰勾缝工作，既合理安排工期，又有效利用工种，通过平衡协调和调度，确保该工程按计划工期顺利竣工验收。2、分部工程施工流程图测量放线基础土石方开挖（基槽开挖）混凝土垫层基础片石（毛石）砌筑基础工程验收脚手架工程砌筑工程施工抹灰工程工程竣工验收3、材料、机具、设备供应保证的应急措施材料方面：（1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行工作，确保工程质量。（2）砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，并根据本工程进度及地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。机具、设备方面：（1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（2）施工设备，需配备足够的易损零部件或总成件。（3）现场设置施工机具，管、用、养、修专人负责及抢修。第八章 主要分部分项工程施工方案本工程按“先地下、后地上”的原则，组织各分部分项工程按顺序进行施工。一、测量工程1、围墙平面控制网的建立工程开工前前，测量人员对业主及当地规划部门提供的红线及有效测量依据进行复测，符合点位限差要求后，依据两面控制网布设。作为场内首级控制。2、高程控制网的建立为保证围墙竖向施工的精度要求，在场内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场内水准点（至少提供三个），采用水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后再进行测量。高程控制网的精度，不低于等水准的精度。3、基础施工测量（1）轴线控制桩的校测在围墙基础施工过程中，对轴线控制桩每周复测一次，以防桩位移面影响到正常施工及工程测设的精度要求。（2）轴线投测方法围墙基础施工采用经纬仪方向线来传递轴线。引测投点误差不应超过+3，轴线间误差不应超过+2，根据场内平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位，经对中、整平后，后视同一方向桩（轴线标高），将可需的轴线投测到施工的平面层上。（3）围墙基础施工中的标高控制高程控制点在引测标底时，首先联测高程控制网点，判断场水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。二、基础工程（一）土石方工程根据该工程的特点，由于该工程施工的工期短，时间紧迫，所以将该基槽土石方开挖分为4个施工段，每个施工段为150米，采用小型挖掘机开挖，人工配合修边的流水施工程序。1、测量放线按照设计单位出具的施工平面图进行测量放线，并做好放线控制桩位的保存，以利作好复线的需要，按设计设置基槽的宽度每边增加工作面10-15进行放线。2、放线经监理复核无误后，方可进行基槽土石方开挖。3、挖掘机开挖基槽土石方时，严格按照放线所撒的灰线进行，开挖出的土石方应抛至基槽外1米以外，当开挖至设计深度时，留10暂不开挖，经报监理、建设单位、质监部门验收合格后，立即组织人员进行修边及挖剩余10的余土，并立即用C15素混凝土进行封底，避免受雨水的浸蚀。4、开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。（二）基槽混凝土施工1、材料施工要求、混凝土施工用的水泥，必须有出厂合格证、检验报告及进场后的复检报告，所用的砂、石必须有检验报告，经检验合格后，报监理同意后，方可允许使用。砂为中粗砂，其含泥量不应大于3%。混凝土的强度等级应符合设计要求，采用C15。、混凝土浇灌时必须由有资质的检验单位出具的混凝土试配报告。、浇灌混凝土时，必须填写混凝土开盘记录，报监理审核签字后，方能允许施工。、混凝土搅拌严格按照试验单位出具的配合比检验报告进行材料的配置。2、工艺流程基层处理找标高、弹水平控制线混凝土搅拌铺设混凝土振捣养护3、操作要点基层处理：把粘结在基槽上杂物等用清理干净。 找标高弹水平控制线：根据水平标高线，往下量测出垫层标高。混凝土搅拌：根据C15配合比，核对后台原材料，检查磅秤的精确性，作好搅拌前的一切准备工作。后台操作人员认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为石子水泥砂水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，搅拌时间不少于90s。混凝土铺设：铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，然后从一端开始铺设。振捣：用手推车运混凝土至基槽浇灌，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。找平：混凝土振捣密实后，以找平堆标高线为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右覆盖和浇水。