年度优秀员工评选方案修改.doc

有限公司年度优秀员工评选方案一、 目的为了弘扬诚信合作，求精致远的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。二、 原则1、 客观、公正，实事求是；2、 弘扬无私奉献，爱岗敬业的精神；3、 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同及经过开会公选的；三、 评选范围1、 优秀员工评选范围：优秀员工人选应为各部门基层员工，部门主管及总经理不参加评选。2、 优秀管理员评选范围：优秀管理员为各部门主管，其他人员不参加评选。3、 被评选人员需为公司转正员工。四、 成立考评小组 考评小组人员名单：奖励类别奖励分为：优秀员工：2名（车间1名、办公室1名）优秀管理员：1名五、 评选标准1、基本条件1.1 品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象1.2遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假总天数小于15天，其中病假小于7天、事假小于3天、公司规定的婚丧等假期总和小于5天；1.3工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大工作失误。1.4完全胜任本职工作，能较好完成工作任务1.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；2、 优先评选条件2.1工作积极热心，经常受到表扬。2.2良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重工作质量。2.3工作中精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；2.4本年度从未受过客户或者同事的投诉，并无扣罚记录；2.5德绩评定有一次优或者6次被评为良+。3、优秀管理员评选标准（1） 有较强的管理和领导能力，受到员工的尊重和信服；（2） 沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；（3） 能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；（4） 有较强的分析能力和工作责任心；（5） 积极参与公司各项管理工作，工作踏实，顾全大局，并能有效配合其他部门完成工作。六、 评选方法1、 优秀员工奖：1.1、基层推荐： 以部门为单位，每个部门需推荐本部门一名候选人（其中生产部推荐三名），同时推荐其他部门员工一名（采用无记名的投票方式，行政部派人参与）。1.2、初选：根据各部门投票情况，依据得票数量多少的顺序和考勤记录的审核，分别初选出生产部三人、办公室候选人六人（质量部、采购部、设计部、行政部、财务部、市场部六个部门候选人参加办公室优秀员工评选）1.3、综合考评根据考评的因素或指标，由考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，评选出车间、办公室年度优秀员工。2、 优秀管理员奖：考评小组每人写一个候选人的名字，最后统计出得票最高者获优秀管理员奖。七、 汇总提名人选并公示行政部对各部门、班组推荐和申报的人选进行资格审核，经考评小组评定后，确定名单，并发布公告进行公示。八、 确定优秀员工和优秀管理员行政部把获奖人员名单公示三天后，如无异议，确定优秀员工及优秀管理员，并填写优秀员工登记表存档。九、 表彰及奖励1、 年终总结会上，颁发年度优秀员工、年度优秀管理员荣誉证书；2、 优秀员工每人发200元现金奖励，优秀管理员发300元现金奖励；3、 优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为来年度升职、调薪的依据；十一、各部门候选人员名单2011年1月12日交至行政部，2011年1月17日考评小组确定优秀员