（三）基础片石（毛石）砌筑1、片石或毛石砌筑时，应在混凝土垫层按设计要求弹出中心线及外边线。2、片石或毛石的材质应质地坚实，无风化剥落裂纹，石材表面的泥垢、水锈等杂质，在砌筑时应清除干净。3、在基槽分段两端竖立标高及边线的控制线。4、砌筑片石（毛石）第一皮石块时，应座浆，并将大面向下，两端拉线进行复核，经复核无误后再进行整体砌筑。5、砌筑砂浆必须符合设计要求。6、片石、毛石砌筑的灰缝厚度不宜大于20mm，外露面的灰缝厚度不大于40mm。7、片石、毛石砌筑时应内外搭接，上下错缝。8、石砌体的轴线允许偏差20，顶面标高+25，厚度+30。（四）砖砌体工程本工程围墙砌体采用水泥标砖，MU7.5水泥砂浆砌筑。1、工艺流程砂浆搅拌 作业准备 砖浇水 砌砖墙 验评2、作业条件与要求按设计弹出围墙轴线，按标高立好皮数杆，皮数杆的间距为20m为标准。3、砌筑要点（1）砖浇水：砌筑前一天浇水湿润砖，以水浸入砖四周边50为宜，含水率为10%-15%，常温下不得用干砖上墙。雨季时时不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙。（2）砂浆应满足下列要求：经过标准养护28小时硬化后应达到设计规定强度。砂浆在运输和使用时，不得产生泌水、分层、离析等现角，要保证砂浆组配的均匀性。砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥+2%，砂、控制在+5%以内，宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。砌筑砂浆应随搅拌随使用，不得使用过夜砂浆。（3）砌砖墙砌砖采用“三一”砌砖法，砌砖时砖要放平，砌筑时一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平，”。水平灰缝厚度和竖向灰缝一般为10，但不应小于8，也不应大于12。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正。砌体方法应正确，上下错缝，内外搭砌，砖桩不得采用包心砌法。现场存放砖场地应夯实、平整，不得积水码放，装运过程轻拿轻放，避免损坏，应尽量减少二次倒运。四、脚手架工程 基础工程经验收合格后，就开始回填土，土回填后进行外脚手架的搭设，为了保证基础能够承受架体的全部荷载，不使基础下沉，保证脚手架的安全。脚手架搭设时，要求加设底板并作好基础处理，本工程立杆直接撑在老土上，再加斜撑。采用落地双排竹脚手架整体搭设。1、材质要求脚手架材料选用生长3年以上的毛竹，为保证支承能力与其直径有关，根据竹杆的用途，选择不同直径的杆件，主要是控制小头的有效直径，以保证架体的稳定。竹杆的有效部分小头直径必须符合以下要求：（1）立杆、大横杆、顶撑、剪刀撑等小头有效直径不小于75mm.（2）小横杆的有效直径不得小于90mm。2、工艺流程：摆放扫地杆（贴近地面的大横杆，高度为200）逐根树立立杆随即与扫地杆绑紧装大横杆（与各立杆绑紧）安第一步小横杆安第二步大横杆加设临时斜撑杆（上端与第二步大横绑紧，在装设两道横杆后方可拆除）安接立杆加设剪刀撑铺脚手板连墙件根据具体情况设置，最好设置在砖桩上。3、操作要点（1）脚手架纵距不得大于是1.5米，立杆横向间距为1米，立杆距墙面为 300，步距为1.5米，脚手架外侧每隔9米必须设一道剪刀撑，与地面的夹角控制450-600。 （2）脚手架的立杆和大横杆的搭接必须错开，搭拉长度不得小于1米，绑扎点不得少于五道。砌筑时不准随意拆除和改动脚手架，在架子上砍砖时，操作人员应向里把碎砖打在架板上，严禁把砖头打向架外。挂线用的坠砖，应绑扎牢固，以免坠落伤人。（4）搭设脚手架前，必须进行安全交底（并做书面记录），工人必须戴好安全帽，佩好安全带，工具及构配件要放在工具袋内，穿防滑鞋工作、袖口、裤口要扎紧。（5）脚手片与防护栏杆脚手片用毛片层层满铺有18#铅丝双股并联绑扎4点以上.脚手片满铺到位,绑扎牢固,交接处平整,无探头板,脚手片安好无损,破损的要及时更换.架体自和二步起按期1.2高设防护栏杆,30cm高设踢脚杆,按排防护栏杆按1.3m和0.9m设二道,并设30cm高踢脚杆.（6）脚手架拆除顺序及注意事项脚手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必须进行全面检查加固，拆除顺序一般为脚手板栏杆剪撑脚手板横杆立杆，按自上而下先装者后拆，后装者先拆，达步拆除，不得采用踏步式拆法，不准上下同时作业，剪刀撑应先拆中间，再拆两头，中间操作人往下递杆子。严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆。拆除脚手架前，应将脚手架上的留存材料杂物等清除干净。拆下的杆件与零配件，应分堆，严禁高空抛掷。搭设脚手架必须由持上岗证的架子工承担，凡患有高血压、心矿井病者不得上脚手架操作。统一指挥，上下响应，动作协调，当解开与另一人有关的结时，应先通知对方，以防坠落。五、抹灰工程该工程围墙采用1：3水泥砂浆抹灰罩面。1、工艺程流程基层处理砖墙湿润吊垂线贴灰饼做冲筋抹底层水泥砂浆粉刷面层砂浆质量检查产品保护。2、操作要点1、基层应先清理干净，砖墙基层应事先浇水湿润。2、打底用的水泥砂浆配合比为：水泥1：砂3。3、砂浆采用机械搅拌，投料顺序为：先砂子后水再水泥。4、砂浆应搅拌均匀，粉刷砂浆的稠度一般为710CM。水泥砂浆应在随拌随用。5、出厂日期超过三个月的水泥不得使用。6、待第二遍的底灰七成干时，即可进行罩面灰的粉刷。如待完全干燥后才抹罩面，那么需提前一天浇水湿润。7、抹灰应横平竖直，所有阴阳角均应方正，严禁干燥后表面产生裂纹现象。12、填充墙的顶部与梁底之间的裂缝处，应在正式打底前用微膨胀的水泥砂浆喂饱、塞严、挤实以防以后裂缝。第九章 保证施工进度和总工期的技术措施施本工程各项质量要求标准高，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。我单位根据自身的综合实力，同时参考类似工程施工积累的经验，从人机料法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的顺利实现。一、施工工期计划1、本工程必须在计划工期内完成施工任务。为按时保质保量完成，就必须精心管理，精心施工，使工程进度按预定目标正常实施完成。2、由于本工程量特点，为按时保质保量完成，就必须精心管理，精心施工，使工程进度按预定目标正常实施完成。施工总工期根据要求（从接到监理工程师的开工令之日算起），根据项目的具体情况，项目部积极对该标段进行组织施工，确定总工期。安排10天左右的时间作为施工准备期，主要工作内容为：设备及人员进场、生活及办公营地等临时设施建设。在规定工期内全部完成本合同段工程，进行工程验收、完工清退场等准备工作。3、施工进度原则上按照区段间平行、区段内流水的管理方式进行规划。要求施工队对设施与基础和砌筑同时进行施工，力争不影响总体进度，各种材料应提前作好准备开工，以利于其他分项工程的顺利进行，以保证总工期的要求。4、进度计划：具体详见施工进度计划横道图。二、影响工程施工进度的主要因素由于工期紧，影响进度的因素归纳起来，主要有：1、工程设计在工程正式动工前，工程设计有许多工作亟需尽快完成。设计工作的延迟，将直接影响土方开挖准备工作的顺利进行和工程正式开工的如期实现。工程设计工作的进度直接影响材料设备的提前订货，进而影响进度计划的落实。而设计方面的重大变更则是计划执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。2、业主资金施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。项目资金如出现短缺现象，将会直接影响施工进度。业主单位融资工作的进展，将对工程进度造成重大影响。3、材料设备供应施工中所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同中规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。三、保证工期的技术措施1、施工图的保证项目部将在开工前要求业主提交施工图纸，并按计划督促有关方面保障图纸。2、方案和工艺保证项目部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。四、保证工期的管理措施1、项目工程领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。3、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程项目设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证工作的连续性。4、施工组织技术措施首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度，层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。5、精心组织好资源的调配严格审查劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的劳务专业队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。选择合格材料供应商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料供应准备工作。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目部将与业主单位保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。五、加强施工过程的控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序交叉作业；组织好冬雨期施工，避免季节性停工。施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。根据基础、砌体、抹灰等不同阶段的特点，合理布置道路、机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。六、加强与相关部门的协调在施工过程中，影响进度的因素很多，项目部将加强与治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。加强与业主、监理、设计方的合作、协调：将与业主单位、监理以及劳务队伍专业之间加强现场内部施工的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决。第十章 保证施工安全及文明施工的措施一、安全管理机构建立以项目经理为第一职责人挂帅，分管生产的技术负责人、主工长和各职能门部负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施，并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。二、安全管理制度1、工地安全生产责任制工地项目经理、技术负责人直至班组操作工人都必须签订安全生产责任制，增强安全意识，有效规范每个施工人员行为。2、安全教育制度对所有新入场工人必须进行三级安全教育并经考核合格才能上岗操作。电工、焊工、架子工等特殊工种均必须持证上岗，进入施工现场后必须进行专门安全技术教育。必须把建筑安装工人安全技术操作规程作为安全教育的重要内容，使每一个工人都能掌握本工种安全操作要求，切实遵章守纪，做到不伤害他人，不被他人伤害。未经教育或达不到考核要求的工人一律不准上岗。新工人在三个月内必须由老工人指导施工，危险场所不准新工人上岗操作。从事高空作业的职工必须定期进行专项身体检查，对不适于高空作业的人员一律调换岗位。3、班前安全活动班组每天上班前必须开展班前活动，时间不少于10分钟，由班长组织，逐日记录，进行有针对性的安全交底，检查当天使用的安全用具是否完好，对操作岗位安全设施检查，发现问题必须采取可靠的安全措施后才能工作，此项工作由工地安全员负责督促。4、安全验收制度按照JGJ59-99规定、对本工地使用的机电等，一律执行验收制度。各项安全设施、安全帽、安全网、安全带必须有“三证齐全”经统一检查验收合格才准许使用。脚手架、施工用电必须经公司相关部门会同工地有关人员验收后才能使用。各种临边防护由专职安全员负责验收，在使用中要经常维修，分阶段再验收。6、安全值班制度工地每天设立安全值班人员，负责协助和监督安全员工作，对本工程施工现场任何违章，违纪人员均有权要求改正并给予批评和处罚。发现重大隐患，在来不及同安全员，施工负责人商量的情况下有权先停工再处理。坚守现场，不得擅离职守，做好安全日记，交接班时一并转交。7、安全活动本工地规定每周六作为安全活动日，学习国家和企业下达的安全生产有关规定和文件，表扬先进，督促后进。三、安全措施基坑临边处设置1.5m高钢管栏杆，坑边四周1.5m范围内不得堆放土方或其它材料并不得设置机械道路。基坑施工中设置有效排水措施，人员上下设置专用通道，垂直作业上、下应设置隔离防护措施。脚手架应根据现场实际情况编制施工方案，根据施工方案搭设，在脚手架搭设前办理安全技术交底，完成后办理验收手续。立杆基础应平实，立杆底部应有底座，垫木和扫地杆。脚手板须满铺，施工层设1.2m高的防护栏杆和不低于18cm的挡脚板。施工现场设配电房，现场用电实行总配电箱分配电箱开关箱用电器的三级供电两级保护体系，动力配电与照明配电分开供电，全部采用五蕊电缆，严格按三相五线制要求架线，工地现场全部采用金属配电箱；电动机械设备在作好保护接零的同时，必须在设备电气负荷线的首端处设置漏电保护器。高处作业中的所有物料要堆放平稳，不可置放在临边或洞口附近，也不准随意堆放在架体上。工地安全标志，凡工地上有不安全环境、不安全因素的地方都应设置相应的安全标志，禁止标志，警告标志，提示标志，并设立安全通道，夜间有不安全隐患处应设红灯示警。四、临时用电现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。施工现场临时用电工程必须采用TNS系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水等，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。五、文明施工文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“标准化施工现场”，采取相应的管理体系如下图所示：文明施工现场管理体系图：项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组工会小组安全组作业班组周转材 料构配件场地治安消防门前三包车辆指挥厨房卫生浴厕卫生责任区生活区办公区住房区一图五牌定期检查外部关系标化文明达标操作职责组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查1、场容管理1）、施工现场周围应封闭严密，沿道路边的现场设立醒目的创卫标志。2）、施工现场大门处设置一式样的标牌，设置高度底边距地面不得低于1.2m。3）、现场大门内设施工平面布置图以及安全、消防、保卫、场容卫生，环保制度板、内容详细，字迹清晰、醒目。2、环境卫生管理1）、成立工地文明施工领导小组，指定一名项目副经理任组长，落实各级文明责任制，制订工地文明卫生标准，现场设专职文明卫生监督员一名，对全工地文明卫生实施检查、督促。2）、工地行政办公区与班组生活区分片包干，对班组集中搭设工棚，每间工棚定班组、定员。每天安排生活卫生值班，协助卫生监督员抓好本片区卫生。3）、科学组织施工，大批材料分类堆放整齐并标识，施工机械不得任意侵占场内道路，施工现场保持道路畅通，场貌整洁，排水有序。4）、施工设水冲式厕所，生活区设水冲式厕所一座，统一安排生活排污。5）、汽车驶出现场要配备专人检查，装土汽车关好车槽，拍实槽内土方，以防途中撒土，影响市容，为防汽车轮带土防止污染道路，现场出入口铺设一段碎石路面，必要时对轮胎进行冲洗。6）、施工现场设置工程标志牌，实行围场作业，现场出入口专人管理，工地管理及作业人员凭证出入，非施工人员不得进行现场。7）、配合城管、治安、消防部门做好工地施工现场配套工作。抓好综合治理。3、环境保护管理1）、严禁随意临空抛撒，施工垃圾及时处理清运，适量撒水，减少扬尘。2）、水泥采取室内存放，卸运时采取有效措施，减少扬尘。3）、在现场设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀池后，排入市政污水管道，并可回收用于洒水降尘。4）、施工现场遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值，降噪的相应制度和措施。5）、在必须昼夜连续施工时，尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环境保部门备案的方可施工。4、工地成立精神文明办公室，组织施工人员认真学习党的有关方针、政策，积极倡导雷锋精神，争做文明市民。5、抓好计划生育工作、对所有入场员工进行国情教育提倡晚婚晚育，一对夫妇只生一个孩子，积极配合市区计生部门做好有关工作。第十一章 质量保证措施 一、质量保证体系1、建立工程质量保证体系和质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、技术负责人为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。二、建立质量管理机构在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立以项目经理、技术负责人为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量，协调各职能部门之间的关系，项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。三、工程质量控制措施1、基础工程的砼垫层、毛石、片石砌筑的质量控制措施。2、作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有积水泥浆的情况下施工砼。3、检查水泥、砖等材料出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材料质合格。4、加强对施工人员的技术交底，使其执行施工规范要和设计要求。5、严格按照图纸和配料单下料和施工。加强工序的自检和交接检查。6、搅拌时应严格控制配合比，原材料计量和坍落度。7、墙体采用的砌块在砌筑前要提前12天浇水湿润，确保空心砖和加气砼砌块的含水率分别为1015%和58%。8、抹灰前一天将砖墙面浇水湿透。找平层砂浆凝固后，用喷雾器喷水湿润，接着抹水泥砂浆罩面灰。抹底糙灰：抹灰前洒水湿润墙面，抹灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。抹中层糙灰：待底层糙灰凝固后抹中层糙灰，采用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处用阴阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。墙面和砖桩糙灰做完后，进行局部修整，经检查合格后再做罩面灰。（六）保证质量优良的措施1、原材料质量保证措施对原材料材质标准准严格把关。材料员对原材料应先检验后收料，不合格的材料不准进场。原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。对材质证明有怀凝或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水